医院财务管理与预算控制

医院财务管理与预算控制汇报人：可编辑2024-01-05目录CONTENTS医院财务管理概述医院预算控制医院收入与支出管理医院资产管理医院财务分析与评价01医院财务管理概述CHAPTER医院财务管理的定义与目标定义医院财务管理是指对医院资金运动和价值形态的管理，主要负责资金的筹集、分配、使用等财务活动，以及财务计划、组织、控制和监督等方面的工作。目标医院财务管理的目标是实现医院的可持续发展，保障医院的正常运营和医疗服务质量，同时提高医院的经济效益和社会效益。医院财务管理具有涉及面广、综合性强、灵敏度高、政策性强等特点。涉及面广是指医院财务管理涉及到医院的各个部门和各个环节；综合性强是指医院财务管理需要对医院的财务、物资、人力等资源进行综合管理；灵敏度高是指医院财务管理需要及时反映医院的运营状况和财务状况；政策性强是指医院财务管理需要遵守国家相关法律法规和政策规定。特点医院财务管理应遵循合法性、规范性、科学性、效益性等原则。合法性是指医院财务管理必须遵守国家法律法规和政策规定；规范性是指医院财务管理应遵循一定的程序和标准；科学性是指医院财务管理应采用科学的管理方法和手段；效益性是指医院财务管理应以实现医院整体效益最大化为目标。原则医院财务管理的特点与原则保障医院的正常运营01医院财务管理是医院运营管理的重要组成部分，是保障医院正常运营的基础。通过有效的财务管理，可以合理安排医院的资金使用，确保医院的各项业务能够顺利进行。提高医院经济效益和社会效益02通过科学的财务管理，可以优化医院的资源配置，降低成本，提高经济效益。同时，良好的财务管理也有助于提高医院的社会效益，增强医院的公信力和社会认可度。促进医院可持续发展03有效的财务管理可以帮助医院制定科学的战略规划，实现可持续发展。通过合理的财务规划和决策，可以确保医院的长期发展目标得以实现。医院财务管理的重要性02医院预算控制CHAPTER医院预算是医院为实现其目标而编制的财务收支计划，对医院的各项财务活动进行统筹安排。总结词医院预算是医院财务管理的重要组成部分，它根据医院的发展战略和目标，对医院的财务收支进行预测和规划，是医院进行经济活动的重要依据。医院预算按照不同的分类标准可以分为收入预算和支出预算，也可以分为总预算和部门预算等。详细描述医院预算的定义与分类总结词医院预算的编制方法包括增量预算、零基预算、弹性预算等。详细描述增量预算是在基期预算的基础上，考虑本期因素的增减变化，调整原预算的一种编制方法。零基预算则是不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为出发点，根据实际需要重新评估预算的编制方法。弹性预算则是在固定预算的基础上，根据业务量的变化而调整预算的编制方法。医院预算的编制方法医院预算的执行与控制医院预算的执行与控制是确保预算得到有效实施的重要环节，包括预算执行、预算调整、预算监控等。总结词医院预算的执行是按照预算计划开展各项经济活动的过程。在执行过程中，需要对各项收支进行严格的审核和控制，确保其符合预算计划。同时，还需要对预算执行情况进行定期的统计和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。如果遇到不可抗力因素或重大变化，需要对预算进行调整，以保证预算的合理性和可行性。详细描述VS医院预算的调整是根据实际情况对原预算进行修改的过程，而考核则是评价预算执行效果的重要手段。详细描述在预算执行过程中，如果遇到重大变化或不可抗力因素，需要对原预算进行调整。调整预算需要经过严格的审批程序，并说明调整的原因和必要性。同时，还需要对预算执行效果进行考核和评价，以了解预算的实际效果和存在的问题。考核结果可以为下一年的预算编制提供参考和借鉴。总结词医院预算的调整与考核03医院收入与支出管理CHAPTER总营收详情数据医院在2018-2022年间的总营收持续增长，其中2020年和2021年的同比增长率较高，分别为19.82%和25.81%，而2022年的同比增长率稍有下降，为14.45%。这表明医院在财务管理和预算控制方面需要进一步加强，以保持营收的持续增长。时间总营收（亿人民币）同比(%)2018FY----2019FY8.61--2020FY10.31+19.822021FY12.97+25.812022FY14.85+14.45

医院支出管理支出分类医院的支出主要包括人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费等，每项支出都需要严格按照预算进行控制。支出审批医院的支出审批应建立完善的制度和流程，确保支出的合理性和合法性，防止出现违规支出和浪费现象。支出审计医院应定期进行支出审计，对支出情况进行核查，确保支出的合理性和有效性，防止出现虚假支出和浪费现象。成本核算医院应建立完善的成本核算体系，对医院的各项成本进行准确的核算，为医院的财务管理和预算控制提供科学依据。成本控制医院应通过加强预算管理、优化流程、降低浪费等方式，对医院的成本进行控制，提高医院的效益和竞争力。成本分析与考核医院应定期进行成本分析，对成本情况进行评估和考核，发现问题并及时采取措施进行改进。医院成本核算与控制04医院资产管理CHAPTER从上述表格中，可以看到医院的总资产从2019FY的21.17亿人民币增加到了2022FY的26.38亿人民币，并且可以看出随着时间的推移，医院的资产呈现出稳步增长的趋势。进一步地，2020FY与2019FY相比，总资产增长了22.49亿人民币，同比增加了6.22%；而2021FY与2020FY相比，总资产增长了23.78亿人民币，同比增加了5.74%；到了2022FY，总资产更是增长到了26.38亿人民币，同比增加了10.93%。可以看出，随着时间的推移，医院的总资产增长速度在逐渐加快。综上所述，医院的财务管理与预算控制做得相当不错，总资产在稳步增长，并且增长速度在逐渐加快。时间总资产（亿人民币）同比(%)2018FY----2019FY21.17--2020FY22.49+6.222021FY23.78+5.742022FY26.38+10.93总资产详情数据固定资产是指使用年限较长、单位价值较高，并在使用过程中保持原来物资形态的资产，包括房屋建筑物、医疗设备、运输设备等。固定资产折旧医院应按照国家相关规定对固定资产计提折旧。折旧方法的选择应考虑固定资产的性质和使用状况，并保持一致性。固定资产维修与保养医院应建立健全的固定资产维修保养制度，定期对固定资产进行检查和维护。对于损坏或老化的固定资产，应及时进行维修或更换。同时，也要关注固定资产的安全与环保问题。固定资产购置医院应根据实际需要和资金状况合理安排固定资产的购置。在购置前应进行可行性分析和成本效益评估，以确保投资决策的科学性和合理性。医院固定资产管理05医院财务分析与评价CHAPTER包括资产负债表、利润表、现金流量表等，用于反映医院的财务状况、经营成果和现金流量。采用比率分析、趋势分析、因素分析等方法，对医院的财务状况进行深入剖析，为决策提供依据。医院财务报告与分析方法分析方法财务报表评价指标包括盈利能力、运营效率、偿债能力等指标，用于评估医院的财务绩效。评价方法采用综合指数法、主成