公司创意管理制度

公司创意管理制度一、制度背景和目的本公司以创新为核心竞争力之一，鼓舞员工乐观参加创意孵化和创新实践。为了更加有序、高效地管理公司的创意活动，订立本创意管理制度。本制度的目的是为了营造开放创新的氛围，激发员工的创造力，促使公司连续创新和不绝进步。在统一管理的基础上，充分敬重创意的来源，严格保护创意的权益，加强创意的管理和运用，实现公司创意资源的最大化价值。二、创意申报与评估1.创意申报（1）任何员工都有权利向公司提交创意申报。（2）创意申报应以书面形式提交，包含但不限于文字描述、图表、样品等形式，申报内容应明确、具体，能够清楚表达创意的重要内容和预期效果。（3）创意申报应包含申报人和所在部门的基本信息，以便公司对创意的归属和反馈。2.创意评估（1）公司将组建创意评估小组，由相关部门的代表和专家构成，对创意进行评估。（2）创意评估小组将依据创意的创新性、可行性、市场潜力以及与公司战略的契合度等指标，对创意进行综合评估。（3）创意评估小组将依照评估结果对申报人进行反馈，包含评估看法和可能的后续推动措施。3.创意保密（1）公司保证对申报的创意信息进行严格保密，未经申报人同意，不向任何其他部门或个人泄露。（2）申报人对创意的保密义务也适用于公司内部其他员工，在未经申报人授权的情况下，不得私自使用或泄露创意。三、创意孵化和实施1.创意孵化（1）公司将依据创意的评估结果，决议是否对创意进行进一步孵化。（2）创意孵化可以组建特地小组或项目组，负责创意的研发、试验、试点等工作。（3）创意孵化期间，需要与相关部门协作，供应必需的支持和资源，确保创意能够顺利实施。2.创意实施（1）创意实施阶段，需要订立认真的实施计划和时间表，明确责任人和工作内容。（2）公司将为创意的实施供应必需的资源和支持，包含但不限于资金、技术、人力等方面。（3）创意实施过程中，应及时跟踪和评估，发现问题及时解决，确保实施效果能够实现预期。四、创意保护和权益1.创意归属（1）创意归属原则上属于申报人，除非与公司有另行商定。（2）对于由多人合作产生的创意，应由各合作者协商全都后决议归属方式，并明确商定在创意利益调配上的权益。2.创意保护（1）公司将采取必需的措施，确保创意的保密和安全。（2）对于具有商业价值的创意，公司将依据需要进行知识产权保护，申请专利、商标等相关权益。3.创意激励（1）公司将依据创意的价值和实施效果，予以相应的激励和嘉奖，包含但不限于奖金、晋升、荣誉等。（2）创意嘉奖确实定将通过集体评审或相关部门的评估，公平、公正、公开进行。五、创意管理责任公司将设立创意管理部门，负责全面管理和推动创意的申报、评估、孵化和实施等工作。创意管理部门需订立创意管理流程、规范创意管理标准，同时加强与各部门的沟通与协作，提高创意管理的效率和质量。创意管理部门还负责对创意的实施效果进行评估和汇报，及时反馈改进看法。六、违纪与惩罚对于违反本制度的行为，公司将依据公司行为准则和相关政策进行处理，可能的惩罚包含但不限于口头警告、书面警告、降职、停职、解雇等。公司鼓舞员工举报违反创意管理制度的行为，对于经查实的举报行为，公司将保护举报人的合法权益，严格保密举报人的身份。七、制度的解释与修改本制度的解释权归公司全部，公司有权依据实际情况对本制度进行适时修改和增补，并及时向员工公布。八、附则本制度自发布之日起生效，并适用于全体公司员工。以上