大学生创新创业教育(第三版)（微课版） 课件 第2章 创业者与创业团队

教材《大学生创新创业教育》配套PPT大学生创新创业教育InnovationandentrepreneurshipeducationforCollegeStudents《大学生创新创业教育》2章创业者与创业团队创业者第一节创业者第二章：创业者与创业团队知识要点创业者的定义创业者动机学习目标掌握创业者的定义，了解创业者的分类以及创业者需具备的素质与能力；掌握创业者创业动机产生的内在动力与外部条件；掌握产生创业动机的直接因素和间接因素。创业者的基本素质产生创业的驱动因素1创业者概述2创业者素质与能力3创业动机4产生创业动机的驱动因素目录第一节创业者创业者第二章：创业者与创业团队（一）创业者的定义一、创业者概述创业者的定义随着全球化和数字化的发展而不断扩展。当代创业者不仅仅是识别市场机会并组织资源以创建企业的人，他们还需要具备全球视野、数字化思维，以及在不确定环境中快速调整的能力。在本书中，创业者被定义为能够识别市场机会，并通过创建企业或在现有组织中推动创新，以获得机会带来的收益的人。同时，创业者需要为其决策失误承担相应的风险，无论是在资本上还是声誉上。创业者第二章：创业者与创业团队大学生创业者有理想、有胆识，不通过传统的就业渠道谋取职业发展，而是为自己开辟一条择业新路，利用自己的知识、才能和技术，以自筹资金、技术人股、寻求合作等方式主动参与社会竞争，创立新的企业，成为为自己、为社会创造就业机会的人。（二）创业精神与创业思维一、创业者概述创业者第二章：创业者与创业团队创业精神的本质是创业者在创业过程中具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等重要行为特征的高度凝炼，主要表现为勇于创新、敢当风险团结合作、坚持不懈等。创业精神是创业的动力，也是创业的支柱。没有创业精神就不会有创业行动，也就无从谈起创业成功。因此，创业精神对创业至关重要。创新—灵魂冒险—天性合作—精华执着—本色（二）创业精神与创业思维一、创业者概述创业者第二章：创业者与创业团队研究和学习创业，一定要掌握创业思维，要保持旺盛的创业精神，把创业精神和技能运用到自己的工作实践中。<案例1-2>美国百森商学院杰出的创业学教授Timmons等将可以通过训练获得的创业思维归纳为六大类：责任感和决策力领导力执着于创业机会对风险、模糊和不确定性的容纳度创造、自我依赖和适应能力超越别人的动机（三）创业者人格特质一、创业者概述创业者第二章：创业者与创业团队一直以来，人们热衷于识别创业者特质，认为创业者富有创新精神、喜欢冒险、雄心勃勃且勇敢无畏。与非创业者相比，具有更强烈的成就需求、自治能力、权力欲和独立性。成功的创业者倾向于相信自己能够控制自己的命运，而不是受环境控制。蒂蒙斯（J、Timmons）认为成功创业者具有一些共同的态度和行为。他研究总结出：成功创业者表现出了一些共同的创业特质。他把这些创业特质归纳为“六大特质”和“五种天赋”。（三）创业者人格特质一、创业者概述创业者第二章：创业者与创业团队才智、智慧和概念化创造力和革新精神精力、健康和情绪稳定价值观远见和激励的能力对风险、模糊性和不确定性的容忍度执著于商机领导力超越别人的动力创造性、自立与适应能力责任感和决心六大特质五大天赋（四）创业者的类型一、创业者概述创业者第二章：创业者与创业团队按照创业者的人格特质分类按照创业内容分类按照创业主体分类1、成就上瘾型创业者。2、推销高手型创业者。3、超级主管型创业者。4、创意无限型创业者。1、生产型创业者。2、管理型创业者。3、市场型创业者。4、科技型创业者。5、金融型创业者。1、勤奋型创业者。2、智慧型创业者。3、关系型创业者。4、机会型创业者。5、冒险型创业者。（五）创业者的产生与培养一、创业者概述创业者第二章：创业者与创业团队

当今社会最有价值的东西包括：可以随意学习的知识和技能、有兴趣并富有意义的工作、不断自我提升的机会、以及全球化网络（包括虚拟世界的高效沟通和协作）。1、热情驱动创业2、梦想改变生活现状<案例2-2>（一）创业者的基本素质二、创业者素质与能力创业者第二章：创业者与创业团队

对于创业者而言，并没有过多特殊的要求。创业者也不是一群特殊的人群，我们大多数人都可以成为创业者。但是成功的创业者除了具备一般人的基本素质以外，还应具备一些独特的创业素质，例如以下一些：心理素质身体素质协调素质经验素质道德素质思想素质基本素质创业素质知识素质（二）创业者的必备能力二、创业者素质与能力创业者第二章：创业者与创业团队创新能力1创业能力是一种能够顺利实现创业目标的知识和技能。它除了具有能力的一般含义外，还有自己的独特内涵。23456交往能力决策能力管理能力营销能力用人能力（二）创业者的必备能力二、创业者素质与能力1、创新能力创业者在生产经营活动中善于敏锐地察觉旧事物的缺陷，准确地捕捉萌芽的新事物，提出大胆的、新颖的推测和设想，继而进行周密论证，拿出可行性解决方案的能力。2、决策能力创业者能够根据外部经营环境和企业内部经营实力，选定经营项目，确定企业发展方向和目标，拟定企业发展战略和营销组合策略，并能根据内外情况变化适时做出调整的能力。创业者第二章：创业者与创业团队（二）创业者的必备能力二、创业者素质与能力3、营销能力营销能力是市场营销技能最直接的体现，也是所有市场销售行为结果的体现。对于大学生创业者来说，行之有效的营销非常关键。4、交往能力交往能力是指妥善处理组织内外关系的能力。包括与周围环境建立广泛联系和对外界信息的吸收、转化能力，以及正确处理上下左右关系的能力。人际交往能力是创业者发展和巩固其人脉资源的重要保障。人际交往能力主要在表达能力和反应能力两个方面。创业者第二章：创业者与创业团队（二）创业者的必备能力二、创业者素质与能力5、管理能力管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。管理者若要准确地把握组织的效率，需具备战略管理、文化管理、信息管理、人力资源管理、组织管理这五种管理能力。6、用人能力公司的管理和运作与其说是资金的运作，不如说是人的运作。创办一个新企业，很重要的一点是要组建一支强有力的核心团队。创业者第二章：创业者与创业团队（一）创业动机的含义三、创业动机创业者第二章：创业者与创业团队创业动机是引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力，是鼓励和引导个体实现创业成功而行动的内在力量。创业动机是创业者的内在动力，创业行为是这种内在动力的外在表现。创业动机产生的内在动力是需求，外在条件是诱因。创业动机可以激发、指导、维持和协调创业活动。（一）创业动机的含义三、创业动机创业者第二章：创业者与创业团队创业动机产生的内在动力与外在条件创业动机的激发、指导、维持和协调功能1.创业动机产生的内在条件是需求。生存需求、自尊需求、自我实现的需求是创业动机产生的三个内在条件。2.创业动机产生的外在条件是诱因。123激发功能指导功能维持和协调功能创业动机具有三种功能。（二）创业动机的分类三、创业动机创业者第二章：创业者与创业团队AB研究者将创业动机分为艺术型创业者和管理型创业者。也有的学者把创业动机分为四类：一类是个人挑战；二类是为家族做贡献；三类是经济需求；四类是生活方式需求。C大学生创业归纳起来主要有以下4种类型：1、生存的需要2、积累的需要3、自我实现的需要4、就业的需要（三）创业动机的影响因素——创业动机模型三、创业动机创业者第二章：创业者与创业团队决定创业者行为差异的深层次原因是创业者的需求层次及其影响因素。决定开始创业创业战略创业管理公司业绩付诸行动/预期结果期望值与结果的对比内在和外在的报酬PCPEPG创意BEPC：个性特征PE：个人背景PG：个人目标BE：商业环境（一）创业者选择创业的动机受诸多直接和间接因素的影响四、产生创业动机的驱动因素创业者第二章：创业者与创业团队收入水平社会保障水平人口统计特征认知特征因素社会特征因素个体所拥有的资源因素个性特征因素直接因素间接因素四、产生创业动机的驱动因素1、个性特征因素和从事固定工作相比，开创事业风险更大：创业者必须承担这些相对较大的风险。创业者的冒险精神显著强于管理者，风险倾向强的个体更容易产生创业动机。2、社会特征因素创业动机呈低级需求动机、中级需求动机和高级需求动机三因素结构。最近的研究表明，产生创业动机的驱动因素最重要的是高级情感、成就、自我实现等高级需求，其次是源于兴趣，生存动机在三因素中居于最后的位置。创业者第二章：创业者与创业团队（一）创业者选择创业的动机受诸多直接和间接因素的影响——直接因素四、产生创业动机的驱动因素3、认知特征因素创业者的自我效能感是指个体相信自己能够成功扮演各种创业角色，并完成各项创业任务的信念强度创业自我效能感是创业者的一种信念和自信，具体是指创业者对其能力能够影响所处环境并通过相应行为获得成功的自信。4、个体所拥有的资源状况个体拥有较多的创业资源，不仅能够增强创业者创业认知的渴望性，产生创业倾向，而且对创业认知的可行性产生了积极的正面影响。创业者第二章：创业者与创业团队（一）创业者选择创业的动机受诸多直接和间接因素的影响——直接因素四、产生创业动机的驱动因素1、社会保障水平高水平的社会保障可以提高人们的需求层次。政府的创业扶持政策、税收优惠、融资渠道等都会影响创业动机的强弱。在创业初期，政策支持可以显著降低创业者的风险，增加创业的吸引力。2、收入水平长期内收入提高有利于创业者需求层次的提高，从而影响创业动机的形成。3、人口统计特征人口统计特征是创业者群体特点的体现，主要表现为创业者群体受教育水平、经验和经历等。由于人口统计特征的差异，相同的外部因素对创业者个体的作用产生不同的结果。创业者第二章：创业者与创业团队（一）创业者选择创业的动机受诸多直接和间接因素的影响——间接因素（二）如何获得创业的驱动力四、产生创业动机的驱动因素创业者第二章：创业者与创业团队关注世界的发展与变化。技术的创新与淘汰。创意的获取与互联网的发展。相似案例的不同解决方案。解决顾客的迫切需求。创业团队第二节创业团队第二章：创业者与创业团队知识要点创业团队及其对创业的重要性，创业团队的优势和劣势；组建创业团队的思维方式，管理创业团队的技巧，领导创业者的角色与行为策略；学习目标掌握创业团队对创业的重要性，了解创业团队的优势和劣势；掌握组建创业团队策略；掌握创业团队的管理技巧；创业团队的社会责任。目录第二节创业团队创业团队第二章：创业者与创业团队1创业者概述2创业者素质与能力3创业动机4产生创业动机的驱动因素5创业动机6产生创业动机的驱动因素（一）创业团队的概述一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队

创业团队与一般团队的不同之处团队的目的、团队成员的职位层级、团队成员的权益分享团队关注的视角不同、成员对团队的组织承诺不同团队由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。创业团队在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。（一）创业团队的概述一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队创业团队必须具备全局视野，以应对创业过程中出现的各种不确定性和挑战，而一般团队则更倾向于专注于具体的操作或技术问题。团队的目的这种高层决策权的集中使得创业团队能够迅速应对市场变化，而一般团队通常在组织结构中层次分明，决策过程较为缓慢。团队成员的职位层级创业团队的最终目标通常是通过创新和市场开拓来实现企业的可持续发展，而一般团队则更关注于完成既定任务或项目。团队成员的权益分享团队关注的视角不同这种股权激励机制促使创业团队成员更关注公司的长期发展与成功，而一般团队成员的利益更多地体现在薪资和短期奖励上。这种高度的组织承诺使得创业团队更具有凝聚力，成员们愿意为企业的成功付出更多努力，并在面对困难时更加团结，而一般团队的成员对组织的情感依赖相对较弱，更多地关注个人发展。成员对团队的组织承诺不同（二）创业团队是如何运作的<案例2-2>一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队从成员所起的作用来看广义的创业团队的成员可以分为四类：初始创建者、核心员工、董事会、专业顾问。从成员的角色分工来看

贝尔宾团队角色理论的应用不仅限于传统企业，在创业团队中尤其重要。“贝尔宾团队角色理论”：成功团队中应该具备9种角色类型，分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者。他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发现创意）三类任务。创业团队第二章：创业者与创业团队类型角色角色描述及个性特征行动导向（执行团队任务活动）完成者为团队带来严谨喝担当。勤勤恳恳、尽职尽责、积极投入、找出差错、准时完成任务执行者为团队带来稳健和信誉。执行力强、纪律性强、办事高效利索、值得信赖、保守稳健塑造者为团队带来动力和韧性。极强的成就导向，充满活力激发人心，有客克服困难的动力和勇气人际导向（协调团队内外人际关系）协调者为团队带来成熟、起到掌舵、支柱的作用。成熟和自信，能够阐明目标，促使决策，合理分工，成员信任与认同，典型的人际导向型团队领袖资源调查者为团队带来热情和发展方向，外向、热情、健谈，善于发掘机会、谈判，构建关系网络并获取外部资源协作者为团队带来高效合作和凝聚力，善于倾听，性格温和，感觉敏锐，能够防止摩擦、平息事端、趋利避害，促使团队融洽，保持振奋向上的团队精神谋略导向（提出创意与提供专家智慧）创新者为团队带来创新和变革力。高智商、富有创造力和想象力，不墨守陈规，敢想敢干，能够解决难题专家为团队带来特殊技能、专业性。目标专一，提供专业的知识和技能，同时表现为高度内向，自我鞭策，甘于奉献监控评估者为团队带来客观评判、明智决策。明智、谨慎、聪明，遇事沉稳、冷静，具有战略眼光和远见卓识，在重大决策上往往能够做出正确的评估与判断（三）创业团队对于创业的重要性一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队

团队对于创业的成功有着重要的作用。通常来讲，一支优秀的创业团队具有以下特征。<案例2-3>创业团队统一意志+分工明确+才华各异+单一核心+彼此信任=优秀团队（三）创业团队对于创业的重要性一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队统一意志分工明确才华各异单一核心彼此信任成功的创业者以正确的创业理念来组建创业团队并指导创业活动。创业理念决定着创业团队的性质、创业的目标和创业的行为准则，现代创业团队特别注重跨职能合作，鼓励团队成员在各自领域深耕的同时，也积极参与其他领域的决策和讨论，以提升整体创新能力和适应性。一支优秀的创业团队成员应该各有所长、相互补充、相得益彰。通常来讲，一支优秀的创业团队必须包括以下几种人：①创新意识强的人②策划能力强的人③执行能力强的人随着企业的发展，领导结构也需要适应变化，这意味着在某些情况下，共同领导或多核心结构可能是更为有效的管理方式。在合伙关系中，相互信任和相互尊重是建立和谐人际关系必不可少的条件。信任也是解决分歧，达成一致的唯一途径。（四）创业团队的价值一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队<案例2-5>①所做的贡献不一样。②所承担的责任不同。③绩效评估标准存在差异。④目标实现方式完全不同。相较个人创业，创业团队的突出优势创业团队与一般群体的区别①对工作目标及责任共同承担。②团队成员能力互补、认知共享。③更有效的决策。④更高的工作绩效。⑤更加迅速地应对技术变革的能力。⑥创业机会的识别、开发和利用能力大大提高。（五）团队建设的步骤与技巧一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队目标人定位权限计划要5P素团队创建的基本步骤<案例2-6>1234制定战略目标与重点创业者自我评估选择创业合作者确定组织结构、职责与权利5制定组织目标与章程（五）团队建设的步骤与技巧一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队目标人定位权限计划清晰明确的目标不仅能够激发团队成员的工作热情，还能提高团队的凝聚力。成功的创业团队往往由不同背景和技能的成员组成，以确保团队的多样性和综合能力。明确的定位有助于提高团队的工作效率和决策质量，避免资源的浪费和角色的冲突。明确的权限划分有助于避免决策过程中出现的混乱和效率低下的问题，同时也能够促使团队成员在各自的职责范围内最大限度地发挥作用。一个详细的、可操作的计划不仅是实现目标的保障，还能为团队提供清晰的工作指引和评估标准。（六）团队建设的技巧一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队创造价值彼此互补身边找人经验成熟彼此相似团队建设的技巧取得共识<案例2-7>职位悬赏APP团队的解散（六）团队建设的技巧一、创业团队及其对创业的重要性创业团队第二章：创业者与创业团队创造价值彼此互补身边找人经验成熟彼此相似取得共识<案例2-6>这种相似性可以增强团队内部的协作性和默契度，减少潜在的冲突，提高团队的执行效率。这不仅包括专业技能的贡献，也包括战略视野、商业敏锐度和创新能力。种技能上的互补能够使团队在面对复杂问题时，利用多种角度和专业背景提出更为全面的解决方案，增强团队的整体竞争力。有经验的团队成员往往能够更好地应对创业过程中出现的挑战，并且在团队协作、沟通和决策方面表现得更加成熟。利用已有的信任关系，可以降低团队内部潜在的摩擦，并加快团队组建的速度。确保团队成员在核心理念上的一致性，可以避免在执行过程中出现方向上的分歧，保障团队的长期稳定发展。优势1、促进优势互补2、减少决策风险3、缓解融资问题劣势1、思想冲突2、管理冲突3、利益冲突创业团队第二章：创业者与创业团队二、创业团队的优劣势分析（一）组建创业团队的策略三、组建创业团队的策略及其后续影响创业团队第二章：创业者与创业团队能否在不同层面上给予互补好的创业团队会充分考虑团队成员的多样化组合，在技术、财务、市场、管理等各方面做到全面完善。这种多样性可以让团队在面对复杂的商业环境时，做出更为灵活和全面的应对。团队成员的个性、兴趣与企业价值观是否一致一致的价值观和目标能够确保团队成员在面临挑战时，能够齐心协力，共同奋斗。团队成员加入的目的在选择合伙人时，必须确保团队成员的个人目标和需求与企业的长期战略一致。而需求层次较高的成员则更关注企业的长期发展和自身的职业成长。这种需求的匹配能够确保团队在发展过程中减少内部矛盾，保持一致性。（二）组建创业团队对创业活动的后续影响三、组建创业团队的策略及其后续影响创业团队第二章：创业者与创业团队一个优秀的创业团队，必定要有合理的角色结构、技能结构、权力结构，同时必定要有明晰的目标、良好的沟通、合适的领导者，成员间有一致的承诺，且相互信赖。1234能够对创业团队的行为产生约束性影响；创业团队对团队目标及期望值保持高度一致；创业团队能互助共进、信息共享；创业团队具有很强的凝聚力。<案例2-8>四、创业团队的管理技巧和策略创业团队第二章：创业者与创业团队（一）创业团队的管理技巧1、创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。这一阶段的管理需要核心创业者具备强大的领导能力和灵活应对突发问题的能力。2、创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成功不可一蹴而就，因此需要找到能够在缺乏短期激励的情况下仍然保持激情和动力的合伙人。3、创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。创业团队在成立之初，就需要通过共同学习和经验积累，不断提升团队整体的应变能力和创新能力。核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。四、创业团队的管理技巧和策略创业团队第二章：创业者与创业团队（一）创业团队的管理技巧创业团队可以从知识结构、情感结构和动机结构三方面入手来实施结构管理。创业团队的结构管理是兼顾三方面结构要素的平衡过程，短板效应非常明显，如果某一结构要素不足，可能导致整个团队的效率和凝聚力下降。知识结构一个成功的创业团队需要成员在技术、管理、市场、财务等方面形成优势互补的知识结构。情感结构团队成员之间过大的年龄和学历差距，可能在混沌状态下导致情感性冲突。动机结构如果创业团队成员之间的价值观不同，团队的愿景和方向就容易出现分歧。成功创业的能力素质维持凝聚力的重要保障实现理念和价值观认同的关键因素反应出创业团队四、创业团队的管理技巧和策略创业团队第二章：创业者与创业团队（二）创业团队的管理策略1良好的团队精神和积极的团队文化能够有效激发成员的内在动力，提升团队整体效率。打造团队精神2团队精神是企业凝聚力和战斗力的核心，重视团队精神3培养团队成员的敬业精神；建设学习型团队；建设竞争型团队。形成团队精神四、创业团队的管理技巧和策略创业团队第二章：创业者与创业团队（二）创业团队的