行政审批与决策管理制度

行政审批与决策管理制度第一章总则第一条为了规范企业的行政审批和决策管理工作，提高决策效率和工作效能，确保企业的正常运营和发展，订立本《行政审批与决策管理制度》（以下简称本制度）。第二条本制度适用于企业内全部部门，全部员工均应遵守。第二章行政审批管理第三条审批权限的设定与管理第一款企业设立审批权限管理委员会，由企业高层领导构成，负责审批权限的设定和管理工作。第二款审批权限分为一级审批权限和二级审批权限。一级审批权限由企业高层领导担负，包含重点决策、经费使用等事项；二级审批权限由各部门主管担负，包含部门内部的行政审批事项。第三款审批权限的设定原则是分工明确、层级适当、权限清楚。依据各部门的职责和业务特点，由审批权限管理委员会进行设定，并定期进行评估和调整。第四款审批权限管理委员会对审批权限的使用进行监督和考核，对未按规定使用或滥用审批权限的责任人进行纪律处分。第四条审批流程的规定第一款各部门在进行行政审批时，应依照企业规定的审批流程进行操作，流程包含申请、审批、备案等环节。第二款申请环节：申请人应填写申请表格，说明事由、理由及必需的附件料子，并递交相关部门。第三款审批环节：审批人对申请进行审核，依据规定的审批权限作出决策，并填写审批看法并签字。第四款备案环节：经批准的行政审批事项应及时进行备案登记，记录相关信息并归档。第五条简化审批程序第一款企业要求各部门在审批事项中，优先考虑简化审批程序，缩短审批时间。对于一些常规且低风险的审批事项，可通过预设流程进行快速审批。第二款企业鼓舞各部门使用信息化手段，推行电子审批，提高审批效率和办公效能。第三款企业应定期进行流程优化和审批环节的改进，提高审批效率和质量。第三章决策管理第六条决策权限的设定与管理第一款企业设立决策权限管理委员会，由企业高层领导构成，负责决策权限的设定和管理工作。第二款决策权限分为战略决策权限、紧要决策权限和日常决策权限。战略决策权限由企业董事会担负，紧要决策权限由企业高层领导担负，日常决策权限由各部门主管担负。第三款决策权限的设定原则是分工明确、层级适当、权限清楚。依据企业的发展需要和各部门的职责特点，由决策权限管理委员会进行设定，并定期进行评估和调整。第四款决策权限管理委员会对决策权限的使用进行监督和考核，对未按规定使用或滥用决策权限的责任人进行纪律处分。第七条决策流程的规定第一款企业在进行紧要决策时，应依照企业规定的决策流程进行操作，流程包含决策提出、讨论、决策、执行等环节。第二款决策提出环节：提出决策的部门应编制决策提案，明确决策的内容、目的、实施方案等，并递交决策权限管理委员会。第三款讨论环节：决策权限管理委员会组织相关人员进行讨论，针对决策提案进行分析、评估和讨论。第四款决策环节：决策权限管理委员会依据讨论结果，对决策提案作出决策，并通知相关部门执行。第五款执行环节：相关部门依照决策结果进行执行，并定期向决策权限管理委员会报告执行情况。第八条决策的风险评估和预警机制第一款企业应建立风险评估和预警机制，对紧要决策进行风险评估，并及时预警和处理风险。第二款企业鼓舞各部门在决策过程中充分调研、分析市场和竞争环境，提高决策的科学性和准确性。第三款企业要求各部门建立健全的信息收集和反馈机制，及时了解和掌握相关信息，为决策供应可靠的依据。第四章督查与考核第九条行政审批督查与考核第一款企业建立行政审批督查与考核机制，定期对各部门的行政审批工作进行督查和考核。第二款督查与考核的内容包含审批流程是否规范、审批时间是否合理、审批结果是否准确等，以及对未按规定使用或滥用审批权限的责任人进行问责。第十条决策管理督查与考核第一款企业建立决策管理督查与考核机制，定期对各部门的决策工作进行督查和考核。第二款督查与考核的内容包含决策准确性、决策执行情况、决策结果的影响等，以及对未按规定使用或滥用决策权限的责任人进行问责。第五章附