设备设施检维修保养管理制度

设备设施检维护和修理保养管理制度1.前言本制度旨在规范和管理企业设备设施的检查、维护和修理和保养工作，确保设备设施的正常运转和延长使用寿命，以提高生产效率和质量。2.责任与权限2.1设备设施管理部门设备设施管理部门是负责设备设施检维护和修理保养工作的重要责任部门，其职责包含但不限于：订立设备设施检维护和修理保养计划和流程；分析和评估设备设施的运行情况，提出改进建议；布置并监督维护和修理队伍的工作；定期开展设备设施的巡检和维护工作。2.2生产部门生产部门负责设备设施的日常运行和清洁维护，包含但不限于：定期检查设备设施的工作情形；整理和记录设备设施的故障信息；及时报告设备设施异常情况；搭配设备设施管理部门开展检修和保养工作。2.3维护和修理队伍维护和修理队伍是负责设备设施维护和修理和保养工作的专业团队，其职责包含但不限于：及时响应设备设施故障报告；进行设备设施故障排查和维护和修理；编制设备设施的维护和修理记录和报告；帮助设备设施管理部门开展防备性维护工作。3.设备设施检修管理流程3.1日常检查生产部门负责对设备设施进行日常检查，包含设备设施的外观、工作状态、运行情况等方面。如发现异常情况，生产部门应及时报告设备设施管理部门，并搭配进行进一步的检修工作。3.2故障报告与响应生产部门及时报告设备设施的故障情况，包含故障描述、发生时间、影响范围等信息。设备设施管理部门依据故障报告订立维护和修理计划，并及时调度维护和修理队伍进行响应和处理。3.3故障排查与维护和修理维护和修理队伍接收故障报告后，立刻前往故障现场进行排查和维护和修理。维护和修理队伍应全面调查故障原因，订立认真的维护和修理方案。维护和修理过程中，维护和修理人员应遵守相关安全规定，确保维护和修理过程的安全性和高效性。3.4维护和修理记录与报告维护和修理队伍应记录维护和修理过程中的关键步骤、耗材使用情况、维护和修理时间等信息，并编制维护和修理报告。维护和修理报告包含故障原因分析、修复情况描述、维护和修理耗材消耗情况等认真内容。维护和修理报告应及时提交设备设施管理部门进行评估和归档。4.设备设施保养管理4.1防备性保养设备设施管理部门依据设备设施的使用情况和维护和修理记录，订立防备性保养计划。防备性保养计划应包含保养项目、保养周期、保养内容等认真信息。设备设施管理部门应组织维护和修理队伍按计划进行保养工作，并记录保养情况。4.2保养记录与报告维护和修理队伍在进行设备设施保养工作时，应记录保养过程中的关键步骤、耗材使用情况、保养时间等信息，并编制保养报告。保养报告应包含保养项目完成情况、设备设施状态评估、需要注意的问题等认真内容。保养报告应及时提交设备设施管理部门进行评估和归档。5.设备设施更新与淘汰管理5.1设备设施更新设备设施管理部门负责定期评估企业的设备设施，并依据评估结果订立设备设施更新计划。设备设施更新计划应依据设备使用寿命、技术更新、生产需求等因素确定合理的更新时间和方式。5.2设备设施淘汰设备设施管理部门应定期评估设备设施，确定需要淘汰的设备设施。淘汰的设备设施应进行报废处理，包含清理、拆解、回收等环节。设备设施管理部门应订立相关程序和标准，确保设备设施的安全淘汰和环境友好处理。6.监督与考核6.1监督机制设备设施管理部门和生产部门应相互协作，相互搭配，共同监督设备设施的检修和保养工作的执行情况。设备设施管理部门可以通过日常巡检、定期抽查等方式，对设备设施的检修和保养工作进行监督和检验。6.2考核与奖惩设备设施管理部门可以依据设备设施的运行情况、维护和修理记录、保养报告等评估结果，对维护和修理队伍进行绩效考核。绩效考核结果可以作为维护和修理队伍的晋升、嘉奖或惩罚的依据。7.风险掌控设备设施管理部门应订立相关风险掌控措施，降低设备设施故障对企业生产和安全的影响。风险掌控措施包含但不限于设备设施的巡检频率提升、故障排查的及时性、保养工作的严谨性等。8.附则设备设施检维护和修理保养管理制度应向全部员工宣传，并确保员工理解和遵守该制度。设备设施检维护和修理保养管理制度的修