风险管理与投资决策制度

风险管理与投资决策制度一、风险管理概述在企业经营过程中，面对各种风险是不行避开的。为了保障企业的利益和可连续发展，我们订立并实行本风险管理与投资决策制度。本制度旨在明确风险管理的原则、流程和责任，促进风险识别、评估、掌控和监测，为企业的投资决策供应可靠的依据。二、风险管理职责和权利1.高层管理人员负责订立和审批风险管理策略、规定和流程；对重点风险进行评估，并提出决策建议；监控风险管理工作的实施情况，并进行定期评估；为风险管理供应必需的资源和支持。2.风险管理部门开展风险管理工作，并订立相应的风险管理方案；组织风险识别、评估和掌控的工作；供应风险管理培训和咨询服务；定期向高层管理层报告风险管理情况。3.各部门负责人负责本部门风险的识别、评估、掌控和监测；向风险管理部门报告本部门风险管理情况；搭配风险管理部门开展风险管理工作。4.员工遵守风险管理制度，执行风险管理措施；及时上报本部门的风险情况，并提出合理的改进看法；参加风险管理培训，提高风险意识和应对本领。三、风险管理流程1.风险识别风险识别是风险管理的起点，各部门负责人要通过以下方式进行风险的识别：定期召开风险识别会议，集思广益，发现潜在的风险；加强对外部环境和内部业务的了解，识别相关风险；借鉴行业和其他企业的经验，发现新的风险。2.风险评估风险评估是对已识别的风险进行综合评估，确定其对企业的影响程度和可能性。评估方法包含但不限于：利用统计数据和专业工具对风险进行定量分析；依据专家推断和经验对风险进行定性分析；依据过往的风险经验和行业标准，对风险进行定性评估。3.风险掌控风险掌控是指采取一系列措施降低风险的发生概率和影响程度。掌控措施包含但不限于：风险转移：购买保险、签署合同等方式将部分风险转移给其他方；风险避开：避开或减少可能导致风险的活动；风险缓解：采取措施减轻风险的影响；风险分担：将风险分担给其他相关方。4.风险监测与反馈风险监测与反馈是指对已掌控的风险进行跟踪和监测，并及时反馈结果。具体执行步骤如下：风险监测：定期对已掌控的风险进行监测和评估；风险反馈：向高层管理人员报告风险监测结果；风险调整：依据监测结果进行必需的风险调整措施。四、投资决策制度1.投资决策程序提出投资决策提案，并说明项目的背景、目标和预期收益；进行项目可行性分析，包含市场调研、财务分析等；进行风险评估，确定项目的风险和掌控措施；编制投资预算和融资计划；提交投资决策报告，并由高层审批决策。2.投资决策责任高层管理人员负责对投资决策进行审批和监督；项目负责人负责项目的前期准备、实施和监督；财务部门负责财务分析和预算编制；风险管理部门负责风险评估和掌控；相关部门负责供应必需的信息和支持。3.投资决策评估指标投资决策的评估指标包含但不限于：投资回报率（ROI）：衡量投资项目的经济效益；净现值（NPV）：考虑投资项目的资金时间价值；内部收益率（IRR）：衡量投资项目的收益率。4.投资决策监控监控投资项目的执行情况，确保依照投资决策执行；定期进行投资项目的绩效评估和风险管理；及时调整投资决策，对不符合预期的项目进行调整或停止。五、制度执行与评估为了保证风险管理与投资决策制度的有效执行和连续改进，我们需要：订立执行细则，明确各项制度的具体要求和流程；配置相应的资源和培训，保证制度的落地执行；定期对制度进行评估和修订，确保其与企业实际情况的全都性；加强制度宣传和培训，提高员工的认知和执行力度。六、附则本制度自发布之日起正式执行，对于违反本制度的行为，将依据企业内部规章制度进