社会招聘与校园宣讲管理制度

社会招聘与学校宣讲管理制度第一章总则第1条目的为了规范公司的社会招聘与学校宣讲活动，加强对招聘过程的管理，确保人才招聘的公平、公正和透亮，提高公司人才储备和招聘效果，特订立本制度。第2条适用范围本制度适用于公司各部门进行的社会招聘与学校宣讲活动。第3条定义招聘委员会：由公司高层领导构成的招聘决策机构，负责订立招聘策略和审核招聘结果。学校宣讲：指公司组织代表团队前往学校举办宣讲会，介绍公司及岗位信息，并进行人才选拔和面试的活动。第二章招聘需求确定第4条需求评估各部门依据业务发展需要提出招聘需求，经与人力资源部门沟通后形成招聘计划。招聘计划须明确岗位职责、任职要求、招聘数量等具体信息，并通过招聘委员会审批。第5条招聘资源人力资源部门负责与招聘渠道合作，确保招聘资源的多样性和广泛性，包含但不限于人才市场、招聘网站、学校宣讲等。人力资源部门需及时了解各招聘渠道的招聘效果和变动情况，并依据实际情况调整招聘策略。第三章招聘程序管理第6条招聘活动策划人力资源部门依据招聘需求，订立招聘活动策划方案，包含宣传方式、招聘流程、面试布置等。招聘活动策划方案须提前报请招聘委员会审核并批准。第7条招聘信息发布人力资源部门依据招聘活动策划方案，准备招聘广告、宣传资料等，并在招聘渠道发布招聘信息。招聘信息应真实、准确地反映岗位需求和公司情况，不得夸大虚假或误导性内容。第8条招聘简历筛选人力资源部门负责初步筛选招聘简历，依照职位要求和岗位需求进行评估，确保招聘简历的质量和合适度。筛选出的招聘简历将提交给招聘委员会进行终审，初审结果需及时通知应聘者。第9条面试与评估招聘委员会依据筛选结果，组织面试和评估活动，包含笔试、面试、考察等环节。面试官须具备专业背景和面试经验，面试内容应与岗位要求相匹配，严禁擅自更改或增减面试环节。面试评估结果需记录并报告招聘委员会，最终招聘结果由招聘委员会审核决议。第四章学校宣讲管理第10条宣讲计划订立人力资源部门负责订立学校宣讲计划，确定宣讲的时间、地方、内容等。宣讲计划需提前向招聘委员会报告，并获得批准后进行。第11条宣讲团队组织人力资源部门依据宣讲需求，组织宣讲团队，并明确各成员的职责和任务。宣讲团队需提前准备宣讲料子和宣讲演讲稿，确保宣讲内容准确、生动、有吸引力。第12条宣讲活动管理宣讲团队需依照宣讲计划前往学校进行宣讲活动。宣讲活动中，团队成员应做到高效组织、文明宣讲，不得传递虚假或误导性信息。学生提问时，团队成员要真实回答，如有不确定的问题，可告知后续回复。第五章招聘结果处理第13条招聘结果通知招聘委员会依据评估结果，确定录用人选，并将结果通知给被录用和未被录用的应聘者。招聘结果通知应及时准确，并对被录用人员供应认真的入职引导和布置。第14条招聘数据统计人力资源部门负责统计招聘数据，包含招聘人数、录用率、招聘渠道效果等。招聘数据的统计分析结果将作为招聘决策和优化招聘策略的参考。第六章违规处理第15条违规违纪行为对于发布虚假招聘信息、有擅自更改或增减面试环节、供应不实资料等违规行为的应聘者，公司有权取消其招聘资格。对于违反宣讲活动管理规定的宣讲团队成员，公司将视情节轻重进行相应的纪律处分。第16条投诉处理公司对于应聘者的投诉将高度重视，及时进行调查和处理，确保处理结果公正、客观、准确。投诉处理结果将及时通知投诉方，并采取相应措施修正违规行为。第七章附则第17条本制度的解释本制度的解释权归公司招聘委员会全部。对于本制度未涉及的事项，将依据公司相关规章制度执行。第18条本制度的修订本制度的修订由公司招聘委员会负责，修订前须报请相关部门看法，并经公司高层领导批准