项目部岗位职责策划范文

项目部岗位职责策划范文1.背景为了提高项目部的运行效率和管理水平，确保项目顺利进行并达成预期目标，订立本规章制度。本规章制度旨在明确项目部各岗位的职责范围和具体工作内容，以便各岗位成员能够清楚地了解本身的职责，并依照规定的要求履行相应的工作。2.项目部岗位职责2.1项目经理2.1.1职责范围项目经理是项目部的核心岗位，负责项目的整体规划、组织、协调和管理，确保项目定时、按质量、按预算完成，并顺利实施交付。2.1.2具体工作内容订立项目管理目标和计划，明确项目的需求、目标和关键路径；负责项目资源的调配和管理，确保项目团队的协作高效；监督项目进展，并及时解决项目中遇到的问题和风险；乐观与客户沟通，了解客户需求，并及时反馈给项目团队；编制项目报告，与上级领导和相关部门进行沟通和汇报。2.2设计师2.2.1职责范围设计师负责依据项目需求，进行设计方案的订立和优化，确保方案能够满足项目的要求，并具有良好的实施可行性。2.2.2具体工作内容与项目经理、客户等进行沟通，了解项目需求和要求；订立项目设计方案，并参加项目评审和修改；依据项目进展情况，进行设计调整和优化；供应设计标准和规范，确保项目设计符合相关标准；参加相关会议，与项目团队共同讨论问题和解决方案。2.3工程师2.3.1职责范围工程师负责项目的实施和技术支持工作，确保项目依照设计方案进行施工，且施工过程符合相关技术规范和标准。2.3.2具体工作内容依据设计方案，准备项目施工所需的料子和设备；组织施工队伍，负责施工现场的管理和引导；监督施工进度和质量，确保施工过程符合设计要求；解决施工过程中显现的问题和技术难题；参加项目验收和交付工作，帮助项目经理进行交付的准备工作。2.4采购员2.4.1职责范围采购员负责项目所需料子和设备的采购工作，确保采购的料子和设备满足项目的要求，并具有良好的价格性价比。2.4.2具体工作内容依据项目需求和规划，订立采购计划和采购清单；负责供应商的选择和评估，确保供应商的信誉和质量；协商和签订采购合同，明确采购的价格、数量和交付时间；监督采购过程，确保料子和设备的供应和交付；跟踪采购本钱和效果，供应采购报告，建立采购数据库。2.5建设顾问（咨询顾问）2.5.1职责范围建设顾问负责供应项目的咨询和建议，为项目的顺利实施供应专业的支持和引导。2.5.2具体工作内容参加项目的前期调研和可行性分析工作；供应项目的专业咨询和建议，解决项目中遇到的问题；分析项目风险和挑战，供应相应的应对方案；帮助项目经理订立项目管理计划和方法。3.绩效考核为保证各岗位成员的工作质量和效率，项目部将进行绩效考核，考核的指标包含但不限于以下内容：项目的整体完成质量和进度；项目本钱掌控情况；团队的协作和沟通效果；个人工作的专业本领和责任心。绩效考核结果将作为评定岗位职责履行情况和薪酬激励的紧要依据。4.纪律要求为保证项目部的正常运行和良好的工作氛围，项目部对各岗位成员有如下纪律要求：严格遵守公司和项目部的规章制度，定时上下班，不迟到早退；严格遵守保密规定，不泄露项目相关信息；完成领导交付的任务，不擅自更改或拖延；保持良好的工作态度，乐观沟通和合作，不散布谣言或造成团队不稳定。严重违反纪律的情况会被立刻处理，并对责任人进行相应的纪律处分。5.结束语本规章制度对项目部各岗位的职责范围和工作内容进行了明确