工程质量管理制度 (三)_第1页
工程质量管理制度 (三)_第2页
工程质量管理制度 (三)_第3页
工程质量管理制度 (三)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程质量管理制度【图】

对于本工程，我公司定下的质量目标为确保达到一次验收合格率100%,达到竣

工验收备案制标准，并确保获得海南省“绿岛杯”优质工程的相关要求。若有幸中

标，我公司将本工程列为创优品牌的项目来做，我公司针对所有参加工程项目施工

人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第

一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个

施工环节及日常工作实务管理中去。

各项目标的设定，为总承包管理部进行管理和各专业工程进行施工指明了方

向。我公司将结合自身的建设实力，针对质量方案和措施，在工程实施的过程中，

将建设高质量、高标准的工程作为坚定不移，贯彻始终的头等大事，从以下几方面

加强质量控制。

①建立三级质量管理网络，制定质量管理程序：总承包项目部建立健全了质量

保证体系，使质量管理工作制度化、规范化。

②加强质量监控，落实质量检验控制标准：总承包项目部强调工程质量的监

控，认真执行质量规范验收标准，加强施工过程中的控制，严格管理，严格要求。

③加强质量创优意识，坚持工程施工样板引路制度：总承包项目部建立“样板

先行制度”，在土建结构、机电安装、装饰装修等分项工程施工前，须作样板间、

样板段，经我公司、设计、监理、业主审定合格后再展开全面施工。

④发挥科技对提高项目质量的作用：通过对新技术、新工艺和关键工序开展课

题研究，建立专项管理网络，制定质量标准，不断完善设计技术方案和施工工艺流

程，通过科技不仅提高工程质量。

⑤通过信息管理平台，让公司更好的了解和掌握各项目施工的质量和进度情

况。信息化平台中的质量隐患排查系统，对工程质量进行动态监控，有效避免质量

隐患和通病产生。

©通过视频监控系统，能够及时发现与制止违章操作行为。

一、5.1质量例会制度

项目部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程

上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动杰作一全面的总结，指出施工中存

在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要

形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。

(1)每日生产例会评议

（2）每周质量例会

每周质量例会议程

（3）每月质量检查讲评：

每月底由项目质量安全经理组织业主、管理公司、分包商质量及技术负责人对

在施工程进行实体质量检查，之后由劳务单位、分包商写出本月度在施工程质量总

结报告交项目各分区质量经理，再由各质量经理汇总，以《月度质量管理情况简报》

的形式发至业主、管理公司以及项目经理部有关领导、各部门和各劳务单位、分包

商。简报中对质量好的劳务单位、分包商要予以表扬，需整改的部位应明确整改日

期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

(4)质量会诊制度

施工物资分级管理

三、5.3施工工序质量管理制度

(1)施工人员培训与考核制度

啧量检力设备控制流程

五、5.5“三检制”和检查验收制度

根据工程的质量目标，建立健全项目质量管理体系，明确岗位责任，制定相应

的“三检制度”，确保质量

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论