北京万年基业投资公司管理模式与组织结构设计报告

2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)目录万年地产业务结构演变万年花城组织结构与职责划分房产开发工程部组织结构与职责划分万年永隆组织结构与职责划分地产开发工程部组织结构与职责划分近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城别离出来，将万年花城作为未来上市主体土地开发万年花城商业地产部万年物业房产开发项目部/公司管理线土地开发项目部/公司注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理工程拓展部经营部规划设计部工程管理中心副总副总工程拓展市场研究工程监控工程支持工程人员培养工程协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业开展部方案管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总本钱管理部本钱控制本钱分析合同管理招投标市政工程部方案制定实施监控贯标管理行政人事部信息化管理人力资源管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源副总企业文化2007.6~2021年万年花城组织结构

近一年多的时间，没有工程拓展任务，集中力量做好根底管理工作注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理工程拓展部市场营销部商业地产部设计管理部本钱管理部工程管理中心开展副总营销副总设计副总工程拓展市场研究工程监控工程支持工程人员培养工程协调本钱控制本钱分析合同管理招投标规划设计概念设计扩初设计方案设计施工图设计工程筹划市场研究品牌推广招商商业筹划房产经营工程管理部贯标管理企业开展部方案管理战略规划统计管理制度建设上市筹备财务管理部企管副总管理会计会计核算税务管理资金管理内部审计财务副总运营副总销售部客户效劳部行政人事部信息化管理人力资源管理企业文化法律事务行政总务签约部〔俱乐部〕2021年起万年花城组织结构

全面肩负起经营管理和工程拓展的责任,对工程部进一步授权注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理工程拓展部设计管理部本钱管理部工程管理中心开展副总营销副总设计副总工程拓展市场研究工程监控工程支持工程人员培养工程协调本钱控制本钱分析合同管理招投标规划设计概念设计扩初设计方案设计施工图设计工程管理部贯标管理企业开展部方案管理战略规划统计管理制度建设上市筹备财务管理部企管副总管理会计会计核算税务管理资金管理内部审计财务副总运营副总行政人事部信息化管理人力资源管理企业文化法律事务行政总务市场营销部商业地产部工程筹划市场研究客户效劳品牌推广招商商业筹划房产经营销售管理房产开发工程部组织结构工程部是具体工程的管理组织机构，面向工程的最终目标。房产开发外埠工程公司组织结构外埠工程公司在万年花城北京本部授权范围内，处理工程的相关事宜。地产开发工程部组织结构工程总经理合约部征地安置部拆迁部青苗补偿征地补偿转非安置企业拆迁民宅拆迁招投标本钱控制合同管理工程副总经理市政管理部电气工程水暖工程通信工程道路工程经营部规划设计土地筹划安置房部销售主管工程主管办公室方案管理人员管理后勤效劳绩效管理房地产金融土地开发事业部万年花城〔上市〕商业管理公司表示可能建立的业务房产开发项目部/公司土地开发项目部/公司万年物业土地开发事业部万年花城〔上市〕房产开发项目部/公司土地开发项目部/公司万年物业房地产金融商业管理公司目录万年地产业务结构演变万年花城组织结构与职责划分房产开发工程部组织结构与职责划分万年永隆组织结构与职责划分地产开发工程部组织结构与职责划分行政人事部职责〔一〕角色：支持效劳、上传下达、督察督办行政人事部职责〔二〕行政人事部职责〔三〕行政人事部职责〔四〕信息化工作负责公司信息化规划和工程建设；负责计算机硬件及网络根底设施的建设、更新和维护；负责办公软件系统的开发、推广、使用和维护；负责计算机配件、耗材的管理；负责计算机机房的日常管理。其它行政事务负责公司印章、法定代表人印章、介绍信的管理；负责公司重要证件的年检、换证；完成领导交办的其它事项。行政人事部岗位设置部门经理招聘培训薪酬与员工关系考核与员工开展档案管理行政助理信息化专员司机前台编辑副经理法律事务主编总经理秘书根本14人，不含司机〔司机人数待定〕企业开展部职责〔一〕角色：支持效劳、全局监控企业开展部职责〔二〕企业开展部岗位设置部门经理方案管理战略研究制度管理统计管理根本5人财务管理部职责〔一〕角色：支持效劳、财务监控财务管理部职责〔二〕财务部岗位设置部门经理副经理A副经理B出纳税务核算预算管理现场财务主管往来帐核算收入核算会计核算内部稽核及审计档案管理财务收款A财务收款A财务收款A根本16人本钱管理部职责〔一〕建立分供方管理体系制定工程造价咨询、招标代理等工程咨询效劳提供商资格审核标准及考核管理方法，建立合格工程咨询效劳商名册，并进行更新和维护。负责设计、采购、工程分包及营销设施建设等合同管理拟订和完善各类合同范本，对各部门起草的合同进行审核、修改；定期对合同制订的合理性进行分析、评价、预测，完善合同管理方法；参与合同局部条款的谈判；对合同档案进行编号、登记、保管；建立合同的台帐，对合同的执行、付款情况进行统计；负责对上级领导和相关部门进行合约交底和解释。工程造价管理制定或明确工程量计算规那么，指定工程造价编制标准；组织工程量清单〔工程预算〕的编制、核对与审核；监督造价咨询机构的工作，审核和评估工作成果；负责监督支持工程本钱预算工作，适时计量用工量；负责对超过工程部权限范围的工程洽商预算的复核；审核工程结算报告，核定结算价款，办理工程结算手续。角色：社会资源整合、支持效劳、过程监控本钱管理部职责〔二〕本钱管理部岗位设置根本17人6人2人3人工程拓展部职责角色：社会资源整合、开展龙头工程拓展部岗位设置部门经理工程拓展经济信息研究员〔4~5人〕根本6~7人设计管理部职责〔一〕角色：社会资源整合、支持效劳、产品开发设计管理部职责〔二〕设计管理部岗位设置根本编制〔一个工程15万平米〕：15人，每多一个工程需要增加2~3个建筑师、1~2名室内和景观建筑师、0.5个其他专业工程师项目建筑师结构总工水暖总工电气总工总建筑师副经理(设计)副经理(报批)建筑师结构工程师电气工程师景观设计师室内设计师水暖工程师经理助理商业地产部职责角色：社会资源整合、支持效劳、经营管理商业地产部岗位设置助理商户效劳部门经理招商管理经营筹划商业筹划根本6人市场营销部职责〔一〕消费者细分与产品品类研究开发负责消费者需求研究工作，并对消费群进行细分；针对不同消费者对房产产品的户型、结构、环境等要求，进行产品品类研究开发；对一级和二级的工程投标、工程筹划提供产品品类的支持；参与工程产品研发工作中的规划、建筑、园林、设备、本钱等的论证和方案审定工作；会同设计管理部、工程管理部和本钱管理部等部门，制定产品品类标准。工程市场分析工作针对工程类别对客户信息及市场信息进行汇总、收集和分析；撰写市场营销调研报告，为前期工程筹划、营销筹划和品牌建设提供决策依据；制定工程的市场定位和工程开发节奏周期；负责工程的竞争情况分析。营销推广工作负责在工程推广费用范围内进行工程营销推广方案的统一筹划和执行；负责网站、杂志、报纸等各类媒体宣传的方案、筹划、实施和总结归档；协助工程部进行销售活动的筹划、宣传和执行。角色：社会资源整合、支持效劳、产品开发、品牌维护市场营销部职责〔二〕品牌建设和管理负责品牌战略规划和实施，并根据市场环境变化做出相应的调整；根据不同时期的经营情况，制定全年和阶段性的品牌推广方案，并组织实施；筹划、组织和实施各类公关活动；负责品牌VI系统的标准使用，定期检查VI的实际应用情况。媒体维系负责新闻记者的联络工作；负责工程新闻及信息的编写和发布工作〔包括网站的发言人〕；负责工程新闻危机的处理工作。外埠公司营销管理支持外埠公司制定、完善整体营销方案；帮助外埠公司建立与全国性媒体的联系；检查外埠公司使用公司VI系统的合规性。市场营销部岗位设置推广执行平面设计部门经理市场研究产品研究〔兼助理〕副经理根本6人销售部职责销售工作负责销售过程的销售管理相关制度的建立和修订。负责制定楼盘的销售方案和销售策略；根据整体价格策略，完成直至每套房的价格制定工作；负责销售代理公司的招投标和管理工作；完成工程的销控执行工作；负责整理和汇总销售数据和分析报告；负责销售过程的客户认购、合同签署配合、客户按揭办理配合、客户效劳配合工作。负责销售现场的日常管理〔销售咨询、销售追踪、销售控制、销售日志、销售报表、销售佣金等〕工作。销售团队的管理负责销售团队的组建；负责对销售人员销售知识和技能的培训；协助人力资源部进行销售鼓励制度的建立和调整。其他工作参与营销筹划推广方案的制定；配合市场营销部进行客户分析和研究，为决策层提供信息。外埠公司销售管理审核、完善外埠公司提交的销售策略与方案；检查外埠公司遵守公司销售管理制度的情况。角色：社会资源整合、销售管理销售部岗位设置部门经理行政主管业务主管销控管理销售员综合助理副经理前台〔3人〕〔2人〕根本7人,不含销售员签约部职责角色：支持效劳签约部岗位设置经理回购房销售管理合同签约合同管理产权办理与合同备案(2人)根本6人客户效劳部职责〔一〕客户关系管理负责客户关系管理信息系统的建立；负责客户档案管理；负责定期组织客户活动，维护客户关系；负责客户咨询和投诉处理及信息整理、统计、分析。负责对外信息的发布。负责网络信息的收集、分析、回复、建档。负责突发事件的处理。移交接管组织已竣工房屋及其设施设备工程移交接管工作；协助各工程部和物业公司签订相关交接文件；负责竣工交用工程交接文件归档和数据录入工作。角色：客户效劳客户效劳部职责〔二〕空房管理负责未售出成品房〔空房〕的定期维护和管理；负责?空房管理台账?的建立和统计；负责空房看管费、供暖费审核、拨付。物业管理和维护保养负责相关物业管理文件的编制；负责物业公司的选聘和相关业务合同的签订；负责各工程竣工交用工程保修期内保修维修记录的统计、汇总、分析；负责?维修情况分析报告?的编写，说明事情经过和处理措施，总结经验教训；负责处理售后物业管理效劳的有关咨询、投诉。客户效劳部岗位设置客服部经理客户俱乐部主管客户接待会籍及积分管理客户活动管理网站及通讯管理客户意见处理客户信息管理(2人)根本9人工程管理部职责角色：支持效劳、体系监控工程管理部岗位设置部门经理内审员土建工程师分供方管理兼助理水暖工程师电气工程师根本6人(房产开发)工程管理中心职责工程人员培养通过培训、指导和帮助来培养工程经理，并不断提升工程管理成员的能力。工程结束后，对工程经理进行考核，提出改进建议。工程结束后，对工程管理人员的管理表现进行评价和分析。〔实行单工程操作时，该局部职能可由区域公司行政人事部担任〕工程支持组织建立工程运作管理管理流程、制度和表单，为各工程部提供管理工具和方法。建立工程管理平台，为工程总经理提供实用的工程管理工具，推开工程管理的信息化，提高工程总经理决策的质量和效率。催促各职能部门共同收集同行竞争对手的工程信息，总结和共享工程的经验与教训，形成方法论，提升工程竞争力。标准工程收尾工作，完善工程管理流程，持续改进和完善?工程管理手册?。〔实行单工程操作时，该局部职能可由区域公司工程主管副总担任〕工程协调在工程收尾后的间歇期，为工程成员提供临时滞留地。多工程管理与协调，重点突出人力资源的调配与平衡。协调工程部与职能部门、以及工程之间的冲突。〔实行单工程操作时，该局部职能可由区域公司工程主管副总担任〕角色：支持效劳、全程监控工程管理中心职责〔续〕工程控制要求、催促、检查工程部做出完备的工程方案，包括精细的进度方案、质量方案、平安保障方案、采购方案、本钱方案、人力资源方案等。在工程执行过程中，要求工程部按月提交工程实际执行进度、质量和本钱等信息，进行分析后指导和监控工程部的工作。设立方案和督办岗位，催促工程部提交工程的进度信息，催促本钱部汇兑本钱信息，并向公司高层汇报，并及时反响给工程经理，构成工程监控的重要依据。对工程质量和平安流程进行检查，并组织相关领域的方法交流，减少事故发生。在工程交付使用前，组织进行内部验收，发现问题，及时催促工程部整改。〔实行单工程操作时，该局部职能可由区域公司行政督办担任〕〔房产开发〕工程管理中心岗位设置部门经理工程管理体系建设工程过程控制工程人员管理综合助理〔保障〕〔监控〕根本5人目录万年地产业务结构演变万年花城组织结构与职责划分房产开发工程部组织结构与职责划分万年永隆组织结构与职责划分地产开发工程部组织结构与职责划分房产开发工程部组织结构工程部是具体工程的管理组织机构，面向工程的最终目标，在公司授权范围内，处理工程的相关事宜。根本11人，根据工程大小由区域公司调整房产开发工程部的职责划分房产开发工程部的职责划分办公室/主任的根本职责负责工程的人员管理、绩效管理、方案管理和行政后勤管理。职责范围：负责工程部人员的考勤管理和工资发放等工作；组织制定工程部绩效管理方案，并组织执行；监控方案的执行情况，组织进行各类统计报表工作；负责工程部的后勤效劳。工程部/经理的根本职责全面负责工程施工过程管理职责范围：对工程的进度、平安、质量进行管理，组织工程验收。负责工程配套工程建设。对工程总经理负责，同时接受区域公司工程主管副总的监督和指导。房产开发工程部的职责划分设计部/经理的根本职责设计经理在工程研发阶段来自〔区域〕公司设计部，接受〔区域〕公司设计主管副总的监督和指导。其主要职责是在设计、监理、工程承包单位间保持联系，及时为工程工程部提供正确的方案和图纸。在设计变更需求产生时，及时向〔区域〕公司设计管理部申报，由〔区域〕公司设计管理部与设计单位联系并处理。职责范围：参与工程规划设计工作，并负责现场设计变更管理；负责相关的报批报建的工作；负责办理商品房、商业用房等预售手续负责组织规划验收工作负责组织完成签订土地出让合同补充协议等工作负责组织竣工地价核实工作负责组织大产权办理工作负责组织竣工商品房、商业用房等销售手续的办理工作协调配套用房移交工作协调学校、托幼等教育配套用房的移交工作协调卫生效劳用房的移交工作协调街道等效劳用房的移交工作协调邮局等效劳用房的移交工作负责工程的材料设备采购管理工作，对供给商进行后评价。房产开发工程部的职责划分本钱代表的根本职责本钱代表由〔区域〕公司派出，其职责是对工程部授权范围内的采购和工程进行本钱控制，为工程部所开展的工作进行必要的预核算，及时掌握工程本钱信息，并进行分析，其成果一方面为工程部管理层提供决策支持；另一方面向〔区域〕公司本钱管理部提交所规定的合同执行及本钱信息，并接受该部门的监控。负责合同的签定和履行监控。职责范围：负责工程预结算管理工作负责工程变更管理工作负责工程工程和材料款的支付管理工作根据二八原那么划分招标权限，负责授权范围内的材料设备的招标工作负责审核工程部自行采购工程合同条款的审核建立合同台帐，监控合同履行情况，协助处理纠纷房产开发外埠工程公司组织结构外埠工程公司在万年花城北京本部授权范围内，处理工程的相关事宜。根本12人，不包括区域公司委派的财务人员；具体人员编制根据实际情况确定。房产开发外埠工程公司的职责划分房产开发外埠工程公司的职责划分办公室/主任的根本职责负责工程的人员管理、绩效管理、方案管理和行政后勤管理。职责范围：负责工程部人员的考勤管理和工资发放等工作；组织制定工程部绩效管理方案，并组织执行；监控方案的执行情况，组织进行各类统计报表工作；负责工程部的后勤效劳。工程部/经理的根本职责全面负责工程施工过程管理。职责范围：对工程的进度、平安、质量进行管理，组织工程验收。负责工程配套工程建设。对工程总经理负责，同时接受区域公司工程主管副总的监督和指导。房产开发工程部的职责划分设计部/经理的根本职责设计经理在工程研发阶段来自〔区域〕公司设计部，接受〔区域〕公司设计主管副总的监督和指导。其主要职责是在设计、监理、工程承包单位间保持联系，及时为工程工程部提供正确的方案和图纸。在设计变更需求产生时，及时向〔区域〕公司设计管理部申报，由〔区域〕公司设计管理部与设计单位联系并处理。职责范围：参与工程规划设计工作，并负责现场设计变更管理；负责相关的报批报建的工作；负责组织立项备案、方案任务等手续的办理工作负责组织规划设计方案审批、规划许可证等手续的办理工作负责组织国土证的办理工作负责组织开工手续的办理工作负责组织商品房、商业用房等预售手续的办理工作负责组织规划验收工作负责组织完成签订土地出让合同补充协议等工作负责组织竣工地价核实工作负责组织大产权办理工作负责组织竣工商品房、商业用房等销售手续的办理工作配合协调配套用房移交工作配合协调学校、托幼等教育配套用房的移交工作配合协调卫生效劳用房的移交工作配合协调街道等效劳用房的移交工作配合协调邮局等效劳用房的移交工作负责工程的材料设备采购管理工作，对供给商进行后评价。房产开发工程部的职责划分本钱代表的根本职责本钱代表由〔区域〕公司派出，其职责是对工程部授权范围内的采购和工程进行本钱控制，为工程部所开展的工作进行必要的预核算，及时掌握工程本钱信息，并进行分析，其成果一方面为工程部管理层提供决策支持；另一方面向〔区域〕公司本钱管理部提交所规定的合同执行及本钱信息，并接受该部门的监控。负责合同的签定和履行监控。职责范围：负责工程预结算管理工作负责工程变更管理工作负责工程工程和材料款的支付管理工作根据二八原那么划分招标权限，负责授权范围内的材料设备的招标工作。负责审核工程部自行采购工程合同条款的审核，建立合同台帐，监控合同履行情况，协助处理纠纷。房产开发外部工程公司的职责划分销售部/经理的根本职责负责销售方案的制定、执行，销售统计报表的管理工作及客户效劳工作，接受〔区域〕公司营销副总的指导。职责范围：组织制定销售方案，经北京本部〔今后是区域公司〕批准后执行；组织制定市场推广方案，并组织实施；参与销售代理公司的招标工作，并监控、指导销售代理公司的工作；编制销售统计报表，并及时上报北京本部〔今后是区域公司〕；负责工程交付使用阶段及销售管理阶段的客户效劳工作。工程部撤消后，后期的客户效劳交由区域公司市场营销部负责。目录万年地产业务结构演变万年花城组织结构与职责划分万年花城工程部组织结构与职责划分万年永隆组织结构与职责划分地产开发工程部组织结构与职责划分2007.6~2021年万年永隆组织结构

对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理工程拓展部经营部规划设计部工程管理中心副总副总工程拓展市场研究工程监控工程支持工程人员培养工程协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业开展部方案管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总本钱管理部本钱控制本钱分析合同管理招投标市政工程部方案制定实施监控贯标管理行政人事部信息化管理人力资源管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源副总企业文化审计部职责与岗位设置建立并完善集团的内部审计制度；制定集团的年度审计工作方案并组织执行；负责组织对整个集团各业务单元、部门的经营活动进行监督、审计，包括财务审计、离任审计、内控审计、预决算审计、招投标审计等经济责任审计；检查各部门执行法律法规和各项制度的执行情况；检查并评价各部门内控制度的建立及执行情况；出具审计报告，并提供相应的意见；审计工作相关资料的存档保管。审计部经理审计专责根本2人建筑研究部职责建筑研究部职责建筑研究部岗位设置部门经理土建工程师水暖工程师能源工程师建筑师根本5人，近期根据实际需要配置行政人事部职责〔一〕角色：支持效劳、上传下达、督察督办行政人事部职责〔二〕行政人事部职责〔三〕行政人事部职责〔四〕信息化工作负责公司信息化规划和工程建设；负责计算机硬件及网络根底设施的建设、更新和维护；负责办公软件系统的开发、推广、使用和维护；负责计算机配件、耗材的管理；负责计算机机房的日常管理。其它行政事务负责公司印章、法定代表人印章、介绍信的管理；负责公司重要证件的年检、换证；完成领导交办的其它事项。行政人事部岗位设置部门经理招聘培训薪酬与员工关系考核与员工开展档案管理行政助理IT管理司机前台副经理法律事务总经理秘书根本11人，不含司机。近期根据实际需要配置。企业开展部职责〔一〕角色：支持效劳、全局监控企业开展部职责〔二〕企业开展部岗位设置部门经理副经理统计管理战略管理制度管理方案管理根本5人，近期根据实际需要配置财务管理部职责〔一〕角色：支持效劳、财务监控财务管理部职责〔二〕财务部岗位设置部门经理副经理档案管理预算管理出纳会计核算根本7人，近期根据实际需要配置本钱管理部职责〔一〕合同管理拟订和完善各类合同范本，对各部门起草的合同进行审核、修改；定期对合同制订的合理性进行分析、评价、预测，完善合同管理方法；参与合同局部条款的谈判；对合同进行编号、登记、保管；建立合同的台帐，对合同的执行、付款情况进行统计；负责对上级领导和相关部门进行合约解释；负责组织公司对外索赔相关事宜。工程预算管理负责对整个开发工程进行直接本钱的概、预算；负责建设过程中的变更和洽商审核、计量支付审核，并登记备案；负责工程工程竣工决算工作。角色：社会资源整合、支持效劳、过程监控本钱管理部职责〔二〕本钱管理部岗位设置部门经理给排水预算工程师电气预算工程师合同管理预算资料管理员招标管理副经理土建预算工程师根本8人，近期根据实际需要配置工程拓展部职责角色：社会资源整合、开展龙头工程拓展部岗位设置部门经理工程拓展经济信息研究员〔4人〕根本6人，近期暂不配置经营部职责维护公共关系统筹安排与政府相关部门的关系维护工作；协助各业务部门疏通政府关系。报批报建负责所有与土地开发相关的手续办理工作。负责组织征地手续的办理工作负责组织规划意见书、规划用地许可证等规划手续的办理工作负责组织立项等相关工作〔含委托环评、交评、工程建议书的编制等工作〕负责组织建设用地批准书等用地手续的办理工作经营部职责(续)经营部的岗位设置部门经理入市交易报批报建助理4人1人根本7人，近期根据实际需要配置规划设计部的职责规划阶段产业规划整合外部资源，协助政府针对特定区域进行产业研究和规划。分区规划整合外部资源，协助政府进行不同产业的空间布局规划；整合外部资源，协助政府进行各专项规划。控制性详细规划整合外部资源，协助政府提出土地利用性质和开发强度等具体控制目标。修建性详细规划设计阶段组织进行专项设计，包括交通、园林景观、市政综合和市政管线等设计；组织进行施工图设计，包括市政配套设施设计，广告、标识、信息发布系统设计。规划设计部的岗位设置部门经理工程规划师根本暂定2人，近期根据实际需要配置〔地产开发〕工程管理中心职责〔地产开发〕工程管理中心职责工程人员培养通过培训、指导和帮助来培养工程经理，并不断提升工程管理成员的能力。工程结束后，对工程经理进行考核，提出改进建议。工程结束后，对工程管理人员的管理表现进行评价和分析。〔实行单工程操作时，该局部职能可由区域公司行政人事部担任〕工程支持建立工程管理平台，为工程总经理提供实用的工程管理工具，推开工程管理的信息化，提高工程总经理决策的质量和效率。催促各职能部门共同收集同行竞争对手的工程信息，总结和共享工程的经验与教训，形成方法论，提升工程竞争力。标准工程收尾工作，完善工程管理流程，持续改进和完善?工程管理手册?。〔实行单工程操作时，该局部职能可由区域公司经营主管副总担任〕〔地产开发〕工程管理中心岗位设置部门经理工程管理体系建设工程过程监控工程人员管理综合助理根本5人，近期根据实际需要配置地产开发市政管理部职责地产开发市政管理部职责(续)角色：支持效劳、体系监控市政管理部的岗位设置部门经理助理市政总工电气主管工程师水暖主管工程师根本5人，近期根据实际需要配置目录万年地产业务结构演变万年花城组织结构与职责划分万年花城工程部组织结构与职责划分万年永隆组织结构与职责划分地产开发工程部组织结构与职责划分地产开发工程部组织结构工程总经理合约部征地安置部拆迁部青苗补偿征地补偿转非安置企业拆迁民宅拆迁招投标本钱控制合同管理工程副总经理市政管理部电气工程水暖工程通信工程道路工