郑州理工职业学院《液压传动与采掘机械》2023-2024学年第一学期期末试卷

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2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、对于一个复杂的工程项目，有效的信息管理能够提高决策的科学性和项目的执行效率。以下哪种信息管理工具或系统在整合和分析项目数据方面的能力最强？（）A.传统的电子表格软件（如Excel）B.专门的项目管理软件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）C.企业资源规划（ERP）系统D.基于云计算的项目协作平台2、工程管理中的质量管理体系对于确保项目质量具有重要作用。当负责一个食品加工厂建设项目时，以下哪种质量管理体系标准最适合采用？（）A.ISO9001质量管理体系标准B.ISO14001环境管理体系标准C.OHSAS18001职业健康安全管理体系标准D.以上标准都不适用，自行制定质量管理体系3、在工程安全管理方面，对于一个化工项目的建设，存在着火灾、爆炸和化学品泄漏等安全风险。为了预防安全事故的发生，需要建立完善的安全管理体系。以下哪个方面是这个安全管理体系的核心？（）A.安全培训和教育B.安全规章制度的制定C.安全设施的配备D.安全监督和检查4、某工程项目在施工过程中，遇到了不可抗力事件，如暴雨、洪水等。以下哪种应对方式是符合合同约定和法律规定的？（）A.由施工单位承担全部损失，继续施工B.由业主承担全部损失，施工单位暂停施工C.双方按照合同约定的风险分担原则共同承担损失，合理调整施工计划D.向政府申请救助，由政府承担全部损失5、某建筑工程项目在施工过程中，遇到了地质条件变化导致基础施工难度增加的问题。同时，业主提出了对部分建筑功能的变更要求，并且施工期间遭遇了恶劣天气导致工期延误。在这种复杂的情况下，以下哪项措施对于控制项目成本最为关键？（）A.立即调整施工方案，采用更高效的基础施工技术，尽管可能增加初期投入B.与业主协商，争取更多的预算来应对变更和延误带来的成本增加C.加强项目进度管理，优化施工流程，缩短后续工序的时间以降低间接成本D.对已完成的工作进行详细的成本核算，分析成本超支的原因并采取针对性措施6、当负责一个智慧城市建设项目的管理时，需要整合多种信息技术和系统，如物联网、大数据和云计算等。在项目的集成管理中，为了实现各个子系统的有效协同和数据共享，以下哪种技术架构是最为关键的？（）A.分布式架构B.集中式架构C.混合式架构D.微服务架构7、某工程项目在施工过程中，遇到了恶劣的天气条件，导致工程进度受阻。以下关于不可抗力对工程项目影响的处理方式中，哪一种是恰当的？（）A.不可抗力属于不可预见的情况，项目方无需承担任何责任，应等待天气好转后继续施工B.项目方应立即停止施工，并向业主索赔因不可抗力造成的所有损失C.项目方应采取合理的措施尽量减少不可抗力造成的损失，同时按照合同约定的程序处理相关事宜，如调整工期、协商费用分担等D.项目方应自行承担因不可抗力造成的损失，不得向业主提出任何要求8、在工程管理中，质量成本是一个重要的概念。以下关于质量成本的说法，不正确的是（）A.质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本B.预防成本是为了预防质量问题而发生的费用，如培训、质量规划等C.鉴定成本是为了检验和评估产品或服务质量而发生的费用，如检验、测试等D.质量成本越低越好，应尽量减少在质量方面的投入，以降低项目成本9、在工程进度计划中，资源约束会对进度产生影响。对于一个资源有限的工程项目，以下哪种资源分配策略能够最大程度地减少进度延误？（）A.按照任务的优先级分配资源B.平均分配资源给各个任务C.优先满足关键路径上任务的资源需求D.根据任务的难度分配资源10、在工程项目中，风险管理计划的制定是风险管理的重要步骤。以下关于风险管理计划的描述，不正确的是（）A.风险管理计划应明确风险管理的目标、范围、方法、流程和责任等B.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理计划的主要内容C.风险管理计划应根据项目的特点和环境进行定制，具有针对性和可操作性D.风险管理计划制定后，在项目执行过程中不需要进行调整和更新11、某工程项目采用了BIM（建筑信息模型）技术进行管理。以下哪种BIM应用最能提高项目的施工效率和质量控制？（）A.进行三维可视化设计，提前发现设计冲突B.进行施工进度模拟，优化施工顺序C.进行工程量统计，准确计算材料需求D.以上三种应用综合实施，发挥BIM的最大价值12、对于一个基础设施建设项目，以下哪种项目融资方式能够吸引更多的社会资本参与？（）A.政府财政拨款B.银行贷款C.发行债券D.公私合营（PPP）模式13、工程价值工程是一种通过提高产品或服务价值来降低成本的方法。在一个产品改进项目中，以下哪种价值工程的实施步骤可能是不正确的？（）A.确定产品的功能和成本B.分析产品的功能和成本之间的关系C.首先降低成本，然后再考虑功能的提升D.提出改进方案，评估其对功能和成本的影响14、一个工程项目需要进行风险管理规划，以下哪一个步骤应该首先进行？（）A.识别项目可能面临的风险B.评估风险发生的可能性和影响程度C.确定风险应对策略D.明确风险管理的目标和范围15、在工程风险管理中，风险监控是持续的过程。对于一个已经识别并制定应对措施的风险，以下哪种情况表明风险可能正在恶化？（）A.风险发生的概率降低B.风险造成的损失减少C.风险的预警指标超出阈值D.风险应对措施的效果良好二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）深入分析工程管理中的挣值管理方法。解释挣值的概念、计算方法以及如何通过挣值分析评估项目进度和成本绩效。举例说明挣值管理在项目监控中的应用。2、（本题5分）详细阐述工程管理中的项目团队管理中的团队激励的多样化方式，如奖金、荣誉、晋升、培训机会。解释如何根据团队成员的需求和特点选择合适的激励方式，提高激励效果。3、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的文档模板管理？包括模板的设计、更新、使用规范和模板库的建立与维护。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某桥梁工程，桥长500米，桥宽20米。上部结构采用预应力混凝土箱梁，每片箱梁长30米，宽2.4米，高1.6米，共20片。箱梁预制场的建设费用为200万元，箱梁预制的直接成本为8000元/立方米，运输安装费用为1500元/立方米。计算该桥梁上部结构的造价。2、（本题5分）某工程项目，第一年投资300万元，第二年投资500万元，第三年投资400万元。第四年开始运营，每年净收益200万元，运营期为6年，基准收益率为10%。计算项目的内部收益率。3、（本题5分）某装修工程，卫生间地面面积为100平方米，需要做防水处理。防水涂料用量为2kg/平方米，单价为30元/kg，施工费用为15元/平方米，计算卫生间防水的总费用。4、（本题5分）某工程项目的施工机械，台班折旧费为200元，大修理费为150元，经常修理费为100元，安拆费及场外运费为80元，燃料动力费为120元，机上人员工资为50元。计算该施工机械的台班使用费。5、（本题5分）某钢结构厂房，钢梁长度为30米，共100根，钢梁重量为2吨/米，钢材单价为5500元/吨，制作费用为每吨1800元，安装费用为每吨1200元。计算钢梁部分的总造价。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某大型商业广场建设项目，在项目施工期间，周边道路交通拥堵严重，影