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文档简介

杭州2016.11信息化建设情况汇报南京建工集团有限公司CONTENTS152637基本情况系统建设团队建设推进措施基础设施应用成效48制度建设总结体会1信息化建设基本情况PPT模板下载:/moban/行业PPT模板:/hangye/节日PPT模板:/jieri/PPT素材下载:/sucai/PPT背景图片:/beijing/PPT图表下载:/tubiao/优秀PPT下载:/xiazai/PPT教程:/powerpoint/Word教程:/word/Excel教程:/excel/资料下载:/ziliao/PPT课件下载:/kejian/范文下载:/fanwen/试卷下载:/shiti/教案下载:/jiaoan/PPT论坛:

企业简介南京三建南京建工2005年9月改制重组的一家具有五十余年历史的大型建筑施工企业南京丰盛产业控股集团有限公司2013年南京四建并入企业简介◎南京市属首家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业◎年产值超百亿元◎全国优秀施工企业◎国家“守合同、重信用”单位◎万科、仁恒、恒大、朗诗等知名房企战略合作伙伴◎南京市应急工程单位,全面参与政府基础设施建设◎鲁班奖、国优奖、扬子杯、金陵杯等获得超百项集团概况企业简介项目展示业绩介绍南京2014年青少年奥林匹克运动会体育公园、南京六合文化城、深圳金港大厦、南京金牛湖帆船基地、东南大学体育馆、上海广播大厦、南京长发中心、南京新华大厦、盐城盐阜宾馆、解放军理工大学、海南文昌人民医院、厦门万科金域华府、南京长江二桥、南京奥体中心、南京地铁、立交、隧道,15天完成南京南山医院,5个月完成台湾名品城,08援川灾后重建,保障房建设,累计完成超350万平米。

房屋建筑

市政工程

交通工程基础、钢构民生2008年2011年12月2014年8月2013年8月启动信息化建设通过特级资质验收启动深化应用建设进入自主开发阶段信息化建设历程目前正在进行预算-进度整合阶段信息化建设思路工程项目为载体制度流程为基础合同清单为主线责任预算为核心过程管控为主措资金支付为卡口信息化建设原则原则简单实用全员覆盖高效2组织与团队建设情况PPT模板下载:/moban/行业PPT模板:/hangye/节日PPT模板:/jieri/PPT素材下载:/sucai/PPT背景图片:/beijing/PPT图表下载:/tubiao/优秀PPT下载:/xiazai/PPT教程:/powerpoint/Word教程:/word/Excel教程:/excel/资料下载:/ziliao/PPT课件下载:/kejian/范文下载:/fanwen/试卷下载:/shiti/教案下载:/jiaoan/PPT论坛:

机构健全领导小组实施小组行政部人资部……经营部各分(子)公司各项目部机构健全独立的信息中心2人(2011)3人(2013)5人(2014)6人(2015)8人(2016)一级部门信息中心总裁室下属信息中心信息中心8人,负责信息化系统的规划、开发、管理、运维业务骨干作用突出大力推行信息化业务骨干的的传帮带教作用给与相应待遇、激励:晋级、调薪优先3基础设施建设情况PPT模板下载:/moban/行业PPT模板:/hangye/节日PPT模板:/jieri/PPT素材下载:/sucai/PPT背景图片:/beijing/PPT图表下载:/tubiao/优秀PPT下载:/xiazai/PPT教程:/powerpoint/Word教程:/word/Excel教程:/excel/资料下载:/ziliao/PPT课件下载:/kejian/范文下载:/fanwen/试卷下载:/shiti/教案下载:/jiaoan/PPT论坛:

中心机房面积:120㎡供电方式:两路市电,一路UPS温控:一台精密空调消防:气体灭火系统设备配置:机柜3组,服务器10多台,小机2台,防火墙cisco

asa

5520两台,核心交换4506E两台

、存储两套服务虚拟化:物理机6台,虚拟服务器30台网络接入:电信200M、联通100M中心机房网络拓扑图4信息化制度建设情况PPT模板下载:/moban/行业PPT模板:/hangye/节日PPT模板:/jieri/PPT素材下载:/sucai/PPT背景图片:/beijing/PPT图表下载:/tubiao/优秀PPT下载:/xiazai/PPT教程:/powerpoint/Word教程:/word/Excel教程:/excel/资料下载:/ziliao/PPT课件下载:/kejian/范文下载:/fanwen/试卷下载:/shiti/教案下载:/jiaoan/PPT论坛:

制度建设信息化管理规章制度:岗位职责、计算机设备、机房、数据安全、局域网、网站、培训机制等数据分析管理办法:细化并明确数据分析的口径、来源、数据安全信息化上线专项考核办法:宁建字[2014]138号,促进信息系统的项目全覆盖、业务全覆盖信息化系统升级管理制度:宁建字[2015]036号,规范升级步骤,强化信息安全管理信息化软件采购与开发管理办法:宁建字[2015]037号,明确系统采购与开发职责,规范采购与开发流程5信息化系统建设现状PPT模板下载:/moban/行业PPT模板:/hangye/节日PPT模板:/jieri/PPT素材下载:/sucai/PPT背景图片:/beijing/PPT图表下载:/tubiao/优秀PPT下载:/xiazai/PPT教程:/powerpoint/Word教程:/word/Excel教程:/excel/资料下载:/ziliao/PPT课件下载:/kejian/范文下载:/fanwen/试卷下载:/shiti/教案下载:/jiaoan/PPT论坛:

系统构架专项任务系统财务管理系统视频会议系统BIM应用系统大数据分析系统自主开发系统企业门户网站远程监控系统集中采购平台建工信息化管理平台I6P项目综合管理系统项目管理系统系统首页OA业务OA业务审批公文收发办公用品新闻稿件专项任务培训证书考勤绩效固定资产即时通讯办公OA——寻呼发布办公OA——固定资产系统办公OA——印章管理考勤接口员工绩效项目绩效项目管理标前投标标后施工承包合同合同清单导入工程进度材料机械劳务清单BOQ产值验工计价工程收入实际成本安全管理财务收付技术方案目标成本成本对比资料档案进度管理项目会议质量管理员工事务印章管理项目管理企业功能投标管理市场(经营)合同管理合同-结算-付款承包合同分包合同劳务合同设备合同预算管理预算BOQ导入预算清单单价分析表物资管理材料管理采购合同采购入库材料对账预算-成本资金收付项目资金查询发票管理进度管理工程进度工序细分进度工序及前后关联线路图工程进度质量管理需整改内容整改措施整改复查结果整改后图片质量管理安全管理安全管理安全管理安全管理危险源描述评分安全管理建设工程工伤快报表自主开发:专项任务系统本人工作计划管理上级工作任务管理任务计划分解进度上报完成审批微信、短信自动提醒统计查询总裁任务专项管理会议材料在线汇报自主开发:大数据分析系统对接阿里大鱼等短信平台对接外部咨讯系统……对接NC系统打通NC系统定时提取数据整合分析财务应收款、应付款库存现金、银行存款,实收资本资产负债表、利润表、现金流量表对接微信企业号对接考勤系统对接更多信息资源…每天定时提取考勤数据用于人资管理将新中大部门人员提取到微信企业号通过微信智能推送任务计划提醒自主开发:大数据分析系统采集建筑类上市公司历年经营、财务数据上市公司对标分析依财务指标建分析模型股权关系、管理关系灵活并表采集建筑类上市公司历年经营、财务数据上市公司对标分析依财务指标建分析模型股权关系、管理关系灵活并表大数据应用采集建筑类上市公司历年经营、财务数据上市公司对标分析依财务指标建分析模型股权关系、管理关系灵活并表大数据应用采集建筑类上市公司历年经营、财务数据上市公司对标分析依财务指标建分析模型股权关系、管理关系灵活并表采集建筑类上市公司历年经营、财务数据上市公司对标分析依财务指标建分析模型股权关系、管理关系灵活并表微信接口移动终端采集建筑类上市公司历年经营、财务数据上市公司对标分析依财务指标建分析模型股权关系、管理关系灵活并表手写签批远景规划功能完善、细化商业智能BI驾驶仓互联网+BIM技术的研究与应用6信息化应用推进措施PPT模板下载:/moban/行业PPT模板:/hangye/节日PPT模板:/jieri/PPT素材下载:/sucai/PPT背景图片:/beijing/PPT图表下载:/tubiao/优秀PPT下载:/xiazai/PPT教程:/powerpoint/Word教程:/word/Excel教程:/excel/资料下载:/ziliao/PPT课件下载:/kejian/范文下载:/fanwen/试卷下载:/shiti/教案下载:/jiaoan/PPT论坛:

推进措施1将职能部门、分(子)公司、项目部的日常业务纳入信息化系统2建立信息化专项考核管理办法,定期通报,奖惩分明推进措施3培养信息化业务骨干,以点带面促进信息化普及度4充分调研、优化系统、持续改进5不定期组织业务培训,采取现场指导、集中教学、视频教学、远程教学等多种方式培训7信息化系统应用效果PPT模板下载:/moban/行业PPT模板:/hangye/节日PPT模板:/jieri/PPT素材下载:/sucai/PPT背景图片:/beijing/PPT图表下载:/tubiao/优秀PPT下载:/xiazai/PPT教程:/powerpoint/Word教程:/word/Excel教程:/excel/资料下载:/ziliao/PPT课件下载:/kejian/范文下载:/fanwen/试卷下载:/shiti/教案下载:/jiaoan/PPT论坛:

应用效益效率成本决策行动效率提高项目部分公司总部管理审批分析

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