皖江工学院《管理决策方法》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页皖江工学院

《管理决策方法》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、对于一个新成立的创业公司，在选择创业项目时，以下哪个因素对于项目的成功启动最为重要？（）A.市场需求B.技术可行性C.团队能力D.资金充裕度2、一家企业在制定战略规划时，面临着多种选择。一种是通过扩大生产规模降低成本，以价格优势占领市场；另一种是通过研发创新，推出高端产品，获取高附加值。在资源有限的情况下，企业应该如何抉择？（）A.优先选择扩大生产规模B.优先选择研发创新C.根据市场需求和自身优势综合考虑D.放弃战略规划，维持现状3、在团队管理中，激励机制对于提高员工绩效起着关键作用。以下哪种激励措施可能最能激发员工的积极性？（）A.提供高额的固定工资，不考虑工作表现B.偶尔给予随机的奖励，没有明确的标准C.设立明确的绩效奖金制度，与工作成果挂钩D.承诺未来可能的奖励，但没有具体的兑现计划4、在品牌资产管理中，品牌忠诚度的提高对企业有诸多好处。以下哪项不属于品牌忠诚度提高带来的好处？（）A.降低营销成本B.提高产品售价C.抵御竞争对手的攻击D.减少产品创新的需求5、在组织变革的阻力中，以下哪种因素可能导致员工对变革产生心理上的抗拒？（）A.习惯和利益B.对未知的恐惧C.缺乏沟通D.以上都是6、在企业的绩效评估中，360度评估法与传统的上级评估法相比，具有以下哪种优势？（）A.评估结果更全面B.评估过程更简单C.评估成本更低D.以上都不是7、在企业的成本管理中，作业成本法与传统成本法相比，具有以下哪种优势？（）A.更准确地分配间接成本B.更简单易操作C.更注重直接成本D.以上都不是8、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略适用于风险发生概率低但影响严重的情况？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受9、在组织沟通管理中，信息在组织内部传递时可能会出现失真。以下哪种沟通渠道在传递复杂信息时更容易导致信息失真？（）A.正式书面沟通B.口头沟通C.电子邮件沟通D.即时通讯沟通10、领导风格对团队绩效有显著影响。在一个新成立的项目团队中，成员经验不足，此时领导者宜采用：（）A.民主型领导风格，让成员充分参与决策B.专制型领导风格，快速做出决策并指挥成员执行C.放任型领导风格，让成员自由发挥D.不定期变换领导风格，让成员难以适应11、在知识管理领域，企业需要促进知识的共享和创新。以下哪种方法更有助于营造知识共享的文化氛围？（）A.建立严格的知识保密制度B.对分享知识的员工进行奖励C.限制员工之间的交流D.忽视员工的知识需求12、在项目管理中，项目经理发现项目进度落后且预算超支，以下哪种措施对于及时纠正项目偏差最为关键？（）A.增加资源投入B.调整项目计划C.优化工作流程D.加强团队沟通13、在质量管理中，企业需要采取一系列措施来确保产品或服务符合标准。以下哪种质量控制方法更侧重于预防质量问题的发生？（）A.事后检验B.统计过程控制C.六西格玛管理D.全面质量管理14、有关项目风险管理，一个项目在执行过程中可能面临多种风险。以下哪种风险应对策略适用于风险发生可能性小但后果严重的情况？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受15、在质量管理中，六西格玛管理方法强调减少缺陷和提高质量。以下哪个步骤是六西格玛管理方法的核心环节？（）A.定义问题B.测量数据C.分析原因D.改进流程16、在供应链管理中，企业需要与供应商建立良好的合作关系。以下哪种合作方式更有利于双方的长期发展？（）A.与供应商签订短期合同，频繁更换合作伙伴B.对供应商进行严格的价格打压，追求最低成本C.与供应商建立战略合作伙伴关系，共同改进流程和降低成本D.完全依赖少数几家供应商，不寻找新的合作机会17、在组织的冲突管理中，建设性冲突能够促进组织的发展。以下哪种冲突属于建设性冲突？（）A.由于资源分配不均导致的部门之间的冲突B.为了改进工作流程而产生的不同意见的冲突C.由于个人恩怨引起的员工之间的冲突D.由于权力争夺引发的管理层之间的冲突18、一家企业想要提高其运营效率，以下哪种管理工具可以帮助企业发现流程中的浪费和瓶颈？（）A.价值流图B.平衡计分卡C.标杆管理D.流程优化19、某公司的研发团队在开发新产品时，遇到了技术难题。为了解决这个问题，以下哪种途径可能最为有效？（）A.内部自行研究B.寻求外部专家帮助C.购买相关技术专利D.放弃该产品研发20、在国际化经营中，企业需要考虑不同国家的文化差异。当进入一个文化与本国差异较大的市场时，企业应该：（）A.完全按照本国的管理和经营模式运作B.忽视文化差异，强行推广产品和服务C.深入了解当地文化，调整经营策略以适应D.等待当地市场适应本企业的文化和产品二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）阐述组织中的风险管理策略选择，分析如何根据组织的风险承受能力制定合适的风险管理策略。2、（本题5分）在供应链管理中，论述如何通过物流管理和库存管理来提高供应链的敏捷性和响应能力，应对市场的不确定性和客户需求的快速变化，给出具体的措施和方法。3、（本题5分）简述企业伦理决策中的伦理困境案例分析，分析如何在复杂伦理困境中做出正确决策。4、（本题5分）解释控制职能在管理中的意义，包括控制的过程和常用的控制方法。5、（本题5分）在财务管理中的资本结构决策中，详细阐述资本结构的影响因素和优化方法，包括债务资本和权益资本的比例确定、财务杠杆的运用等，以及如何根据企业的发展阶段和市场环境调整资本结构。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某国有企业进行混合所有制改革，引入了民营资本和先进的管理经验。但在改革过程中，企业文化冲突、管理理念差异等问题逐渐暴露。请探讨如何解决这些问题，实现改革的顺利推进？2、（本题5分）某互联网游戏公司在游戏运营中，发现游戏内虚拟道具的定价策略不合理，影响了游戏的盈利能力。请研究该公司应如何优化虚拟道具定价策略？3、（本题5分）某制造企业的车间工人流动率较高，影响生产稳定性和产品质量。分析人员流失的原因，并提出留人策略。4、（本题5分）一家连锁药店在药品采购渠道管理上存在风险，药品质量难以保证。请探讨该药店应如何加强药品采购渠道管理？5、（本题5分）某互联网金融企业在风险管理方面，对信用风险评估不够准确。请探讨该企业应如何提高信用风险评估的准确性？四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）组织文化对组织的行为和绩效有着深远的影响，但塑造和变革组织文化并非一蹴而就。请深入探讨组织文化的内涵、结构和功能，分析组织文化的形成和演变过程，以及如何通过有效的管理手段来塑造和变革组织文化。2、（本题10分）在当今竞争激烈的全球市场环境下，企业战略管理变得至关