施工现场管理规定范文

施工现场管理规定范文第一章总则第一条目的和依据为规范和管理施工现场，确保施工安全和项目质量，保障员工安全，提高工作效率，遵守相关法律法规，订立本规定。第二条适用范围本规定适用于公司在施工过程中的全部现场管理活动。第三条定义施工现场：指公司承接的施工项目中的施工实施地方。管理负责人：指公司的相关管理人员，负责施工现场的管理和监督。施工人员：指参加施工项目的公司员工和外包人员。第二章施工现场管理职责第四条管理负责人职责负责施工现场的整体管理和组织，订立施工计划和施工方案。负责协调各部门、各工种之间的沟通和协作，保证施工流程的顺畅进行。确保施工现场的安全，采取必需的安全措施，防备事故的发生。监督施工人员的工作状态，确保工作质量符合相关标准和要求。负责组织施工现场的环保工作，采取有效措施减少环境污染。帮助公司与相关政府部门、业主代表进行沟通和协调工作。第五条施工人员职责遵守公司的施工规章制度，执行管理负责人的指令。完成本身岗位要求的工作，保证工作质量和进度。关注施工现场的安全问题，及时报告和处理安全隐患。搭配环境保护措施，保护现场环境，妥当处理废弃物。维护施工现场的设备和工具，保证设备的正常使用和维护和修理。第三章施工现场管理要求第六条安全管理要求订立安全管理措施，保证施工现场安全，防止事故的发生。检查施工现场的安全设备，确保其完好并进行定期维护。保证施工人员佩戴并正确使用个人防护装备。进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处理本领。及时报告和处理施工现场的安全事故和隐患。第七条质量管理要求订立施工质量掌控计划，明确施工质量要求和验收标准。指定专人负责施工质量的监督和检查工作。定期进行施工质量检查，发现问题及时进行整改。对施工过程中显现的质量问题进行记录和整理，及时反馈给相关部门。第八条环境管理要求订立环境保护计划，合理使用资源，减少环境污染。对施工现场进行定期清理和整治，保持施工环境的乾净。合理处理施工废弃物，采取环保措施进行处理。遵守环境保护法律法规，不得擅自排放有害物质和污染物。第九条进度管理要求订立施工进度计划，明确各阶段的施工任务和完成时间。定期进行施工进度检查，分析问题并及时调整计划。对施工进度存在的风险和耽搁进行风险评估和预警。加强与相关部门和供应商的协调，保证进度的顺利推动。第四章施工现场管理措施第十条施工现场安全措施依照相关要求设置施工现场的安全警示标志和围挡。配备必需的安全设施，如消防器材、紧急通道等。设立安全督导员，对施工现场进行全天候的监督和检查。定期进行安全演练，提高施工人员的应急处理本领。第十一条施工现场质量掌控措施订立并实施施工质量检查计划，对施工过程严格把关。检测施工料子的质量，确保符合相关标准和要求。进行隐藏工程检查，确保质量隐患及时发现和处理。定期进行质量验收，确保项目质量符合相关规定。第十二条施工现场环境保护措施加强对施工现场的环保宣传教育，提高环保意识。建立环境监测制度，对施工现场的环境进行定期检测。采取合理措施减少噪音、粉尘等环境污染物的排放。定期进行环境评估，改进环境保护工作措施。第十三条施工现场进度掌控措施订立施工进度计划，依据实际情况进行合理的调整。加强与供应商的协调，确保原材料子的及时供应。建立施工进度跟踪机制，及时发现和解决进度耽搁问题。对进度滞后的施工环节采取加班、加工等措施进行挽救。第五章惩罚与嘉奖第十四条惩罚措施对施工现场违反规定或发生事故的，依照公司相关管理制度进行惩罚。对施工人员不定时完成工作任务或工作质量不达标的，进行责任追究和惩罚。对违反环境保护规定的行为，依照法律法规进行惩罚。第十五条嘉奖措施对施工人员定时完成工作任务或工作质量优秀的予以嘉奖。对乐观参加安全、质量、环境等工作的个人和团队进行表扬和嘉奖。第六章附则第十六条其他规定本规定自颁布之日起生效，施工前应通知施工人员并进行培训。涉及施工现场的其他管理事项，依照公司相关管理制度