建设工程造价管理基础知识

建设工程造价管理基础知识演讲人：日期：目录工程造价管理概述工程造价管理的基本原理建设工程造价构成要素建安工程价格形成机制全过程造价管理流程梳理全方位造价管理技巧探讨案例分析：成功实践经验借鉴01工程造价管理概述定义工程造价管理是一种工程管理，是运用科学、技术原理和方法，对建设工程造价及建安工程价格进行的管理活动。性质工程造价管理具有技术性、经济性、政策性和综合性等特点，是基本建设管理的重要组成部分。定义与性质通过工程造价管理，合理确定建设工程造价，提高投资效益。合理确定造价在工程建设过程中，通过工程造价管理，控制投资规模，避免超支现象。有效控制投资工程造价管理涉及业主、承包商和中介机构等多方利益，通过合理管理，确保各方利益得到保障。维护各方利益工程造价管理的目的工程造价管理的原则合理性原则工程造价管理应确保工程造价的合理性，既要满足工程建设的需要，又要考虑经济承受能力。效益性原则在工程造价管理中，应注重投资效益，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的统一。公平公正原则工程造价管理应遵循公平公正的原则，维护各方利益，确保工程建设的顺利进行。信息化管理原则工程造价管理应积极应用信息技术，实现工程造价管理的信息化、智能化和科学化。02工程造价管理的基本原理基于历史数据和统计学原理，采用数学模型和算法，对项目成本进行科学预测和估算。工程造价估算方法通过成本分析、预算控制、风险管理等方法，确保工程造价在可控范围内。工程造价控制方法对项目进行技术经济分析，评估其经济效益和财务可行性，为决策提供依据。工程造价评估方法科学原理及方法应用010203项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等共同参与工程造价管理，形成合力。各方共同参与目标一致性分工明确各方在工程造价管理中具有共同的目标，即控制成本、提高效益。各方根据自身职责和专业领域，承担相应的工程造价管理任务和责任。统一目标与分工负责成本控制通过优化设计方案、降低材料损耗、提高劳动效率等措施，降低工程造价成本。经济效益分析对项目进行经济效益评估，确保项目投资回报率和利润率达到预期水平。经济权益保护依法依规进行工程造价管理，维护各方合法权益，防止因价格不合理而引发的经济纠纷。经济效益与经济权益保障03建设工程造价构成要素直接费用构成要素包括直接从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、津贴、补贴及特殊工种的技术培训费等。人工费包括施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等的费用，以及周转材料的摊销费。包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等，为施工准备和保证工程安全、质量、进度所需的各项费用。材料费包括施工机械的作业费、折旧费、大修理费、维修费、替换设备费、安装拆卸费及场外运输费等。施工机械使用费01020403措施费包括工程排污费、社会保障费、住房公积金、工程定额测定费等政府规定必须缴纳的费用。规费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费等。企业管理费包括工程勘察、设计、咨询、监理等费用，以及相关的技术服务费用。勘察设计费间接费用构成要素利润指施工企业完成工程后所获得的盈利，包括工程结算利润和向业主索赔利润。税金指按照国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。利润及税金分析04建安工程价格形成机制供求关系变化建筑材料、人工等要素的供求关系变化会影响建安工程价格。例如，材料供应紧张时，价格上升；人工费用上涨时，也会推高建安工程价格。供求法则建安工程价格受市场供求关系的影响，当需求大于供给时，价格趋于上涨；反之，价格趋于下降。市场竞争建筑市场的竞争程度直接影响建安工程价格。竞争激烈时，价格相对较低；竞争较弱时，价格相对较高。市场供求关系影响分析建筑法规税收是调节建安工程价格的重要手段之一。国家对建筑业实行营业税、增值税等税收政策，这些税收政策直接影响建安工程价格。税收政策行业标准与规范行业标准与规范规定了建筑工程的质量、安全、环保等方面的要求，这些要求会直接影响建安工程价格。国家通过制定建筑法规来规范建筑市场秩序，保障建筑工程质量和安全，这些法规对建安工程价格具有重要影响。政策法规对价格形成的作用招投标制度招投标是建安工程领域常见的竞争方式。通过招投标，业主可以选择优秀的承包商，并以较低的价格获得优质的服务。竞争机制在建安工程中的体现工程质量与安全竞争在建安工程领域，工程质量与安全是企业竞争的核心。优秀的工程质量与安全能为企业赢得良好的口碑和更多的市场份额，从而提高企业在竞争中的地位。技术创新与竞争随着科技的不断发展，建安工程领域的技术创新日益重要。新技术、新材料的应用可以降低工程成本，提高工程质量，从而增强企业的竞争力。05全过程造价管理流程梳理前期准备阶段工作重点编制施工图预算（或招标控制价）01根据施工图纸，计算并确定工程预算，作为后续成本控制的基准。明确造价管理目标02制定项目总体造价控制目标，并分解到各阶段、各分项，明确责任人和考核标准。建立造价管理制度03制定工程造价管理流程和规范，确保各项造价活动有章可循、有据可查。进行造价风险评估04识别并分析可能影响造价的风险因素，制定风险应对措施。设计阶段造价控制策略优化设计方案通过技术经济分析，优化设计方案，降低工程造价。限额设计在设计阶段设定投资限额，并严格控制设计变更，确保设计成本不超预算。推广标准设计尽量采用标准设计，减少非标设计带来的成本增加。加强设计审查对设计文件进行全面审查，确保设计质量，减少因设计错误导致的成本增加。严格合同管理加强施工合同的执行力度，确保合同约定的各项条款得到有效执行。变更管理严格控制施工过程中的变更，确需变更时，应按照程序进行审批，并及时调整造价。索赔管理及时处理施工过程中的索赔事件，合理确定索赔金额，维护双方合法权益。成本分析与核算定期进行成本分析和核算，对比实际成本与预算成本，及时采取措施纠正偏差。施工阶段动态调整方法06全方位造价管理技巧探讨加强合同履约管理加强对合同履约情况的监督和检查，确保双方按照合同约定履行各自的权利和义务。严格控制合同变更在合同签订前，尽可能将可能发生的变更事项进行充分预见，并在合同中明确约定变更的处理方式，以减少后期结算时的纠纷。合理约定合同价款根据工程实际情况，合理约定合同价款，避免过高或过低的价款给双方带来经济损失。合同管理在造价管理中应用在变更发生时，及时收集相关证据，如变更指令、设计图纸、现场照片等，以便后期索赔时提供有力依据。及时收集变更证据根据合同约定和实际情况，准确计算变更费用，并与对方进行充分沟通和协商，达成一致意见。准确计算变更费用按照合同约定的索赔程序进行索赔，避免因程序不当而导致索赔失败。遵循索赔程序变更索赔处理技巧分享加强风险识别与评估通过保险、分包等方式，将部分风险转移给其他单位或个人承担，以减轻自身风险压力。合理转移风险建立应急预案针对可能出现的紧急情况或突发事件，提前制定应急预案，并组织相关人员进行演练和培训，提高应对能力。在项目实施过程中，及时识别和评估各种潜在风险，如市场风险、技术风险、自然风险等，并制定相应的应对措施。风险防范与应对措施建议07案例分析：成功实践经验借鉴案例二某城市轨道交通项目：该项目为城市重点工程，具有投资额大、施工难度大、工期长等特点。案例三某绿色建筑示范项目：该项目注重环保、节能，对造价管理提出了较高要求。案例一某大型商业综合体项目：该项目体量大、功能复杂，涉及多种工程类型，是造价管理的难点。典型案例选取及背景介绍成功做法总结提炼严格项目前期策划在项目前期阶段，制定科学合理的项目计划和造价预算，确保项目实施的可行性和经济性。精细化造价管理加强对工程变更、现场签证等环节的管理，严格控制工程费用支出。强化合同管理建立完善的合同管理制度，明确各方责任和义务，防范合同纠纷风险。推广新技术、新材料积极应用新技术、新材料，提高工程质量和施工效率，降低工程成本。加强