ISO14001-2015环境管理体系风险和机遇识别评价分析及应对措施表（包含气候变化）

评价日期：2025.01.02高风险：立即采取措施规避或降低风险；一般风险：需采取措施降低风险；低风险：允许没有措施序号责任部门责任部门严重度风险系数1外部内容的公司产品在全国各区域销售，对国家环保法律法规及当地的环保法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合环保法律法规要求44高风险避生产环保产品，给公司带来潜在的客户1.主要职能部门按照要求加强国家环保法律法规及相关产品集评价；2.销售部门加大市场开拓营销部2外部环保标准的公司现有的制度，是否符合环保43一般风险低生产环保产品，给公司带来潜在的客户1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价；2.销售部门加大市场开拓营销部3外部气候变化加污染导致限1.提前关注天气预警信息第一页共六页产增多资源利用效率，在环保政策收紧的市场4外部监管部门的监管力度监管部门针对环保监管力度加范，可能存在被查处的风险43一般风险低公司生产环境的变化，给公司带来新的1.各级部严格按照公司的环保规章制度开展相关工作；各部门5外部求部供应商不遵守公司的环保规章236一般风险低监督供应商遵守公司环保要求，提高环保意识环保调查工作部6外部营销部客户对产品环保标准提高，以及对供应过程中的环境保护的期望值提升，给公司及服务售后管44一般风险低公司环保方面管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展营销部加强与客户进行产品环境保护标准营销部7外部求公司运行中可能会对第三方产的环保要求公司目前无法满足，236一般风险低公司的环保管理水平各职能部门加强与第三方的沟由此造成的冲突司高层进行资源配置，降低第三方的抱怨8外部设备、新工艺研发中心设备部公司现有工艺、生产设备会造成较大的环境影响34一般风险低通过引进新的生产高公司的工艺水平，降低和减少环境影响公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计实。研发中心设备部9外部市场竞争力公司公司目前环保产品及环境保护展方式，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场34一般风险低需找好的新的环保项目，同时促进公司质量环境领先，提高公司的竞争优势。优化内部管理，提高生产效以内部消化新增加成本提高公司的竞争优势。公司外部响部目前公司原材料供应稳定，但是部分原材料供应商未按公司环保要求执行，给公司带来一定的44一般风险低开发出更适合公司环保要求的供应商1.采购要提前制定施加环保影响的合格供应商名录；护提供支持。部第三页共六页内部公司管理流程目前公司环保管理流程基本覆理要求执行力如果得不到保证，会对公司环保运行带来一定的34一般风险低高公司的环保管理1、各级部门必须严格按照环保要求开展日常工作，对出现的持环保流程的可操作性；要求的评审。内部设备部公司现有的设施、设备、生产运放，带来一定环境风险34一般风险低设备设施的改进，有利于环境保护，降低方投诉设备部内部能耗生产部设备部综合能耗处于行业中等水平，能34险低节能补贴、降低能源场波动时更具抗风1.引入能源体系管理能耗；生产部设备部内部付部目前国家整体经济情况低迷，形势趋势严峻，给公司带来比较大的财务压力339一般风险低公司整体的竞争力1、销售部门加快产品资料的回笼，减小公司资金压力；风险。部内部人力资源管理部公司目前人员特别是优秀人才存在，对公司是比较大的损失，员工素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响339一般风险低公司目前主要人员核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。1、各部门要及时关注员工的心良好的工作环境，提高员工的归属感；2、办公室做好人员的储备，防部第五页共六页内部急行政部产停产和财产损失。339一般风险低气候变化的示范效发展的合作伙伴与1.制定应急预案；行政部内部设备部如果公司现