工程管理目标

第一章工程管理目标我公司承诺，达到招标文件对于质量、工期、安全要求，并按照合同条款的约定承担风险和违约责任。1.质量目标响应招标文件和业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量等级为：“合格”。具体说明：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、工程一次验收合格，合格率100%。2.工期目标按照招标文件的要求和对工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划，我公司计划总工期：52日历天，如期完成甲方要求完成招标范围内全部工作。同时满足招标文件提出的各项阶段工期要求：3.安全管理、文明施工和环境保护目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1.5‰以下。4.成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理成熟的施工工艺、有效的组织、协调、控制，使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、项目管理公司、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“施工过程”、“管理程序”和“具体环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。5.科技创新管理目标在工程实施过程中，为加强与业主、项目管理公司等工程相关管理单位的及时沟通，保证工程指令畅通，我们将利用计算机和网络作为主要管理手段，通过符合业主、项目管理公司接口要求的“建筑工程项目施工管理信息系统”软件，形成项目经理部内部联网，同时能够与业主、项目管理公司有效对接，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。另外，依据本工程实际特点，制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，依靠科技创新与应用，使科技技术真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。第二章施工组织管理机构第一节施工组织管理机构设置原则1.精干、高效的原则施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、常务经理、项目总工、生产经理、安全经理、质量经理等项目决策层到各岗位管理人员，全部选派具有市政工程施工组织、管理经验，施工过同类工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，减少了新组建项目的磨合时间，并通过默契的配合提高项目的工作效率。项目其他管理人员将安排公司内部有相关施工经验的管理人员到该项目。所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。2.层次分明、责任明确的原则本工程现场管理组织机构分为企业管理保障层、项目决策层、项目专业管理层、施工作业层，各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确，以确保管理组织机构能有序、高效运转。3.发挥团队精神的原则本工程规模大，技术难度大，建设周期异常紧张，施工必须依靠整个管理组织机构整体的努力，发挥团体协作的精神，互相协作、互相配合，保证整个工程施工的质量和进度。第二节施工组织管理机构设置若我公司能够中标，将成立由公司总部高层领导组成的项目管理指挥部，协调、指导、解决项目施工过程中需要公司总部解决的问题。同时公司将迅速调配具有施工经验、业务精湛的人员组建工程项目部,代表公司履行施工合同，承担总承包责任。履行本合同的管理层主要包括：公司保障层、项目决策层、项目管理层、专业管理作业层四个层面。1.项目管理层次1.1公司保障层将本工程列为公司的头号重点工程，由公司总部高层领导组成项目指挥部，由公司总经理担任指挥长，指挥部下设督导组、专家顾问组。在项目启动前，及时选定项目班子，并进行正式授权；在项目启动后，及时提供充足的项目启动资金和前期生产资金，在人员、资金、技术上予以支持。项目总指挥定期召开现场协调会，对项目施工过程中重大问题进行协调，调配全公司优质资源为该工程项目服务，确保项目具备优良的运行环境。1.2项目决策层以项目经理为首，由项目常务经理、总工程师、进度经理、施工经理、商务经理、安全经理、质量经理、设备经理、行政经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，根据公司管理章程，结合工程实际，提前进行项目管理规划，对项目实施过程中的重大行为进行决策，并发出明确指令；对项目管理行为进行指导、监督、检查，及时纠正项目管理过程中出现的偏差。1.3项目管理层项目经理直接领导下的项目部的各个职能部门，严格按照项目管理章程和项目经理部决策层指示进行工作。据本工程的具体情况对项目作业实施层实施管理。结合本工程规模大、技术复杂、工期紧的特点，项目经理部管理层设置九部一室，即：工程部、技术部、质量部、计划统计部、劳务管理部、商务部、财务部、物资设备部