《提升的战略分析》课件

《提升的战略分析》欢迎来到《提升的战略分析》课程课程导言课程目标帮助学员掌握战略分析的基本理论和方法课程内容涵盖外部环境分析、内部环境分析、战略选择、战略实施、战略控制等内容战略分析的目的和重要性了解企业所处环境识别机会和挑战，制定更有效的战略明确企业优势和劣势优化资源配置，提高竞争优势制定可行的战略目标指导企业发展方向，实现可持续增长战略分析的基本框架1战略分析2外部环境分析3内部环境分析4SWOT分析5战略选择外部环境分析宏观环境政治、经济、社会、技术等因素行业环境竞争对手、供应商、顾客等力量竞争对手分析竞争对手的优势、劣势和策略宏观环境分析(PEST)政治环境政府政策、法律法规、政治稳定性等经济环境经济增长、利率、汇率、通货膨胀等社会环境人口结构、文化、生活方式、消费趋势等技术环境技术进步、创新、研发投入、知识产权等行业环境分析(五力模型)供应商议价能力供应商数量、替代产品、供应商的议价能力等买方议价能力买方数量、买方集中度、替代产品等潜在进入者威胁进入壁垒、规模经济、政府政策等替代品威胁替代产品的价格、性能、便利性等行业内竞争者竞争者的数量、规模、产品差异化等竞争对手分析竞争对手概述竞争对手的背景、规模、产品、市场份额等竞争对手优势竞争对手的优势资源、能力、策略等竞争对手劣势竞争对手的劣势资源、能力、策略等竞争对手目标竞争对手的短期目标、长期目标、战略目标等内部环境分析1组织资源和能力审视人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等2价值链分析识别企业内部各个环节的价值创造活动3关键能力识别识别企业的核心竞争力，为战略选择提供依据组织资源和能力审视1人力资源员工素质、经验、技能、管理水平2财务资源资金状况、盈利能力、投资能力等3技术资源研发能力、生产工艺、信息化水平等4品牌资源品牌知名度、品牌忠诚度、品牌价值等价值链分析1原材料采购从供应商采购原材料，保证供应链稳定2生产制造将原材料加工成产品，提高生产效率3产品销售将产品销售给客户，创造收入4售后服务为客户提供售后服务，提升客户满意度关键能力识别SWOT分析优势劣势机会SO策略WO策略威胁ST策略WT策略战略选择成本领先策略通过降低成本，在行业中获得竞争优势差异化策略通过产品或服务差异化，满足特定客户需求聚焦策略专注于特定细分市场，提供专业化产品或服务成本领先策略提高生产效率优化生产流程，降低生产成本降低采购成本寻找更低成本的供应商，优化采购流程优化物流配送缩短配送时间，降低物流成本差异化策略产品差异化提供独具特色的产品，满足客户的特定需求服务差异化提供优质的服务，提升客户满意度品牌差异化打造独特的品牌形象，增强品牌竞争力聚焦策略特定客户群体专注于特定客户群体，提供定制化产品或服务特定地理区域专注于特定地理区域，提供区域性产品或服务特定产品类别专注于特定产品类别，提供专业化产品或服务战略实施1目标设定制定具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的目标2资源配置将资源分配到不同的业务领域，支持战略目标的实现3组织结构调整调整组织结构，适应战略目标的要求4绩效考核评估战略实施的进展情况，及时进行调整目标设定SMART原则Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound目标分解将战略目标分解成具体的行动计划目标沟通将目标传达给所有员工，确保目标一致性资源配置人力资源配置根据战略目标，调整人员配置和培训计划资金资源配置将资金分配到不同的业务领域，支持战略目标的实现技术资源配置投入技术研发，提升技术实力，支持战略目标的实现组织结构调整1扁平化管理减少管理层级，提高效率2矩阵式管理整合不同部门的人员，提高协作效率3事业部制将企业划分为不同的事业部，独立运作绩效考核指标选择选择与战略目标相关的指标，进行绩效考核考核方法采用科学合理的考核方法，确保考核的公正性考核结果应用将考核结果与员工激励、晋升等挂钩战略控制与调整监控指标定期监控战略实施的关键指标，掌握战略执行情况评估效果评估战略实施的效果，分析偏差原因及时调整根据评估结果，及时调整战略实施方案战略风险识别与应对1风险识别识别可能影响战略目标实现的风险因素2风险评估评估风险发生的可能性和影响程度3风险应对制定应对风险的措施，降低风险发生概率预警指标选择市场份额变化监控市场份额的波动，及时预警市场竞争变化客户满意度下降监控客户满意度的变化，及时预警客户流失风险财务指标异常监控财务指标的异常，及时预警经营风险应急预案制定危机预案制定应对突发事件的预案，确保企业稳定发展灾难预案制定应对自然灾害的预案，降低企业损失竞争预案制定应对竞争对手的预案，维护企业市场地位案例分析企业A的战略分析1企业A2外部环境3内部环境4SWOT分析5战略选择企业B的战略分析1企业B概述介绍企业B的背景、业务、市场地位等2竞争优势分析分析企业B的竞争优势，包括产品、服务、品牌等3战略选择分析分析企业B的战略选择，包括成本领先、差异化等4战略实施评估评估企业B的战略实施效果，分析其成功或失败的原因总结与思考战略分析的重要性战略分析是企业制定战略、实现可持续发展的关键战略分析的步骤外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析、战略选择、战略实施战略分析的应用战略分析可以应用于企业各个层面的管理，帮助企业做出更明智的决策关键要点回顾1战略分析框架外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析、战略选择、战略实施2战略选择策略成本领先策略、差异化策略