2024年5S管理制度汇编

2024年5S管理制度

5S管理制度篇1

食堂5s管理制度

一、厨房工作人员在上班时间必须按工厂企业管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、

工作帽。

二、食堂工作人员培养良好的个人卫生习惯：

1、工作前、处理食品原料后、便后用月巴皂及流行清水洗手接触直接入口食品之前应洗手消

毒。

2、穿戴清洁的'工作衣、帽，并把头发置于帽内；

3、不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；

4、不得在食品加工和销售场所内吸烟。

三、厨房各种用品、用具，用后必须及时清洗干净并摆放整齐。冰箱（柜）内存放物品要分

类存放，定期清理。

四、操作间存放的各类蔬菜必须按要求分类、定置、有序摆放，不得随意乱放。加工好的蔬

菜必须及时转移，不得与未加工蔬菜混合放置。加工完成后及时清理，保持场地干净、卫生。定

时清理变质的蔬菜。

五、每餐饭后必须及时对食堂餐桌、地面进行清扫，保持餐桌、餐椅的干净整齐，每三天进

行一次大扫除。

六、食堂工作人员必须培养和提高自身的素质修养，保持热情、大方的工作态度，并适当维

持买饭买菜时的秩序，树立员工自觉徘队打饭、打菜的好习惯。

七、食堂管理人员每天定时检查，发现问题及时纠正或处理。

5S管理制度篇2

5s管理制度

第一章总则

第一条为了营造整洁、有序的办公环境，使公司办公资源得到合理配置及利用，

减少资源浪费，节约公司成本，树立公司良好内部形象，特制定我公司5s管理制度。

第二条5s管理制度执行的原则：

公平、公正、公开的检查督导原则；奖罚为手段、纠正和提高为目的的原则；此管理制度适

于公司全体员工。

第三条5s管理的目标：

（-）提高办公效率；

（二）提高人员素质；

（三）提高公司安全性。

第四条5s管理的定义：

（一）整理（seiri）:工作区域，只保留有用的东西，撤销不需要的东西；

（二）整顿：要把有用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标示进

行管理；

（三）清扫：将工作区域不需要的东西清除掉，保证工作现场无垃圾，

无污秽；

（四）清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使员工觉得整

洁卫生；

（五）修养：通过上述活动，让每T立员工都自觉遵守各项规章

制度，养成良好的工作习惯，做到"以公司为家，以公司为荣”。

第五条5s管理的要求：

（-）单一整洁的办公室：台面整洁，文具统一化管理，工具设施责任人标示;

（二）卫生职责：分区划线，员工工作井然有序，工作坏境洁净明亮；

（三）良好的着装、举止和礼仪：规范公司着装、坐姿、站姿、办公礼仪，整

洁大方的'接待坏境。

天天向上1

（四）文件管理：文种规范、流转畅通；

（五）考勤管理:请假规范化、流程化；考勤管理各项细节明晰化

第六条组织领导（岗位职责兼职）

公司设立5s项目管理小组：

1、领导组：

组长：***

2、执行组：

检查员：******

第二章卫生区域职责划分

第七条卫生区域分为三个部分，个人区域卫生、公共区域卫生和其他区域卫生。

第八条个人区域卫生由个人亲自负责，包括个人的办公桌、办公椅、文件柜、

计算机、主机。

第九条办公室地面、门窗、白板等由当天的值日生负责。

第十条公共区域卫生由部门所有人员共同承担，包括办公室地面、墙壁、门窗、

洽谈桌、会议桌、绿植/花卉、办公区域垃圾桶等。

第三章区域卫生管理细则

第十一条办公桌卫生要求：

（二）个人物品禁止在办公区域地面乱堆乱放。

第十六条办公室卫生要求：

（-）办公室所有办公设备摆放整齐有序，保证设备、地面和墙壁干净、无污

渍、无破损；

（二）爱护会议室所有设备，使用完后，完好无缺地归置原位。

（三）禁止在办公区域内食用食品（包括三餐、零食等等），特殊情况除外第十七条门窗卫

生要求：

（-）门窗保证洁净、无污渍、无损坏；

（二）窗帘干净、无灰尘、无污渍、无破损、悬挂美观；

（三）门锁和窗锁使用正常、无铁锈。

第十八条玻璃卫生要求：

（一）玻璃干净无;亏渍、无水渍.透光度好；

（二）玻璃无破损、无刮痕、无污渍。

第十九条挂画卫生要求：

（-）挂画悬挂整齐美观、干净整洁、无灰尘、无污渍；

（二）挂画无积水、无变形、无破损。

第二十条绿植/花卉卫生要求：

（-）无黄叶、枯叶、寄生物；

（二）绿植/花卉表面无灰尘、无污渍。

（三）定期浇水，保证绿植/花卉的茁壮成长

第二十一条办公区域垃圾桶卫生要求：垃圾桶及时清理，垃圾不能超过桶的2/3

处，无异味。由每天负责扫地的值日生进行不定期清理。

第二十二条前台卫生由前台文员负责日常的维护与整理，注意饮水机的使用、

面试材料的整齐摆放等事项，时刻保持前台环境的整洁。

第四章着装、举止

第二十三条工作期间员工应按公司要求着装，上岗时着装要保持干净、整洁；

进入工作、办公区域时要按要求佩戴工牌，不能丢失，遮盖。

第二十四条周一至一周五穿着工装，有特殊情况不能穿着工装者要向主管说明

原因，周六可不穿着工装，但要求衣着大方得体，不得穿过于休闲的服装，冬天不得佩戴围

rh,夏天杜绝短裤及吊带。

第二十五条上班不能饮酒，入座时要坐姿端正，挺胸抬头，目视前方，不能躺

卧脚蹬桌椅，翘"二郎腿"。

第二十六条每天化淡妆，保持良好的职业形象，认真打理好头发,过长时不得

披散。保持个人衣物整洁平整，不涂有色指甲油。孕妇可以不化淡妆，但要保持妆容整洁,

职业形象良好。

第二十七条站立时要精神振作，姿态良好。抬头挺胸不得弓腰驼背，不得东倒

西歪，前倾后靠；不袖手、背手、叉腰。

第二十八条在公司通道行走时，不能勾肩搭背、吃零食、吸烟、吹口哨、随地

吐痰、乱丢杂物。

第二十九条工作期间要举止文明、大方、端庄、稳健；用语文明，谈话自然；

手机和钥匙不要挂在皮带上。

第五章办公礼仪

第三十条工作中提倡使用普通话并广泛使用文明用语。

第三十一条接打电话是要先说"你好"，通话结束后要说"谢谢，再见"。第三十二条每天

遇到领导时要打招呼并微笑，员工见面应相互问候，点头微笑。

第三十三条进入领导办公室要敲门，得到允许后方可进去。

第三十四条在室内领导到来时，应当自行起立。

第三十五条在工作场所领导到来时，应当由现场职位最高者主动上前接待、介

绍情况，接受领导检查询问，其他人可以继续工作。

第三十六条对内部或者外部人员联系工作，要热情接待，对来人提出的问题给

予解答，做到认真负责、举止大方、不卑不亢。

第三十七条单位和个人参加活动和联系工作等，要言行文明，坚决维护公司的

利益、形象和荣誉。

第三十八条递送名片时应双手拇指和食指执名片两端，让上面文字正朝对方，

接名片时要双手接受，仔细看一边上面内容。

第三十九条与人握手时，要微笑并坚定有力，这能体现你的信心和热情。但不

直太用力且时间过长。

第六章节能管理

第四十条根据天气的具体情况,及时的关闭办公室内的照明设备，以保证节

能；下班最后一人要关闭办公区域照明设备、切断接待间的电源

第四十一条根据室温需要开放空调，禁止开着门窗开空调，下班后最后一人关

闭空调，禁止出现乱开空调、空调未关闭的情况。一旦发现将给与相关人员出处罚。

第四十二条下班时间及时关闭电脑，如发现没有关闭电脑，给予相应处罚。

第七章请假制度

第四十三条员工请假，需至少提前一天在办公流程中填写请假申请单，经过各

相关领导审核同意后，请假人员才可以进行休假；否则请假不做生效

第四十四条员工请假，应提前办理请假手续，做好相关工作的交接，避免影响

部门正常工作；遇突发情况不能事先请假，需及时以电话形式向部匚负责人请假，由部门负

责人报备人力资源中心考勤窗口，请假员工需于到岗当日填写请假申请单，否则视为考勤异常,

按旷工处理。

第四十五条未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理；其他

请假原因（如病假、婚假等）具体细节参照公司考勤管理制度。

第八章奖惩制度

第四十六条5s管理直接奖惩项（非检查时间）：

一、早会

以打卡机为准，8:30准时开早会，迟到者扣除绩效0・5分

二、请假

请假提前一天申请，否则扣除绩效0.5分、电话请假扣除绩效0.5分（病假

除外，谎报者一旦发现乐捐5元），上班当天上交主管

三、妆容、着装

妆容要求整洁，淡妆;青新；着装简单、大方，工作日着工装。不化妆、未按要求着装第一次

警告、第二次扣除绩效1分。

四、值日

经卫生负责人检查，值日生没有按时打扫卫生或打扫不干净、不合格者，

再连续打扫2天。

五、卫生

个人桌面需要摆放整齐简洁，未按规定进行摆放，桌面杂乱，经执行小组检查不合格后，第

一次警告、第二次奖励卫生打扫一次

六、工作

上班时间禁止登陆私人qq聊天、看电影、玩游戏等与工作无关的事情，禁止用公司电话处

理私人问题。一旦发现，奖励卫生打扫一次

第四十七条部门乐捐资金管理

乐捐的资金统一由执行组进行登记管理，每月5口总、一次，资金的具体用途由部门内部所有员

工进行协商决定。

备注：除以上款项之外，如有其它不合5s管理制度者主管视情况酌情处理。其中制度中不

完善的部分，后期再统一进行商榷修改。

5S管理制度篇3

第一章：总则

第一条：为确保生产秩序，保证各项生产任务正常运作，持续营造良好的'工作环境，促进

公司发展，结合公司的实际情况特制订本制度。

第二条：本规定运用公司组装、装配车间全体员工。

第二章：员工管理

第三条：工作时间内部所有员工不准玩手机、聊天、串岗

第四条：全体员工须按要求佩带厂牌，穿厂服，不得穿拖鞋、高跟鞋进入车间上班作业

第五条：按时上、下班，（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工

（如遇到赶货，上下班时间按照车间临时安排执行），有事请假（请假流程按员工手册执行），

严禁代打卡。（包括：车间班长以上管理人员）。

第六条：上班20分后任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗,须事先向车间主

任申请，经批准方可离岗。

第七条：员工在车间内遇上公司客人和公司领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候

或必要时陪同下，作业员照常工作,不得东张西望，集体进入车间要相互礼让，特别是在遇到客

人，不能争道抢行。

第八条：禁止在车间内吃饭，吸烟（包括车间主任办公室），聊天、嬉戏打闹、吵嘴、打架、

私自离岗、串岗等行为。

第九条：作业时间谢绝探访及接听私人电话（有急事可以去洗手间接听），禁止带不关人员

进入装配车间玩，由此而造成影响自行承担。

第十条：任何人不得携带易燃易爆物品进入车间，私人用品不得放在操作台或流水线上（包

括饮料类）。

第十一条：车间严格按照生产计划排产,精心组织生产，生产工作分工不分家，各装配车间

须完成日常生产任务，并保证质量。

第十二条：在工作前仔细阅读作业指导书，班长进行监督、预防违规作业。

第十三条：车间员工必须做到文明生产，积级完成任务，如因工作需要临时抽调，不服从车

间班长以上干部安排将部门领导处理。

第十四条：在工作时间内，员二必须服从管理，正确使用车间工具，下班及时交还工具,严

禁工具及其它物品放入产品内发往客户处。

第十五条：车间外派员工出勤时，因注意公司个人形象，服从售后服务人员安排。提高员工

个人素质。

第十六条：在生产过程中好、坏物料必须会分清楚，必须做好明显标志，不得混料，不良品

呆放车间不得超过两天以上时间。

第十七条：车间员工有责任维护卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，在生产过程中要注意节约

用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上物料必须捡起。

第十八条：操作人员每日上岗前必须清洁所负责的区域，保证工序生产环境卫生整洁，工作

台面不得杂乱无章，不能堆放产品像废品样，生产物料必须明确标识区分放置。物料摆放必须有

统一高度限制。

第十九条：下班时，应清理工作台面，打扫生产场地，并将所有门窗、电源关闭（如发生风

扇、灯）。贵重物料失窃等将追究车间主管责任。

第二十条：不得携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予辞退并扣发一个月

资。

5s宣里制度篇4

5s管理制度。

整理

一、含义:将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品.

二、规定：L车间、仓库应每周整理，各种配件、工具摆放有序，标识清楚，对无用物品

坚决及时的清除。

2.办公室办公桌、椅摆放整齐，各种文件分类存放，有标识，办公桌上无办公必需以外的

用品。

3.室外过道、走廊、楼梯间等处无杂物、废品、闲置设备等。

三、标准：物品一目了然，工作环境整洁有序

整顿

一、含义：将必需物品放于］壬何人都能立即取到的状态。

二、规定：1,工作场地内环境整洁，道路平整，标志明显。

2.立置管理，物流有序，帐卡物相符，实施计算机物资管理。

3.杜绝乱堆乱放，物品混淆该拿到的.东西拿不到等无序现象的出现。

三、标准：将寻找物品的时间减少为零，能随时拿到自已所需要的东西。清扫

一、含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得程亮完好；创造一个一

尘不染的环境。

二、规定：L设备完好运行,规范维护，计量器具准确作，作业及工作区卫生达标。

2.对划分的区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫，地板要每天拖洗，使地板光亮，干净。

3.对各种设施包括汽车、各种机械设备、办公设备、消防器材要每天擦拭。

三、标淮：到处都干净整洁，使工作环境始终处于清洁卫生状态。清洁

一、含义：将整理、整顿、清扫、进行到底，并成为一种制度和习惯。

二、规定：1.各部门每天轮流T立值日，负责本部门的清洁检直、监督，每位员工都要养成

自觉坚持的习惯…

2.公司将每月由各部门经理轮流负责进行一次全面检查，严格按照5s标准进行综合评定，

对于优秀单位和个人给予奖励，落后的单位和个人给予惩罚。

三、标准：使大家都养成良好的工作习惯和卫生习惯。

修养

一、含义：对于规定了的事情,大家都要按要求去做.

二、规定：1.遵守公司各项规苣制度，不断提高个人素养。

2.树立讲文明，积极敬业的精神，尊重别人，爱护公司财物，节约用水、用电。

3.遵守规交通规则，服从公司管理，不酒后驾车，无证驾驶。

4.着装规范，礼貌待客，使用文明语言（如您好、谢谢、再见等）。

5.防火防盗，提高警惕，不在车间、办公室抽烟，不乱扔烟头。

三、标准：每位员工都能自觉遵守公司制度。

5S管理制度篇5

第一条总则

为了提升万马新能源整体形象和员工的自律能力，培养万马新能源特有的企业文化，达到提高

员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度。

第二条目的

5S活动特别强调“全员参与"和"高层领导亲自参与"，"贵在坚持”是5S成功的关键。

公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯,

减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。

第三条5s管理组织机构

1、5s活动的领导机构为"公司5s管理委员会”。

2、"公司5S管理委员会"的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职

能部门负责人。

第四条5S管理内容

一、整理1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需

要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。

2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽,政界的环境提升企业形象。

3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。（2）对物品制定"需要"与"不需

要”的标准。（3）对不需要物品进行处置。（4）对需要物品进行使用频度调查。（5）每日自

我检查。

4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件

或产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得炸小;（5）废品管理的浪费；（6）库存管

理或盘点所花时间的浪。

5、整理的重点:（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件;（2）

设备，工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范，有无违章作业。（3）麋作规程是否张贴在规

定的位置，各种警示牌是否齐全。

二、整顿

1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识，使寻

找需要品的时间减少为零。

2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储

存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。

4、整顿的重点：（1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；（2）存放的物品、

元器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半

成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

三、清扫1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无

灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。

2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污,保持现场干净、明亮，提高

设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。

3、清扫的推广方法：（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人,

不增加专门的清扫工；（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点

检和保养结合起来；（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发

生时，必须查明原因,并采取措施加以改进，而不能听之任之。

4、清扫活动的‘重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,

实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

四、清洁

1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法

予以标准化、制度化。

2、清洁的目的：维持前面"3S”的成果。

3、清洁的推广方法：（1）落实前"3S”工作；（2）设法养成整洁的习惯；（3）制订目

视管理的标准；（4）制订"5S”实施方法；（5）制订考核方法；（6）制订奖惩制度，加强执

行；（7）配合每日清扫做设备清洁点检；（8）高层主管经常驻带关，带动全员重视"5S”活动。

4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立

管理根基。

1、素养的含义：以"人性"为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工

科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,

进面促进管理水平全面地提升。

2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌

水准,营造良好的团队精神氛围。

3、素养的推广方法：（1）制订服装、仪容、识别证标准；（2）制订共同遵守的有关规则、

规定；（3）制订礼仪守则；（4）教育训练（新进人员强化5s教育、实践）；（5）推动各种

精神提升活动（晨会、礼貌运动等）4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。第五条

5s管理检有标准：见下表

5S管理检查标准表检查项目检查标准办公区内员工着装应严格按5S要求执行，整洁大方，有

工服的必须穿工服；没工服的必须穿与工服相近颜色服装。个人形象鞋袜必须保持清洁，鞋面不

得明显肮脏；不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子。工作牌应挂于胸前；男员工不得留光头、不得

染发、发长不过耳、后不过领。女员工头发要整洁，留长发的必须戴头花，指甲应经常修剪。女

员工涂指甲油要用淡色。

5S管理制度篇6

第一条总则

为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文

化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。

第二条本制度适用于全体员工。

第三条整理

1.每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，

不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。

2.每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室

归档。

3.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其"要"和"不要"；

分类如下：

1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；

2）空间：柜架、桌椅、储物箱等。

3）物品：个人用品、装饰品

4.依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要"与"不要"；

5.“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；

第四条整顿卡座区整顿：

1.办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。

办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在

办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

2.抽屉：抽屉里尽量不放办公月品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充

分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西、

个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、文件卷宗（各种信息、草拟的文件

材料等）、空白稿纸、不常使用的文具等。

3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应

放回桌洞内；

4.电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；

5.卡座屏风：内夕不允许有任何张贴；

6.垃圾篓：罩塑料袋,置写字台下右前角；

7.桌洞下不得堆积杂物。

8。外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。

办公室整顿：

1.办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；

2.抽屉：同卡座区规范；

3.电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下;

4.垃圾篓：置于桌后；

5.饮水机：放指定地点，不得随意移动；

6.报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内；

7.外衣手袋：同卡座区规范

文件、资料管理整顿：

1.档案管理依据《集团档案管理制度》执行

2.将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将

分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置；

3.硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸

质和办公软件等双套介质材料归档保存；

4.储存公用信息的'软盘采取保护措施，使大家都自觉地〃'心使用。并且为了明确存储在硬

盘和软盘里的信息联系，建议在软盘的标签上注明题目。还要把软盘分类。修改以后，一定要注

明标题、日期。同时软盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。

信件、电子邮件（0A）整顿：

L做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存

册里；

2.办公自动化里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的

邮件存放在里面；

3.为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不要超过一定数量，经理、

处长不得超过100封，部长不得超过50封，员工不得超过20封。系统管理员不定期抽查。

第五条清扫

公司新办公楼有专门的保洁人员，公共区域（如通道、楼梯）不需清扫，清扫的对象主要是

个人办公区域：桌面，桌洞；办公设备：电脑、传真机、复印机、打印机等等。

第六条清洁

落实整理、整顿、清扫工作。

1.彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。

2利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛

保持5s意识

第七条素养

遵守《集团员工手册》有关规定

遵守《公司日常管理规定》

素养巡查

行政部每天两次例行巡杳（早晨、中午）

每月底5S推行委员会对整个公司的5S执行情况进行检查

5S推行委员会主任委员对公司不定期巡查

奖惩条例

采取记分制，每人每月基准分100分,凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5

分，违反《公司日常管理规定》者扣10分。

行政部每天进行检查，对违规者在办公自动化上予以公布。月末进行统计，对被扣5分者

给予警告处分，被扣10分者扣发当月工资50元，15分者100元，以此类推。

每月各公司、处室的所有员工得分的平均分作为各公司、处室每月得分，对连续两个月排名

第一名的公司、处室的员工给予当月平均奖金10%的奖励；对连续两个月排名最后的公司、处

室的员工扣发当月平均奖金的10%。

年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为"5S先进个人”给予精神、物质奖励。

5S管理制度篇7

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒

适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了

5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该

手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S

活动向"形式化---行事化---习惯化'演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。

一、何谓5s

5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)

五个项目，因日语的罗马拼音均以S'开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可

感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱

摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过

数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏

污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变

这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。

二、5s的定义与目的

1S-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置

目的：将.空间.腾出来活用

2S-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示

目的：不浪费"时间"找东西

3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生

目的：消除“脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮

4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯

目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人

三、5s的效用

5S的五大效用可归纳为：

5个S,即：Sales,saving,safety,standardization,satisfaetion

1、5S是最佳推销员(Sales)被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于

下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工

作

2、5s是节约家(Saving)降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省

很多宝贵的时间能降彳氐工时,提高效率

3、5S对安全有保障(Safety)宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然遵守堆积限制，

危险处一目了然走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

4、5s是标准化的推动者(Standardization)3定"、・3要素"原则规范现场作业大家都正确

的按照规定执行任务程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction)明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成

就感能造就现场全体人员进行改善的气氛

四、推行步骤(略)

五、推行要领

(一)整理的推行要领：

1.对工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的

2、制定［要］和［不要］的判别基准

3、不要物品的清除

4、要的物品调查使用频度，决定日常用量

5、每日自我检查

因为不整理而发生的浪费

1、空间的浪费

2、使用棚架或柜橱的浪费

3、零件或产品变旧而不能使用的浪费

4、放置处变得窄小

5、连不要的东西也要管理的浪费

6、库存管理或盘点花时间的浪费

（二）整顿的推行要领

1、前一步骤整理的工作要落实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

4、地板划线定位

5、场所、物品标示

6、制订废弃物处理办法

重点：

•整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

•要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确

•要想办法使物品能立即取出曼用

•另外，使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道

（三）清扫的推行要领：

1、建立清扫责任区（室内、外）

2、开始一次全公司的大清扫

3、每个地方清洗干净

4、调查污染源，予以杜绝或隔离

建立清扫基准，作为规范

•清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马

上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第

一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产

品的不良。

（四）、清洁的推行要领：

1、落实前3s工作

2、制订目视管理的基准

3、制订5s实施办法

4、制订稽核方法

5、制订奖惩制度，力口强执行

6、高阶主管经常带头巡直，带动全员重视5S活动。

•5s活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另夕一个污

点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。［我们公司做什么事都是半途而废］、［反正

不会成功］、［应付应付算了］

•要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

（五）、素养的推行要领

1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准

2、制订公司有关规则、规定

3、制订礼仪守则

4、教育训练

5、推动各种激励活动

6、遵守规章制度

7、例行打招呼、礼貌运动

六、检直要点：

1、有没有用途不明之物

2、有没有内容不明之物

3、有没有闲置的容器、纸箱

4、有没有不要之物

5、输送带之下，物料架之下有否置放物品

6、有没有乱放个人的东西

7、有没有把东西放在通路上

8、物品有没有和通路平行或直角地放

9、是否有变型的包装箱等捆包材料

10、包装箱等有否破损（容器破损）

11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上

12、移动是否容易

13、架子的后面或上面是否置放东西

14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放

15、危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检

16、作业员的脚边是否有零乱的零件

17、同一的零件是否散置在几个不同的地方

18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等）

19、是否有在工场到处保管着零件

七、整理之"要"与"不要.分类标准范例

㈠要

1、正常的设备、机器或电气装置

2、附属设备（滑台、工作台、料架）

3、台车、推车、堆高机

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用价值的'消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用价值的边料

9、垫板、塑胶框、防尘用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的样品

12、办公用品、文具

13、使用中的清洁用品

14、美化用的海报、看板

15、推行中的活动海报、看板

16、有用的书稿、杂志、报表

17、其他（私人用品）

（二）不要

1、地板上的

A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂

B、油污

C、不再使用的设备治、工夹具、模具

D、不再使用的办公用品、垃圾筒

E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框

F、呆料或过期样品

2、桌子或橱柜

A、破旧的书籍、报纸

B、破椅垫

C、老旧无用的报表、帐本

D、损耗的工具、余料、样品

3、墙壁上的

A、蜘蛛网

B、过期海报、看报

C、无用的提案箱、卡片箱、挂架

D、过时的月历、标语

E、损坏的时钟

4、吊着的

A、工作台上过期的作业指示书

B、不再使用的配线配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夹具

E、更改前的部门牌

八、员工的5s活动中之责任：

1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放

2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间

3、通路必须经常维持清洁和畅通

4、物品、工具及文件等要放置于规定场所

5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁

6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层

7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所

9、不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配合。

九、干部在5S活动中之责任：

1、配合公司政策，全力支持与推行5S

2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧

3、研读5S活动相关书籍,搜集广泛资料

4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动

5、规划部门内工作区域之整理、定位工作

6、依公司之5s进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业

7、协助部属克服5s之障碍与困难点

8、熟读公司［5S运动竞赛实施方法］并向部属解释

9、必要时，参与公司评分工作

10、5s评分缺点之改善和申述

11、督促所属执行定期之清扫点检

12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。

十、5s检核表（办公区）

1、是否将不要的东西丢弃?（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、

墙上标语、海报、看板）

2、地面、桌子是否会显得零乱

3、垃圾筒是否装得太满

4、办公设备不会沾上污浊及灰尘

5、桌子、文华喋、通路是否以划线来隔开？

6、下班时桌面整理清洁

7、有无归档规则

8、是否按归档规则加以归类

9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）

10、需要之文件容易取出、归位文件t巨是否明确管理责任者

11、办公室墙角没有蜘蛛网

12、桌面、柜子上没有灰尘

13、公告栏没有过期的公告物品

14、饮水机是否干净

15、管路配线是否杂乱，电话爱、电源线固定得当

16、抽屉内是否杂乱

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齐地放置于一处

19、报架上报纸整齐排放

20、是否遵照规定著装

21、中午及下班后，设备电源关好

22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物

23、盆景摆放，没有枯死或干黄

24、是否有人员动向登记栏

25、有无文件传阅的规则

26、当事人不在，接到电话时，是否以・留话备忘"来联络

27、会议室物品的定位摆设

28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）

29、接待宾客的礼仪

十一、5s检核表（现场）

1、现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用

2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理

3、桌面及抽屉定时清理

4、材料或废料、余料等置放清楚

5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐

6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠

7、非立即需要或过期伎口：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放

9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置

10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置

11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位

12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示

13、作业场所予以划分，并加注场所名称

14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理

15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐

16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车）

17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设

18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离

20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位

21、个人离开工作岗位，物品整齐放置

22、动力供给系统加设防护物和警告牌

23、下班前确实打扫、收拾

24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布

25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗

26、蝴、余料、呆料等随时清理

27、清除地上、作业区的油污

28、垃圾箱、桶内外清扫干净

29、蜘蛛网的打扫

30、工作环境随时保持整洁干净

31、长期不用(如：一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘

32、地上、门窗、墙壁之清洁

33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补

34、遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)

35、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西)

36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋

37、干部能确实督导部属、部属能自发工作

38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁(如厕所等使用)

39、停工前确实打扫和整理

40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规

5s管理制度篇8

一、总则

为了创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和

公司形象，促进公司发展，特制订本规定。

二、5s管理的含义

5s管理是指以及时整理(Seiri)、及时整顿(Seiton)、及时清扫(Seiso)、及时清洁(Seiketsu)

和训练有素(Shitsuke)为主要内容的现场管理活动。该项管理发端于日本，发展于欧美，流行于

全球。

三、适用范围

本规定适用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场管理;各项目工地的现场管

理由各项目经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。

四、规定要求

（一）及时整理

1、每月对文件（包括电子文档）及时进行盘点，把文件按照必要（有效）和不要（过期无效）加以

分类，不要的予以清理;必要的整理好后归档保存。

2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点，并区分其要和不要。分类如下：

（1）办公设备：电脑、打印机、文具、书籍、资料等；

（2）空间：柜架、桌椅等；

（4）物品：个人用品、办公用品、装饰品。

3、不要物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。

必要品的使用频率和常用程度基准表

（二）及时整顿

1、办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放

在办公桌的一定区域内;电脑线、网线、电话线有序放置;人离开一小时以上应将桌面收拾干净；

2、桌洞下不得堆积杂物；

3、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上；

4、饮水机：放指定地点，不得随意移动。

5、文件、资料管理整顿：

⑴将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置；

（2）硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成

纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。

（三）及时清扫

1、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟前后清扫;

2、办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，做到每周一次；

3、超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册

子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的'文件；

4、公共卫生区域（包括洗手间）的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求干净、整

洁、清新。

（四）及时清洁

Q）彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作；

（2）办公室、部门负责人经常巡视检查；

（3）保持5S意识，保持新鲜和充满活力的工作氛围。

（五）训练良好素养

Q）自觉：每一个员工都能自觉遵守公司日常管理规定及相关制度；

（3）素养巡查：办公室要对各部门、子公司办公场所进行不定期巡查和抽查，并做好记录;每

季度末由办公室组织开展一次对整个公司办公场所5S执行情况的检查、评比活动，评比结果在

全公司通报。

五、违规处理

1、凡被发现有违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣被发现者本人和其所在部门当

月绩效分各2分；

2、凡被发现在公司办公楼区内（包括洗手间）有严重不文明卫生行为一次者，除对其罚款500

元外，还将通报批评,直至劝退或辞退。

3、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能达到合格（即得分在60分以下）

的部门，扣其部门当月绩效分5分。

六、附则

1、本规定由公司办公室负责制订、解释、修订和监管执行。

2、具体的监管和检查评比细则由办公室负责制订。

3、本规定经公司董事长/总经理办公会研究通过后颁布试行。

5S管理制度篇9

1.目的：

为了给员工创造T干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,培养员工良好的工作

习惯，提高工作效率，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定本制度。

2.适用范围：

本制度适用于本公司全体员工

3.实施要求：

3.1整理

3.1.1

每位员工每月月底对本人工作文件进行盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）

两种。不要的文件全部销毁。必要文件里长期不使用的文件必须按类别归置于文件柜内；经常使

用的文件资料放在就近位置；正在使用的文件资料可按未处理、正处理、已处理归类放置。

3.1.2每位员工每月月底对所属区域的物品、设备、空间等盘点，并区分为"要"和"不要

"两种。物品分类如下：

1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；

2）空间：柜架、桌椅、储物箱等；

3）物品：个人用品、装饰品。

对于"不要”的办公物品经部门负责人及相关部门负责人判定后，由综合管理部负责集中报

废或拍卖。

3.2整顿

3.2.1办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放置其他物品；文具必须

竖放。常用办公用品：笔、订书机、涂改液、即时贴、便条纸、橡皮、计算器等可以集中放在办

公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线必须有序放置；桌面上的文件不能单独放置，必须装

入文件夹内。办公桌面必须整齐有序，不杂乱。人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

322抽屉：建议放置个人物品、个人参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、不

常使用的文具、价值相对较高的办公用品、各种信息文件、空白稿纸、抽纸等，抽屉里尽量不放

常日办公用品。抽屉内物品要分类摆放，整齐有序、无污物。

3.2.3坐椅：除靠垫外，靠背、坐椅一律不能放其它任何物品。人离开时椅子调正。离开半

个小时以上，椅子应放回桌洞内。

3.2.4电脑：手提电脑置于写字台左前角或正中间；台式电脑竖式主机置桌面下，显示器置

于写字台左前角或正中间。台式电脑横式主机置于桌面左前角或正中间，显示器置于主机上。下

班后，员工必须将手提电脑携带回家或锁进文件柜内，不能放置在办公桌上。

3.2.5垃圾篓：罩塑料袋，置于座椅旁边。

3.2.6桌洞下不得堆积杂物。

327外衣、手袋：置挂于衣柜或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。

3.2.8文件柜：文件柜内文件不能单独放置，必须按类别装入文件夹或文件盒。文件柜内物

品摆放必须整齐有序，便于取用。除了必要的绿化植物，文件柜顶部不允许摆放任何物品。

3.2.9公司茶水间、储物间由综合管理部负责整理整顿。其他部门需在该区域存放物品时，

必须事先征得综合管理部同意，由综合管理部指定具体位置后，按要求放置。

3.2.10公司公用打印机、复印机和传真机由综合管理部负责整理整顿。其他部门使用时，

必须注意保持相关区域的整洁，并及时将打印、复印、传真的文件取走，不能遗留。

3.3清扫、清洁

33.1公司公共区域有专门的保洁人员清扫，员工必须保持公共区域的‘卫生，不乱扔纸屑、

垃圾等。

3.3.2员工负责个人办公区域内如桌面、桌洞、椅子、抽屉、文件柜、衣柜、电脑等的清扫。

为了保证个人办公区域的整洁、有序、美观，员工需安排每天下班后5分钟、每周五下班后10

分钟、每月月底20分钟的清扫时间。

3.4监督检查

3.4.1全休员工应开展自查、互查，对不合理情况及时纠正，将整理、整顿和清扫的要求落

实到位。

3.4.2各部门负责人为本部门5s管理的责任人，必须督促并落实本部门人员按本制度要求

执行。

3.4.3行政部每周进行一次巡直,对不符合要求的情况提出整改意见，相关人员必须及时改正。

逾期一次将扣除责任人及部门负责人绩效分各2分。

4.实施

4.1本制度的解释权归吉安新运通行政部所有。

4.2本制度总经理批准后，自公布之日起即生效。

5S管理制度篇10

第一章总则

第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的

发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工。

第二章员工管理

第三条在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如

遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。严禁代签

到。

第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不

得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第七条上班后半小时内任1可人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间

主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第八条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张

西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：

脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），

吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十条作业时间谢绝探访及按圻私人电话。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而

造成的事故自行承担。

第十一条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无

关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放砥作台或流水线上，违者《行政管理

制度》处理。

第十三条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作

分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十四条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生

产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十五条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单不得私自拿取物

料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作

区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得

混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则,对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十六条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得

擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则造成工伤事故或产品质量问题由操作人员自行承担。

第十七条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受

损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十八条生产流霞确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即

停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第十九条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的‘仪器、

设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、

螺丝刀、老