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文档简介

案例二：运用综合评估法评标背景：有一工程施工项目采用邀请招标方式，经研究考察确定邀请5家具备资质等级的施工企业参加投标，各投标人按照技术、商务分为两个标书，分别装订报送，经招标文件确定的评标原则为：（1）技术标占总分的30%；（2）商务标占总分的70%，其中报价占30%、工期占20%、企业信誉占10%、施工经验占10%；（3）各单项评分满分均为100分，计算中小数点后取一位；（4）报价评分原则为：以标底的正负3%为合理报价，超过认为是不合理报价，计分以合理报价的下限为100分，上升1%扣10分；（5）工期评分原则为：以定额工期为准，提前15%为100分，每延后5%扣10分，超过定额工期者被淘汰；（6）企业信誉评分原则为：企业近3年工程优良率为准，100%为满分，如有国家级获奖工程，每项加20%，如有省市优良工程奖每项加10%；（7）施工经验的评分原则为：按企业近3年承建的类似工程与承建总工程的百分比计算，100%为100分；下面是5家投标单位投标报价、及技术标的评标情况：技术方案标：经专家对各投标单位所报方案比较，针对总平面布置、施工组织网络、施工方法及工期、质量、安全、文明施工措施、机具设备配置、新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为：A单位为95分、B单位为87分、C单位为93分、D单位为85分、E单位为80分。商务标汇总表如下：表4-45家投标单位的商务标汇总表投标单位报价（万元）工期（月）企业信誉施工经验A59703650%,获省优工程一项30％B58803740％30％C58503455％，获鲁班奖工程一项40％D61503840％50％E60903550％20％标底600040要求按照评标原则进行评标，以获得最高分的单位为中标单位。问题：请计算各投标人的评标得分并确定中标人。案例评析：评标得分为：各投标单位相对报价及得分表4-55家投标单位的相对报价得分投标单位ABCDE标底（万元）60006000600060006000合理报价的下限58205820582058205820报价（万元）59705880585061506090相对报价（万元）102.6%101%100.5%105.7%104.6%得分7490954354各投标单位工期提前率及得分表4-65家投标单位的工期提前率得分投标单位ABCDE定额工期（月）4040404040以定额工期为准，提前15%的工期(月)3434343434投标工期（月）3637343835工期提前率5.9％8.8％011.8%2.9%得分88.282.410076.494.2各投标单位企业信誉得分表4-75家投标单位的企业信誉得分投标单位ABCDE50%+10%40%55%+20%40%50%得分6040754050各投标单位各项得分及总分表4-85家投标单位的各项得分及总分投标单位ABCDE技术标综合得分9587938580报价综合得分7490954354工期综合得分88.282.410076.494.2企业信誉综合得分604075

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