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文档简介

研发总监岗位职责第一章概述第一条目的本制度旨在明确研发总监的职责范围，确保研发工作的有序进行，提高研发效率和质量。研发总监是公司研发部门的管理负责人，负责引导、协调和监督研发工作，推动创新和技术发展。第二条适用范围本制度适用于公司全部研发总监。第三条定义研发总监：指公司研发部门的管理负责人，具体负责研发工作的组织、协调和监督。研发部门：指公司负责产品研发的部门。第二章职责第四条研发战略规划负责订立公司研发战略规划，明确研发目标和发展方向。研究市场动态和行业趋势，提出创新和技术发展的建议。分析竞争对手的技术实力和产品优势，订立应对策略。第五条研发项目管理负责订立研发项目管理流程和标准，确保项目定时、按质量要求完成。协调研发团队资源，合理布置人员和物资，并确保其有效利用。监督和评估研发项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险。跟踪研发项目的投入和产出，掌控研发本钱和效益。第六条研发团队管理负责组建和管理研发团队，建立和优化团队的组织架构和职能定位。订立员工培养和激励计划，提升团队成员的专业素养和工作本领。引导和促进团队内部沟通和协作，保持团队的凝集力和战斗力。第七条技术管理跟踪和研究最新的技术动态，发掘和引进新技术和工具。订立技术标准和规范，提高研发流程的标准化和自动化程度。引导和推动研发团队进行技术创新，提高产品的竞争力和市场占有率。第八条项目评估和改进定期对研发项目进行评估和改进，总结经验教训，提出改进措施。分析研发过程中的问题和瓶颈，提出优化建议，推动研发工作的连续改进。第三章权限和责任第九条决策权限可以订立和调整研发部门的组织架构和人员配备。可以订立和调整研发项目的计划和进度。可以对研发投入和资源进行调配和管理。第十条监督责任对研发项目的进展和成绩负监督责任，确保项目定时、按质量要求完成。对研发团队的工作质量和效率负责，促进团队的连续改进。第十一条安全责任对研发过程中涉及的知识产权和商业机密负有保密责任，遵守相关法律法规和公司的保密制度。第四章考核与激励第十二条考核标准研发总监的工作考核将综合考虑以下方面：1.研发项目的进展和成绩。2.研发团队的组建和管理情况。3.研发部门的运行效率和质量水平。4.技术创新和应用情况。5.研发本钱和效益。第十三条激励措施公司将依据研发总监的绩效情况，予以相应的薪酬和福利激励，并供应晋升和职业发展的机会。第五章附则第十四条修订和解释本制度的修订由公司领导小组决议，并报公司董事会备案。对本制度的解释权归公司领导小组和董事会

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