《信息技术（拓展模块）》 课件 模块1、2 信息安全；项目管理

数字时代的警觉：

构建信息安全的立体防护网《信息技术（拓展模块）》模块1信息安全CQCVC信息技术教研室CQCVC信息技术教研室学习目标知识目标：建立信息安全意识，能识别常见的网络欺诈行为；了解信息安全的基本概念；了解信息安全相关技术、常见的信息安全威胁和安全防御技术；了解常用网络安全设备的功能和部署方式；了解网络信息安全保障的一般思路；掌握利用系统安全中心配置病毒防护和防火墙的方法；掌握常用的第三方信息安全工具的使用方法，并能解决常见的安全问题。能力目标：能够识别常见的网络欺诈行为；能够部署Windows系统安全中心和第三方安全工具。素质目标：具备良好的学习能力和适应新技术的能力，能够快速掌握信息安全领域的新知识和发展趋势拥有创新思维和解决问题的能力，能够在信息安全应用实践中发现并提出有效的解决方案树立信息安全意识，了解网络环境下的安全风险和防护措施，确保个人信息和数据的安全性CQCVC信息技术教研室信息安全的基本概念信息安全（InformationSecurity）是指保护信息系统中的信息不受未经授权的访问、使用、披露、修改、破坏等威胁的安全状态。它涵盖了计算机硬件、软件、数据等所有与信息处理相关的组件，确保这些组件在正常运行过程中不会因偶然或恶意的原因而遭到破坏、更改或泄露。信息安全意识是指人们头脑中建立起来的信息化工作必须安全的观念，以及在信息化工作中对可能损害信息本身或信息所处介质的外在条件所保持的一种戒备和警觉的心理状态。这种意识对于保护个人信息、企业数据乃至国家安全都具有至关重要的作用。CQCVC信息技术教研室信息安全基本属性CQCVC信息技术教研室人们要为自己的信息行为负责，保证社会依法管理需要的公证、仲裁信息证据出于管理的需要，保证管理者能够对信息实施必要的控制管理保证信息和信息系统随时为授权者提供服务保证信息发送者传送到接收者手中，传送过程中不被非法用户篡改可用性不可否认性可控性保密性完整性保证信息为授权者享用而不泄漏给未经授权者维护信息安全CQCVC信息技术教研室信息安全中的道德自律个人隐私信息范围以法治方式维护信息安全范围法制道德防范来自密码的安全威胁CQCVC信息技术教研室密码设置策略确保密码安全，除了保证设备环境安全外，需要设置强密码才能防止暴力破解密码的破解破解的方法有暴力破解、字典攻击、社会工程学等0304计算机的常见密码通常是指针对计算机硬件、操作系统、应用软件、数据等进行加密保护、安全认证的技术、产品和服务密码引起的安全风险密码设置较弱或密码使用不当，一旦被别有用心的人获取，他就可以拥有和你一样的权限0102密码安全威胁防范来自计算机病毒的安全威胁CQCVC信息技术教研室主要特点：计算机病毒具有传播性、隐蔽性、感染性、潜伏性、可激发性、表现性、破坏性等特点基本概念：编制或者在计算机程序中插入的破坏计算机功能或者毁坏数据，影响计算机使用，并能自我复制的一组计算机指令或者程序代码防治措施：确保系统安全；安装或启用防病毒软件；防止病毒优先抢占系统资源010203病毒安全威胁防范来自恶意软件的安全威胁CQCVC信息技术教研室恶意软件威胁恶意软件定义恶意软件是基于软件预期定义的，对计算机、服务器或网络造成损害的软件恶意软件防范可以采取病毒防治措施；安装安全防护产品；及时修补漏洞等措施解决防范来自黑客的安全威胁CQCVC信息技术教研室黑客泛指擅长IT技术的计算机高手。站在网络安全角度，黑客是指善于发现计算机系统和网络缺陷和漏洞的人。黑客泛指擅长IT技术的计算机高手。站在网络安全角度，黑客是指善于发现计算机系统和网络缺陷和漏洞的人。防范黑客攻击最有效的手段就是防火墙，一般操作系统都自带软件防火墙。什么是黑客防范黑客攻击防火墙概述CQCVC信息技术教研室防火墙技术概述防火墙（Firewall）是一种位于内部网络与外部网络之间的安全系统，旨在保护计算机网络免受未经授权的访问和数据泄露；其基本功能控制对系统的访问、集中的安全管理、增强的保密性01单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确地理解您传达的思想。单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字02防火墙的种类从形态上来，防火墙可以分为物理防火墙、软件防火墙和网络防火墙03防火墙防火墙技术防火墙技术包括：数据包过滤技术、应用网关技术、代理服务器技术、状态检测技术等基础项目—任务实施任务1：个人信息防护情况调研主要包括：设计调研问卷、开展调研、小组讨论、案例分析、总结报告任务2：构建信息安全防护线主要包括：开启病毒防护功能、实施病毒扫描、扫描威胁、处理威胁、文件夹限制访问、添加排除项CQCVC信息技术教研室进阶项目—任务实施任务1：配置防火墙主要包括：开启/关闭防火墙、防火墙的基本配置、防火墙的高级配置任务2：火绒安全软件配置与应用主要包括：下载火绒安全软件、病毒查杀、处理威胁、火绒安全中心配置CQCVC信息技术教研室CQCVC信息技术教研室数字时代的警觉：

构建信息安全的立体防护网直击项目管理：

塑造高效团队的秘密武器《信息技术（拓展模块）》模块2项目管理CQCVC信息技术教研室CQCVC信息技术教研室学习目标知识目标：理解项目管理的基本概念；理解信息技术及项目管理工具在项目管理中的作用；了解项目管理相关工具的功能及使用流程；掌握项目工作分解结构的编制方法；了解项目管理中各项资源的约束条件；了解项目质量监控，掌握项目管理工具在项目质量监控中的应用；了解项目风险控制，掌握项目管理工具在项目风险控制中的应用。能力目标：能通过项目管理工具创建和管理项目及任务；能利用项目管理工具对项目进行工作分解和进度计划编制。素质目标：具备良好的学习能力和适应新技术的能力；拥有创新思维和解决问题的能力；形成良好的的学习态度和学习方法。CQCVC信息技术教研室项目的基本概念项目是为了实现或创造一个独特的目标、产品（成果）或服务而进行的临时性的工作集合。它具有明确的开始和结束时间，需要消费资源，并需协调各方关系。项目管理的主要特征独特性临时性目标性依赖性复杂性CQCVC信息技术教研室项目管理的基本概念项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理的核心三要素，通常被概括为时间、成本和质量CQCVC信息技术教研室项目管理的四个阶段CQCVC信息技术教研室项目收尾阶段完成项目交付，进行总结和评估，记录和存档项目相关的文件，组织项目的验收和评审项目执行阶段按照项目计划开始实施项目活动，进行资源、任务分配和监督项目进度，与项目干系人保持沟通，确保项目按计划进行0304项目规划阶段详细制定项目计划，确定项目的时间、成本和质量目标，开展风险评估，创建项目团队的组织结构，制定沟通计划和管理计划项目启动阶段确定项目的目标和范围，收集所需资源，评估项目的可行性，制定项目计划的初步框架0102项目管理四个阶段项目管理的五大过程组CQCVC信息技术教研室明确项目目标进行项目背景研究组建项目团队编写项目章程项目启动1234项目验收项目总结文件归档资源释放项目监控监控项目进度监控项目成本监控项目质量处理项目变更项目执行制定项目计划预测风险和挑战工作分解制定沟通计划项目规划5分配任务和资源实施项目计划资源调配进度控制质量管理项目收尾项目管理内容CQCVC信息技术教研室涉及确定并管理成功完成项目所需的所有工作范围管理包括制定并管理项目预算成本管理关注如何有效利用项目涉及的人员包括对项目相关风险的识别、分析以及应对风险管理项目干系人指参与项目或受项目活动影响的人干系人管理为识别组合、统一协调各种过程与活动而开展的过程与活动整体管理估算完成项目所需的时间，建立进度计划以及保证项目按时完成时间管理确保项目满足各方明确表述或隐含的需求质量管理包括生成、收集、分发和储存项目信息沟通管理从实施项目的组织外部获取和购买产品、服务采购管理01020304050607081009人力资源管理项目的质量管理CQCVC信息技术教研室通过持续改进，不断提升项目质量水平，增强组织竞争力的过程质量改进项目执行过程中确保项目活动及交付物符合质量要求及纠偏的过程质量控制项目质量管理质量管理体系（QMS）：ISO9000基本概念质量管理质量策划的内容质量策划的工具与技术质量策划证明项目满足质量要求的一系列有计划、系统化的活动质量保证项目的风险控制CQCVC信息技术教研室单击此处添加标题根据风险评估结果，制定风险应对策略和行动计划的过程③

风险规划对识别出的风险进行量化分析，评估其发生的可能性和对项目目标的影响程度②

风险评估持续跟踪风险状态，监测风险应对策略的执行情况，及时发现新的风险④

监控与应对通过系统的方法，识别出可能影响项目目标实现的风险因素①

风险识别通过识别、评估、规划、监控和应对项目风险的一系列活动风险控制概述项目管理的任务分解项目管理的任务分解是项目管理过程中的关键环节，是指将项目目标按照一定原则和方法，逐级拆解为更小、更具体的任务单元，直至这些任务单元可以被直接分配和执行。通过任务分解可以提高项目可控性、明确责任与分工、便于计划与控制、提高执行效率等。任务分解方法主要有：工作分解结构法（WorkBreakdownStructure，WBS）自顶向下分解法自底向上分解法名称分解法功能分解法过程分解法CQCVC信息技术教研室常见的项目管理工具常见的项目管理软件可以分为以下几类：①

IT软件敏捷开发项目管理工具②

项目和资源规划软件③

项目跟踪软件④

任务管理软件CQCVC信息技术教研室基础项目—任务实施任务1：“晚餐”项目基本分析主要内容为识别项目干系人、分析干系人需求、确定干系人目标、明确目标优先级、找出制约要素与假设任务2：“晚餐”项目管理分析主要内容为项目任务分解、制定网络计