2024仓库管理工作计划书（30篇）

2024仓库管理工作计划书（30篇）

2024仓库管理工作计划书（通用30篇）

2024仓库管理工作计划书篇1

一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：

第一步：收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检

验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的

数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用

物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说

都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

第二步：整理数据，分区分工

将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识

卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各

个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握

库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

第三步：现场规划

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利

用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存

量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规

划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品

入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费

了人力。

规划时应注意几点：

1、重要、常用的物品先规划；

2、体积大的物品应先考虑数量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规

划。

第四步：整理仓库（参见附录-图3）

按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，

应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以

省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清

晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。

第五步：建立台帐

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登

记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、

入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。

其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指

示有计划的进行。

由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因

限制，如有错漏之处，望给予指正。

以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程，作出的

仓库管理计划的雏形

谢谢您的查阅，愿您的事业蒸蒸日上！（下边更精彩）

二、进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）

2.1计划实施流程

1.完善部门组织架构图/人员编制图

2.制订作业流程图（参照附录流程图1-4）

3.加强完善仓库作业标准

4.增设《仓库管理职务说明书》

5.仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订

6.仓库管理制度的修订及完善

2.2人员培训/6S二作（这也是5s和6s的核心—素养、

修身）

1.对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方

案）

2.在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）

3•讲解6s（5S+安全管理）工作内容

4.对仓库管理的实施方案及措施

5.在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作

用，并促进仓库管理制度的执行

2.3仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5s工作）

1.张贴部门组织架构图

2.张贴仓库管理作业流程图（见附录-图1）（使得仓库管

理流程更加清晰明了，易于操作）

3.张贴仓库管理作业标准

4,张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守

仓库管理制度）

5.建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，

资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）

2.4逐步规范作帐及盘点作业流程

L先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基

础，能起到校验作用）

2.仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准

确、真实反映库存情况）

3.异常帐目的处理（参见附录-图2,要严格依据管理制度

以及上级领导的指示进行处理）

4.仓库盘点作业方法和流程（参见附录-图4）

5.其它工作细则等

（整改计划，主要是为了进一步推进5s管理的实施，优

化、改善内部管理)

2024仓库管理工作计划书篇2

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业

各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务

职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同

时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收

发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管；库存实时反馈；

通过仓库的调整使整个ERP(企业资源计划)系统能运转起

来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层

决策提供支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执

行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有

时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应

轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库

单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时

库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明

确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的

判断由每个仓管自己来决定。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与

仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数

据；

(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进

度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、

系统反馈出来；

⑵对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程

上的数据反馈出来;

相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作

用，让员工意识到自己壹位的作用性。

(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

(3)解决所有人员友搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约

出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统

计。

3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照

标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减

轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待

运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资

周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，

并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并

登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、

保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈

蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物

品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运

输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭

有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放

行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作

业机具登记备案；

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈

亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路

符合规定要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项

进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核

方案等。

仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统

筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强

责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的

实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚

自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统

筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情

况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制

度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方

法。

仓库管理制度

目的和范围

一、目的

L为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特

制定本制度。

二、范围

1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成

品库的管理。

货品入库验收

三、货品的验收

1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定

交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验

的情况和结果。

3.产品经检验后，结果NG就通知采购并做好相关退货处

埋。结果0K就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进

行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管

好。

四、外购货品的入库

L仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不

合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列

方式办理入库手续：

2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况

处理：

A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；

B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；

C、货品数量超过的，则应办理退货。

2.L2,核对供货单位发票；

2.L3,核对销货单；

2.L4•进口货品还应附码头提单、装箱单。

2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写

“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。

2.3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知

采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。

2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和

辅料仓库。

五、自制成品或半成品入库

3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库

单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。

3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，

由仓库管理人员办理入库手续。

六、入库流程

LL入库验收的具体流程如附表。（见进出库流程）

货品到货验收（查看计划、对照标准、准备验收工具、确定

验收人员、确定验收时间等）一一确定验收状态（合格、待验、不

合格）一一合格品入库码放、记账；不合格品退货或另存放在不合

格区内；待验找出验收依据，或尽快验收，并存放在待验收区

内。

货品保管与保养

一、货品的保管与保养

1.L根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做

到“三清”，"二齐”，“四定位"摆放。

LLL三清：材料清、数量清、规格清；

二齐：摆放整齐、库容整齐；

四定位：按区、按排、按架、按位定位。

1.1.2,保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不

霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技

术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包

装，存放不当应及时改进。

货品出库

一、原、辅料出库管理

1.1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管

部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式四份，

一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。

1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。

L3.有下列情形之一者，不准出库。

L3.L凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.3.2.凭单字据不清或被涂改；

1.3.3,未验收入库货品；

仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。

二、成品出库管理

2.1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认

的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出

库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库

记账、一份交财务、一份交业务。

2.2.有下列情形之一者，不准发货。

1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.2.2.凭单字据不清或被涂改；

1.2.3.未验收入库货品。

2024仓库管理工作计划书篇3

1.适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管

理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓

库管理成果来服务公司其他部门。

2.进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现

象发生，做到一进一出的管理理念。

3.严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽

可能的减少库存资金的占用。

4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集

及管理。

5.团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部

门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新

工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

2024仓库管理工作计划书篇4

一、任务方案：

1、按公司流程请求操纵堆栈任务；

2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐；

3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐；

4、按流程请求当天进完当天的'帐；

5、按流程请求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，

打印报表。

二、仓储营业次要包含：

1、收货（点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记

标识卡）；

2、送检（对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，

分歧格退货，及格才进仓）

3、保存（做好防火、防水，品质、日清点）

4、发货（依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、

签领料单、开出仓单、记标识卡）；

5、记账

（1）对于当日发作的收货、出货进电脑账，打印进仓单、

出仓单；

（2）收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等；

（3）出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等；

（4）日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。

6、月清点

（1）每个月底停止月度清点，数目非常须停止细心反省查

对，查明盈亏缘由，对于过错停止改正；

（2）月度堆栈报表（清点后没有患上再发作进货、出货，打

印报表交财政部分）

2024仓库管理工作计划书篇5

首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占

有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运

转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝

贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将

来年的工作做如下安排。

一.仓库管理人员岗位职责

1、按时上下班

每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位

置；下班时要关好门窗，切断电源。

2、认真做好仓库的整洁工作

每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在

仓库内吸烟，预防火灾。

3、检查商品要保证准确无误。

检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据

进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质

量关；

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、

美观；

5、出库要保证准确无误。

一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。

6、货品盘点要准时，及时。

做到每周小盘，每月大盘。

7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作

不足。

二.仓库管理人员工作流程

1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行

第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率

大大降低。

2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好

数目上车配送。

3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安

排。

4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数

量准确无误。

三.仓库与各门店之间的协调工作

1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，

影响整个配送时间。

2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签

字核对。48小时之内交与仓库处理。

3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各

店长沟通好次日工作安排。

四.仓库与采购之间的协调工作

1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。

如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。

2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，

把票据补上。

3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存

放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。

4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。

仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一

个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门

店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来的利益。

2024仓库管理工作计划书篇6

任务方案：

1、按公司流程请求操纵堆栈任务；

2、按推销定单实时、送检、记卡、进帐；

3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐；

4、按流程请求当天进完当天的帐；

5、按流程请求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，

打印报表。

仓储营业次要包含：

1、（点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标识

卡）;

2、送检（对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，

分歧格退货，及格才进仓）

3、保存（做好防火、防水，品质、日清点）

4、发货（依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、

签领料单、开出仓单、记标识卡）；

5、记账

一、对于当日发作的、出货进电脑账，打印进仓单、出仓

二、输出送货单元称号、数目、规格、日期等;

三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等；

四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。

6、月清点

一、每个月底停止月度清点，数目非常须停止细心反省查

对，查明盈亏缘由，对于过错停止改正；

二、月度堆栈报表（清点后没有患上再发作进货、出货，打

印报表交财政部分）

2024仓库管理工作计划书篇7

一、在日常工作中

1、首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作

不符的衣服鞋帽等。

2、在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，

给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。

3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类

并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公

司的人员做好资料的收、寄工作。

4、对仓库进行定期的清洁与保养。

5、做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在

接电话的时候注意礼貌用语。

6、做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息

员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内

部及时准确的传递到位。

7、及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。

8、发布招聘消息，协助人事主管做好招聘工作。

9、做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学

习各种写作材料，定期上交公司报表。

二、在仓库管理方面

仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置

进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。

在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，

在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了维

漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一

单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次

销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的

渠道更加扩大化，多面化。后期及时做好追踪工作，知道货物的

动向，及时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一

次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会

计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。

在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有

拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断

的成长。公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提

升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做

好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！

2024仓库管理工作计划书篇8

一、仓库实施备料制

仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三

到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计

划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料

问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二、解决仓库库存准确率长期低下的问题

仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，

计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时

也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入

每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据

观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库

存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯

依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管

理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三、完善仓库的单据，报表管理

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无

法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，

保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，

尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次

清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公

司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登

记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内

完成。

四、完善三包件的管理

仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配

备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全

面的加强管理。

五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理

配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物

料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘

器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制

为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考

核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库

相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜

任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七、加强物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对

呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，

为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所

有紧固件每月集中发3次料，提升物料管理水平。

2024仓库管理工作计划书篇9

一、库管人员岗位职责

1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有

可疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁

好，所有开关是否关好。

2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，

勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证

库房内的安全。（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管

应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。）

3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员

制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名

称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库

单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、

美观;

5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打

印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送

货人手中，与其核对，签字。

7、严禁私自借用库房物品。

二、库管人员工作流程

1、查看单据

1）查看前一日的.入库单，对经理的审批做到大致了解。对

于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。

2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理

已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价

格。

2、验收

1）库管员根据采购订单进行验货。

2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验

收。

3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方

式，积极联系供货商做更正处理。

4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联

库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货

1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第

一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签

字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

4、备货

1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。

2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。

5、报表

1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛

利润，与销售往来。

2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。

6、盘点

1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库

的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务

人员及时销售。

2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入

的货品进行盘点（注：每周周末，要对所有货品多进行盘点）。

7、整理

1）每日下班时要整理好库房内的货品。

2）每日下班时要关好门窗，切断电源。

三、派车工作（适用）

1、每日保证出车两次

1）早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在

正常情况下两个小时后返回公司。

2）午假后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机

在正常情况下下班前返回公司。

2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安

排。

四、各部门协调工作

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货情况及时报告给业务人员。

2024仓库管理工作计划书篇10

一，关于我个人

我来公司将近三个月，公司规定的试用期也将随之结束。但

或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人，因为我们之间面对面

的交流并不多。要了解我，首先要了解我来公司的目的。在我来

公司面试之前，我和周经理之间有过电话沟通，我把我的情况，

周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通。当时我还在

东莞的一家港资公司任仓库主管，而并未辞职。但我还年轻，我

不想一辈子过的那么平庸。在我的心里我一直想寻找一家发展中

的中小企业来实现价值，把我的管理理念、管理经验，尽自己的

能力协助一家企业走向发展。那时，周经理给我说过，公司正在

一个转型发展初期，很多制度，以及管理模式已经不符合现代经

济发展的要求，公司想寻找几个有相关工作经验，能够吃苦耐

劳，能够把自己的工作当作自己的事业来做，与公司一起发展。

或许这一点正符合我的心意，所以，9月8日那天我来公司面试

能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人，不求进取

的人，那么我今天也不会在我们康乃格公司了。

面试那一天，我和周经理聊了很多关于公司的发展问题，相

互之间交换意见。然后，周经理说给杨总您通个电话，看看杨总

您有没有空过来一趟，让我们相互之间见个面，其它方面再和您

谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是，我和杨

总您见了面，也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我

没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资

待遇，要想高工资，看到我的能力之后再去找您谈高工资的问

题。那时，我也和周经理谈过一个话题，因为我在港资公司也兼

任协助计划部做相应的计划安排。所以，在安排我进公司之前，

周经理先让我做回仓库的主管，在仓库先熟悉公司的各种物料，

慢慢以后让我把公司Pmc这一块也做起来。只有做Pmc公司才能

把待遇更好的提高。所以，待遇我也就没有多要求了，我只是想

朝着我的目标而前进，然后公司能够追加我的待遇。

所以，我进了公司之后做好仓库工作的同时，也尽自己的能

力去协助其他部门，以及努力协助、配合公司的调整和体系的推

行。因为我心中的目的，我毫不犹豫的承当起一些责任，希望通

过集体的努力使公司发展的更快！也能实现自己心中的理想和目

标！

二，20__年我个人工作规划

第一，负责好仓库的正常工作

根据公司20__年的规划和设计，仓库将合并到生产，但我

个人认为只能是人事上的合并，仓库的制度必须是独立的。一个

仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求，也是体系推行当中

必须存在的一个重要环节。那么，如果仓库负责人没有人事上的

变动的话，仓库将由我继续负责：

1,负责仓库整体E常工作的安排，监督、督促仓管员做好

各项帐务，包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记；

2,审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度，参

与公司的管理和策略的制定；

3,负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护，

使各类物料不受损坏；

4,加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情

况进行复核，保证盘点数量的正确性；

5,协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工

作指标；

6,负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及

审核员工的工作进度和工作绩效；

7,签发仓库各级文件和单据等。

第二，我将继续配合、协助公司体系的推行工作

公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司，体系

的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司发展

的趋势，是势在必行，但推行的过程却是一个逐步完善的过程：

1,协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署；

2,完善仓库的体系系统文件，并按体系要求做好各项事

务；

3,尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。

第三，根据公司的要求，以及整合的计划，20__年我将开始

完善公司的Pmc计划工作

按我面试时和周经理对我岗位的要求，希望我从仓库做起，

然后慢慢完善公司的Pmc工作。于是，仓库和生产整合之后，周

经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜，希望

我在管理仓库的同时协助生产，生产今后以刘经理为主，以我为

辅。如果是这样，我将工作规划如下：

1,我将慢慢建立计划清单，完善生产中的各个细节，了解

产品和工序的同时建立产品所需物料的清单，逐步把Pc和me融

合贯通，最终做好Pmc的管理；

2,以“刘经理为主，我为辅”的原则，我将协助生产上的

管理，刘经理主抓生产，我抓细节，灵活应用，提高生产管理水

平和工作效率；

3,生产上需要补充的体系文件我将协助补充，做好体系文

件的规范化和体系推行的执行度；

4,我尽我能力做好生产的每一项工作，让我和刘经理“一

文一武”的.通力合作，使生产管理的更有声有色。

但我进入生产，协助生产时，我有一点点个人的建议，因为

我的身份是负责仓库，并没有明确我协助生产的身份，所以，一

个仓库负责人，生产上的员工是不会听我指挥的。为了更好的做

好工作，让生产的员工也能服从我的安排，必须给我确认一个身

份，然后通告员工，这样我才能名正言顺的协助生产，在生产的

工作更能顺畅的完成。同时，工作量的增加，在待遇上是否可以

和先前谈论的那样做一些提升。我也总不希望公司年后还是这样

保证我在先前公司一样的工资待遇吧。

三，20_年仓库人员的调整

为了节省公司成本的原则，以及公司整合的要求，仓库将紧

跟公司发展的思路，20_年仓库将计划性的缩减人员编制。但在

缩减人员的同时必须保证各项工作的顺畅开展。在仓库还没有合

并到生产的时候，我就已经想到了一个缩减人员编制的办法。但

很意外的整合或人事上的调整之后，我的想法就没有提出来了。

只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候，我又把我的想法跟刘经

理沟通了一下。不过，他也觉得我的办法很合理，他希望我尽快

把整合的报告写出来由杨总您来定夺，不要等到公司一切定下来

了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。所以，我特抽时间

把这封整体的年终报告和新年的工作计划报告一起写好，交给杨

总作最后的裁定。

1,我仓库的计划肯定是想把两个仓管员整合成一个仓管

员，但关键是谁比较合适做仓管员问题。如果说一定要从原来的

两个仓管员当中选其一出来的话，大家的意见认定为A仓管员比

较合适这个职位。但A仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合

并的问题。根据我们先前和周经理的探讨，如果仓库减少一个人

员，公司应该可以合理的在工资待遇上做一个调整，因为大家的

工作增加了，任务更艰巨了，可以把减少一个仓管员的工资适当

的往我们身上加上一些。但，我不知道杨总您是怎样一个态度？

2,如果仓库缩减人员，必将影响仓库的一些工作的正常运

行。因为公司制度还不健全，流程也不清晰，很多工作内容还没

有正常化，必导致仓库忙不过来，顾头却不能顾尾，所以，我的

设想把物流纳入到仓库，她继续负责她的物流，但她同时增加成

品入库和发货的工作。因为她在一楼方便工作的进行，以后的成

品入库由生产和仓库交接，把责任划清，所以生产把成品入到物

流的手上，而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数

量，减少中间环节，就是减少错误的发生。那么从福田下单到物

流那里，物流将生产订单转交到我的手上，或者刘经理的手上，

根据订单，生产将及时的做出计划的安排，那就是Pc和me的管

理与控制了。如果需要发货装车之类的工作，物流可以打电话给

我，或者刘经理，我们从生产上合理调度人员安排装车。物流一

条龙的工作，加上我们从生产上合理的调配，基本上可以弥补仓

库一个仓管员的空缺。但这样的安排整合物流是不是同意，以及

这个方案是否切实可行，就要公司来定夺了。

3,万一仓库目前的两个仓管员无法整合，那么我的另一个

方案就是从外面重新招一个有仓管经验的人。我有一个仓管经验

五、六年的人选，他就是我在东莞时的下属仓管员，我想他也会

很乐意为公司服务。只是也有一点待遇上的要求。不过，这只是

在万不得已的情况下才用此策略。当然，在此我只能算是提供一

点信息而已。

20—年生产车间人员计划安排

根据刘经理的口述，我的记录，20_年生产车间人员将做如

下安排：

1,内包间

压卡：8-10人，装条：12-13人，封口：4人

2,外包间

装盒：6人左右，折盒：3人左右，喷码：2人，装箱、捆

包：4人，另外加1个打杂。

3,贴板房

贴板：4人，切条：2人，备料：2人。

那么，初步计划生产车间员工大概需要52个人左右。同

时，内包、外包、贴板将各设立1个组长。

所以，在生产的人员上，希望公司年后能够很好的落实，保

证生产的正常进行。

2024仓库管理工作计划书篇11

一、工作规定

1、按时上下班。

每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情

况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否

关好。

2、认真做好仓库的安全、整理工作。

每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。

及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公司电表设

置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内

的正常用电。）

3、入库要保证准确无误。

入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量

验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数

量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，

坚决退货，严格把好质量关；

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、

美观；

5、出库要保证准确无误。

一定要根据业务员的’销售订单打印出库单，按照出库单，

点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签

字。

6、货品盘点要准时，及时。

做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结

出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

二、库管人员工作流程

1、查看单据

1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于

经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。

2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已

经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价

格。

2、验收

1）库管员根据采购订单进行验货。

2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。

3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，

积极联系供货商做更正处理。

4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库

房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货

1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一

联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：

出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

4、备货

1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。

2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。

5、报表

1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利

润，与销售往来。

2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。

6、盘点

1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的

货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人

员及时销售。

2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的

货品进行盘点（注：每周周末，要对所有货品多进行盘点）。

7、整理

1）每日下班时要整理好库房内的货品。

2）每日下班时要关好门窗，切断电源。

三、派车工作（适用）

1、每日保证出车两次

1）早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在

正常情况下两个小时后返回公司。

2）午假后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机

在正常情况下下班前返回公司。

2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安

排。

四、各部门协调工作

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货情况及时报告给业务人员。

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

2024仓库管理工作计划书篇12

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业

各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务

职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同

时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收

发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管；库存实时反馈；

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作

流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感,

明确库管的工作职责和工作范围。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时

不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库

单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，

这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明

确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的

判断由每个库管自己来决定。

(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一

对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工

作量。

仓库管理的目标

(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数

据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、

成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、

系统反馈出来；

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程

上的数据反馈出来；

相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

(1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的

作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

(3)解决所有人员玄搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约

出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统

计。

3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存

放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，

健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将

其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理

全部交由记帐员实时处理；

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资

周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，

并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并

登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、

保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈

蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物

品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运

输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭

有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放

行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作

业机具登记备案；

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈

亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路

符合规定要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项

进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核

方案等。

仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统

筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强

责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的

实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚

自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统

筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情

况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制

度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方

法。

仓库管理制度

目的和范围

一、目的

1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特

制定本制度。

二、范围

1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成

品库的管理。

货品入库验收

一、货品的验收

1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定

进行检验。

3.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程

序，包括如下项目：

L产品数量；

2.产品规格、重量；

3.产品颜色；

4.产品内在品质。

4.产品经检验后，仓库人员认真填写”来料检验单，注明来

料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。

二、外购货品的入库

L仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不

合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列

方式办理入库手续：

2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况

处理:

A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；

B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；

C、货品数量超过的，则应办理退货。

2.1.2,核对供货单位发票；

2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱

单。

2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写

”入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。“入库单”一式四

联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。

2.3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知

采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。

2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和

辅料仓库。

三、自制成品或半成品入库

3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库

单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。

3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，

由仓库管理人员办理入库手续。

四、入库流程

1.1.入库验收的具体流程如附表。（见进出库流程）

货品保管与保养

一、货品的保管与保养

LL根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做

到"三清"，"二齐"，"四定位”摆放。

LLL三清：材料清、数量清、规格清；

二齐：摆放整齐、库容整齐；

四定位：按区、按排、按架、按位定位。

LL2•保管货品应做到“十不"，即不锈、不潮、不冻、不

霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不滉、按货品保管技

术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包

装，存放不当应及时改进。

货品出库

一、原、辅料出库管理

LL生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管

部门批准的”出库单"及计划限额进行发料。领料单一式四份，一

份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。

L2,仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。

1.3•有下列情形之一者，不准出库。

1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.3.2.凭单字据不清或被涂改；

1.3.3.未验收入库货品；

仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。

二、成品出库管理

2.1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认

的”销货单，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写”出库

单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记

账、一份交财务、一份交业务。

2.2.有下列情形之一者，不准发货。

L2.L凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.2.2.凭单字据不清或被涂改；

1.2.3.未验收入库货品。

三、出库流程见附件。（见进出库流程）

四、退库管理

4.L原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写”退库单

\财务上作为领料的减项处理。

4.2,客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写“退库单”，

财务上作为出库的减项处理。

4.3.成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产

部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不

做处理。

五、物品调拨管理

5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需

填写“调拨单”，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。

盘点及帐务处理

一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理

LL保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每

年进行一次全面盘点，盘点应做到：

LLL盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分

析原因，提出改进意见或措施，做好记录。

LL2.检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部

门负责人汇报并采取防范措施。

LL3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原

因，及时报告领导。

1.2.盘盈、盘亏的处理

1.2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并

报领导批准后，及时进行帐务处理。

二、帐务处理

2.1.保管员应建立账册，并按规定"会计制度”的要求做好账

务处理工作。

2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要

保持平衡。

2.3.每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。【存

货收、发、存月报表】仓储管理规范

功能：根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风

险及物流费用。

一、库区管理

1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位

置；

2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所

在库位相关信息。

3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号；

4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车

辆通行，

5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐

患。

二、库内管理1、库内设置管理

L1库房内应干燥，地面平坦，整洁；仓库大门、窗户应完

好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。

L2仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作（如货运发货

等），仓库电源线不得有裸露现象;

L3仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库

的消防器材应放在容易发现、拿取的位置；

L4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅

通，不得有物品阻碍车辆通行；

L5仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；

1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库

平面结构、仓库面积；

L7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工

具：推车、叉车等；

L8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应

具备清洁工具（扫帚、墩布、垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等

工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。

1.9产品每垛标识齐全，更换应及时、准确（型号、数量），

每垛货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。

2、在库产品管理

L1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规

格、型号的产品分开摆放，清楚标识。严格按照规格、型号分开

码放。对于零散产品，必要时设置临时存放区。

1.2产品严格按照标高码放，不得超高，倾斜。同一垛位里

不得混放型号相似、相近的产品。检查库内产品有无变形现象，

若发现有变形现象应减少堆码层数；

L3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库

顶层应加盖防尘货物；

1.4产品码放应留有五距（墙距0.2米、垛距0.2米/2垛、

灯距、柱距、顶距），便于有突发事件抢救产品；

三、搬运装卸管理

1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产

品扣手；

2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保

护产品完好；

3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检

查，保证出入库产品质量；

四、出入库帐务管理

1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填

写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须

完全一致。

五、库房仓管员管理

1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流

程，衣着整洁；

2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货；

3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库；

4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟

悉消防器材的使用。

六、安全管理

1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人

员、严禁进入库区；

2、对长时间存放在库内的货物应定期检查（有无虫害、变

形、受潮等），

3、库内消防设施应齐全；

4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗；

5、库内危险品应单独存放、并标识清楚，对于有的危险

品，必要时可放在经常能看到的地方。（如油漆等）；

6、库内的电源线不得裸露，严格用电管理。

2024仓库管理工作计划书篇13

20—年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事

们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任

务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。

下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务

实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半

年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强

部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工

作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐

劳、知难而进、精益求精、严谨细致的工作作风。

2024仓库管理工作计划书篇14

上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司

“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为

公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚

踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持

续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。

上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库

物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧

张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事

的大力支持下，积极推进仓库的5s管理工作，树立了公司是我

家的良好形象。工作计划如下：

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作

任务的前提保证

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量

非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项

规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库

员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪

律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟

等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大

大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨

雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生

产需要。

二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、

取用快捷的目的

为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进

工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以

往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量

以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力

求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出

的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开

始，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直

有条不紊的进行着，预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓

库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。

三、科学控制库存物资

随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失

误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由

于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大

损失。

在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识

到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购

计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库

的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的

设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金

周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产

需要。

四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力

学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时

间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与

库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库

管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能

力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。

我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知

识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，

十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚

团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞

跃。

质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，

任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，周到细

致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务

热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚

力。

五、建议：

1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的

物资保管到位。

2、增加货架，将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机

等）上架存放。

2024仓库管理工作计划书篇