第三章供应链的概念与内容

第三章供应链的概念与内容第三章供应链的概念与内容2025/1/222、什么是供应链2)供应链管理的概念所谓供应链管理，就是对供应链进行的管理。具体职能包括对供应链的计划、组织、指挥、协调和控制。管理的具体的内容包括供应链的构建、运行和控制。书上的定义：在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。第三章供应链的概念与内容2025/1/222、什么是供应链3)供应链的概念涵义供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。第三章供应链的概念与内容2025/1/222、什么是供应链4)供应链概念的说明1.供应链都是以物资（实际运作中）为核心的1）单一产品的供、产、销2）多个产品的集、存、分2.供应链是一种联合体1）结构的联合2）功能的联合3.供应链都有一个核心企业1)生产企业2)流通企业3)物流企业4.供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。5.供应链都有一个整体目的或宗旨第三章供应链的概念与内容2025/1/222、什么是供应链5)供应链的特点(1)以物资产品为核心、以产品运作为主要内容。(2)由多个单元构成(3)多层次结构(4)多功能集成(5)协调配合(6)有特定的目的和宗旨(7)由核心企业协调操作第三章供应链的概念与内容2025/1/22

2、什么是供应链（树观）第三章供应链的概念与内容2025/1/222、什么是供应链6)供应链管理的基本观点(1)市场竞争已经不是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争；(2)供应链管理的根本目的是在更大范围内的资源优化配置和利用，提高产品的质量、数量、市场响应速度和客户服务水平，扩大市场销售和市场占有率，降低成本，提高经济效益；(3)供应链管理的基本思路，是通过信息沟通，思想共识实现行动协调、资源优化配置，同时完成物流优化；(4)供应链管理的关键是供应链成员间的以核心企业为核心的协调；(5)供应链管理应当由核心企业主动进行管理。(6)供应链管理一个基本条件是“共赢”。第三章供应链的概念与内容2025/1/222、什么是供应链7)供应链管理域传统企业管理的区别(1)整合资源的范围不同，一个在企业内部，一个在供应链所有成员之间（中间组织）；(2)管理目的不同，一个是企业利益最大化，一个是供应链整体利益最大化（Paretooptimum,Vorefildopareto1848-1923）；(3)管理方法、手段有所不同，一个是企业内部的计划和协调，一个是供应链成员间的计划和协调；(4)管理主体、客体有差异。第三章供应链的概念与内容2025/1/222什么是供应链8）供应链的类型1功能型供应链（集成）2响应型供应链（敏捷）第三章供应链的概念与内容2025/1/223、供应链理论的应用9）应用情况一个典型的模式MC基于PDM产品定制功能/响应型供应链定制模块主体（合作商）的挑选执行方案（逆向预算、考核、绩效）。。。