风险评估与应对管理制度

风险评估与应对管理制度1.背景为了保障企业的可连续发展和有效管理风险，确保员工的工作安全和健康，降低企业经营风险和损失，订立本风险评估与应对管理制度。本制度旨在帮忙企业全面了解和评估可能面对的风险，并采取适当的措施进行应对和管理。2.风险评估2.1风险识别企业应建立风险识别机制，包含但不限于以下方面：召开定期会议，邀请各部门负责人和相关人员参加讨论风险识别工作；进行现场考察，清楚了解各岗位工作流程，识别潜在的风险点；启动员工自动报告机制，鼓舞员工乐观参加风险识别。2.2风险评估通过风险识别的基础上，应对每个潜在风险进行评估，确定其可能的危害程度和发生概率，采用科学的方法进行风险级别划分。风险危害程度：依据潜在风险对企业资产、员工安全、商誉和合规等方面造成的潜在危害程度划分为高、中、低三个级别；风险发生概率：依据潜在风险发生的可能性划分为高、中、低三个级别。2.3风险优先级划分基于风险危害程度和发生概率，确定每个风险的优先级，包含但不限于以下划分：高优先级：风险危害程度高，发生概率高，可能对企业产生重点影响；中优先级：风险危害程度一般，发生概率一般，可能对企业产生肯定影响；低优先级：风险危害程度较低，发生概率较低，可能对企业产生细小影响。3.风险应对管理3.1风险应对策略依据风险识别和评估的结果，在订立风险应对策略时，应遵从以下原则：高优先级风险：订立认真的应对方案，并优先处理，确保风险得到及时掌控和除去；中优先级风险：订立适当的应对措施，建立风险掌控措施并定期检查与维护；低优先级风险：订立基本的防范措施，进行风险监控，保持警惕。3.2风险应对措施依据不同类型的风险，订立相应的应对措施，包含但不限于以下方面：技术风险：建立技术风险管理机制，包含技术规范订立、技术培训和知识管理等；安全风险：建立安全管理制度，包含安全培训、防范措施、应急预案和紧急救援等；法律合规风险：建立法律合规管理体系，了解相关法律法规，进行合规培训和监督检查等；人力资源风险：建立人力资源风险管控机制，包含人事管理、绩效考核和员工培训等；市场风险：建立市场监测机制，定期进行市场分析和风险预警，订立相应的市场调整和推广策略。3.3风险跟踪与评估风险应对不应仅限于一次性处理，应建立风险跟踪和评估机制，连续监测和评估已采取措施的效果，及时调整应对策略，并修订相应的制度和规章。风险跟踪：定期组织风险跟踪会议，统计风险整改情况，总结风险管理经验；风险评估：定期评估已采取措施的风险，重新评估风险级别，并进行风险应对优化的决策。4.绩效考核与奖惩为了促进风险管理的落地和有效执行，建立绩效考核与奖惩机制，以评价工作人员对风险管理的贡献。执行绩效考核：依据岗位职责和风险管理目标订立相应绩效指标，进行个人和团队的绩效考核；风险管理嘉奖：对风险管理表现优秀的人员进行嘉奖，包含绩效奖金、晋升机会和荣誉等；风险管理问责：对风险管理不力或显现重点风险事件的人员进行相应问责，包含警告、追责和解雇等。5.监督和改进企业应建立有效的监督和改进机制，确保风险评估与应对管理制度的有效实施。监督机制：建立内部风险管理监督团队，定期进行风险管理检查和内部审计；改进机制：依据风险管理结果和监督发现，进行相应的改进措施和制度修订。结语本风险评估与应对管理制度旨在帮忙企业全面了解和评估可能面对的风险，并采取