公司员工薪酬管理办法

-25-公司员工薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步建立健全薪酬激励体系，实施以岗位价值为基础，以绩效考核为依据，与企业经济效益相挂钩的工资决定和正常调整机制，深入推进一流公司建设，推动一流企业发展目标实现，根据《公司员工管理办法》有关规定，结合公司公司管理实际，制定本办法。第二条本办法适用于在公司部门（包括管理部门和区域公司，不含实体化运行的事业部）工作的全体员工。第三条薪酬管理遵循以下原则：（一）坚持价值创造导向。遵循“以业绩论英雄”价值理念，优化薪酬结构，提升绩效比例，引导员工将价值创造与公司战略目标相统一，不断提升员工创新活力和企业发展动力。（二）坚持收入能增能减。牢固树立“工资是挣出来的”核心理念，强化全员绩效考核，打破“高水平大锅饭”，实现薪酬与考核全面挂钩，推动实现工资水平与公司业绩高度关联。（三）坚持分级履职尽责。薪酬初次分配由公司根据部门分工、岗位职责进行调控；二次分配由部门依据员工能力、个人绩效等科学核定，逐级压实考核激励责任。（四）坚持一体化管理。以岗定薪、按绩取酬，建立不同序列、不同职级员工之间科学合理工资收入分配关系，合理调整不同职级之间的薪酬差距，促进薪酬分配公平公正。第四条公司人力资源部（党委组织部）是公司公司员工薪酬归口管理部门，负责公司公司员工薪酬制度的研究与制定、薪酬水平的确定与调整、薪酬总额的控制、薪酬制度执行情况的监督与落实等。第二章薪酬结构第五条公司公司员工薪酬实行“岗位绩效工资制”，薪酬项目包含岗位工资、工龄工资、津补贴和绩效工资。岗位工资、工龄工资、津补贴为固定部分收入，绩效工资为浮动部分收入。第六条岗位工资共分为12个薪酬级别（以下简称薪级），与员工任职岗位职级相对应；每个薪级内部从低到高划分为10个薪酬档次(以下简称薪档），按照员工个人任职年限、年度绩效考核结果确定。根据管理序列、技术序列岗位职责不同，P11及以下职级技术序列岗位工资为同级管理序列岗位工资的0.95倍。岗位工资标准及固浮比详见附件1。第七条工龄工资按照实际工龄计算，每年工龄30元，实际工龄自参加工作起算（含军龄），根据国家有关规定认定。第八条津补贴按照国家或公司有关规定执行，可以随工资一并发放。津补贴项目详见附件2。第九条绩效工资依据绩效考核结果，根据部门类别不同，适用不同核定规则，具体如下：（一）管理部门员工绩效工资。管理部门员工绩效工资按年核定，与公司整体经营业绩、部门绩效考核结果、部门重点任务完成情况、个人绩效考核结果相挂钩，计算公式为：年度绩效工资=个人年度绩效工资基数×个人年度绩效考核系数×部门年度绩效考核系数×部门重点任务评价系数×综合调节系数。1.个人年度绩效工资基数=个人年度实发岗位工资总额÷固浮比。个人年度实发岗位工资总额=全年应发岗位工资×出勤天数÷考核周期天数。2.个人年度绩效考核系数依据个人年度绩效考核结果确定，详见附件3。3.部门年度绩效考核系数依据部门年度绩效考核结果确定，详见附件3。4.部门重点任务评价系数：职能管理部门和监督保障部门以目标管理为基础，对于承担公司年度重点专项任务的部门，可根据任务指标完成情况挂钩评价系数，部门评价系数在0.95～1.05之间确定；业务管理部门突出市场导向，部门评价系数与公司业务指标完成情况联动，在0.85～1.15间确定。由人力资源部（党委组织部）结合公司年度工作要点制定具体年度挂钩方案，呈公司领导批准后执行。5.综合调节系数：根据公司整体经营业绩，工资总额预算等情况统筹确定。一般该系数为1，当公司整体业绩完成情况显著超出(或低于)预期目标，需要调整员工当年绩效工资时，由人力资源部（党委组织部）提出系数调整建议，呈公司领导批准后执行。（二）区域公司员工绩效工资。公司对区域公司实行工资总额预算管理，具体规则详见公司境内区域公司人力资源工作管理办法。区域公司在年度工资总额预算内，按照公司三项制度改革要求自行拟定分配方案进行二次分配，报公司人力资源部（党委组织部）备案后实施。第十条管理部门执行总经理岗位工资按照部门总经理的0.9倍标准执行，绩效工资以部门总经理的0.9倍标准为基数，按照绩效考核结果确定；P10级的副总经理岗位工资按照部门总经理的0.9倍标准执行，绩效工资以部门总经理的0.85倍标准为基数，按照绩效考核结果确定；主持工作的副总经理岗位工资按照部门副总经理标准执行，绩效工资以部门总经理的0.95倍标准为基数，按照绩效考核结果确定。区域公司执行总经理、P10级的副总经理及主持工作的副总经理具体薪酬规则，由各区域公司党工委参照本条第一款制定，报公司人力资源部（党委组织部）审核备案后执行。第十一条P7级的部门内设机构副处长薪酬确定规则参照本办法第十条规定执行。第十二条公司领导、公司高管、区域公司负责人薪酬实行“年薪制”，薪酬项目包含基本年薪、绩效年薪和任期激励。基本年薪为固定部分收入，绩效年薪、任期激励为浮动部分收入。第十三条国资委管理的公司领导薪酬按照国资委有关规定执行；非国资委管理的公司领导副职（P12级）、公司高管（P11级）根据任期制契约化要求和绩效考核结果确定薪酬，年薪基数与公司所属子公司主要负责人同一年度平均年薪水平按照一定比例挂钩，公司可以根据整体效益、外部市场水平和管理需要动态调整；区域公司负责人年薪标准按照公司所属单位负责人薪酬管理有关规定执行。第三章薪酬管理第十四条公司公司员工薪酬实行“下发薪”管理，考勤计薪周期为每月1日至最后一日。第十五条月度基本年薪、岗位工资、工龄工资、津补贴均按照员工月度履职出勤工作日核算，一般在当月底发放。第十六条公司公司员工绩效工资原则上按照个人岗位工资20%标准每月进行预发，一般在次年初结合绩效考核情况最终予以兑现发放。公司领导、公司高管绩效年薪、任期激励按照或参照国资委对中央企业负责人年薪管理有关规定发放；区域公司负责人绩效年薪、任期激励按照公司所属单位负责人年薪管理有关规定发放。第十七条公司内部招聘新入职的P5/P5及以下职级员工，岗位工资按照聘任岗位对应薪级第一档套入；P10/P12～P6/P6职级员工，岗位工资薪级根据聘任岗位确定，薪档根据其在公司及所属单位同职级任职年限确定。公司社会招聘新入职员工根据劳动合同，在约定的试用期内可以执行劳动合同约定金额的试用期薪酬标准。劳动合同中未约定试用期薪酬标准的，在试用期内，岗位工资按照拟聘岗位所对应薪级第一档岗位工资标准的80%确定，工龄工资、津补贴根据个人具体情况核定，绩效工资根据绩效考核结果按照拟聘岗位绩效工资标准的80%确定，试用期内不进行预发；试用期满后，由人力资源部（党委组织部）按照所聘岗位、职级任职年限等因素，根据本办法规定重新核定各项薪酬待遇，并从次月起执行。第十八条公司公司员工薪酬调整主要依据公司整体效益、个人绩效考核结果和外部市场水平的变动情况等因素进行。薪酬调整分为整体性调薪与个体性调薪。整体性调薪主要指根据公司经济效益、劳动力市场竞争等情况进行的普调和工龄工资例行调整等；个体性调薪包括因岗位变动等因素调薪及其他特殊调薪。（一）岗位变动调薪。遵循三项制度改革要求和“易岗易薪、岗变薪变”的原则对员工进行薪酬调整。员工晋升时，岗位工资一般按照对应薪级第一档执行，当第一档标准低于员工现岗位工资标准时，可以就近就高套入（P5/P5晋升至P6/P6除外）；员工降级时，岗位工资按照所在薪级对应原薪档执行。在管理序列和技术序列间平级调整的员工，岗位工资薪级薪档保持不变。新岗位工资标准自岗位变动次月起执行。（二）工龄增长调薪。工龄工资每年1月调整一次，新入职员工，从入职当月起发放。（三）考核调整岗位工资薪档。岗位工资薪档每年1月调整一次，实行积分制管理，按照员工年度绩效考核结果逐年进行累计积分，根据积分调整薪档，积分规则详见附件3。员工积满6分后薪档上调一档，积满-3分后薪档下降一档，员工薪档调整后，减去所消耗积分，剩余积分继续累计；员工薪级调整后，积分清零。员工薪级调整不足12个月的，不进行薪档调整；员工在同一年度内最多调整一档薪档。（四）特殊调薪。对表现突出或有特殊贡献者及个人过失给公司造成重大损失者，不受定期调整时间和档数限制，由人力资源部（党委组织部）提出调薪建议，呈公司领导批准后执行。第十九条公司公司原则上不安排员工加班，不发放加班工资。对因工作需要必须安排员工休息日加班的，应由员工所在部门安排同等时间的补休。安排员工在工作日延长工作时间或节假日加班的，须事前由所在部门提出有关员工加班专题报告，经本部门分管公司领导批准，由人力资源部（党委组织部）审核，呈报公司领导审批同意后实施。工作日延长工作时间的加班工资=当月累计加班小时×小时工资标准×1.5。节假日加班的加班工资=当月累计加班小时×小时工资标准×2。小时工资标准=（月岗位工资标准/21.75）÷8。第二十条员工请休假期间，薪酬待遇按照公司考勤休假管理办法有关规定执行。第二十一条员工被采取强制措施，受到行政、刑事处罚，或受到党纪政纪处分的，薪酬待遇参照国家行政事业单位、按照公司有关规定执行。第四章附则第二十二条车队员工薪酬按照公司车队管理有关规定执行。第二十三条公司所属京外单位员工到公司公司或由公司公司推荐到国家部委异地挂职、借调的，户口与实际挂职、借调工作城市不一致时，由公司公司按照XXX元/月标准发放生活补贴，不享受公司员工其他薪酬待遇。第二十四条本办法所述薪酬均为税前标准，以人民币元为单位。员工个人所得税按照国家有关规定由个人承担，公司负责代扣代缴。第二十五条本办法由公司人力资源部（党委组织部）负责解释。第二十六条本办法自2023年3月1日起施行，原《公司员工薪酬管理办法》同时废止。其他有关公司员工薪酬政策与本办法不一致的，按照本办法执行。附件：1.公司公司员工岗位工资及薪档标准2.公司公司员工津补贴项目3.公司公司绩效考核结果薪酬应用规则附件1-1公司公司员工岗位工资及薪档标准（管理序列）单位：元薪级固浮比第一档第二档第三档第四档第五档第六档第七档第八档第九档第十档注：公司可以根据整体效益、外部市场水平和管理需要，动态调整本附件，由人力资源部（党委组织部）提出调整建议，呈公司领导批准后执行。

附件1-2公司公司员工岗位工资及薪档标准（技术序列）单位：元薪级固浮比第一档第二档第三档第四档第五档第六档第七档第八档第九档第十档注：1.公司可以根据整体效益、外部市场水平和管理需要，动态调整本附件，由人力资源部（党委组织部）提出调整建议，呈公司领导批准后执行。2.技术序列岗位工资标准包含职级津贴。

附件2公司公司员工津补贴项目序号薪酬项目政策依据12注：1.公司可以根据管