【大学课件】大学工业工程系课件 工作系統的設計

工作系统的设计本课程将介绍工作系统设计的原理和方法，涵盖工作分析、人机工程学、设备和工具设计、工作条件评价、标准作业程序、工作激励、质量控制、过程改善、工作安全、工作时间管理、工作效率测量和工作系统的评价等内容。课程大纲1工作系统概述2工作系统的组成3工作系统的目标4系统方法论5工作系统设计的步骤6任务分析7动作分析8运动经济学9人机工程学原理10工作环境设计11工作岗位设计12设备和工具设计13工作条件评价14标准作业程序15工人培训和教育16工作激励17分工和专业化18批量生产19目标时间分配20工资制度设计21余作业能力22质量控制23过程改善24工作安全25工作时间管理26工作效率测量27工作系统的评价工作系统概述定义工作系统是指由人、物料、设备、工具、信息、环境等要素组成的，为完成特定目标而进行的一系列有组织的活动。重要性工作系统是工业生产中不可或缺的一部分，其设计的好坏直接影响企业的生产效率、产品质量和员工的工作效率。工作系统的组成人员包括操作人员、管理人员、技术人员等。物料指生产过程中使用的各种材料、零部件等。设备包括机器、工具、仪器、运输设备等。信息指与生产过程相关的各种数据、指令、报告等。环境指工作场所的物理环境、社会环境和文化环境。工作系统的目标1总体目标提高生产效率、产品质量和员工工作效率。2具体目标减少生产成本、提高产品产量、降低产品缺陷率、提高员工满意度等。系统方法论系统方法论是指将工作系统作为一个整体来进行分析和设计，而不是将各个组成部分孤立地看待。应用系统方法论可以帮助企业更好地理解工作系统，并找到提高工作系统效率和有效性的方法。工作系统设计的步骤11.任务分析确定工作系统的目标和任务。22.动作分析分析完成任务所需的具体动作。33.运动经济学应用运动经济学原理优化动作。44.人机工程学原理应用人机工程学原理设计工作环境、工作岗位和设备工具。55.工作条件评价评价工作条件是否符合安全、健康和舒适的要求。66.标准作业程序制定标准作业程序，确保工作效率和一致性。77.工人培训和教育对工人进行必要的培训和教育，提高他们的工作技能和安全意识。88.工作激励建立合理的激励机制，提高员工的工作积极性和效率。99.分工和专业化根据工作任务进行分工和专业化，提高工作效率。1010.批量生产采用批量生产方式，降低生产成本，提高生产效率。1111.目标时间分配根据工作任务制定合理的生产时间目标。1212.工资制度设计建立合理的工资制度，激励员工提高工作效率。1313.余作业能力分析余作业能力，优化生产流程，提高工作效率。1414.质量控制建立质量控制体系，确保产品质量。1515.过程改善不断改进生产流程，提高工作效率。1616.工作安全建立安全生产制度，确保员工安全。1717.工作时间管理有效管理工作时间，提高工作效率。1818.工作效率测量建立工作效率测量指标，监控工作效率。1919.工作系统的评价定期评价工作系统的效率和有效性。任务分析目标确定工作系统的目标和任务。方法通过观察、访谈、问卷调查等方法收集信息，分析工作系统的目标和任务。动作分析目标分析完成任务所需的具体动作。方法通过时间研究、动作研究等方法分析工作过程，分解成具体的动作。运动经济学原理运动经济学研究人体运动效率和经济性，可以帮助我们优化动作，减少不必要的动作，提高工作效率。应用运动经济学原理可以应用于工作系统的设计，例如优化工作流程，设计更符合人体工学的工作岗位。人机工程学原理目标设计符合人体结构和生理特点的工作环境、工作岗位和设备工具，提高工作效率，降低工作疲劳，减少工作事故。应用人机工程学原理可以应用于工作岗位设计、设备工具设计、工作环境设计等方面。工作环境设计目标设计安全、健康、舒适、有效率的工作环境。内容包括照明、通风、温度、湿度、噪音、振动、颜色、清洁度等方面的设计。工作岗位设计1目标设计符合人体工学，提高工作效率，降低工作疲劳，减少工作事故的工作岗位。2内容包括工作台高度、座椅高度、操作空间、工具放置等方面的设计。设备和工具设计自动化设备提高生产效率，降低生产成本。工具设计设计符合人体工学，提高工作效率，降低工作疲劳。工作条件评价安全评价评估工作场所的安全状况，识别安全风险，制定安全措施。健康评价评估工作场所的健康状况，识别健康风险，制定健康措施。舒适性评价评估工作场所的舒适度，识别舒适性问题，制定改善措施。标准作业程序目标制定标准作业程序，确保工作效率和一致性。内容包括工作步骤、工作方法、工作时间、工作质量标准等方面的内容。工人培训和教育1技能培训提高工人的操作技能。2安全教育提高工人的安全意识。3质量意识教育提高工人的质量意识。工作激励1物质激励包括工资、奖金、福利等。2精神激励包括表扬、荣誉、晋升等。分工和专业化目标根据工作任务进行分工和专业化，提高工作效率。方法根据工人的技能和经验，将工作任务分配给不同的人员，形成专业化的分工。批量生产目标降低生产成本，提高生产效率。方法将生产过程分解成多个步骤，每个步骤由专门的人员负责，重复进行生产。目标时间分配目标根据工作任务制定合理的生产时间目标。方法通过时间研究等方法分析工作时间，制定合理的生产时间目标。工资制度设计目标建立合理的工资制度，激励员工提高工作效率。内容包括计件工资、计时工资、岗位工资、绩效工资等。余作业能力概念指工人完成工作任务所需的时间小于工作时间，所剩余的时间可以用来完成其他工作。应用可以利用余作业能力进行多任务操作，提高工作效率。质量控制目标确保产品质量。方法包括过程控制、检验控制、预防控制等。过程改善目标不断改进生产流程，提高工作效率。方法包括六西格玛、精益生产等方法。工作安全安全生产制度建立安全生产制度，确保员工安全。安全培训对工人进行安全培训，提高他们的安全意识。安全设施配备必要的安全设施，保障员工安全。工作时间管理时间规划合理规划工作时间，提高工作效率。时间管理工具使用时间管理工具，例如日历、待办事项列表等。时间分配将时间分配给不同的工作任务。工作效率测量目标建立工作效率测量指标，监控工作效率。方法包括产量、效率、成本、质量等方面的指标。工作系统的评价1效率评价评估