领导班子工作会议管理制度

领导班子工作会议管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院领导班子工作会议的召开、组织和管理，提高会议效率和决策质量。本制度依据《中华人民共和国行政管理法》《医院管理条例》等相关法律法规，结合医院实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于医院领导班子工作会议的召开、组织和管理。领导班子成员包含医院院长、副院长、各科室主任等紧要职位的人员。第三条会议决策原则会议决策应坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则，重视集思广益，听取各方看法，保证决策的科学性和合法性。会议决策事项涉及的重点或多而杂问题，应组织相关人员进行专题调研、报告，供应科学依据。第二章会议召开第四条会议召开形式会议可以采用线下、线上或混合形式进行召开，具体形式由主持会议的人员依据情况决议。线下会议应提前确定时间、地方，并通知与会人员。第五条会议召集会议召集由医院院长或者副院长负责。会议召集应提前3个工作日通知与会人员，通知方式可以采用书面通知、电子邮件、内部通知等。第六条会议议程会议议程应提前订立并通知与会人员，内容应涵盖会议主题、参会人员、时间布置等。参会人员也可提出议程建议，由主持人审核后纳入会议议程。第七条会议料子会议料子应提前发送给与会人员，确保与会人员能充分了解会议内容，做好准备工作。会议料子的编制应简明扼要，重点突出，避开信息冗杂。第八条会议设备会议室应配备投影仪、音响设备、会议桌椅等必需设备，并确保正常使用。会议室设备的维护保养和更新由负责设备管理的部门负责。第三章会议组织第九条会议主持会议主持人应由医院院长或者副院长担负，确保会议的秩序和效果。会议主持人应认真组织会议，依照议程次序进行，掌控会议时间，确保会议有序进行。第十条会议记录会议记录应由专人负责，记录会议的重要内容、发言要点、决策结果等。会议记录应及时整理汇总，形成会议纪要，并发送给与会人员和相关部门。第十一条会议纪律与会人员应定时参会，并保持会场秩序，遵守会议纪律。会议期间，禁止打移动电话、闲谈、私下交谈等行为，保持专注和集中。第十二条会议表决会议决策应当采取表决方式，遵从多数表决原则。对于重点事项的决策，应依照规定程序进行表决，决策结果应在会议纪要中明确记录。第十三条会议总结会议结束后，由会议主持人进行会议总结，并对会议的决策结果进行说明和梳理。会议总结应做到事实准确、重点明确，可以提出改进看法和建议。第四章会议监督第十四条监督方式会议决策的执行情况由会议主持人负责监督。对于会议决策的执行情况，可以通过定期检查、考核评估等方式进行监督。第十五条会议效果评估对于紧要会议，应进行会议效果评估，了解会议的实际效果和改进空间。会议效果评估可以通过会议参加者的反馈看法、会议纪要的质量等进行评估。第十六条违纪处理对于严重违纪或扰乱会议秩序的行为，可依据医院相关规定进行处理，包含口头警告、书面通报、纪律处分等。第五章附则第十七条本制度的解释权归医院领导班子全部。第十八条本制度自发布之日起施行。第十九条本制度未尽事宜，由医院领导班子研究决议。以上为医院领导班子工作会议管理制度，自发布之日起生效。–本文档依据相关法律法规订立，体现合理性和可操作性，