《库存管理讲义修正》课件

库存管理讲义修正欢迎参加库存管理讲座。本课程将深入探讨现代企业中库存管理的关键概念、模型和技术。我们将从基础知识开始，逐步深入到高级策略。课程目标1掌握基本概念理解库存管理的核心定义和原理。2学习决策因素分析影响库存管理的关键要素。3探索管理模型了解主要的库存管理模型及其应用。4掌握控制技术学习实用的库存控制方法和工具。1.掌握库存管理基本概念1定义库存了解库存的本质和重要性。2分类库存认识不同类型的库存及其特点。3管理目标明确库存管理的作用和目标。1.1什么是库存定义库存是企业为满足生产、销售需求而储存的各类物资。形式包括原材料、在产品、成品等多种形式。功能平衡供需、降低成本、提高服务水平。1.2库存的分类按物料性质原材料库存在产品库存成品库存按功能周转库存安全库存季节性库存1.3库存管理的作用和目标平衡供需确保生产和销售的连续性。降低成本优化库存水平，减少资金占用。提高服务保证及时交付，提升客户满意度。2.库存管理决策因素1需求特点2采购和生产3仓储和配送4资金和成本库存管理决策涉及多个关键因素，需要全面考虑以制定最优策略。2.1存货的需求特点需求波动季节性、周期性变化对库存水平的影响。需求预测准确预测是库存管理的关键。客户期望交货时间和服务水平对库存的要求。2.2采购和生产因素采购因素供应商交货周期采购批量价格波动生产因素生产周期生产批量产能限制2.3仓储和配送因素仓储容量仓库空间限制对库存水平的影响。仓储成本租金、人工、设备等成本考虑。配送网络配送中心布局对库存分布的影响。运输方式不同运输方式对库存周转的影响。2.4资金和成本因素资金占用库存对企业现金流的影响。持有成本包括存储、保险、折旧等费用。缺货成本销售损失和客户流失的潜在风险。3.库存管理的基本模型1定量模型固定订货量，变动订货时间。2定期模型固定订货周期，变动订货量。3两阶段模型结合定量和定期特点。3.1定量模型经济订货量（EOQ）平衡订货成本和库存持有成本。再订货点（ROP）确定何时下达新订单。适用情况需求稳定、采购提前期固定时最有效。3.2定期模型固定周期在固定时间间隔检查库存水平。订货量根据目标库存水平和当前库存确定。优势简化订货程序，适合多种物料同时订购。劣势可能导致较高的安全库存。3.3两阶段模型第一阶段：定期检查固定时间间隔检查库存水平。第二阶段：定量订货如库存低于再订货点，则下达固定数量订单。两阶段模型结合了定期和定量模型的优点，适用于需求波动较大的情况。4.库存控制技术ABC分类法根据重要性分类管理。双箱系统简化补货流程。定期盘点确保库存准确性。安全库存应对需求波动。4.1ABC分类法1A类：高价值严格控制，频繁盘点2B类：中等价值适度控制3C类：低价值简化管理ABC分类法帮助企业集中资源管理最重要的库存项目，提高整体效率。4.2双箱（双仓）系统使用第一箱正常消耗库存。开启第二箱触发补货信号。补充库存新货到达，重新填满两个箱。4.3定期盘点1制定盘点计划确定盘点频率和范围。2执行实物盘点准确记录实际库存数量。3核对账面记录比较实际库存与系统记录。4分析差异原因调查并纠正不一致之处。4.4设置安全库存定义为应对需求波动和供应不确定性而保留的额外库存。计算方法考虑服务水平、需求波动和补货周期。动态调整根据实际情况定期调整安全库存水平。5.库存管理的信息系统1ERP系统集成企业资源，全面管理库存。2条码技术快速准确识别和追踪库存。3RFID技术实现非接触式、批量识别。5.1ERP系统中的库存管理集中数据实时掌握库存状况。流程整合与采购、生产、销售等模块无缝衔接。分析报告提供多维度库存分析。5.2条码技术在库存管理中的应用快速识别提高入库、出库效率。准确记录减少人为错误。实时更新及时反映库存变动。追踪管理方便批次和有效期管理。5.3RFID技术在库存管理中的应用优势非接触式识别批量读取数据容量大应用场景自动化仓库实时库存跟踪防盗管理6.库存管理的绩效指标库存周转率衡量库存使用效率。缺货率评估库存满足需求能力。库存准确度反映库存管理质量。6.1库存周转率定义年销售成本与平均库存的比率。计算公式库存周转率=年销售成本/平均库存意义反映资金利用效率和库存管理水平。提升策略优化采购、提高需求预测准确性。6.2缺货率定义无法立即满足客户需求的订单比例。计算方法缺货订单数/总订单数*100%影响因素需求预测准确性、补货及时性、安全库存水平。改善措施优化需求预测、提高补货效率、调整安全库存。6.3库存准确度1实物盘点定期进行全面盘点。2系统记录确保信息系统数据准确。3差异分析调查并解决不一致