《基于价值链的企业战略成本管理探究的相关理论基础综述》3400字

基于价值链的企业战略成本管理研究的相关理论基础综述1.1企业战略成本管理理论1.1.1成本管理的涵义所谓成本，主要是指项目从开始到结束的整个期间所发生的全部费用加总。成本主要由直接和间接成本两部分，其中前者是在发生时能够明确归属到项目而直接计入到项目的支出；后者则是不能直接归属到对象的支出，但是维持日常运营等必要的开支，可以按照一定依据进行成本分摊到项目中。通常在项目成本中直接费用支出占据较大比重，而直接成本中主要的成本构成是生产成本和间接费用。成本管理的主要目的是进行成本管理，并且成本管理的过程贯穿于始终，而控制的参考标准则主要依据事先制定的成本预算，将实际发生的成本与预算成本进行对比，对不足之处进行改进，并根据成本管理的实际情况对未来成本进行预测，同时采取组织管理、合同管理、技术改进等多方式进行偏差纠正。成本管理目的就是将项目的实际发生的支出控制在既定范围内或是可接受范围内，成本管理的关键是在项目的各个环节、阶段均对照预计数据进行对比分析，实现成本支出情况了解，找到办法进行偏差修正，以保证各阶段的顺利进行，避免成本支出超出预算情况发生。1.1.2战略成本管理理论战略成本管理理论是基于管理会计上的成本管理理论，公司开展战略成本管理通常具有全局性、市场化、关注高位成本和消费者成本等特征。在战略成本管理的全局性方面，一是战略成本管理涉及的成本规划方面较多，更具全局性视角，这方面与传统成本管理仅仅局限于公司经营的既定成本管理不同。战略成本管理的全局性体现在能够涉及到从筹资、投资到设计、研发、制造、销售等全面性的成本管理规划，从这个角度看，战略成本管理能够关注到成本管理的全面性，有助于提升公司经营的成本管理层次。二是战略成本管理不同于传统成本管理基于已经发生的存在成本管理不足的角度进行成本管理，而是开展未雨绸缪式的成本管理，对公司经营过程中成本尚未产生就通过预算控制实行成本管理的倒挤管理。在战略成本管理的市场性方面，战略成本管理不是公司内部的闭门造车，而是将成本管理纳入到市场中，将公司经营中的成本管理与市场、行业、价值链中的其他公司的经营和成本管理进行对比，找出成本管理的关键环节，达到从外部市场借鉴成本管理经验的目的。因此战略成本管理的市场性表现可以从两方面阐述：一是从横向角度看，战略成本管理要求公司应当关注竞争对手和外部市场环境，不能仅仅从公司内部去进行包括降低资产成本，降低用工成本，降低采购成本等，而是要求公司将自身至于市场中去关注竞争对手和行业中其他公司的成本管理信息，比如常见的财务外包、市场资源优化配置等。反之如果公司主要关注内部的成本管理，必然会遇到成本管理的天花板，降低人工成本必然导致用工数量下降，员工劳动强度提升，员工工资待遇下降等，影响员工的工作积极性和对公司的忠诚度；降低固定资产成本必然导致无法扩大生产规模，影响公司的经营产出。因此这种内部化的成本管理不可取，公司战略成本管理应当坚持市场性原则。二是从纵向角度看，战略成本管理的市场性要求公司应当关注上游供应商和下游消费者。那么，密切关注市场价格就能够从中衡量出消费者的心理预期状况，所以，这也是能够较好体现出对成本预算的控制能力。比如，日本企划模式中，特别能够体现对于传统成本管理当中以成本定价的这一特点的改变，因为在战略成本的管理当中，往往采用相反的模式，是以价格来确定成本。这两者之间的区别就在于前者能够在卖方市场上获得最大程度的资本收益，而后者却能够在买方市场当中，通过不断的市场调研和市场占有率情况，特别是消费者的评价和心理预期等的深入分析比较后，获得较为准确的信息，用来确定企业的利润。这一层层分解和递进的模式能够将利润最大化，这也是日本企划模式的优势所在。在战略成本管理上，高位成本往往被看重。这也是战略成本管理的控制重点和难点，因为要在一个更大空间中不断寻求方法，使得企业成本不断下降，让高位成本对企业的影响不断降低。比如，多家企业研究数据表明，隐形成本能够占到本企业的百分之六十至百分之七十，这已经成为了企业发展的重中之重。但由于现实生活中，各个企业有着自己独特的性质，所以在面对隐形成本的控制方面有着自己独特的方法，目前未有具有普遍意义的解决策略适用于所有企业。在战略成本管理上，越来越关注消费者的成本。由于当前竞争产品的定价不断接近，生产成本的影响逐渐下降，消费者的成本成为不可忽视的一方面。特别是在汽车制造企业来说，对于汽车的后期维护和保养当中，就需要认真考虑消费者成本，帮助消费者节约一大笔花费的企业，往往能够得到消费者青睐。综上所述，战略成本管理不仅指的是企业成本，更是指的企业竞争力。企业的战略成本管理都是基于不变或是提高企业竞争力，所以，我们可以看出，战略成本管理的模型目标为一是通过比较获得差异；二是不断保持或提升竞争力。1.2价值链及价值链成本管理理论1.1.1价值链理论生产分工带动生产效率的提升，将分工后的各个生产环节按照顺序、条件等内在逻辑串联起来就形成了生产的价值链，从这个角度扩展开来，将企业的整个生产经营过程按照经营或技术的独立性分为多个环节后，这些独立又紧密联系的环节可以看做是不同价值创造活动，它们共同构成了企业的价值链。上世纪80年代迈克尔·波特教授首次提出价值链理论，认为每个企业、每个行业都有其独特的价值链，企业的价值链应当是企业价值创造活动的集合，沿着价值链能够为企业提升竞争优势找到突破口和途径，通过对价值链上各个活动的资源的优化配置，效率的提升，流程的优化，能够形成企业独特的竞争优势。以上从价值链理论的内涵中，可以看出价值链理论的核心在于价值增值和“链”思想。实现价值增值是企业经营的核心目标，价值链理论未偏离企业经营的核心目标；企业经营是一连串的独立又相互联系的环节所构成的系统，这个系统就是各个环节串联起来形成的“链条”。因此价值链理论的核心思想是用“链”的思想来分析企业的价值增值活动，反映的是站在企业内部和外部寻找与企业产生联系的各个环节的价值增值活动，尽管价值链理论在不断发展，相关学者关于价值链内涵的理解也不尽一致，但是价值链理论所包含的核心思想是学者们普遍认同的。对价值链中公司生产和运营中每个环节的附加值的分析称为价值链分析。价值链分析了每种类型的价值创造业务的重要性，其与其他活动的关系，价值创造的成本和动机，资产消耗和价值创造情况。可以为公司优化成本，协调各种活动并为实现附加值提供实施基础。价值链分析通常包括三种类型：内部价值链分析，行业价值链分析和横向价值链分析。（1）内部价值链分析。从内部业务角度分析各种价值创造和价值创造活动的资源消耗，并消除或优化不会增加价值的措施，从而实现降低成本和价值的目标。（2）行业价值链分析，也称为垂直价值链分析，旨在分析公司在该部门中的地位与该行业中的前向和后向公司之间的关系。部门，行业，包括供应商，分销渠道等，都在寻找降低与潜在分支机构的交易成本的方法，以实现其增加业务价值的目标。（3）横向价值链分析分析了公司本身及其竞争对手之间的成本，确定了竞争对手是否比公司本身便宜，目的是达到消除缺点。本文从价值链角度研究ZH汽车公司的成本管理优化问题，是基于价值链理论，从内部价值链和行业价值链两个角度分析ZH汽车公司在成本管理方面存在的不足，并相应地提出成本管理的优化方案。1.1.2价值链成本管理理论基于价值链的视角进行成本管理通常包含两层内涵：一是将价值链的有机组成部分作为公司对成本管理的目标对象，这其中包含企业内部价值链的组成环节以及企业外部与企业存在链接关系的相关公司；二是公司与外部相关链接企业之间通过共享与双赢为基础建立的合作体系。价值链成本管理将影响成本的因素扩展到涵盖企业外部和内部的价值链环节，达到规范成本管理的目的。由于价值链理论的核心在于价值增值和“链”思想。实现价值增值是企业经营的核心目标，价值链理论未偏离企业经营的核心目标；企业经营是一连串的独立又相互联系的环节所构成的