安全述职报告

惠州工厂2015年安全述职报告姓名：戴和平日期：2025/1/19目录自我能力提升行动计划下一步工作规划及需要支持事项团队建设与组织发展成就本年度主要安全工作报告个人教育及工作经历第一单元个人教育及工作经历个人教育及工作经历背景资料姓名戴和平出生日期1986.8.23政治面貌群众所属部门安全部现任职务安全主管直接上级吴涛家庭所在地湖南省娄底市教育经历第一、最高学历毕业院校专业大专长沙环保学院工业环保与安全技术工作经历时间起止工作单位部门职位职级2015.5.14至今2013.6.19-2015.5.132011.7.19-2013.6.152008.7.9-2011.7.18酸奶事业部惠州工厂现代牙科器材集团有限公司普利司通公司东泰精密塑胶科技有限公司安全部总经理直辖安全管理室行政部安全主管安全工程师安全担当安全主任第二单元本年度主要安全工作报告安全目标达成情况序号控制目标达成情况11～6级安全事故为零未达成2职业病发生率为零达成3直接经济损失三千元及以上损失的火灾事故为零达成4大面积传染病和突发性急性中毒事故为零达成5相关方安全事故发生率为零达成6给公司造成重大不良影响事故为零达成71～8级安全事故及时上报率100%达成目标达成重点工作基础管理年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计2015目标00000000000002015实际0000100000001背景：5月27日13:40左右，酸奶事业部惠州工厂设备部能源组，电工徐某在对办公室空调添加制冷剂过程中,洁净板开裂，徐某从3米高的房顶坠落，造成右脚骨折。原因分析改善措施人员监管不到位，未能及时制止违章作业。修改危险作业制度，明确管理人员监管责任，施工方和现场管理人员都有管理监督责任。作业前未进行风险评估，未办理高空作业审批手续，未穿戴安全防护用具。危险作业区域部门负责人验证审批后才同意施工。办公室搭建材料选择不合格，承重等级不达标。更换车间其他区域不合格区域。空调机组安装位置不合理。设备安装规范管理。闭环管理现场部门提出作业需求现场部门确认手续齐全方可作业施工部门确认存在危险作业施工部门办理危险作业手续原辅料库房办公室档案室机修间前处理投料间安全目标达成情况目标达成重点工作基础管理基础安全管理工作安全例会惠州工厂2015年共召开12次安全例会，形成会议决议112项。完成决议111项。化验室通风橱改造、气瓶室外移安全检查开展安全检查172次。共发现安全隐患2432项，整改完成2428项（4项因整改材料未到货未完成），隐患整改率99.8%。目标达成重点工作基础管理2015年1-12月安全改善提案统计表基础安全管理工作行为观察：2015年共进行456次改善提案：2015年安全改善提案3197件目标达成重点工作基础管理作业工具规范化作业过程标准化设备本质安全化危险源可视化2015年1-12月创可贴事件统计表基础安全管理工作—创可贴事件分析(299起)目标达成重点工作基础管理基础安全管理工作—安全培训2014年安全培训现状2015年安全培训现状2014年人均1.29课时14%49%37%2015年人均5.8课时66％100％全年共组织6场安全专项安全培训，累计受教育人数：265人，人均受训课时为1.29课时。内容只涉及特种作业、交通、消防、电气、危化品、班组安全等课程全年共组织22场专项安全培训，累计受教育2726人次，人均受训课时为5.8课时。涉及范围有：新安法、消防安全、节假日安全、防护用品佩戴、特种作业管理、历年案例分析、用电安全、职业健康、交通安全、防暑知识、应急队伍等课程新安法培训防护用品佩戴历年事故案例培训节前安全培训2014年培训效果评估平均分：83.7分2015年培训效果评估平均分：92.4分目标达成重点工作基础管理下罐救援应急演练

叉车撞人急救演练

公务车逃生扑救演练车间消防应急演练酸碱泄露应急演练宿舍逃生疏散演练基础安全管理工作—安全演练2015年工厂开展安全演练26次，通过开展实战演练，让员工参与逃生、救援工作，掌握了逃生、救援的应急能力，提升了工厂应对突发事件的能力。目标达成重点工作基础管理行政办公室消防逃生灭火演练物流部消防综合演练年度消防综合演练氨气泄漏专项应急演练化验室电线短路火灾逃生应急演练夜间消防逃生演练基础安全管理工作—安全演练演练开展日常化目标达成重点工作基础管理演练形式多样化演练范围全面化重点安全工作—线路整改穿苯板线线路排查线路整改整改验收工厂负责人带队检查，检查场所包括：化验室、化学品库、灌装间、包装间、吹瓶间、配料间、小料房、原辅料库房、成品库房、能源区域、各办公区域等，共计33个区域，查出线路隐患531处。线路排查夹层线明装PVC线线路隐患排查穿墙线线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理重点安全工作—线路整改线路整改效果展示工厂成立11人整改小组，制定整改排期、方案，严格执行整改任务，每日汇总整改进度，8月10日顺利完成改造任务。夹层线整改明线整改穿墙线整改拆除PVC管线路隐患整改线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理重点安全工作—线路整改整改验收本次电气线路改造共用镀锌管1250.7米，金属蛇皮管545米，镀锌线槽554米，拆除旧线1222米，整改33个区域531处线路隐患。整改费用55199元整改验收化验室夹层整改化验室镀锌管明敷洗衣房线路整改冷库夹层整改线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理重点安全工作—二次线路整改培训检查统一检查标准管理层全程参与线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理重点安全工作—二次线路整改整改验收成立专项整改组作业过程安全部全程监督接线盒跨接地线穿墙线使用防火泥封堵线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理重点安全工作—二次线路整改本次整改共整改完成7大类电气线路问题，消除电气线路隐患点2538处。确保了工厂用电安全。线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理重点安全工作—机械防护工厂2015年开展机械安全隐患排查，排查出4大类502项机械防护缺失隐患。现已全部完成整改。传送带无防护207链条裸露51安全门未锁114滚轴无防护130传送带安装防护罩链条、齿轮安装防护罩滚轴安装防护罩设备安装连锁开关线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理重点安全工作—消防安全消防自动控制系统消火栓手动报警器烟感防火卷帘门声光报警器应急广播消防电话灭火器104273431419355333消防控制室24小时专人值守防火卷帘门与消防主机联动惠州工厂设置独立的消防控制室，安排专人24小时值守，与维保公司签订消防维保合同，每月进行消防维保。2015年共加装烟感14个，温感14个，更换模块20个，更换消防电话2部、安装14个卷帘门手动链条、增加室外消火栓箱6个。线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理增加室外消火栓箱重点安全工作—交通安全目视化教育签订承诺交通安全培训交通特色活动登记备案方案提升制度管控线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理一季度四季度摩托车电瓶车自行车自驾车通勤车306351921121347150新增通勤车过程管理：2015年共开展骑行人员安全检查32次，对不符合要求人员现场教育，获取当事人的安全承诺。并出具考核通报，以警示他人时刻遵守交通规则。

重点安全工作—交通安全项目摩托车电瓶车自行车自驾车通勤车一季度30352247四季度6191113150危险路段分析禁止无证骑行

达成结果：全年交通事故为0骑行人员消减62%，通勤车人员增加319%线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理0102检测评价1月通过《职业病危害因素检测与评价报告书》11月通过《职业病危害控制效果评价报告书》职业体检与职业病防治院签订了体检协议，对从事职业危害岗位的员工进行岗前、在岗、离岗体检。职业危害岗位建立一人一档管理。职业健康培训制定职业健康年度安全培训计划，组织员工进行职业健康安全培训和考试，提高员工职业健康安全意识。布袋式除尘器普通口罩防震喷射空气滤清器3M专用防尘口罩重点安全工作—职业健康03岗前：45人岗中：86人离岗：12人线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理重点安全工作—危化品管理3种27种51种5种氧化剂易燃品有毒品易制毒品现状数据分析化学品库根据药品的性质分为有毒药品、易燃品、氧化剂、易制毒危险化学品共86种。线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理化学品管理储存领用使用处置重点安全工作—危化品管理接收线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设有有机溶剂、重金属类、有毒废液（共11类），全部交环保公司收集处理。目标达成重点工作基础管理惠州工厂氨制冷改分为2个部分一是新增设施，二是改造硬件。通过改造有效降低了氨制冷风险。氨管道焊口160道探伤检测100%合格制冷机上方和制冷间窗户上方装雾化喷淋制冷间与控制室间安装观察窗加氨口上锁管理制冷间外安装洗眼器制冷间内设置接地带半封闭式防化服更换为全封闭式防化服新增手持式氨气检测仪进入制冷间前先检测浓度制冷间外安装洗眼器制冷间内设置接地带半封闭式防化服更换为全封闭式防化服新增手持式氨气检测仪进入制冷间前先检测浓度重点安全工作—制冷间改造线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理1、建立相关方提升方案2、制定相关方入厂流程签订《安全协议》《入厂安全告知书》《施工安全告知书》《安全技术交底》相关方检查，填写《相关方安全检查表》，做为考评依据收集相关方《营业执照》《组织机构代码证》《税务登记证》《特种作业证》相关方人员培训考试合格后发送相关方胸卡（14家相关方，155人培训合格）相关方施工结束后，进行评估培训考试资质收集协议告知监督检查梳理流程后期评估重点安全工作—相关方管理线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理重点安全工作—安全文化建设3月22日骑行人员签名活动

5月30日叉车技能比武大赛6月30日安全知识竞赛

9月25日穿戴防化服比赛

10月16日工厂消防火灾演练9月-12月参观安全体验馆11月12日安全运动会水带接力

1月9日年会小品我是安全员线路整改机械防护消防安全交通安全职业健康危化品管理制冷间改造相关方管理安全文化建设目标达成重点工作基础管理第三单元团队建设与组织发展成就推进组负责人推进专员安委会主任副总经理安委会执行主任安全主管/安全员部门兼职安全员生产二部负责人技术二部负责人设备二部负责人供应二部负责人人事科负责人物流部负责人生产主管质检主管机修主管库房主管人事专员仓库调度化验主管能源主管专职安全管理人员3人部门兼职安全员6人惠州工厂安委会组织结构持证盘点学历结构团队建设生产兼职安全员技术兼职安全员设备兼职安全员供应兼职安全员人事科兼职安全员物流部兼职安全员惠州工厂安全人才持证盘点：安全部负责人戴和平安全员陈田锋安全员刘珊珊序号资格证书持证人数备注1企业负责人证书2人2安全工程师1人3广东省中级安全主任证1人4广东省初级安全主任证2人5安全管理人员培训合格证2人组织结构持证盘点学历结构团队建设总经理职位总人数本科大专大专以下人数占比人数占比人数占比主管级1001100%00安全专员2002100%00兼职安全员6233.3%233.3%233.3%合计9222%556%222%安全管理人员21412应储备6第一梯队安全主管安全专员兼职安全员2安全管理人员学历结构本科22%，大专56%，大专以下22%主管级人员：暂无储备，刘珊珊12月到岗，需历练成长。陈田锋下月离职，需重新选育。人才晋升：兼职安全员刘珊珊12月晋升为工厂专职安全员。组织结构持证盘点学历结构团队建设安全宣传沟通辅导安全述职安全沟通会安全运动会手指口述安全宣誓安全体验组织结构持证盘点学历结构团队建设第四单元下一步工作规划及需要支持事项2016年工厂安全目标序号控制目标2015年达成情况2016年目标11～6级安全事故为零未达成02职业病发生率为零达成03直接经济损失三千元及以上损失的火灾事故为零达成04大面积传染病和突发性急性中毒事故为零达成05相关方安全事故发生率为零达成06给公司造成重大不良影响事故为零达成071～8级安全事故及时上报率100%达成100%体系建设硬件改善系统管理安全文化行为安全惠州工厂2016年安全总体工作规划：梳理安全管理制度/安全操作规程，整合标准每月抽查安全操作规程及与本岗位相关安全制度部门月度安全评比聚苯板消防系统

机械防护重点防火部位粉尘、噪音消减相关方安全管理危险作业管理挂牌上锁管理交通安全管理变更管理安全生产月活动家属安全互动消防技能比武安全知识竞赛事故分享有计划的安全行走与对话行为观察寻找身边的隐患安全改善提案和建议创可贴事件消减硬件改善系统管理安全文化行为安全体系建设项目不足改善计划开始日期完成日期体系建设工厂现有安全制度164个，内容多，部分与实际不符，且标准不统一，相互冲突。梳理安全管理制度/安全操作规程，整合标准2016-3-12016-5-1员工对安全操作规程和与本岗位相关的安全制度不熟，容易出现违章作业每月组织操作规程培训，并抽查安全操作规程及与本岗位相关安全制度，根据抽查结果，给予部门相应的奖励或考核2016-1-12016-12-31部门自主安全管理意识不强，依赖性高，安全工作抓不住重点建立月度安全评比方案，对部门和班组进行安全评比，提高自主管理能力和意愿2016-1-12016-12-31项目不足改善计划开始日期完成日期硬件改造工厂现有聚苯板和聚氨酯28905㎡，存在火灾隐患立项整改2016-4-12016-12-31工厂消防系统不完善，部分区域缺少声光报警器和烟感探测器联系维保公司重新梳理工厂消防系统缺陷，设计安装2016-3-12016-8-31工厂部份机械设计存在安全缺陷对设备进行安全评估，与生产、设备、技术人员制定改善方案实施整改2016-1-12016-12-31工厂化学品库房、气瓶室、化验室通风厨、叉车充电室、粉尘场所不合规重新评估，建立合理的改善方案2016-1-12016-12-31灌装间、包装间、粉碎间、制冷间、水处理间噪音大；小料房、投料间、粉碎间有粉尘变革工艺，寻找降噪技术和做好粉尘控制2016-1-12016-12-31硬件改善系统管理安全文化行为安全体系建设项目不足改善计划开始日期完成日期系统管理相关方人员文化素质参差不齐，管理难度大建立严格的监管制度，安排专人监管，对施工人员素质进行严格把关，不符合一律退回2016-1-12016-12-312015年危险作业366次，平均每日都有一次危险作业，作业风险高对危险作业人员进行考试、培训，发放作业许可证，严格执行落实安全措施和审批手续2016-3-12016-8-31工厂无健全的挂牌上锁程序，员工在执行挂牌上锁过程中不清楚标准建立挂牌上锁制度2016-1-12016-3-31工厂上下班通勤人员多，搭乘的交通工具安全系数参差不齐，员工不能很好的遵守交通规定1、提供良好的住宿环境，鼓励员工住宿2、增加通勤车辆，合理规划通勤路线，消减骑行人员3、开展交通分委会活动，提升员工安全意识2016-1-12016-12-31工厂安全变更无健全的标准建立变更标准和清单，做好变更管理2016-1-12016-4-30硬件改善系统管理安全文化行为安全体系建设项目不足改善计划开始日期完成日期安全文化宣传力度不够，持续时间短开展安全生产月活动，引导员工参与各项安全活动2016-6-12016-6-30