2024年工程部管理制度

2024年工程部管理制度（制度）

工程部管理制度（制度）i

1在组织、管理施工及进行施工调度的同时，必须把施工安全放在首位，负责做好安全施工、

文明施工工作。

2工程任务下达时，应编制安全施工技术措施，并负责组织施工人员进行安全技术交底。

3在编制施工组织设土和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施，并在施工中组

织贯彻落实。

4在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时,应根据工程施工特点，以及现场作业的要求,

安排做好必'要的安全措施。

5负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

6在签订工程合同时，必须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全部门同意

后，方可签约。

7在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。

参与公司事故预如昔施计划和安全技术劳动保护措施计划的编制和计划的落实工作。

8参加有关安全施工方面的'标准、规范、规程的制订和审查。

9在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织

培训。

10参加安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作。

11及时跟踪了解工程施工过程中的安全管理工作,了解相关情况，督促做好施工过程的各项

安全工作。

工程部管理制度（制度）2

1、目的

为了加强部门员工考勤管理，维护良好的工作秩序，提高工作效率，结合部门实际情况，特

制定本管理制度。

2、工作时间

2.1工作作息时间，上午7:00-11:30,下午12:30-1700。

3、日常考勤

3.1部门实行电脑化指纹考勤，卡机由考勤员统一管理。员工每天上、下班按规定打卡（每

天四次，加班另计）。

3.2因公外出检修、病假、事假或其他理由不能按时打卡者，必须出具经有关领导签批的书

面说明或假条。否则，视情况而作迟到、早退或旷工处理。

3.3长期派出在外工作不能打卡的，由外派负责人出具书面说明（最好有业主签单的检修服

务记录），交考勤员存档，作为考勤依据。

3.4忘记打卡者，须在上班1小时内到考勤员处解释原因并申报登记，否则，视情况而作迟

到、早退或旷工处理。

3.5考勤员每月对员工考勤数据进行检查，并将考勤机系统生成的考勤记录表及时反馈给员

工。

3.6员工每次打卡需得到考勤机确认有效。在没有确认打卡有效情况下放弃打卡或因疏忽忘

记打卡、无故不打卡者，以考勤机记录为准。

3.7遇停电考勤机不能正常打卡，考勤机出现故障或因考勤机有误不能正常打卡的，要及时

反馈给考勤员，由考勤员做好记录。

3.8考勤系统记录无故有一个记录空缺，按迟到、早退处理；若上下班均无打卡记录，也无

当日申报原因的按旷工处理。

4、迟到与早退

4.1迟到的'规定：

4.1.1员工须于工作时间按时到岗并即刻进入工作。

4.1.2上班时间开始后5分钟至30分钟内打卡者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷

工半天论处。

4.2早退的规定：

5.2.1提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

4.3每月迟到或早退第一次点名批评警告；第二次扣罚20元；第3-5次则每次扣罚50元;

第6次以上的则每次扣罚100元。

5、旷工

5.1视以下行为为旷工：

5.1.1未按照部门规定办理请假手续，无正当理由不到岗上班的。

5.1.2虽办理请假手续、但未经部门领导批准，擅自不到岗上班的。

5.1.3上班时间未经批准，私自外出达2小时以上的。

5.1.4无故违反迟到或早退的规定，分别计为旷工。

工程部管理制度（制度）3

A、消防以防范为主，全体工程人员务必做到如下几点：

1.了解酒店所有装修材料的特性以及毒性状况；

2.了解各种线路的布局及分布状况、电源总闸及消防器材与水源的位置等.

3.了解各营业部门的平面布置及安全通道、周围环境情况、建筑特点。

4.了解和熟练掌握在火灾情况下的自救和营救方法。

5.定期检查各总电源开关及支路电源开关的可靠性，杜绝电器火灾，确保在万一发生火灾的

情况下，不会因电源问题导致火灾面积的扩大。

价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签

定合同，实行合同管理。

2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、咨询服

务等单位，必须签订相关合同，合同必须经过公司办公会讨论审查并上报集团审批。合同内容不

得违背国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术

要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式,工程验收、决

算等内容。

3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随意更改，若遇

特殊情况确需修改的，必须通过双方当事人协商、办公会讨论通过，同时不得违背国家及地方有

关法规；在签订工程施工承包合同时，必须按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工

工资保证金，在合同履行过程中，必须按照合同约定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行

合同。

二、工程质量管理

1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人承担，相关责任人应督促

项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。

2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和

监理进行监督管理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量进行抽查。

3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查,对现场情况做相关记录，参与关键部位、

工序及隐蔽工程验收和旁站，做好相关记录。

4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟悉法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程

质量监督管理，把好工程质量关。对不合格产品、不合格工序以及发现的其他质量问题，必须要

求整改，并做好相关记录，并应向公司负责人汇报。

5、部门负责人应每月召开一次项目建设进展情况工作会，主要就近期项目建设情况进行总

结，针对存在的问题讨论解决处理方案。

三、安全管理

1、严格落实"一岗双责"，负责生产管理必须负责安全管理，各项目建设监管责任人要对

项目工程建设现场安全进行监督管理。

2、牵头督促参建单位落实安全生产管理制度，制定相关预案措施，落实安全生产责任，开

展安全生产活动，排查安全生产隐患，督促参建单位整改施工中安全生产存在的问题。

3、督促施工单位每月召开一次安全生产专题会，分析与总结本月安全生产情况，对本月安

全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报公司。

四、进度管理

1、全面负责项目工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进

度计划执行情况。

2、应要求项目施工单位按总进度计划申报月施工计划，由监理单位审核。根据计划执行并

督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、应建立全面反映项目工程进度状况的'工程日志、工程实际与计划进度对比，深入施工现

场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、应定期组织召开项目例会，研究分析影响工程进度的主要原因，制定相应措施，并督促

相关责任方执行.

5、要积极为项目工程施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。若需公

司及集团协调解决应及时向领导汇报，领导应及时协调解决。

6、应定期对项目工程进度情况进行检查，才与检查结果向各参建单位通知，按奖惩办法进行

奖惩，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将结果上报公司领导。

五、投资管理

1、工程投资管理由项目工程部具体负责，财务部门协调监督。

2、必须严格按照招投标文件、工程相关合同文件、设计文件及相关法规、规范进行投资控

制，不得随意调整方案、增加工程量，变更工程单价。

3、在进行工程现场收方计量时，必须通知公司财务部门、纪检人员参加。若确需方案调整，

应本着确保工程质量、安全和和节约投资的前提下与各参建单位讨论出初步方案，再报管理局办

公会审定，同时必须履行相关变更手续。

4、配合财务部门将每月工程款拨付、工程投资、工程完成等情况进行整理分析，并报公司

领导。

工程部管理制度（制度）5

1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作；

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目

立项的申请；

3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；

4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；

5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；

6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；

7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果：

8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

9、审核工程招标标底的合理性；

10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、

安全、劳保、燃气的报建报批工作；

11、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；

12、组织施工图纸的会审，提出修改意见；

13、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；

14、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；

15、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组

织项目部制订月度生产计划；

16、负责组织月度计划会议，并将经讨论通过的计划呈报总经理审批后分发至相关部门执

行和考核；

17、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考

核的依据；

18、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下

周工作计划，并提出建设性意见。

19、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；20、

监督承建单位做好工地的安全施工工作；

21、审查承建单位提巴的.工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部

备案；

22、确认工程现场签证，提出修改意见；

23、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

24、组织工程竣工验收；

25、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

26、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

27、参与或组织工程竣工综合验收工作；

28、完成公司安排的其它工作；

29、向总经理报告上述工作有关事宜。

工程部管理制度(制度)6

(1)审查施工单位，分包单位的资质，项目经理部管理人员资格酒已备及到位情况,主要专业工种

操作工人上岗资格，配备及到位情况(2)审查施工单位施工组织设计和执行情况。

(3)监督现场施工操作技术规程，规范，标准的配置和执行情况(4)对施工单位的工程进度进行

(5)做好分部，分项，单位工程质量的试验检验评定情况。(6)跟踪质量问题整改,质量事故的处

理情况。

(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工。(8)定期进行质量检查并做好检查

记录。

(9)对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的及时提

出禁止使用的'意见。

(10)监督检直施工单位的劳动措施，保证安全施工，对检杳中发现的安全隐患及时通知监理

告知施工单位整改，防患于未然。(11)做好施工技术资料的收集和整理情况

工程部管理制度(制度)7

1.目的和作用：

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产

品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科

学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2.范围：

公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；

所包含的过程具体见如下章节：

2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；

2.2新产品工艺的贯彻与落实；

2.3产品材料的改良

2.4工艺文件的编制与核准

2.5生产中技术问题的解决；

2.6客户样品的‘跟踪，采购样品的确认

2.7BOM表（产品零件结构表）的编制与

2.8新材料供方的，新材料技术问题的改善

2.9新产品质量的跟踪

2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作

2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护

2.12供方的评审

2.13特采作业的核准

2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档

2.15负责样品的打样

2.16负责样板、夹具的图纸制作

2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度

3.权责：权力

3.1有权参与公司生产政策的制定；

工程部管理制度（制度）8

第一部分总则

第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的

技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体

现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监

督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理

为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责

负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如

下：

1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系,

积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并

落实各项创优工作目标和’职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同

交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理.

7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配

合项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的‘资格，报总工室批准。

9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。10、做好整合体系

的相关工作。11、做好领导交办的其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责

一、人员编制

1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。

2、工闺支术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。

3、工程部设资料主管1名，主办科员2~3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续

补充）。

二、岗位职责

（一）、工程部经理岗位职责

1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工

管理目标工作计划的制定及实施。

2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

3、配合总工程师的工作。

4、协调公司与行业主管部门之间的关系。

5、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。6、参与工程验收和工程评审，

对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。

7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。8、指导施工现场

质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作.

9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。10、做好与业主的

服务及沟通工作。

11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。

（二）、工程部技术、质量主管岗位职责

1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导

项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。

2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及

各省、市、直辖市、自治区有关规定,对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。

3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目部的建筑工程三大

分SB:基础工程、主体工程、装饰工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，

并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报质量监督站验收。

工程部管理制度（制度）9

1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；

3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。

4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；

5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出修改要求；

6、负责检杳开工前准备工作,核检是否具备开工条件，向经理提出建议；

7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的

情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；

8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的.安全工作，发现承建方

有违规，向经理提出整改意见；

9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持

要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质

量要求的建筑材料用在工程上；

10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。

11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；

12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目

随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及

时返馈工程质量信息给项目部主管；

13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、

停工令、复工令、备忘录等指令；

14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；

15、与有关部门配合,根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、

复核工作，保证签证单的合理性和准确性；

16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的匕儆，建议工程材料的选用；

17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程(地质情况、基础

工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等)验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验

收意见；

18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相

关单位的各种工作联系函和有关技术资料；

19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

20、完成公司安排的其它工作；

21、向部门经理报告上述工作有关事宜.

工程部管理制度(制度)10

物业管理公司项目工程部经理职责：

(I)安排、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作。

(2)组织各专业管理人员代表物业管理公司参加新建楼宇入伙前管理验收工作。

(3)提出新楼宇管理设备初步方案。

(4)掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况，组织各助理按时制定维修保养计划和措施,

检查完成情况。

(5)代表物业管理公司办理有关工程机电方面的各项业务。

(6)向管理处介绍物业管理有关工程方面的经验,提高徵野艮务水平。

⑺负责对各大厦工程技术资料,设备说明书技术档案等整理存档。

(8)负责对工程技术人员的.业务培训和考核工作。

工程部管理制度(制度)11

L0目的

保持维修工具的有效、美观、整洁

2.0适用范围

工程部所有个人及公用工具。

3.0管理职责

3.1工作负责人:工程部主管

3.2维修人员负责个人工具的管理

4.0内容

4.1工程部维修人员入职时统一领取个人日常维修用的工具及工具箱、工具包等，仓管员做好

记录并存档，员工离职时交清所有工具V

4.2公用工具、仪器仪表的彳呆管由仓管员负责，当值主管人员监管，个人工具的保管由领用人

自行负责。大型及贵重工具、仪器仪表的借用应填写借用鱼使用完后及时归还。

4.2维修工具使用后应擦拭干净，保持其美观清洁，个人工具归入指定地点存放,公用工具交仓

管员统T呆管。维修人员在户内面客区域维修时，不得使用外观太脏的工具及工具包。

4.3公用工具在使用过程中如有损坏,应及时报相关主管人员检修，无法修复时，应报部门负责

人决定是否报损。个人工具使用过程中如有丢失，由领用人及时自行购买相同规格的替换品。

4.4个人工具或公用工具的报损应报部门主管批准，填写《报损申请单》经财务核准后报损,

并按原工具的规格、型号以旧换新。

工程部管理制度（制度）12

项目工程部仓库管理程序（试行）

1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查，确保第一时间正确解决问题。

2、范围:适用于工程部仓库。

3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐，做到入库、领料有据可查。

4、程序：

4.1清理仓库，做好明细帐单。

4.2物品入库必须填写相应入库单，由主办人同仓库管理员共同监督，并在入库单上签字认可

（入库单附后）。

4.3领用物品必须填写领料单，由领用人同仓库管理员共同监督，并在领料单上签字认可;领料

单附后）。

4.4入库单、领料单由仓库管理员保存，以备查阅。

4.5物品入库领用后，即时做好增减明细台帐，以备查阅。

4.6仓库安全保卫工作由工程部保安人员监管.

5、相关表单：

5.1入库单。

5.2领料单。

6、本程序文件应发放到工程部全体人员。

注：L本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发现,可题时,第一时间向本文件审批人提出修改意见。

编制:校对:审批:发放号：

入库单

入库物品名称供货商数量入库日期物品原用途

主办人签字仓库管理员签字

部门经理签字

备注

领料单

领用物品名称供货商数量领用日期领用物品作何用途

领用人签字仓库管理员签字

部门经理签字

备注

工程部管理制度（制度）13

一、酒店工程部物品的领用，要按计划、实用数和审批手续办理，维修人员需领料时，要填

写领用单，写明物品名称、数量、用途、日期并签名后交二程部经理审批。

二、将领用单经库房人员认可后，方可领取所需的.维修材料或工具。

三、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档.

四、物料用品应勤领少储,防止积压和浪费。

五、物品及工具的保养，应由领用人负责。专用工具庄专人使用