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文档简介

工程项目管理双创实践2025/1/191信息管理概述通工学院李炼恒2025/1/192

信息管理的目的项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资釆购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。一、信息管理手册

信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：信息管理的任务(信息管理任务目录)；信息的分类；信息输入输出模型；各项信息管理工作的工作流程图；信息处理的工作平台及其使用规定；各种报表和报告的格式，以及报告周期；项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制。工程档案管理制度。

信息管理的任务二、信息管理部门的工作任务(1)负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行。(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作。(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护。(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。(5)负责工程档案管理等。

信息管理的任务信息管理的任务三、信息工作流程各项信息管理任务的工作流程，如：(1)信息管理手册编制和修订的工作流程。(2)为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程。(3)工程档案管理的工作流程等。四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行

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