项目技术负责人岗位职责

项目技术负责人岗位职责项目部技术负责人岗位职责篇一1、负责项目开工前的施工准备工作；2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；3、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系；4、执行施工组织方案，协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，并对过程进行监督；5、现场安全管理及组织项目各种专项验收和竣工验收；1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。3、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。5、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。6、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。7、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。8、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作。职责：1、能独立处理各种工程技术难点；2、能独立完成施工图纸的审核，施工方案的编制，工作进度的安排等工作；3、熟悉房建规划、建筑设计、施工管理等工作；4、对所建项目能够提出建设性意见；5、负责工程全面技术工作，协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题。任职要求：1、大专及以上学历，工民建、土木、建筑工程等相关专业；2、持中级及以上技术职称证；3、总包施工10年以上房建、市政等工程现场工作经验，熟练掌握各种技术规范，验收标准；4、能熟练操作CAD及office办公软件；5、对所建项目能够提出建设性意见；6、负责工程全面技术工作，协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题。建设项目技术负责人职责篇四职责描述:在公司技术总监领导下，全面负责公司技术管理工作。3、负责安全评价、消防安全评估项目报告第二阶段的审核；6、组织开发、学习、推广新的评价、评估方法及应用新的法律、法规、标准、规范等文件，并定期组织技术人员培训教育；7、特殊项目的参与；8、负责组织收集、整理安全生产相关的法律、法规、标准、规范等文件，为相关部门提供技术支持；9、安全完成公司总经理、技术总监安全的其他任务。任职要求:1、本科及以上学历；2、安全工程、化工、机电一体化、冶金、建筑、交通运输、矿山等专业毕业五年以上；3、身体健康，有志于从事安全生产技术服务工作；5、具有注册安全评价二级和注册安全工程师资格证书优先；6、具备高级及以上技术职称。职责：（1）全面负责本项目的技术工作和质量安全管理工作；（2）编制本项目施工组织设计及专项方案，组织技术交底和处理施工技术问题；（3）编制工程项目施工总进度计划及月进度计划，并适时调整计划。（4）负责结算竣工图的编制与整理。任职要求：（1）高级工程师职称；（2）工民建相关专业大专以上学历；（3）5年以上同等岗位工作经验，20xx年以上建筑行业工作经验。1、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。2、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。3、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。4、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。5、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的条例、规定、规范和技术标准，对本单位施工中的一切安全技术上的问题负全面的责任。2、组织编制或审批施工组织设计时，应包括安全技术措施方案内容，并要作出具有针对性、技术和物质保证，落到实处并检查执行情况。3、在组织安全技术攻关和技术改造活动中。对使用实施的新技术、新材料、新工艺要进行安全可行性研究、分析，从技术上负责。4、经常要对职工及所主管的职能部门进行安全知识的教育与考核，把提高广大职工安全技术素质和预防事故能力，列为教育的内容和目的。5、对本单位存在的重大隐患和严重的职业危害问题列为重点研究项目，有步骤有计划的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件和清除安全上的隐患。6、组织制订安全技术操作规程和单位、分部工程安全技术措施，并检查执行和实施情况，在组织施工技术鉴定时，必须把安全技术措施列为重要内容，同时审查鉴定。7、参加重大伤亡事故、机械事故的调查，从技术分析事故原因，提出鉴定意见和改进措施。8、参加施工现场的安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。9、对新进场的机械设备进行技术鉴定和吊重试验，组织有关技术人员鉴定、验收，方可进行使用。工程项目技术负责人年终总结篇八本工程自开工至今200个工期日历天，期间对该项目科学管理、合理安排与施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。一、工程概况规划选址用地面积61106平方米，规划总建筑面积191307平方米，其中住宅建筑面积145743平方米，商业面积5642平方米，车库面积37512.63平方米，总投资5亿人民币。本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级二级，耐火等级二级，结构形式为CFG桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙框架结构抗震等级三级，设防裂度7度项目监理中标单位为河北方舟监理有限公司，施工中标企业为廊坊市城市建筑二公司。二、进度控制按照公司和霸州住建局制度的工程进度要求，项目建度年底前已完成目标计划：1#楼完成至6层、2#楼完成至6层、3#楼完成至6层、4#楼完成至7层、5#楼完成至6层。6#楼完成至地上1层、7#楼完成至7层，车库主体已完成。三、质量控制自开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，直到目前为止，施工质量比较令人满意，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象，也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优工程打下了坚实的基础，通过了质检站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。四、造价控制1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大降低造价的及时进行变更，对于增加成本但不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理等分层审批，程序层层把关，对不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。五、现场文明施工由于本项目的目标是胜芳镇安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做的很好，后期我们下大力度抓，规范了整个施工现场。六、反思与建议通过一年工作的总结，我们以为在今后的工作中有以下问题需要引起我们的重视。1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，影响项目的整体计划。2、加大主控项目的验收力度，节点部位公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。3、规范现场文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。综上所述，20xx年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不论是在工程质量还是其他各方面均能达到同行业的较高水平。项目各岗位人员在工作上兢兢业业、认真负责，表现出了良好的敬业精神，严谨的工作作风和较高的业务水平。20xx年即将过去，20xx年是极具挑战性的一年，项目工程将全面进入主体施工阶段，我们将