《仓储概述定》课件

仓储概述本课件将概述仓储的基本知识，从定义、功能、目标、管理、以及具体方法等方面展开介绍。仓储的定义仓储是指对货物进行储存、保管、整理、包装、装卸等一系列活动的总称，是物流活动的重要组成部分。仓储的功能保管功能确保货物安全、完好、无损地存放，并保持其质量和性能。整理功能对货物进行分类、分拣、整理，方便存取和管理。包装功能对货物进行包装，保护货物，方便运输和储存。装卸功能将货物装卸到运输工具或仓库内，确保货物安全、快速地装卸。仓储的目标1提高仓储效率减少仓储成本，提高货物周转率，最大限度地利用仓储空间。2保障货物安全防止货物损毁、丢失，确保货物质量和安全。3满足客户需求提供及时、准确、可靠的仓储服务，满足客户的各种需求。仓储管理的意义仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，对提高企业竞争力具有重要意义。科学、高效的仓储管理可以有效地降低成本，提高效率，增强客户满意度。仓储管理的对象原材料生产所需的原材料，包括各种材料、零部件等。半成品生产过程中未完成的产成品，需要进一步加工处理。产成品生产完成的货物，可以销售或交付给客户。包装材料用于包装货物的各种材料，例如纸箱、塑料袋等。仓储管理的内容库存管理对仓库内的库存进行管理，包括库存盘点、库存控制等。订单管理对客户订单进行管理，包括订单接收、订单处理、订单配送等。物流配送管理对货物进行配送，包括运输、装卸、配送路线规划等。仓储信息管理对仓储数据进行采集、存储、处理和应用，包括库存数据、订单数据、配送数据等。仓储管理的原则1安全第一确保货物安全，防止货物损毁、丢失，这是仓储管理的首要原则。2效率优先提高仓储效率，降低成本，最大限度地利用仓储空间。3服务至上以客户需求为中心，提供及时、准确、可靠的仓储服务。4成本控制严格控制仓储成本，降低仓储运营成本。仓储管理的组织结构仓储经理负责仓储管理的整体工作，制定仓储管理制度，并对仓储人员进行管理。库存管理人员负责库存管理，包括库存盘点、库存控制等。订单管理人员负责订单管理，包括订单接收、订单处理、订单配送等。物流配送人员负责货物配送，包括运输、装卸、配送路线规划等。仓储管理的基本任务1安全管理2库存管理3订单管理4物流配送管理5仓储信息管理库存管理1库存盘点定期或不定期地对仓库内的库存进行清点，确保库存数据的准确性。2库存控制控制库存数量，防止库存积压或缺货，实现库存的合理化管理。3库存分析分析库存数据，找出库存管理中的问题，并制定改进措施。库存管理的目标1降低库存成本2提高库存周转率3确保供货及时库存管理的方法ABC分类法根据库存价值对库存进行分类，优先管理价值高的库存。先进先出法（FIFO）先入库的货物先出库，防止货物过期或变质。经济订货批量法（EOQ）计算最佳订货批量，降低库存成本。订单管理订单管理的目标准确无误确保订单信息准确无误，避免错误订单的发生。及时处理及时处理订单，确保订单的及时交付。高效配送合理规划配送路线，提高配送效率，降低配送成本。订单管理的方法订单管理系统使用订单管理系统，提高订单处理效率，降低出错率。客户服务提供良好的客户服务，及时解决客户的订单问题。物流配送管理合理规划配送路线，提高配送效率，降低配送成本。物流配送管理1运输管理选择合适的运输方式，确保货物安全、快速、经济地运输。2装卸管理安全、快速地将货物装卸到运输工具或仓库内。3配送路线规划合理规划配送路线，提高配送效率，降低配送成本。物流配送管理的目标1降低配送成本2提高配送效率3确保货物及时送达物流配送管理的方法选择合适的运输工具根据货物特性和配送距离选择合适的运输工具，例如卡车、火车、飞机等。加强配送人员管理对配送人员进行培训，提高其配送技能和服务意识。使用物流配送系统利用物流配送系统，优化配送路线，提高配送效率。仓储信息管理数据采集对仓储数据进行采集，例如库存数据、订单数据、配送数据等。数据存储将采集到的数据进行存储，方便查询和分析。数据处理对存储的数据进行处理，例如数据清洗、数据分析等。数据应用将处理后的数据应用于仓储管理，例如库存控制、订单处理、配送路线规划等。仓储信息管理的目标1提高信息准确性确保仓储数据的准确性，为仓储管理提供可靠的信息依据。2提升信息效率提高信息处理效率，减少信息处理时间，提高仓储管理效率。3增强决策支持为仓储管理决策提供数据支持，提高决策的科学性和有效性。仓储信息管理的方法仓储管理系统使用仓储管理系统，实现仓储数据的自动化采集、存储、处理和应用。数据分析对仓储数据进行分析，发现问题，并制定改进措施。云计算利用云计算技术，实现仓储数据的云存储和云应用。仓储成本管理1成本核算对仓储成本进行核算，包括人工成本、仓储成本、运输成本等。2成本控制严格控制仓储成本，降低仓储运营成本。3成本分析分析仓储成本，找出成本控制的薄弱环节，并制定改进措施。仓储成本管理的目标1降低仓储成本2提高仓储效率3提高利润率仓储成本管理的方法仓储自动化利用自动化设备，提高仓储效率，降低人工成本。仓库优化优化仓储布局，合理利用仓储空间，降低仓储成本。供应商管理加强供应商管理，降低采购成本。仓储绩效管理绩效指标设定设定仓储绩效指标，例如库存周转率、配送效率、成本控制率等。绩效评价对仓储人员或部门的绩效进行评价，根据绩效指标进行考核。绩效改进根据绩效评价结果，制定改进措施，提高仓储绩效。仓储绩效管理的目标提高仓储效率提高仓储效率，降低仓储成本，提高货物周转率。提升服务质量提升仓储服务质量，满足客户的各种需求。增强企业竞争力通过提高仓储绩效，增强企业的竞争力。仓储绩效管理的方法关键绩效指标（KPI）使用关键绩效指标，对仓储人员或部门的绩效进行量化考核。绩效考核定期或不定期地对仓储人员或