现场质量管理制度范本（6篇）

第10页共10页现场质量管理制度范本(一)、规范质量验收工作程序制度：1、质检员每天会同各工种队长、幢号施工员一起确定质量隐蔽验收时间，工序时间由质检员每天作记录，以便____监理验收；2、隐蔽验收必须由质检员____监理进行验收；3、各工种按照工序时间计划，确定隐蔽验收具体时间。各工种负责人、现场负责人在隐蔽验收____小时内均在现场自检自查并安排整改，确保工序施工质量；4、质检员在约定的节点工序验收时间前____小时进行现场检查验收，并对现场质量问题及时开具整改通知单；具体隐蔽验收要点、注意事项由质检员、工种班组长按照施工验收规定，加强验收并及时____整改；5、质检员在工序验收时间前半小时进行复验，所提问题未能及时整改的，直接开具质量检查处罚通知单。质检员若发现质量问题较多，且不能达到监理验收条件的，及时通知监理延迟验收时间，避免发生二次报验现象。6、瓦工现场负责人必须确保墙体的垂直度、平整度及轴线的准确性，发现问题及时整改；7、外墙、楼梯、预留洞处上下通连的墙体均必须保持上口统一收____mm，尤其在层次渐渐向上的施工中，必须保证，同时确保支撑的稳定、可靠，该处位置尤其要注意拉线调直。8、任何支撑均不得附着或依靠外墙脚手架；9、木工负责人在现场检查、指导过程中，必须在施工现场，并及时提出整改意见，形成整改通知单，未能在规定时间整改，可及时开出处罚通知单；10、项目经理自参与每次浇筑砼前的质量验收，尤其是木工模板、钢筋保护层等易发现的问题，及时要求整改，对未及时整改的，按整改通知精神坚决予以处罚；(二)、工程质量例会制度每月月底由总公司、质安组、项目部联合____对施工幢号进行质量检查。检查后召开工程质量例会。(1)、质量检查参加人员：总公司技术、质量部门负责人、项目经理、项目技术负责人和质检员。(2)、质量检查时间：每月月底。(3)、质量检查例会。根据工程质量实际检查情况，总结在施工过程中施工工序完成后质量完成情况，所存在的主要质量问题和通病；总结引起质量问题和通病的主要原因以及制定相应的预防措施。通过召开质量检查例会制度，尽量减少质量通病，并在后续施工中避免，同时使所有参加人员在质量意识方面有进一步的加强。(三)、月评比及奖罚制度通过每月月底检查情况进行汇总。将每个幢号、班组的质量情况进行目测和实测检查评比，对施工质量完成情况较好的幢号、班组按照质量检查优良率情况进行奖励，对其中目测、实测质量最优者奖励。奖励金额将直接发放至该幢号、班组主要责任人(如项目经理、幢号是施工员、质检员、主管的工长、班组长)。对检查幢号中质量较差的，按检查情况，每次处罚最后两名，所完成质量目测、实测最差的每次处罚____元，倒数第二名处罚____元，处罚责任人同奖励责任人。(四)、班组三检制度(1)、施工操作人员自检制度要求每道工序、每个实际操作工人对自身所完成的工序进行自我检查。(2)班组内互检制度班组内同工种施工操作人员相互检查，对班组内其他施工人员的质量问题和质量隐患提出来，并提出改进措施。相互检查、相互学习、取长补短、优化施工质量。(3)、班组内检查验收由工种工长或班组长对所属施工班组人员的施工完成质量情况进行检查验收，检查验收结果直接与该施工人员的经济效益挂钩，在班组内进行奖优罚劣。(五)、工种：“交接检”制度班组三检后，报专职质检员检查验收，验收合格后方可报监理验收，监理验收合格后方可交其他工种进行下道工序施工。(六)、工程质量管理措施1、执行新的统一验收标准，按照附表完善管理程序，成立项目经理为组长，项目技术负责人和质检员为副组长，各工种工长为成员的创优良工程领导小组，落实责任制，包干到人，实现对每道工序进行全过程质量指导和监督，建立健全工程质量保证体系和质量管理制度，制定各管理人员的质量职责，树立“百年大计，质量第一”的思想。2、推行全员参加的全面质量，开展pdca质量循环，建立开展防渗漏，防止出现质量通病qc小组活动，编制本工程的质量计划，并将此计划落实到人，实现全过程的质量监控，对关键工序实现重点控制，做到以预防为主，监督为辅。3、在结构施工过程中，采用九夹板，制作成定型模板，在支模过程中采用先进的技术投入来提高砼的成型质量，从而提高总体工程质量。4、加强工序管理实施的项目部监督力量，以项目经理为组长、项目技术负责人、质检员为副组长监督班子，开展随时检查、周评奖罚制度。5、在整个施工过程中对原材料质量实现全方位、全过程的监控，从本质上控制工程质量。6、严格遵守国家的施工及验收规范，加强技术管理，坚决执行并落实各级人员岗位责任制，相应的做好技术交底，隐蔽检查记录，认真进行工程质量检验和评定，开展质量竞赛，执行优质优价。7、加强原材料的统一管理，从采购标准→采购→进货→贮运→检查→试验→加工使用→半成品、成品保护入手，全过程质量控制，落实责任到位，落实公司管理程序和工作标准。8、成立测量小组，由工程技术负责人管理，负责做好定位测量放线，轴线、标高的抄测等工作。9、在施工中为保证施工质量，加强施工过程控制，隐蔽验收和班组自检、互检、交接检工序，落实三检制度，不放过每一项可能影响施工质量的过程，对分部分项工程采取交底：即交任务、交安全、交质量、交方法；四检查：即上岗检查、定期检查、班后检查、巡回检查，杜绝质量通病。10、搞好工程技术资料的管理工作，将技术资料及时归档。11、各专业工种在施工中要及时联系，积极配合、协调、尽量减少打洞凿槽，严禁装饰工程中再打洞凿槽。12、加强管理，分工明确、责任到人，建立质量责任管理网络，制定各项质量管理制度。(七)施工____设计审批制度施工____设计由项目部技术负责人____编制，项目经理、项目副经理参加，报工程处技术负责人审核。施工____设计必须在工程开工前____天，报监理单位、建设单位审批。施工____设计必须经各级审批，并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。(八)建立施工过程中检验制度施工过程检验包括自检、专检、隐蔽工程验收技术复核。自检。班组长在成品或半成品完成后进行，其检查点数为规范规定的____倍，并作好记录。专检。在班组长自检合格的基础上，由项目质检员____相关人员进行检验，并填写相应检验评定表。隐蔽验收。在自检专检合格的基础上由项目施工人员报请监理工程师和建设单位代表进行隐蔽工程验收，办理签证手续。技术复核。由质检员对重要的过程进行加强复核，对下列施工过程须进行技术复核，建筑物坐标点控制桩，水准点基槽验线，轴线、标高；其它复核项目，如关键分部分项工程技术复核由项目质检员具体实施，并填寅技术复核单，报项目技术负责人，签署复核意见。(九)施工阶段的级配及试块管理制度项目技术负责人负责砼、砂浆强度。项目试验员负责砼、砂浆配合比的委托试验，试件的取样成型、养护及送工程质量检测中心试验。项目试验员负责测定施工现场砂石的含水率，由施工员签发施工配合比。并在现场搅拌站进行挂牌。挂牌内容中包含每立方配合比，搅拌机每盘配合比每盘配合比。项目试验员根据施工配合比通知单检验磅等计量器具，并对施工班组进行交底，中途抽查。(十)技术质量交底制度建立健全项目技术交底制度技术交底是项目部对施工现场操作和管理人员进行技术指导最直接最有效、最常用的方式。分为若干个层次的技术交底。1、由项目技术负责人____施工员、质检员、安全员、资料员、预核算员、木工、瓦工、钢筋工、水电____工种负责人进行施工图自审，熟悉施工图纸，掌握施工技术方案，领会设计意图，并加图纸会审，做好图纸会审纪要；2、由项目技术负责人____施工员、质检员、安全员、资料员、预核算员、四大工种负责人编制施工____设计，明确各工序施工技术方案，并进行全方面交底；3、由施工员、质检员根据施工____设计，各施工工序验收规范、施工图纸及设计更改等情况，对各工种负责人、各工种工人进行集中开会式口头技术交底，同时形成书面技术交底交各工种学习、贯彻落实。4、由各工种负责人在每天布置生产任务的同时，进行质量、安全、技术交底。工种负5、各工种负责人负责在每个操作工人的施工操作现场进行现场交底，确保交底纵深到责人每天的班前技术交底必须根据施工现场现阶段作针对____底。底，在施工现场将具体做法，细部要求作直观的、面对面的交底，并在每天的施工现场验收，确保按技术交底要求进行施工。6、施工员、质检员根据现场质量、现场施工图纸领会情况，作进一步的深化，针对各施工现场情况作补充技术交底，可通过会议形式的口头交底，也可通知书面技术交底的方式进行。(十一)分部分项工程质量评定制度分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目质检员____检验评定。分部工程质量的检验评定(在分项工程全部合格的基础上)，由项目技术负责人____相关人员进行检验评定。基础、主体结构工程的质量检验评定，在所含分项分部工程检验合格的基础上，由项目经理____工程处技术质量部门负责人、项目技术负责人、项目施工员、项目质检员及班组长进行初检，初检合格后邀请监理单位会同初验，初验合格后通知业主____设计院和质监站进行分部验收。单位工程的质量检验评定必须在各分部工程全部合格的基础上进行，先由项目经理____项目有关人员进行自检，自检合格后报工程处，工程处质量部门负责人____项目部有关人员进行初检，初检满足合同要求及质量目标后邀请监理单位会同现场初验，初验合格后由业主____苏州新区建筑设计院和苏州新区工程质量监督站会同施工单位、监理单位、业主单位进行现场验收，检验内容及程序严格按质监站要求进行。(十二)现场材料质量管理所有工程用材料进场，应有相应的质保单位运货单，以及相应需要的准用证、出厂合格证等。进场时必须有材料收料保管员、主管工长、质检员、项目经理共同验收进场质量，确保进场材料的质量能满足现场施工需要。材料进场后必须按代表数量或批次及时邀请监理现场取样送苏州新区工程质量检测中心进行材料质量复检。材料送检必须严格按国家、苏州市取样送样规定执行。必须用经苏州新区工程质量检测中心复验合格的材料，严禁未经复验合格就应用在工程中，否则将追究收料保管员、主管工长、质检员等的责任。商品砼在材料进场时携带砼配合比通知单及各种原材料质保书，砼试块由取样员、试验员和监理现场取样，按规定制作试块，并在规定时间内送苏州新区工程质量检测中心试验。甲供材料必须由厂商提供其质保书或出厂合格证；(十三)材料、设备现场堆放、存放管理制度1、各种原材料均必须按施工现场平面布置图放置在指定地点；2、水泥棚、木工棚、钢筋棚及砂、石、砖等原材料堆场均必须有硬化水泥地坪；3、各种材料、设备存放场地等均必须外侧设置排水沟，并在雨季进行及时排水；4、工地设材料、小型设备仓库，仓库内必须按类堆放整齐；5、各种现场用材料均必须设置插牌、标识，半成品同时必须设置插牌、标识；6、黄砂、石子、扣件、卡子、塑料垫块等必须砌筑临时挡墙分格分类，并堆放整齐，同时插牌标识。7、各种机械、用电设备必须有可靠的接地、接零装置，同时临时用电设施必须按规格敷设和架设。8、现场用各种测量计量设施必须有检定合格报告及出厂合格证。(十四)搅拌站及计量设置管理制度主体全部采用有相应资质的商品混凝土厂家生产的商品混凝土。构造柱及砌筑砂浆根据苏州新区工程质量检测中心提供的配合比，对水泥、砂、石子进行计量，水泥可以每____包抽查____包，进行抽查。黄砂、碎石按配合比计算每盘需配制的黄砂、碎石净重量，然后对每个小推车测量其空重，计量出毛量进行称量。为节省计量时间在每个小推车上设置计量刻线。现场采用焊接短钢筋限位的方法进行。(十五)成品保护制度工种与工种、班组与班组之间交接时必须进行成品保护。在下道工序施工之前，必须对上部各项工程进行成品保护。未经成品保护的各分部分项工程不得进入下道工序的施工。对已进行成品保护的分部项目工程必须加以监督和管理，对破坏成品保护的将加以处罚。(十六)样板引路制度在每个分部分项工程施工时，先进行技术交底。在施工前对每个分项工程进行样板施工，经建设单位、现场监理验收合格后方可大面积施工。对每个分项工程的样板先示范再推广。在每个分项分部工程中的样板过程，对于质量通病不断改进完善。(十七)竣工服务承诺由我公司承建的工程，在下列期限内发现质量问题，都会得到及时处理，达到用户满意率____%，工程质量达到合格。屋面工程如发现渗漏，五年内负责保修。装饰工程发现问题，一年内负责保修。卫生间、厨房间发现渗漏，五年内我公司负责保修。____文通建设有限公司____年____月____日富士康安置小区程项目部现场质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为了加强现场质量管理，提高施工工程质量，确保安全、稳定、健康、可持续发展，制定本制度。第二条本制度适用于我单位所有施工工程的现场质量管理。第三条现场质量管理的目标是在施工过程中，根据相关法规和标准，有效监督和管理施工质量，确保施工工程符合设计要求，达到预期的技术指标和质量标准。第四条所有从事施工工作的人员都应当遵循本制度，严格按照规定的程序、要求和措施进行施工，保证工程质量和安全。第二章现场质量管理组织第五条本单位设立现场质量管理部门，负责施工工程的质量管理工作。第六条现场质量管理部门由经验丰富、技术过硬的专业人员组成，可以根据工程规模和特点，有针对性地配备其他专业人员。第七条现场质量管理部门的职责包括：1.制定、修订和实施施工工程质量管理制度和流程；2.负责施工工程的质量计划制定和监督；3.进行施工现场的巡回检查和质量验收；4.处理施工过程中的质量问题和投诉；5.监督承包人和供应商的质量管理；6.进行施工工程的质量评价和分析。第三章施工质量计划第八条施工质量计划是施工工程质量管理的重要环节，每个施工工程都应制定合理的施工质量计划。第九条施工质量计划应包括以下内容：1.工程的质量目标和要求；2.施工工程的质量控制点和关键工序；3.施工工艺和方法；4.施工过程中的检测和测试方法；5.施工工程质量管理组织机构和职责分工；6.施工质量管理的时间节点和进度计划。第四章施工质量控制第十条施工质量控制是保证施工工程质量的基本手段，必须严格执行。第十一条施工质量控制的主要内容包括：1.施工材料的选择和采购，要求符合国家、行业标准；2.施工工艺和流程的控制，要求符合设计要求；3.施工设备的使用和维护，要求符合操作规程；4.施工工序的监督和验收，要求符合工程质量标准；5.施工现场的环境管理，要求符合环境保护要求；6.施工人员的技术培训和管理，要求符合职业素养。第五章施工质量检查第十二条施工质量检查是发现和解决施工质量问题的重要手段，应当进行定期和随机检查。第十三条施工质量检查的主要内容包括：1.施工工程的质量验收和抽查，要求符合相关标准；2.施工工序的质量控制点检查，要求符合验收标准；3.施工现场的环境检查，要求符合相关要求；4.施工设备的使用和维护检查，要求符合操作规程；5.施工材料的使用和储存检查，要求符合标准规定。第六章施工质量整改第十四条施工质量整改是对施工质量问题的及时处理和解决，必须按照相关程序和要求进行。第十五条施工质量整改的主要内容包括：1.及时发现和记录质量问题；2.确定责任人和整改方案；3.制定整改措施和计划；4.落实整改措施和计划；5.进行整改评估和复查。第七章施工质量评价第十六条施工质量评价是对施工工程质量进行综合评估和分析，用于改进工程质量和管理水平。第十七条施工质量评价的主要内容包括：1.对施工工程的质量目标和要求进行评价；2.对施工工程的质量控制点和关键工序进行评价；3.对施工工程的质量管理措施和方法进行评价；4.对施工工程的质量验收和抽查情况进行评价；5.对施工工程的整改措施和效果进行评价。第八章法律责任第十八条违反本制度的，将依法追究法律责任，且由现场质量管理部门对违规行为进行整改和处理。第十九条在施工工程中造成质量事故的，责任人将承担相应的法律责任，并赔偿相关损失。第二十条对于严重违反施工质量管理制度和规定的责任人，将依据相关法律法规进行处理，甚至追究刑事责任。第二十一条对承包人和供应商严重违反质量管理制度和规定的，可以采取暂停合作、解除合同等措施，并追究法律责任。第九章附则第二十二条本制度的解释权和修订权归现场质量管理部门所有。第二十三条本制度自颁布之日起施行，废止先前的相关制度。现场质量管理制度范本（3）1.制度目的本制度旨在规范现场施工过程中的质量管理，确保施工项目的质量达到预定标准，促使全体参与人员共同遵守相关规定，提高工程施工质量和安全性。2.适用范围本制度适用于所有在现场施工项目中的参与人员，包括工程管理人员、施工人员、监理人员、监测人员等。3.工程质量要求(1)所有施工工作必须按照相关设计文件和规范要求进行操作，确保质量符合标准。(2)所有工程材料必须符合相关标准，并进行严格检查和验收。(3)工程施工过程必须合理安排，减少人为因素对质量的影响。(4)施工现场必须保持整洁有序，确保施工环境符合安全和质量要求。4.质量管理责任(1)项目负责人有责任制定质量目标和管理计划，并将其传达给相关人员。(2)施工队伍必须安排专业技术人员进行质量控制，并及时处理出现的质量问题。(3)监理人员必须对施工过程中的质量进行监督和检查，及时提出问题和整改要求。(4)施工人员必须严格遵守施工操作规程，确保施工过程中的质量安全。5.质量管理措施(1)工程施工过程中必须进行质量记录和检验，以确保施工质量符合要求。(2)施工现场必须设置质量检测和监测设备，进行随时随地的质量监控。(3)对于工程施工中出现的质量问题，必须立即采取整改措施，并进行记录和追踪。(4)工程竣工后，必须进行质量验收，确保工程质量符合验收标准。以上是一份现场质量管理制度的简单范文，实际情况需要根据项目的具体要求进行具体制定。现场质量管理制度范本（4）以下是一个现场质量管理制度的范本：1.目的和范围本制度的目的是确保施工现场的质量控制达到预期要求，并向各项目团队成员传达质量管理的要求。本制度适用于所有施工现场。2.质量管理责任2.1项目经理负责制定质量管理计划，并确保其执行。2.2所有项目团队成员都有责任遵守质量管理计划和相关标准，并积极参与质量控制活动。3.质量管理计划3.1项目经理在项目启动阶段制定质量管理计划，确保施工过程中的质量控制和质量保证活动。3.2质量管理计划应包括以下内容：-质量目标和要求-质量控制活动的时间表-质量评估和验收的标准-质量记录和报告要求4.质量控制活动4.1质量控制活动包括但不限于以下内容：-材料和设备的选择和验收-施工过程中的检查和测试-施工质量问题的解决和纠正措施-施工现场的清理和整理5.验收和评估5.1在合同规定的时间内进行质量验收，确保施工质量符合合同要求，并与业主或委托方进行沟通。5.2质量评估应包括对施工现场的定期检查和测试，以确保施工质量的持续改进。6.质量记录和报告6.1所有质量控制活动应有相应的记录，包括但不限于材料验收记录、质量检查记录、问题解决记录等。6.2项目经理应编制定期的质量报告，并向项目团队成员和业主或委托方提供。7.不合格品处理7.1发现不合格品时，应立即采取纠正措施，并记录处理过程和结果。7.2不合格品的处置应符合相关标准和规定。8.培训和沟通8.1项目经理应提供必要的培训和指导，确保项目团队成员了解质量管理要求，并能有效执行。8.2定期组织质量管理的沟通会议，包括项目团队成员和业主或委托方。9.违例和惩罚9.1如发现项目团队成员违反质量管理计划和相关标准的行为，项目经理有权采取相应的纠正措施和惩罚。9.2违反质量管理计划和相关标准的行为应有相应的记录，以备日后参考。请注意，以上是一个基本的现场质量管理制度范本，具体制度的内容和要求需要根据实际项目和相关法规进行调整和补充。现场质量管理制度范本（5）《现场质量管理制度》第一章总则第一条为了加强对现场施工质量的管理，确保施工质量达到规定要求，依据相关法律法规和技术标准，制订本制度。第二条本制度适用于本单位全部施工现场的质量管理，包括各施工队的施工现场。第三条施工现场质量管理，应确保质量计划、质量控制、质量验收等各项管理措施的贯彻执行。第二章质量计划第四条施工单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的质量计划，包括施工准备、材料采购、施工过程等各个环节。第五条质量计划应包括以下内容：（一）明确施工现场质量目标和要求；（二）明确施工过程中的质量控制措施；（三）明确施工过程中的质量检查和验收标准；（四）明确质量控制人员的职责和权限；（五）明确施工过程中的质量监督和检查程序。第六条质量计划应由项目负责人和质量控制部门共同编制，并报批后执行。第三章质量控制第七条施工单位应设置专门的质量控制部门，负责施工现场质量的控制和管理。第八条质量控制部门应定期组织质量检查，对施工过程中各个环节进行抽查。第九条施工过程中，如发现质量问题，应立即进行整改，并及时报告相关部门。第十条施工单位应建立健全的质量管理档案，将施工过程和质量控制的各项记录归档保存。第四章质量验收第十一条施工完成后，应进行质量验收。第十二条质量验收应参照相关技术标准和验收规范进行，验收结果应做成书面报告。第五章质量监督第十三条监理单位应对施工现场质量进行监督，发现质量问题应及时提出整改意见。第十四条委托检测机构应对施工现场的质量进行抽检，确保质量达到规定要求。第六章违规处理第十五条对违反本制度的责任人，将依据相关法律法规和合同约定进行相应的处罚。第十六条违规处理包括警告、罚款、停工整顿等措施。第七章附则第十七条本制度自发布之日起施行，由本单位质量管理部门负责解释。现场质量管理制度范本（6）总则。认真贯彻执行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设(监理)单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收。分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收。对内提前两天通知工程项目部进行预验，对外项目上提前一天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收。基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，再报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主题结构验收。准备工作完成(同基础工程程序)项目部检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收。工程完工后，项目部自检合格后，再报请建设、监理单位组织相关单位进行验收。质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部(项)工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品才能使用。对有见证取样要求的材料(如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等)进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送实验室试验。现场材料存放与管理为了保证施工现场的材料质量，特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制。一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，作到先到先用，并防止混渗使用。2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。堆放高度一般不要超过____包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查。4、项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。5、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。挂牌制度为建立“文明”现场，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。一、全生产目标管理方法：为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2、负伤频率控制在____%以内。3、无重大火灾事故。4、无重大设备事故，完好率____%以上。5、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度。2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”环境检查制度要求进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。四、技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。实行三级配电二级保护，使用合格的标准配电箱，实行“一机一闸一漏”制度。2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。2、现场安全措施用品要有安全用品合格证，把好安全质量关。交接检查制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量检查部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；5、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下一道工序。施工现场测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。不合格的，坚决不予使用。3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。原材料检验制度针对本工程具体情况，制定以下制度：1、水泥检验本工程采用复合硅酸盐32.5级水泥施工现场专职试验工从现场来样中____个以上不同部位取等量样品，总量至少为12㎏，在监理见人送至实验室试验，代表批量不得大于____吨，同时供货单位提供水泥快测及____天强度报告。2、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验代表批量为____吨。3、钢材检验钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸____件，冷弯____件，反向弯曲____件，碳素钢拉伸及冷弯各取____件，进场Φ6.5-Φ25钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。二、对该建设项目负责，履行项目经理的责任和任务。三、贯彻执行国家建设的法规、规范和政策，执行国家强制性标准和施工规范及验收评定标准，完善企业内部各项管理制度。四、按项目合同中的内容、条款；按设计文件组织全面施工及质量控制，抓好该项目的安全文明生产，确保工程质量，提高经济效益。五、对项目采购的建筑及原材料、半成品成品实行抽样送检。六、对该项目技术资料、隐蔽工程签证认可。七、按国家现行规定参与工程质量安全事故调查处理积极做好竣工验收完善竣工备案工作。技术负责人岗位职责一、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；二、对该建设项目的工程施工技术全面负责，承担技术签证，承担技术责任。三、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；四、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。五、按国家颁布的建设工程各项技术法规、规范、标准、全面组织施工建设。六、组织有关人员进行图纸会审、技术交底洽谈设计变更、负责技术实施。七、承担分部、分项单位工程的技术签证，隐蔽解决，处理施工中出现的技术问题和质量事故。八、参加该项目工程的单体验收和竣工验收，签字认可。施工员岗位职责一、负责该单位工程项目个专业班组的施工组织设计和劳动的安排调动。二、负责该项目的安全生产、文明施工，并对工程技术质量负责三、负责各专业班组的施工范围、任务、技术交底，比签发施工任务书。四、落实施工组织设计，执行和各项技术规程、规范、标准，进行全面施工管理和质量责任的落实。五、参与该工程项目的各项单体质量验收和评定六、对该工程项目的技术资料的汇总和整理签证，并对组织施工的项目负终身责任。质检员岗位职责一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。安全员岗位职责一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；四、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；材料员岗位职责一、负责对该项目建筑原材料、半成品的采购工作。二、收集该项目建筑原材料、半成品、成品的合格证和检验报告，交项目经理、施工员作保证资料。三、材料入库办好手续，各类材料按型号、规格保管存放，按施工计划