建设项目招标管理规定

中航锂电（洛阳）有限公司第4页共5页公司基本建设项目招标规定范围本标准规定了公司的基本建设项目招标工作的职责、内容和要求。职责公司（园区办）主管领导对招标方案、评标办法进行审查确认；协调、处理招标工作中的特殊问题；审查和批准评标结果。园区建设部组织公司基本建设项目的招标、评标工作。选择确定招标代理机构及咨询服务机构。组织确定招标方案、程序和编制招标文件。发布招标公告或者发出招标邀请书。对申请投标的单位进行资格审查，确定投标单位，并发放招标文件。组织和协调开标、评标活动。向中标单位签发中标通知书，洽谈合同事宜。代表公司与中标单位签订书面合同，并到当地政府有关部门办理备案手续。纪委监察室（经营部）参加招标投标活动全过程，对招标活动的公开、公平、公正性进行监督。监督检查招标投标的有关文件、资料，对其合法性、真实性进行核实。开标时负责对投标单位的资质进行复核。负责评标结果的统计，监督检查招标投标结果的执行情况。公司经营部、财务部等有关部门协助执行本规定。管理内容与方法招标招标内容设计招标投标指对基本建设项目的总体设计、方案设计以及施工图设计的招标投标。b)施工招标投标指对基本建设项目的土建工程、装饰工程、安装工程施工的招标投标。c)材料设备采购招标投标指对基本建设项目所需的材料和成、配套（建安）设备的招标投标。d)咨询服务招投标指对基本建设项目的咨询代理、造价控制、工程监理、结算审计等的招标投标。招标的范围发包金额在10万元（含10万元）以上的设计、土建工程。发包金额在10万元（含10万元）以上的安装工程和装饰工程。发包金额总价在10万元（含10万元）以上的建筑材料、设备采购。其他虽低于上述标准，但具备招标条件的项目。其他特殊、专业的项目发包经公司主管领导批准后可以不招标。（1）某项工程、产品业已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；确定招标方案项目招标方式。公开招标。向社会公开发布招标公告，具备相应资质和条件的单位都可以投标；邀请招标。发送招标邀请书，邀请三个以上具备相应资质和条件的单位投标。议标（比价）。园区建设部根据招标项目的具体情况拟定招标方案，报请公司主管领导批准实施。编制招标文件园区建设部根据施工图纸及有关技术规范、标准组织编写招标文件。招标文件应包括的主要内容：招标邀请书；投标须知：投标人的资格要求，投标文件内容、语言要求，投标保证金的规定，勘察现场的日期，交底、答疑时间，投标起止日期和开标日期、地点及联系方法等；工程的综合说明：招标工程的名称，招标项目，工程地点，建筑面积，结构层数，发包范围，发包方式，技术要求和规范，质量标准，中标后的履约担保，工期天数等；设备的招标说明：设备的技术规范、标准、技术性能、参数等；建筑材料、设备的供应方式和价格计算方式及材料表；施工图纸等设计资料；比较，并依椐评分表内容进行无记名打分。纪检人员负责或监督计算打分结果，并将结果通知主持人。公司（园区办）主管领导根据评标意见和打分结果确定并宣布合同谈判人顺序或中标单位。中标中标候选单位由园区建设部按序谈判,确定合同意向单位,报公司（园区办）主管领导审核与审批。园区建设部组织有关人员与合同谈判人进行技术和商务谈判。园区建设部代表公司向中标单位发放中标通知书，并按公司合同管理制度规定与中标单位签订书面合同。3.6议标流程3.6.1发包金额在10万元(包括20万元)以下实行议标。3.6.2园区建设部根据发包要求推荐选择三家以上单位进行市场比价(除特殊行业外)排序。3.6.3园区建设部根据发包要求组成议标小组，园区建设部部长任组长，成员根据情况不低于3人，最多5人。3.6.4园区建设部部长根据比价结果确定意向单位,报公司（园区办）主管领导批准。3.6.5经营部代表公司参加并监督议标过程。3.7归档3.7.1招标工作结束后，应将招标资料及时归档。3.7.2资料归档在园区建设部，招标资料一般不得借阅。3.8备案3.8.1招标工作结束后，应将招标资料按规定及时送交公司经营部及院审计部门备案。3.8.2园区建设部负责备案资料收集整理。检查与考核经营部对基本建设项目招投标工作进行检查与考核。对执行本制度，维护公司利益，招标效果显著的单位和个人给予奖励。院（公司）纪委监察室对招投标全过程实行监督，发现有违规行为应及时制止。对违反本制度，有下列行为之一的单位或个人，视情节严重和给公司造成损失的大小，给予相应的组织处理或纪律处分；构成犯罪的，依法追究其刑事责任：