航道设备管理中TPM应用初探

航道设备管理中TPM应用初探一、TPM的基本内涵分析1.TPM的定义分析TPM是在质量管理（TQM）、适时管理（JIT）等现代企业管理方法诞生的先后逐渐形成的，成为当代企业管理的重要组成部分。TPM也就是以设备为切入点，让企业点点滴滴合理化的过程。TPM在欧美日等国家的企业经营管理中广泛应用，尤其在日本企业的使用效果表现得更好。2.TPM的基本理念与目标TPM的基本理念：第一是要提高企业综合素质：追求经济性、零原则；第二是要预防哲学：未来的预防；第三要全员参加：经营管理发挥全面全员作用，着重每个人和小团队的活动作用；第四是现场现物主义：提倡现场管理、现物（设备）管理、人的作用；第五是智能化、无人化：追求效率、效益最大化。TPM管理模式主要有以下三个目标需要实现：首先是提高设备综合效率；其次是提高设备管理规范和法制化水平；最后是改善企业形象，增加无形资产。二、梧州航道管理局设备管理推行TPM管理模式的可行性分析1.梧州航道管理局目前拥有管理、养护等各类船舶60多艘，以及一大批航道养护、测量设备等，负责对西江航运干线贵港至梧州和桂江昭平电站至梧州河口的航道，总里程441.3公里的航道及航道设施实施进行管理、养护。设备数量多、使用频率大、工作量繁重，这种人机关系与生产企业存在十分相似的地方，为了确保航道的安全、畅通，在设备管理推行TPM模式具有的本质要求。2.推行TPM模式不仅在提高劳动生产率、提高设备使用率、减少员工及维修成本、节能、减少污染等效益方面有明显的影响。而且在某个角度上说航道部门工作船机等设备就是其对外展示的一个窗口，透过这个窗口就能看到航道部门的形象，推行TPM管理模式能在节能环保等方面也具有良好的社会效益。这是在设备管理推行TPM模式的必然要求。3.随着贵梧二级航道的建成，以及打造亿吨西江黄金水道战略决策的提出，航道事业正面临着重大发展机遇。设备是航道保障支持系统的重要组成部分，因此，随着航道事业的快速发展设备管理工作面临着诸多挑战，设备管理工作正面临新的形势，面临更复杂的局面，面对更艰巨的任务，面对更高的要求。在目前的情况下，要使梧州航道管理局设备管理工作更上一个台阶，发挥更大的效能，在设备管理推行TPM模式是十分必要的。三、梧州航道管理局设備管理现状1.规范化制度化管理迈上新台阶，设备管理基本实现台帐式管理，管理效率和效果明显提高。2.设备清理工作力度进一步加大，近年来报废一大批存在较大安全隐患的老旧设备，并补充了一批新设备，使设备技术水平得到了显著提高，并大大降低了设备管理工作量。3.设备维修工作不断加强，多年来均顺利完成设备维修工作任务和目标。4.设备维护管理水平不断提高，设备完好率达到90%以上，为航道业务管理工作的顺利开展提供了强有力的保障。主要表现在以下几个方面：1.设备管理仍处于被动管理阶段，主要依靠少数专业设备管理人员搞设备管理，缺少自主管理意识和全员设备管理观念。无法科学地保障各类设备经常处于可用状态。2.不能预防由于随机因素而引起的偶发事故，维修工作还带有一定的随意性和盲目性，维修不足和过剩维修的情况时常出现。3.管理方式主要依靠人的技术、经验和自觉性，而且随着设备管理者的思想和方法的不同，管理的水平也不同，缺少一套规范化的设备管理体系。4.目前设备管理无论是管理目标和管理方法，将设备管理看作是技术服务保障工作，而不是一项直接影响单位形象与效益的管理工作。使得提高设备管理水平的力度不够，设备技术改造与维护保养工作不能深入进行，直接影响到了航道管理与养护工作。四、梧州航道设备管理推行TPM管理的应用策略分析1.建立TPM推进的组织架构TPM作为一项全员参加的管理体系，其推行的组织架构与梧州航道管理局原有的组织架构是一致的，是原有的组织架构的功能拓展。但需要设立一个直属最高领导的TPM委员会、TPM领导办公室，这对顺利推行TPM十分重要。这个机构可设在航道局的设备管理科，可以称为TPM执行委员会，也可以称为领导小组，或者叫做推行办公室，这个机构应该由精明强干、善于组织、对设备管理熟悉的管理人员组成。并且直接隶属于单位最高领导，以起到上传下达、协调促进的作用。2.开展“5S”活动TPM的基础和精华是开展“5S”活动，5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目。5S活动是推行TPM活动前必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。要持续开展5S活动，要让职工明白他们本人就是5S的执行者，并且要科学细致落实5S执行的具体内容和标准，而不是空空的只对他们宣传5S的表面内容，要让执行者们确定的明白5S的内容和职责。3.细化设备管理制度在全面开展“5S”基础上，制定落实各级监护责任，做到由局到分局、分局到各航道站、各航道站到各班组的监管，做到“全员参与设备管理，台台设备有人管”，逐步建立网络化的设备管理新体系。将设备使用的点检保养点、点检保养内容、点检保养周期、制作成点检保养作业标准书，以确保点检和保养的效果和规范化，减少因为人员的调动、轮换和技术水平参差不齐造成设备故障。科学制定并细化日常例行保养、一级保养、二级保养和大、中、专项修标准、验收标准、检查评比标准、信息反馈制度，使专业维护与全员维护有机结合，规范设备管理。4.加强教育和培训设备管理新体系与新制度的实施，仅有良好的愿望还难以把事情做好，因此必须加强技能的训练和提高。改变职工的固有思考方式和行为习惯，让职工认同开展TPM活动的必要性和给单位及社会带来的好处，树立职工的自我管理意识。通过不断的培训和实践摸索获得更多的经验，不断提升职工的设备管理能力和综合素质，让新的管理理念能被每个职工所接受，制定的每个设备管理制度都能实施到位。5.建立有效的TPM评价与激励制度通过建立透明公开的评价制度，对推进TPM活动中的优秀个人、部门进行正面的激励，这样才能更有利TPM活动的开展。评价体系应该既重视对日常规范行为的评价，又应重视阶段工作的评价，其侧重点应该有所不同；对局各个管理部门、各分局、各航道站、各班组的评价也应该有所不同。设备管理是航道养护工作有序、安全、高效开展的基础和保障，面对新的发展形势，务必从思想上高度重视。在梧州航道管理局设备管理中推行T