狼性精神企业文化培训课件

__________狼性精神企业文化XXX公司汇报人：小1知什么是文化狼性文化的内涵什么是团队如何打造狼性文化及团队01020304什么是文化01什么是文化文化是图腾，是一个群体区别于另一个群体的显著标志。文化是从无意识到有意识的固化行为的过程中，形成的一系列区别于其他个体（群体）的符号，这个符号表现在行为和精神层面。冲动意识/计划行动坚持习惯信仰规则文化“狼性文化”的演变及成因人类脱胎于野兽，远古时期人类的兽性狼性极强，这是人类在几十万年残酷竞争中赖以生存下来的基本条件。没有这种凶猛的性格，人类早就被凶残的自然环境和兽群淘汰了。但是兽性狼性对人类文明的发展危害也极大，如果一个国家里的人群全像狼群一样，这个国家的人群就会在互相厮杀中同归于尽、彻底毁灭。人类的文明就是在不断抑制和驾驭人类自身的兽性和狼性才逐步发展起来的。这是古今中外的圣贤、思想家和政治家们所思考的根本问题之一。但是，如果完全或大部消灭了人性中的兽性和狼性，甚至用温和的羊性和家畜性来替代它，那么，人类就又会失去生存的基本条件，被残酷的竞争所淘汰，人类的文明也无从谈起。狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。——阿奎利斯·爱克斯狼性五种特征解密及锻造激情无限、超强自信目光敏锐、专注目标笑对失败、耐性十足立即行动、善于谋划勇于竞争，抢占先机狼性文化的内涵02狼的十大处世哲学一、卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。二、众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。狼的十大处世哲学狼的十大处世哲学三、自知之明狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。狼的十大处世哲学四、同进同退狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。

狼的十大处世哲学五、顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。狼的十大处世哲学六、表里如一狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不“太善良”的事。狼的十大处世哲学七、授狼以渔狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊。狼的十大处世哲学八、知己知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。狼的十大处世哲学九、自由可贵狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。狼的十大处世哲学十、狼亦钟情公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼独立。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。什么是团队03团队团队是一种为了实现某种目标而由相互协作的、具有不同技能、按照一定规则组合的个体组成的群体。团队是由一群相互独立并具有不同专业知识和技能的个体组成的，去完成共同目标的组织。清晰的目标一致的承诺良好的沟通相关的技能相互的信任谈判技能内部支持恰当的领导外部支持成功团队的特征04如何打造狼性文化及团队警惕“王者心态”富于进取心和攻击性，且不轻言失败像狼一样嗅觉敏锐发扬“狼狈精神”像狼一样持续进攻狼也需要妥协，随机进退如何打造狼性文化及团队贪“贪狼精神”对工作和事业孜孜不倦地追求如何打造狼性文化及团队贪残“残狼精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之；对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；如何打造狼性文化及团队残暴“暴狼精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克；逆境中，粗暴地对待一个个难关，不能仁慈；如何打造狼性文化及团队暴野“野狼精神”开拓中不要命的拼搏精神如何打造狼性文化及团队野锐“锐狼精神”极度敏锐，猎物丝毫的气味能敏感察觉，并迅速作出反应如何打造狼性文化及团队锐智“智狼精神”把智慧和策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上如何打造狼性文化及团队智纪“纪狼精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础如何打造狼性文化及团队纪

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

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第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※每次会议只解决一个问题；※每次会议只需相关人士参加；※主持人提前准备会议提纲以及会议规则；※主持人按照规则积极处理议外话题；※每次会议必须要有会议结果，而且参会人必须对结果签字负责。4PART领导者的管理力智慧准确表达，