园林绿化工程施工进度计划以及保障措施

园林绿化工程施工进度计划以及保障措施

目录

第一节工程施工进度计划..............................................................3

一、工程进度安排的原则........................................................3

二、工程进度目标....................................................................3

三、总体施工进度计划横道图................................................3

第二节工期保证措施......................................................................5

一、从优化施工方案上保证....................................................5

二、从组织机构、资源配置上保证........................................6

三、从施工计划上保证............................................................6

四、从工序安排上保证............................................................7

五、从安全生产上保证............................................................8

六、从后勤供应上保证............................................................9

七、从工作机制上保证............................................................9

八、从外部环境上保证............................................................9

九、从资金上保证..................................................................10

十、建立确保工期的应急预案..............................................10

第三节建立完善的计划保证体系................................................10

一、一级总体控制计划..........................................................11

二、二级进度控制计划..........................................................11

三、三级进度计划..................................................................11

四、周、日计划......................................................................12

1

五、施工配套保证计划..........................................................12

六、设计图纸计划..................................................................13

七、方案编制计划..................................................................13

八、合格分供方和专业施工队计划......................................13

2

第一节工程施工进度计划

一、工程进度安排的原则

1.根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要

素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前

提下，满足业主对工期的要求。

2.实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，

采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该

工程达到优良水平。

3.统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、

器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间

地相互影响降到最小限度。

二、工程进度目标

本工程拟定20XX年XX月XX日开工，20XX年底完成苗

木（乔灌木）种植工程的30%，完成北部的地形调整工程，

管道工程的施工。20XX年初完成其他工程的施工。共XX日

历天。养护期为绿化分部工程竣工验收后两年。

三、总体施工进度计划横道图

总体施工进度计划横道图

3

时2006年2007年2008年2008

间.5.1-

111111

进度912345678912342008

012012

内容.12.31

施工准

备

地形调

整

施工放

线

拆除工

程

管道工

程

电缆安

装

铺装工

程

乔木栽

植

灌木栽

植

花卉/草

坪建植

4

竣工整

理

养护管

理

说明：我公司决定按业主要求的工期按时完工，即于2006年10

月8日开工，于2008年4月30日竣工，养护管理期为绿化分部工程

竣工验收后两年。“”表示施工；“”

表示养护期。

第二节工期保证措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规

程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，

科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽

全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：

一、从优化施工方案上保证

本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木

最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。

因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质

量的关键环节。

1.分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，

合理安排，重点突破。

2.科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整

理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织

5

施工。

3.必要时可昼夜施工，实行轮班制。

二、从组织机构、资源配置上保证

1.调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员

准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；

投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调

试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保

证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展

工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避

免返工。

2.为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的

项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施

工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工

期按要求时间完成。

3.制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设

材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进

度计划中要求的时间将材料运达现场。

三、从施工计划上保证

1.统筹规划，确保施工计划的严肃性。

2.狠抓重点工程进度，确保按期竣工。

3.加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工

6

程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

4.严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各

项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织

领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有

计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划

并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜

季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工

序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时

经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计

划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的

关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，

加快施工进度，保证合同工期的实现。

四、从工序安排上保证

1.采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个

工序的准备工作，使各工序合理转序。

2.为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间

尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好

配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

3.严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝

返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

4.制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总

工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整

个工程进行顺畅和连贯。

7

5.为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工

艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利

用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植

等工程的交叉作业。

五、从安全生产上保证

1.贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安

全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。

2.加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发

制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，

杜绝重大事故的发生。

3.严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，

严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。

各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检

查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。

4.安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查

记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人

员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，

并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防

事故的发生。

5.项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经

常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取

得附近村民的谅解和支持。

8

六、从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防

病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正

常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要

时投入使用，从而保证进度计划的实现。

七、从工作机制上保证

1.坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协

调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。

2.健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比

工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计

划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提

高施工人员的积极性。

3.抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、

比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高

潮。

4.每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每

5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬

先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调

整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。

八、从外部环境上保证

创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确

处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地

9

风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的

全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环

境，保证工程施工不受影响。积极主动与奥运08办和工程

所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等

政府主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工

提供有力的支持。

九、从资金上保证

落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，

督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，

专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施

工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分

运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的

拨付合理使用，保证工程进度。

十、建立确保工期的应急预案

1.根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提

高工人生活水平。

2.公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。

3.根据情况安排夜间施工。

4.积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及

时做出调整决策。

第三节建立完善的计划保证体系

10

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制

施工生产局面，保证工程进度的关键一环。项目的计划体系

将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体

实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生

出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障

计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划

及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深

入全面、贯彻始终的特色。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施

工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具

有实际操作的多级计划管理体系，即：

一、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和总包、监

理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计

划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初

步）。

二、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具

体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对

该专业工程进度进行组织、安排和落实。

三、三级进度计划

11

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制

计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度

的形式提供给业主和总包、监理、设计和专业施工队伍及其

基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工

序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计

划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。

四、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工

程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确

保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段

计划确保总