装修工程确保工程工期的技术组织措施

装修工程确保工程工期的技术组织措

施

目录

第一节工期目标、承诺.....................................................2

一、工期目标.................................................................2

二、工期承诺.................................................................2

第二节工期保证措施.........................................................3

一、科学组织施工.........................................................3

二、合理配置优势资源.................................................5

三、施工工期保证程序.................................................9

四、施工程序要求.......................................................13

五、保证工期的具体措施...........................................14

六、各阶段进度的保证措施.......................................16

七、意外因素影响工期的追赶措施...........................20

八、施工总进度计划横道图.......................................21

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第一节工期目标、承诺

一、工期目标

根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司

的实际情况及多年的施工经验，提出了在XX个日历天完成

全部工作的工期目标。

二、工期承诺

根据招标文件内容，本标段工程招标总工期为XX个日

历天，针对本工程的实际情况，通过精心组织，科学管理，

我司承诺本工程在开工之日起XX天（日历天）内圆满完成

装饰工程。制定施工工期管理机构，配备足够的安全生产设

备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。所有工程建

设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。

保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。若

因承包人原因导致工期延误，承包人应承担因此而造成的一

切责任及损失每逾期一天，承包人应承担人民币XX元的违

约金，该违约金从应付工程款中接扣除。

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第二节工期保证措施

为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的

网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责

监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一

级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，

利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、

分析、优化。在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业

主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动

力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。

一、科学组织施工

（一）工序管理

根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，

尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路

施工产生的峰值，使施工平稳进行。

（二）劳动力安排

人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大

部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优

秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。

经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组

成。

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本工程工作量大，质量要求高，工期紧。

1.我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立

名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能

力胜任本工程的施工。

2.在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的

特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚

制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，

保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

3.组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内

部独立流水均衡施工，24小时穿插作业。工人实行三班制，

连续工作时间每天不超过8小时，制定每个人每天工作量。

施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工

序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高

效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技

术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部

建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。

4.向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟

完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照

国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。

对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质

和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

（三）工序验收

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每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复

检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工

班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序

施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量

责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，

则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员

的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确

保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获

取工期的有效使用。

二、合理配置优势资源

足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，

我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源

的充分投入，确保工期目标的实现。

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进

行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械

设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程

计划周期内的需要。

（一）人员管理措施

人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大

部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优

秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。

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经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组

成。我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任

心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，

确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工

组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制

切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计

划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和

总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节

假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加

强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能

上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏

的工人坚决更换。组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考

核存档，一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期计划

的实施。

（二）材料配置

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现

场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运

输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；

所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同

验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁

进入施工现场。由于本工程从开标至进场施工时间较短，进

场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我

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公司已经着手进行考查重点急需材料（专业分包或厂家）已

经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单，

每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，

以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货

源，保证工期的顺利完成。

（三）资金配置

高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定合

格，达到合格工程水平。并且有责任、也有能力协助业主对

工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力

争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业

主要求。为搞好本装饰工程，我们将专门成立一个财务管理

小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使

用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，

并制定资金组织运筹措施。在整个施工的全过程中，会同业

主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工

活动，使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行，尽

可能的避免及减少意外事件的发生。将整个航站楼的工期、

质量、投资等都控制在合约规定的范围内。

1.对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程

进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能

顺利进行。

2.认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争

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将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。

3.在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严

格进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。

4.当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急

技术措施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先

向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。

5.按照总进度施工计划，编制季度资金需用计划，作为

筹备施工用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进行控

制。

6.每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计

划，然后汇总编制本月完成情况及下月计划，经监理审核后

报业主作为拨付当月工程款的依据。

7.业主在支付工程款时，按照合约规定的办法支付，必

要时，可向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。

8.在计划之外的临时追加用款计划，需写出用款申请报

总承包方，总承包方审查后认为确有需要时，由总承包方向

业主提出申请，批准后作为追加用款计划。

9.选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材

料时，在订购之前，由总承包方会合分包商写出报告，明确

各项性能指标及价格，报监理及业主批准后实施，用以节省

投资。

10.准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因

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短期的工程款不到位而延误工期。

三、施工工期保证程序

（一）制订完善的施工进度计划

1.在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从

人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连

续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工准备等空

隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺

开，争取时间提前完成。

2.工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组

织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指

标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工

期的完工时间都有严格的规定，所以强化计划管理尤为重

要。

3.装饰工程必须与其他各专业承包商紧密配合，统筹协

调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。在实施过程

中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本工程的目标

工期是硬性工期，因此必须及时对计划进行调控，有预见性

地采用应变措施，保证工期的实现。

4.编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：

严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程

如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时

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进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。

整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，

每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

（二）采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到

预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行

分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，

实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划

因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、

气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、

事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，

制定对策，以确保工程按期完成。

（三）利用计算机进行计划管理

1.根据本项目的工期、特点及难点，安排合理的施工流

程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项可交叉进

行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经

验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关

方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，确定

若干工期控制点，同时将总计划分解成月、周、日作业计划，

以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体

系。

2.根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，

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并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计

划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施

时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发

生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作

业时间等行之有效的方法加以调整。

（四）充分发挥大型企业集团的人才优势

我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配

备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项

目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术

工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各

种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、

素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

（五）选用高素质施工队伍

本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有

效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有

类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足

的自有施工队伍。

（六）积极应用新技术，优化施工方案

在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机

放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、计算机及软件应

用等技术优势，编制最优化的施工方案。

（七）确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

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施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编

制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、

供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批

进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

（八）严格质量管理，确保一次通过验收合格

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质

量标准，并在施工中严格执行，确保一次通过验收合格。

（九）严格安全管理，杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合

本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规

程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。

（十）认真搞好文明施工，争创“文明工地”

在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功

的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条

例》及XX省有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，

尽可能减少和消除对周围环境的影响，争取达到“文明施工

工地”。

（十一）充分处理好各方关系

协调好与政府部门、业主、总包方、设计、监理及其他

单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺

利施工。

（十二）严格奖罚制度

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进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面

制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确

保工程顺利施工。

四、施工程序要求

（一）施工阶段的划分

本工程施工阶段计划划分为四个阶段进行：施工准备及

前期拆除阶段、正常施工阶段、全面施工高峰阶段、调试和

扫尾验收阶段。

1.施工筹建施工准备及拆除阶段

编制劳动力需用计划，绘制综合布线图，集结施工力量，

组织工人进场，安排好职工生活，开展进场教育，特别是质

量安全、防火和文明施工教育。根据总平面图要求，敷设临

时水电，在征得总包方同意后，建造搭设临时设施。提前做

好机械设备进场的维护保养，保证施工用设备及材料按计划

进场，进行原旧装饰的拆除工作，且保证在任何施工阶段都

不影响工程的正常进行。

2.正常施工阶段

该阶段配合各专业施工单位，做好放线、预埋、区域分

隔等工作。同时，该阶段还要做好机、工、料和技术准备，

为进入全面施工高峰阶段做好准备。

3.全面施工高峰阶段

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该阶段主要材料设备均已进场，进入全面施工高峰阶

段。水电、天花、立面、地面等要全部完成交出。

4.调试和扫尾验收阶段

该阶段各区域基本施工完毕，具备营业条件。

各阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的

投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。

五、保证工期的具体措施

（一）本工程施工工程量都很大，虽然装饰施工条件已

经基本具备，但存在的潜在问题仍不能够预测，势必造成内

装饰的施工面很难大面积展开，尤其是内装饰进场前期的拆

除工作。

（二）材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料

样板供业主及总包方和监理认可，提前进行大批量的材料组

织，所有的板材、墙纸、五金件、灯具等都要求提前一点时

间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工

程的要求。

材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层

把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。

采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种

材料及半成品的加工件。

（三）交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都

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能顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有

条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

（四）制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好

的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施

工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班

确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程

要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制

定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加

班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施

工。

（五）劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工

地出现延误而影响工期，在有条件的时候，工地指挥部将全

力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回

来。对工作面较大的地方用增加人员，全方位施工的方法赢

得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人

精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

（六）深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不

符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，

工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最

短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成

为阻延或影响整个工期的因素。

（七）参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进

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行组织安排和提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，

保证一环扣一环顺利施工。

（八）建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例

会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计

划安排，对于拖延进度计划，要求工作人员找原因，并及时

争取有效措施保证计划完成。

（九）实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需

要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或

超时加班制。

（十）要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、

协作不好造成返工、误工、影响施工进度：

1.项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场

调度、施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施

工，合理安排材料、机械设备、劳力，确保施工按计划进行。

2.密切与业主及总包方工程管理人员和公司的配合。

3.密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监

督。

4.密切与其它安装施工单位的配合。

本工程室内装饰的工程量非常巨大，工期要求紧，质量

要求高，只能视现场安装工程进展情况分区域分段施工，在

不同工序之间交叉施工。只有这样，才能完成工期计划。

六、各阶段进度的保证措施

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各阶段进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措

施、合同措施、经济措施和信息措施等。

我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责

人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下

任务：

（一）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，

首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，

组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施

工队，以保证实施。

（二）计划全面交底，发动全体工作人员实施计划。施

工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人

员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理

层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行

动，充分发动全体工作人员的干劲和创造精神。

（三）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场

施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计

划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各

种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

（四）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通

过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向

施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文

件。施工队必须保证指令任务的完成。

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（五）做好施工中的调度工作，主要内容在：监督作业

计划的实施，调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工

准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、

运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，

按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，

保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的

防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事

件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项

目主管人员的决策，发布调度令。

（六）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）

进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等

不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查

次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工

程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证

经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实

际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进

行控制报告向有关主管人员和部汇报。进度控制报告内容主

要包括：

1.项目实际概况、管理概况、进度概要。

2.项目施工进度、形象进度及简要说明。

3.施工图纸提供进度。

4.材料、设备供应进度。

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5.劳务记录及预测。

6.日历计划。

7.对业主和施工者的