智能化施工组织方案

§1工程概况工程地点：宁波市北仑区春晓镇，宁波经济技术开发区滨海区块。工程规模：米。营管理的信息化、信息系统与智能化其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足业务管理的专业需求；其次，使工程具备较强的通用性和多功能性，完善的智能化系统，不仅为使用者提供较好的条件和环境，而且还为将来的使用管理者提供基于计算机网络集成的业务应用、管理、在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。目标、服务目标、协调目标。其目标如下：严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量达到按国家验收规范一次验收合格。合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。设计施工范围主要包括以下几个系统：1、闭路电视监控系统6、综合管路系统§2组织机构及管理体系组织机构总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保够顺利完成的重要保证。满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项工程经理部（以下简称工程项目经理部全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。专业工程师专业工程师项目副经理技术主管工地代表项目经理2.2岗位素质要求、分工及职责项目经理和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设单位及本工程各项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。在建设单位的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和全部的详细设计；制全部技术文件。制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。划。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人施。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。质量计划的编制工作。试、调试、试运行。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。项目技术主管织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。系文件，确保工程施工质量达到合同要求。证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。以具体实施。纠正措施。常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。部经理审核。工地代表化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。资料员有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。工程各专业工程师负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订预算员要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、质量员质量员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术工现场的质量管理工作。安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。材料员负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。施工队长等工作。要求，按施工图全面完成安装。2.3管理体系括：图纸目录；系统图；平面图；详细施工图；相关工种、施工图设计配合备忘录。组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、认程序。设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施项目部确认并提交给监隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。分项工程验收严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。完工验收工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进行形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。设备清单：弱电设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。工程竣工图：在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。评定表。调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。项目部/监理/业主授权人通2.3.2人员配备情况质量安全经理、施工队长、安全员、质检员、材料员、施工员等。负责本工程设计工作。施工准备阶段施工准备阶段施工阶段完工阶段负责组织与土建及其他施工项目经理项目经理审定各分管经理制定的文项目技术项目技术负责组织与施工队长的技术控制工程成本，合理管理项解决施工中产生的重要问负责指导项目检验实验，审解决施工中出现的重要技术的竣工资料提交业主/组织与业主的竣工移深化设计组工程技术组设备物资供应组系统调试组项目施工施工员质量安全根据实际情况，对工程设计参与对施工队长的技术交底制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部准备施工所需的设备及其他指定施工质量控制计划，并负责解决工程中出现的一般负责施工中材料的供应和保负责拟订系统调试方案，报负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各施工队解决施工中产生的纠纷，协对出现的重要问题即使汇报负责申请设计更改，并提交填写各种质量记录，并交施监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时解决工程竣工验收中整理技术方面的竣工做好设备材料的回收审核各施工队提交的参与竣工验收及移交负责移交施工质量记完成现场收尾工作及质检、安员行政助理负责材料设备的使用前验负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文对工程进行过程检验，提出负责收发、管理、保存施工负责提供及协助整理2.4规章制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。须经过授权和登记。可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。§3确保工期技术组织措施及施工进度网络计划日，保证与总包方工程同步。为了确保工程按时完工，节假日期间根据需要安排正常施工。为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。总体施工网络进度计划见施工进度安排表。缩短施工周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、精心施工，确保总工期计划保质保量的实现。工期影响分析：配合。由于这类工程的复杂性，其进度计划的管理和控制则显得尤为重要。进度安排要求做到非常详细，因为每项活动都关系着项目能否按期顺利完成。进度计划内容应涵盖如下内容：系统设备订货计划；施工人员进场计划；系统设备进场计划；系统安装、调试计划；系统测试计划；系统验收计划；系统试运行计划；系统文档管理计划。度计划发生冲突时，应在合同允许的范围内根据建筑总包方的进度计划进行调整。智能化系统工程进度计划编制时，应估计每项任务活动的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最迟时间，确定每项活动定关键（最长）活动路径。弱电系统的进度计划编制，基本上是在建筑总承包的计划基础上对相关楼层、区域的弱电各子系统的布线、端接和设备安装等工序的时间要求进行规定。●累计计划完成额和实际完成本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由公组，充分发挥本公司技术力量强、施工队伍施工能力强、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。的工期、质量、安全文明施工等目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排。施工高峰期间，根据现场条件及时组织队伍进行平行流水，立体交叉作业，要配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工。抓好开工前施工准备工作，认真做好图纸会审、深化设计和施工预算编制工作，要有专人负责场内临设搭建和机具准备工作。根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。及时反映情况，调整网络计划。进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。实行月、周生产会议制度，检查总结上月、周计划完成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。公司计划部门按时提出本工程总体资金使用计划，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行资金控制划拨，确保资金的使用和控制。建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其他用途和其他工程调拨使用。做好月完成工程量统计工作。一、经济手段保证措施制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保证工期。财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下：遣劳动力，集结各种施工资源。源按时到位。出现紧急和必要情况，应业主要求，或经业主同意，采取以下措施三、工程应急措施我们有全局观念，对不是我们的原因造成的工期延误，要千方百计做好施工准备，组织队伍日夜施工，在确保工程质量的前提下把工期抢回来，确保总工期的实现。制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。行保护。工程大小及楼层高低，在各系统安装分区或分层完工后，专门组织专职值班保护工作。的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。试除外）及更改安装方式等措施。息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业：增加工作时间（如采用三班作业增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整则可进一步采用“工期一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。括技术准备、组织准备、资源准备等。工的进度情况、气候条件等方面，对于气候条件等不可预测因素的影响，尽全力做到的不影响工程进度。定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡施工，注重文明施工安全施工。保证工程按计划正常进行。组之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时有效的解决施工中出现的各类问题。积极协助调剂，制定局部进度计划和有效补救措施，把影响度降到最低。见附表业主单位开工令业主单位开工令土建室内施工阶段土建主体结顶阶段土建室内施工阶段2各系统管网采购4室内线路敷设5各系统设备材料采购6单元内设备安装7各系统室外管线敷设8各系统室外设备安装9机房设备安装§4工程质量目标及保证技术组织措施严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量达到按国家验收规范一次性验收合格。第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。面会审，现场复核，选择施工队伍，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。由于智能化系统的实施与建筑物土建、装修等其他系统的实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，因此，施工质量的管理与控制非常重要。施工质量的管理与控制示意图我公司将从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：的质量管理人员。况，随时对工程中的质量问题进行处理。智能化工程一般进场较晚，许多子系统都存在管线预埋，现场的情况是往往空间有限，各智能化子系统的走管会发生冲突，有时各系对施工进行全面质量跟踪，把责任落实到人。把工程质量的概念深入到每个施工人员中，在进场施工之前，我理的方案。技术监督人员协助质量管理员的工作，使工程的每一步都达到设计的技术和质量要求。系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。系统实施必须按照最新的图纸、生效的设计方案进行。避免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算。项目管理人员做好与建设单位及其他系统实施单位的实时沟通，协调工程进度及施工方案。制定技术实施方案，采用先进、可行的施工工艺。在智能化系统工程的实施中，先进的设计思想要通过先进的施工技术方案、可行的施工工艺来实现。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。真。智能化系统由各个子系统组成，而每个子系统又是由每个系统的但所有工作的总和就是每个系统。只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的智能化系统。其他质量管理措施严格审查施工人员的资质，避免非正常施工带来的危害；严格遵守相关施工管理条例；做好工程实施及质量检验文档。关键工序和关键质量控制点程监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制，确保工程质量。另外，根据以往智能化施工经验，下列诸点在实施过程中，应不失时机的提醒有关方面注意，保证工程顺利进行。1）在图纸会审、技术交底时提醒业主、设计院关注的几个问题：走廊吊顶上面，安装物分布密集，空间容纳不暇，在安装过程中，经常要降低吊顶高度，致使吊顶下墙面上的设备位置下移，造成返工，故在建筑图纸设计时要充分考虑走廊吊顶上面的空间容量。在设备订货时，要向设备供货商提出要求，预留设备状态信息采集点，以备监控设备采集。电梯轿厢内设置监视摄像机时，告知供货厂商，摄像机的电源线、控制线应与电梯的电源线和控制线集成在一条柔性扁平电缆上，并注意各自的屏蔽要求。建筑物内房间的用途，要尽量筹定好，不要轻易改动，以免造成大量返工，增加投资。2）在施工的过程中，施工人员要注意以下诸点：施工图优化、细化之后，要及时将各控制室用电负荷告知电气专业。室内吊顶装饰时，在楼板上打钻孔，易损伤（消防、电气）预埋线管和关内穿线，要提醒装修专业注意。地面浇注混凝土时，泥浆易从地面线槽接头处渗入线槽内，使线槽内空间变小，故必须严格密封。线缆敷设完毕，严防线槽进水，以免线缆绝缘下降，后患无穷。墙面（用石料、木板）装饰时、经常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提醒装饰人员，把孔位开出。墙面上安装弱电插孔盒时，一定要兼顾电源插座的高度，保证一致。线管从地面延至墙面时，在墙根处要做好线管弯角清根处理，既不能弯角太大，线管外露，也不能太小，线管扁裂。桥架安装完毕，不要急于盖上线槽盖，要将盖子收集好，待系统调试完毕集中加盖，防止盖子丢失。盖子一定要盖严，特别在异型变径处更要注意，不得遗漏，防止鼠害。在高空处与设备安装和装饰交叉做业时，要不失时机将弱电设备安装完毕，以免脚手架拆除无法施工。生，必须更换线缆。槽补抹以后，墙面开裂。提醒业主尽早安装机房门窗、防静电地板、接地、防雷系统，以免耽误弱电施工。采取措施保护成品，严防丢失。预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住，以防混凝土、杂务掉进线管。室外埋设线缆挖沟时，线缆沟的走向位置应通告电气、给排水、暖通风等专业，得到确认后方能施工，以免互相损伤。保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收合格品的控制工作程序》。根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工定。制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工理决定。项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区禁不合格工序未经处置而转入下道工序录、评价、隔离和处理。对产品进行评审。降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。记录。请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。因，采取预防措施。对质量通病采取预防措施。对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。§5安全文明施工目标及保证措施安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。1）安全管理准则：从安全法规和组织上采取措施，健全管理制度，加强科学管理，确保国家财产不受损失，确保劳动者的安全和健康。安全文明生产组织网络体系企业安全网络体系专职安全员各部门负责各部门负责人施工项目负责人施工项目负责人施工现场安全网络体系项目副经理项目副经理项目技术负责人安全员育。2）安装安全技术操作规程施工现场规定持证上岗。的，需经工地负责人许可。施工完毕后应及时复原。“禁止通行”及红白警戒线内走动。附“安全文明生产六大纪律”、“入场安全纪律”、“防火须知”内容。安全文明生产六大纪律：用品。险钩。使用。方不准站人。入场安全纪律：严禁酒后操作。工种作业。防火须知：禁吸烟。施工安全用电须知：内。金属线代替保险丝。手续，经同意后方可使用。确认必须做到二级保护。小太阳取暖。采取措施杜绝隐患。措施杜绝隐患。桥架、配管安装时，人字梯、移动脚手架防护措施必须牢靠，以免坠落事故。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：3）建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：需要进行爆破作业的；依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉戏玩耍。用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电动速度变慢，马上停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或保持清洁，旋转部份定期上润滑油。一般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。认真贯彻执行浙江省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。遵守国家和浙江省的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。措施。施工作业区与办公室分区明确。现场设置卫生的饮用水设施。项目经理部每周对现场管理进考评，考评办法依照浙江省文公约结合我单位文施工条例执行。根据《中华人民共和国环境保护法》以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。在施工现，必须做到工完地清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。施工现场的文明及环保专项措施有：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工工位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主管进行协商解决。宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周围环境卫生、安全。合理配置灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。1、各种材料、设备必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。混淆，对现场材料悬挂或阡插统一标牌，并标明名称、品种和规格数量，做到一目了然。6、施工现场建立清扫制度，落实到人，做到辆进出场应有防泥带出措施。7、建筑垃圾及时清运，按规定或指定地点堆存或处理。场或运送到规定仓库或地点。施工作业时指定专人值班，严防盗窃和发生意外。博等事件发生。化娱乐生活，注重精神文明建设。施工期减少扰民和施工噪音很有必要，是直接关系到施工和群众生活二者相互存在相关连又不可分割的纽带，具体措施如下：施。7、在早上六时前和晚上十时后无特殊情况不使用有噪音的机械。严格执行“门前三包”制度。加强对施工及建材在运输过程中扬尘、滴漏等现象的管理。对建筑垃圾应集中堆放并及时清运。施工中产生的渣土按本地区规定办理渣土处理手续，及时组织人员及车辆清运，外运车辆保持本地区道路清洁，有掉土情况及时派人清理干净。工程施工污水排放采取有效措施，泥浆不得随意排入下水道。施工中应严格执行各项卫生制度，落实各项除害的措施，保证工地环境的整洁。工地对杀灭“四害”工作应指定专人负责，配合卫生部门搞好市容卫生。建立定期清扫制度，保持卫生、整洁。生活垃圾应由专用容器存放并及时清运，严禁与建筑垃圾混放。违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。§6劳动力、主要材料及机械配备计划1、对本工程材料及设备的采购：产品都必须有合格证书、出厂日期、保修卡等。必须与投标文件中描述的一致。3、在采购材料、设备前，必须向监理方进行材料生产厂家资质报审，经监理方同意后方可采购。师、施工总承包单位验收合格后方能使用，并需要提交质保单和检验报告。对进口设备需提供相应的商检证明。量的违约责任。计划，分批进场，对各种设备的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。7、少量设备直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。9、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡合理利用材料。加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。积极地做好机械设备的进退场准备工作，按时进场，施工机械应有专人定时维修、保养，使施工顺利进行。强化通讯联络，交通运输，提高施工调度水平，做到科学、高效指挥施工。材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行智能建筑工程质量验收规范。按施工组织设计的要求，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。严格不同品种和规格的堆放顺序，以减少二次搬运时间和劳动力。号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目负责人预估，经总经理签字才能领料。后及时退仓。退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收。退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕。3、工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号，经总经理、供应部经理签字才能领用。号、规格、数量及领用人签字。5、对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称、器材名称、型号、数量，经总经理或主管副总经理签字才能领用。目名称。依据。弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱、综合布线测试义、万用表、欧卡刀、剥线钳等工具。小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。备有足够的耗材。以上机具的根据现场使用的需要从公司里带过来使用，较大的机具会放在临时仓库内。1、对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场。常。为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。项目经理作为企业法人授权的全权代表，负责工程的全面工作。同时项目部设技术负责人各一名，其中项目经理负责施工生产安排、机械设备安全和内部资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设技术员、质量员、安全员、资料员、材料材料等进行高效率、全方位的管理与控制。化时，施工高峰期的施工人数可随时进行调整以满足工程的需要；本案劳动力计划安排如下表：单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种项目经理项目副经理技术负责人现场工程师质量管理员材料管理员安全管理员库房管理员文档管理员工地工长专业工人深化设计11131000100管线安装1112122212设备安装1112222212现场调试1113112212系统联调1114112112系统验收1112111012培训11220000111§7主要关键工序的施工方法及措施本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。工艺流程图如下：施工准备管线安装设备安装分系统调试培训交付验收检测试运行系统总体调试售后服务业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等）。弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。材料、机具远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的运输公司负责运送。系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。1、结构预留洞口：根据图纸绘制相应结构留洞、套管图和洞口、套管检查表，供施工和检查使用。洞口、套管检查表采用逐项管理。（1）钢管暗敷设工艺流程:（2）施工准备：根据施工图纸提出材料计施工需用量。避免重叠。挂线找平、线坠找正，并且标出盒箱实际尺寸位置。装接线盒；无法加装接线盒时，可加大一号管径。埋入墙或混凝土内的要长短一致，间距均匀、排列整齐；断的管子量好尺寸，放在钳口内卡牢固进行切割。切割断口处应平齐不保护管。应根据管外径选择相应板牙，套丝过程中，要均匀用力。2-3扣。弹出十字线，将堵好的盒子固定牢然后敷管。有两个以上盒子时，要拉不宜过长，以达到开关盒上口为准，等砌好隔墙，先固定盒后接短管。装上接地铜线或片，每层保证可靠的重复接地。刺无缝隙，接口位置准确，角度适宜。线施工之前，将线槽内的积水和杂物清除干净。度等。要求均匀、整齐美观及牢固可靠。米的双色地线。天面部分，均采用自来水管作线管。镀锌管参照如下方法施工。金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。现场加工应符合下列要求：做成喇叭形。过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割。不允许有弯头，可采用内径较大的管子或增设拉线盒。弯曲半径应符合下列要求：金属管连接应牢固，密封良好，两管口应对准。套接的短套管或带腐处理。管接头处应以铜线作可靠连接，以保证电气接地的连续。金属管连接不宜采取直接对焊的方式。金属管进入接线盒后，可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定，露出缩紧管子和接线盒、配线箱连接后应随即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺用锉刀锉光，使管口保持光滑，避免划破线缆护套，同时应保护好管口，避免沙石、垃圾等掉如管内造成管子堵塞。金属管暗设时应符合下列要求：入。要固定。设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的外径应为光缆外管口应光滑。采用螺接固定。允许用水泥纸包外面。预埋在楼板、剪力墙内的钢管、接线盒应固定牢固，预防移位。当钢管与设备间接连接时，应增设电线保护软管或可挠金属保护管（金属软管）连接；选用软管接头时，不得利用金属软管作为接地体。地线卡跨接，不应采用熔焊连接。大距离应符合规范的要求：管卡与终端、弯头中点、电气器具或接线盒（箱）内敷设的钢管应按明配管要求施工。路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同根管内。栓。不应超过3根，线槽截面高度不宜超过25mm置过线盒，以便于布放缆线和维修。能。设。过15m应设置过线盒。应加金属盖板保护。---------线槽接头处；立柱支撑点宜避开沟槽和线槽位置，支撑应牢固。立柱中电力网线和综合布线缆线合一布放时，中间应有金属板隔开，间距应符合设计要求。布放在强电竖井中。施工质量检查、随工检验和竣工验收等工作的技术要求，制定本规范。的要求及相关国家标准执行。并应通过工地代表或工程监理人员对工地的随工质量检查，及时组织隐蔽工程的检验和签证工作。的有关标准的规定。容如下：光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。设计要求。求。地电阻值及接地装置应符事设计要求。注：若环境不符合以上要求，可通知甲方联系整改或做出施工记录请甲方认可。3.1.1工程所用缆线器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料或或设计不符者不得在工程中使用。查与处理。并通知产品部。型号、等级上相符。注：以上所有器材资料、证书、证明均由项目组分档保管，以便甲方及监理单位检查及作为竣工文档之用。滑、平整，不得变形、断裂。预埋金属线槽、过线盒、接线盒及桥架表面涂覆或镀层均匀、完整，不得变形、损坏。管孔无变形，孔径、壁厚应符合设计要求。进行检验。飞刺、断裂或破损。等缺陷。要求。户要求，应附有本批量电缆的技术指标。长度，加上工程中所选用的接插件进行抽样测试，并作测试记录。在必要时，可测试光纤衰减和光纤长度，测试要求如下：或与出厂测试数值相差太大，应用光功率计测试，并加以比较，断定是测试误差还是光纤本身衰减过大。在同一盘光缆中光纤长度差异较大，则应从另一端进行测试或做通光检查以判定是否有断纤现象存在。适的保护盖帽。设计要求。是否满足设计要求。3.4.3光纤插座的连接器使用型式和数称应统一，标志位置正确、清晰。应符合设计要求。安装位置应符合设计要求。补漆，各种标志应完整、清晰。设计进行加固。4.2.1各部件应完整，安装就位，标志齐全。4.38位模块式通用插座安装要求如下：立和水平等形式；接线盒盖可开启，并应具有防水、防尘、抗压功能。接线盒盖面应与地面齐平。位置应符合设计要求。采用预置扩张螺钉固定等方式。类型。4.4.2桥架及线槽水平度每米偏差不应超过2mm；4.4.4线槽截断处及两线槽拼接处应平滑、无毛刺；应符合设计要求，就近接地，并应保持良好的电气连接。应受到外力的挤压和损伤。正确。标签应选用不易损坏的材料。有特殊要求的应按设计要求预留长度。的规定。在暗管或线槽中缆线敷设完毕后，宜在通道两端出口处用填充材料进行封堵。条件设钢管中钢管中注并符合设计要求。扁平缆线和大对数主干电缆或主干光缆时，直线管道的管径利用率应为弯处应绑扎固定，其水平部发缆线可以不绑扎。垂直线槽布放缆线应每处进行固定。扎。对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类别、数量、缆径、加装垫套。范围内的缆线可以不设置线槽进行布放，但应分束绑扎。缆线护套应阻燃，缆线选用应符合设计要求。用应符合设计要求。5.2保护措施过线盒，以便于布放缆线和维修。设。5.2.1.3.4地板块应抗压、抗冲击和阻燃。护。---------线槽接头处；支撑点宜避开沟槽和线槽位置，支撑应牢固。立柱中电力网线和综合布线缆线合一布放时，中间应有金属板隔开，间距应符合设计要求。布放在强电竖井中。进行卡接插座类型、色标和编号应符合规定。在两种连接方式中，首推半径应符合安装工艺要求。连接类别熔接多模平均值最大值单模平均值最大值线选用类型应符合系统设计要求。要通道宜安装视频安防监控系统。照度功能的防眩光彩色转黑白摄像机和白动光圈镜头。非机动车停车库出入口应安装低照度摄像机。具有低照度功能的带自动光圈镜头摄像机，监视范围尽可能覆盖所有车位。一层消防楼梯平台宜安装红外摄像机。所有摄像机应配置防护罩。监视。周界入侵探测器发出报警信号时，报警区域的监控图像（夜间应采用灯光补偿）应能立即自动显示在监控中心的监视器上。效监视电梯厢内乘员面部特征，电梯楼层显示应叠加在视频图像上，视频信号应采取防干扰措施。入式硬盘录像机，硬盘录像机应具有外部联网功能。特征及出入车辆的车牌号码。定。前端设备安装围、承载能力、旋转速度和使用的电压类型应符合设计要求及标准（规范）规定。安装的位置不应偏离回转中心。解码器（箱）应安装在云台附近的建筑物上，但不应影响建筑的美观，可在吊顶内，但须有检修孔，以便维修或拆装，解码器应固定牢固，不能倾斜，不能影响云台（摄像机）的转动。求，并具有防损伤，防破坏能力；部并应能有效监视电梯厢内乘员。摄像机的光轴与电梯厢的两个面壁工作状态。摄像机经功能检查，监视区域的观察和图像质量达标后方可固定；定；像机）转动为宜，尾线须加保护措施；(7)摄像机配套装置（防护罩、支架、雨刷等器材）安装应灵活牢固；中心控制设备的安装a.监视器应端正、平稳地安装在监视器机柜上，小屏幕监视器也可安装在控制台操作柜上，安装在柜内时，应有良好的通风散热措施，并注意电磁屏蔽；d.监视器机柜（架）的背面与侧面距墙不应小于0.8m；螺钉、垫片、弹簧、垫圈等均应按要求装好，不得遗漏；脱落现象；槽和进线孔；便维修和管理。在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。配合土建施工同时进行。行；件，以及隐蔽工程的检测与验收资料等；工程技术人员担任；具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求；格、型号、数量、备品备件等；压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压、直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。应无明显逆光现。在调整时要注意有足够的照度和必要的逆光处理等机电源，监视器屏幕上应会显示图像；认为摄像机工作正常。摄像机转动；要调整操作程序的软件使其设置功能正常，切换功能正常，字符叠加功能正常。例如，标明摄像机位置、时间、日期等字符，电梯内图像画面是否叠加有楼层字符等显示标识。所有显示应稳定正常。云台镜头遥控功能应正常和其他功能也应正常。解码器等设备使其工作正常，单机要确保系统达到相关指标。度，以提高图像质量。无异常，则调试结束。1．检测内容测。灰度、系统信噪比、电源干扰、单频干扰、脉冲干扰等检测。检测方法：系统功能检测采用主观评价法。检测结果按《彩色电视于四级。图像质量检测采用客观测试。若清晰度、灰度在客观测试中已检测为合乎规定，可对噪声及各种干扰信号进行主观评价。干扰信号主观评价参照下表：躁比噪波，即“雪花干扰”图像中纵图像中纵、斜、人字型或波浪壮的条纹，即“网纹”图像中上下移动的黑白兼置的水平横条，即“黑白滚道”图像中不规则的闪烁，黑白麻点或“跳动”扰扰扰定参见下表：评分分评分分图象质量损伤的主观评价级根据系统设计方案进行功能检测。包括：电视监控系统的监控范围、现场设备的接入率及完好率；开通稳定运行时间；矩阵监控主机的切换、遥控、编程、巡检、记录等功能；系统的跟踪性能等。对数字视频录像式监控系统还应检测主机宕机的记录、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能、以及通信接口功能、远端联网功能等；对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、查找等功能；对电视监控系统与安全防范系统其他子系统的联动功能进行检测，包括出入口管理系统、入侵报警系统、巡更系统、停车管理系统等的联动控制功能。记录。％，抓拍功能，在控制中心应具有图片存储功能，并具有与外部联网功能。安装访客（可视）对讲分机。电磁锁电源应与消控中心或监控中心联动，确保火警时电磁锁处于开启状态。a）对讲主机应能正确选呼任一对讲分机，并能听到回铃声；讲或可视对讲，语音（图像）清晰；c）对讲分机能实现电控开锁；讲电控防盗门锁；定。面板应面向访客，便于操作。关规定。进户门旁或餐厅墙面。能实现开锁、与管理中心、副管理员机通话功能。解码器安装于公共部位的楼层箱中，设备安装整齐，符合设计要求，线缆接线规范。如多个层面合用的，则放置于最下一层的楼层箱中。联网设备均放置于地下一层或底层箱中，设备安装整体，符合设计要求，线缆接线规范。并配置不间断电源装置。系统主机安装在单元防护门上或墙体主机预埋盒内，应具有与分机面向访客。调整可视门口机内置摄像机的方位和视角于最佳位置。访客对讲系统应与消防系统互联，当发生火警时单元门口的）防盗门锁应能自动打开。线缆敷设根据各品牌系统定。所有联网线缆在室外人手井中严禁断接头，必须在各单元底层或地下层楼层箱中转接。如为屏蔽线缆，应做好接地处理。放置于出入口门卫处，安装位置便于操作。联网方式根据各品牌定，一般情况要求单独敷设联网线至控制