平原航空机电设备有限公司

平原航空机电设备有限公司安全保卫部人员编制及岗位职责细则构想编制：设部长1名，安监员2名。保卫队员16名（其中4人为带班长）。共19人。器材：1：安全监控摄像头16个（其中生产厂区8个，重点安全防护部位及门岗和围墙8个）:2：安全监控电视机及电脑配件两台，用于摄像头画面监控。3：防爆强光手电6支(每班一支，备用2支)4：对讲机6部（每班一部，备用2部）5:防暴头盔及盾牌8-12套（应急小分队专用）6:进出厂登记本，安全巡视记录本及交接班本和办公用品若干。7：各类灭火器，烟火报警器若干（根据生产单位需要不同而安置）应急小分队：与平滤公司保卫处和工业滤器保卫处组成应急小分队。（公司地处城乡结合部，夜间人员稀少，发生突发情况后各保卫处人员都不足以保证安全，所以建议成立应急小分队，专门处理各种突发情况。其中平滤保卫处夜班人员6人，工业滤器4人，我单位8人。每班可出人数按照一半计算，为9人，就可以较好的处理各种突发问题及事故等）第一节保卫部岗位职责一、保卫部部长岗位职责1、遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，绝对服从上级命令，一切行动听指挥。2、全面负责公司的治安、消防等工作,在主管上级领导下，必须圆满完成本部门的各项工作。3、熟知本单位的治安、消防、人员、设备及各种设施状况，掌握保安工作的规律和特点，及时向主管领导汇报工作情况，反馈信息，加强对重点岗位的安全防范。4、负责保卫人员的班次安排，做好保卫人员的日常检查考核工作。监督保卫人员的着装整齐，文明值勤，礼貌待人和不间断巡逻工作，树立良好的保卫人员形象。5、每天不定时对保卫人员岗位进行巡查，发现睡岗、漏岗要及时处理。6、带领保卫人员配合其他管理部门工作，制止、纠正各类违章行为。7、领导组织内部人员分工协作，抓好落实“三防”工作，即防火、防盗、防破坏。8、加强保卫人员的岗位培训，体能训练计划，贯彻宣传有关保安方面的政策、法规、业务知识。9、负责掌握保卫人员的思想状态，详细记载工作中遇到的各种情况。10、做好员工思想工作，了解掌握员工的思想动态，关爱员工，善待员工，及时了解、反映员工的困难并积极协助解决。11、对本部门及所属员工的工作完成情况和工作中所出现的问题（违纪违章、治安、消防、失窃事故）等负管理责任同时依据公司相关规定要接受公司的考评和处理。12、定期检查保卫设备、消防器材，培训消防知识及演练对各种突发事件的处置。13、完成领导交办的其他临时性工作。1小时轮流在门卫值班，黑天后如果还有货车装货或人员加班等情况班长一定要在装货现场，查清装货情况或加班情况并记录在登记本上，离下班半小时门卫2人清理打扫，门卫前的卫生做好交接班的准备。3班：1：00—08：00（4人）接班后应在十分钟内开始对厂区重点防护部位进行巡视，发现问题及时解决并记录。由于凌晨1点到5点为案件事故高发期，故带班长及保卫人员应当做到不脱岗，不睡岗，严格认真的对厂区保持每小时一次的安全巡视工作，并作好记录。巡逻人员应佩戴警棍，手电，对讲机，每十分钟和门卫联系一次，确保安全。门卫留守人员应当密切注意对讲机通话及监控画面信息，发现问题及时处理。交班前应自觉打扫卫生，移交一个整洁的工作环境。第三节保卫部相关管理制度一、出入门管理规定为规范门卫管理，创建良好的工作秩序，特制定本规定。1、公司实行外出签批制度，外来人员进入厂区的要做好会客登记。2、公司管理人员因公外出，须及时向总经办通报，重要事情须报告总经理。出门时，须在公司管理人员出门登记簿上注明姓名、目的地、大致事由、出厂时间。回厂时，由门卫注明回厂时间。3、出门证采取一式两份的工作形式。第一份为存根，由部门统一保管，月末交人力资源部统计汇总，第二份由申请人持有，出厂时交给门卫作为出门凭证，门卫按公司规定如实填写，人力资源部于当日下班前收回。门卫有权对无证外出者拒绝放行。4、各部门员工在工作时间内因公外出的，必须由本部门负责人签批，各部门负责人（或车间）副部长（或副主任）以上级员工在工作时间内因公须外出的，必须到该部门（或车间）主管领导处签批。5、如部门（车间）负责人或主管领导不在，无法签批，可逐级向上申请或找其他领导代签。6、如遇紧急任务，可电话申请部门（车间）负责人或主管领导。部门（车间）负责人或主管领导以电话形式通知门卫予以放行。等完成任务后回本部门补签。7、员工无证出厂，不听劝阻强行离厂者，将由保卫部移交公司处理。8、车辆出入厂区，必须停车接受门卫检查，随车人员要主动向门卫递交出门证、派车证。对发货和运料车辆，必须严格检查并做好记录。9、门卫对出入门管理负监查责任，不得徇情违规放行，如有发现，与被放行人同等处理。10、门卫建立入厂物资登记簿，对所有入厂物资的名称、规格、数量、用途、入厂时间等进行登记，并负责联系入厂物资对口部门，协助相关部门进行物资盘点。11、员工携带公司工具、备件、设备或大量个人物品出厂的，须在出门证上详细注明，并报本部门负责人签批方可放行。中层以上管理人员须报请主管副总签批。特殊情况也可电话通知，门卫人员做好详细记录。二、保卫人员管理制度（补充细则）1、保卫工作人员应做好厂内外巡逻看护任务，尽职尽责、忠于职守。2、接班人员要提前十分钟到岗，同交班人员共同检查重点部位、要害部位，做好当班任务完成情况的记录，方可交班离岗。3、本班发现的异常情况，必须向接班人交待清楚，做好详细记录，方可下班。4、上岗后严格执行公司管理制度，门卫室内非本岗人员禁入，坚决制止闲散人员逗留和闲谈。5、当班时间严禁私自外出或离岗。6、不准向员工索要物品，逼办私事。7、当班时不准脱岗，要认真检查出入车辆的物资，必须有出门证，数件清楚，票货相符，如不相符，禁止放行。8、巡逻采用循环制，做到腿勤、脑勤、眼勤、手勤，要认真细查，否则造成事故追究当班人责任。9、对收到的各种票证，必须妥善保管，票证丢失按当班失职处理。10、各班在下班前，将票证整理检查存档。11、凡来厂办事人员一律办理登记手续，闲杂人员禁止入厂，如不及时制止，对当班人员进行处罚。12、对进出厂物资的装车进行监督；对出入公司的外部车辆跟踪监督，防止损坏公司设施；公司车辆进出厂区，必须出示出车证，并停车检查，方可放行；对于班中出厂人员，必须有假条或出门证；公司员工外出办事，如携带物品，必须接受检查登记，并出示领导签批的带物证方可放行。13、严禁值班人员在岗睡觉，喝酒，打牌，玩手机等与工作无关的行为。一经查到罚当事人及其带班长各50元。14、服从领导听指挥，认真做好保卫工作。三、动火审批流程为进一步加强动火方面的管理，提高安全性，确保公司人员及财产安全，特制定本流程。1、各部门各车间确因工作需要动火的，在动火前严格填写《动火申请单》。2、动火车间或部门必须在动火前确定动火位置和影响范围。3、根据易燃易爆的介质不同，准备好相应的灭火器材（例如煤气或油类着火严禁用水进行扑救）。4、动火现场必须确保监护人员（经过消防培训并考核合格的保安人员和车间操作人员）到位，并按应急预案规定，做好准备工作后，方可动火。5、作业时严格按《维修工安全操作规程》相关规定规范作业。6、动火结束后，现场人员检查动火部位及其周边是否存在未熄火源，如有，及时扑灭。7、垃圾焚烧场设置应远离生产区，避开易燃易爆品存放位置。焚烧时应有专人在场照看，待燃烧彻底结束后用水浇灭才可离开。8、待相关负责人签字确认后，动火结束。四、应急救援管理制度1、目的和适用范围1.1、为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。1.2、本制度适用于公司生产经营中可能和已发生的安全生产事件的预防和处理。2、应急管理原则2.1、实行领导负责制和责任追究制应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。2.2、以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。2.3、预防为主，强化基础，快速反应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。居安思危，强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，早发现、早报告、迅捷处置。2.4、科学实用应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。2.5、分级响应：应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。3、应急管理机构3.1、领导机构在总经理领导下的公司生产安全事故应急救援领导小组，是安全生产事故应急管理工作的最高领导机构。负责安全生产事故的应急救援领导工作。3.2、办事机构公司生产安全事故应急救援领导小组办公室设在保卫部，负责制度起草、落实及日常管理职责。4、运行机制4.1、预警各单位要针对各种可能发生的安全生产事故，完善预警机制，建立预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。4.1.1、预警级别和发布根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在事故进行预警。预警级别依据安全生产事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大——可能产生特别严重后果）、分厂级（较大——可能产生严重后果）和班组级（一般——可能产生较重后果）。预警信息包括事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布级别等。预警信息的发布和解除经应急领导小组批准可通过手机、电话或警报器等进行发布；特殊情况下目击者可大声呼叫的方式进行。4.2、应急处置4.2.1、信息报告安全生产事故发生后，事发源的第一目击者必须立即报告本单位领导，最迟不得超过2分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中，注意及时续报有关情况。4.2.2、先期处置事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急救援人员在报告事故信息的同时，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。4.2.3、应急响应4.2.3.1、对于先期处置未能有效控制事态的安全生产事故，要及时启动应急预案，由公司应急领导小组统一指挥开展应急救援工作。4.2.3.2、应急救援领导小组负责现场的应急处置工作，现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。4.2.4、应急结束事故应急处置工作结束，由应急领导小组发布应急工作结束信息。4.3、善后及恢复生产4.3.1、善后处置要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集有关单位及个人的物资，要按照规定给予补偿。4.3.2、调查与评估对安全生产事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“三不放过”原则进行调查评估和处理。4.3.3、恢复生产根据事故恢复生产计划，组织实施恢复生产工作。4.4、信息的报告安全生产事故的信息报告应当及时、准确、客观、全面。事故发生后应及时按规定向主管上级领导报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。信息的报告与发布形式主要包括授权报告书，事故调查表等。5、应急保障各单位要按照职责分工和相关预案做好安全生产事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对安全生产事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要和恢复生产工作的顺利进行。5.1、人力资源公司经理办公室、保卫部及各分厂安全员是应急救援的专职队伍和骨干力量。保卫部负责日常应急救援队伍的业务培训和应急演练，各分厂要建立联动协调机制，动员全员有组织地参加应急救援工作。5.2、财力保障财务部负责保证所需资金。5.3、物资保障总经理办公室负责建立健全应急物资的储备及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资的及时供应，财务部要加强对物资储备的监督管理。5.4、医疗卫生保障办公室负责联系就近医院，确保医院能在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。5.5、交通运输保障办公室负责紧急情况下应急交通工具的优先安排、确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救援物资和人员能够及时、安全送达。5.6、人员防护各分厂要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保人员安全。6、监督管理6.1、预案演练各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的记录。6.2、培训教育由办公室牵头，保卫部负责协助组织，进行应急法律法规