固定资产和在建工程的管理

固定资产和在建工程的管理演讲人：日期：目录固定资产概述在建工程概述固定资产采购与验收流程在建工程进度控制与质量管理固定资产日常管理与维护保养在建工程变更、索赔与结算管理总结：提高固定资产和在建工程管理水平01固定资产概述固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产。定义包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。从会计的角度还可分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。分类固定资产定义及分类特点固定资产具有长期使用、价值较高、单位价值大、不易变现等特点。价值评估固定资产的价值评估通常根据其原值、净值、重置成本、市场价值等因素进行。固定资产特点与价值评估提高资产利用率合理配置固定资产，确保其充分发挥效能，提高资产利用率。保障资产安全建立健全的固定资产管理制度，防止资产流失、损坏和浪费。提升企业经济效益通过有效的固定资产管理，降低企业成本，提升企业经济效益。反映企业实力固定资产是企业生产经营的重要物质基础，其数量和质量反映了企业的经济实力和规模。固定资产管理重要性遵守国家法律法规企业应遵守国家有关固定资产管理的法律法规，确保资产合法合规。遵循会计准则企业应遵循会计准则进行固定资产的会计处理，确保财务报告的准确性。法律法规与标准要求02在建工程概述正在建设尚未竣工投入使用的建设项目，包括企业资产的新建、改建、扩建，或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程定义涵盖从项目立项开始到竣工验收的全过程，包括土建、安装、装饰等各个阶段，以及与之配套的设施和设备。在建工程范围在建工程定义及范围编制施工组织设计、确定施工方案、办理开工手续等，确保工程合法合规开工。施工准备阶段加强施工现场管理，确保工程质量、进度和安全，及时发现和处理施工中的问题和隐患。施工过程控制组织工程竣工验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准，办理竣工结算和移交手续。竣工验收阶段施工过程与关键环节控制010203在建工程管理挑战与风险点工程质量风险施工过程中可能存在材料质量、施工工艺、验收标准等方面的问题，导致工程质量不达标。工期延误风险由于天气、材料供应、施工队伍等因素可能导致工期延误，增加工程成本。安全管理风险施工现场存在高处坠落、机械伤害、触电等安全隐患，需要加强安全管理。成本控制风险施工过程中可能出现工程量变更、材料价格波动等情况，导致成本超出预算。相关法规与政策解读建筑法规定建筑工程发包与承包、建筑工程质量管理等方面的内容，保障建筑工程的合法性和安全性。02040301建设工程质量管理条例对建设工程的质量管理进行了详细规定，包括工程质量监督、验收和保修等内容。安全生产法明确生产经营单位的安全生产责任，加强安全生产管理，预防和减少生产安全事故。工程建设标准强制性条文规定了工程建设中必须遵守的技术标准和规范，保证工程质量和安全。03固定资产采购与验收流程明确固定资产的用途、性能、数量等需求，避免盲目采购。需求分析根据需求制定合理的采购预算，包括固定资产的购置成本、运输费用、安装调试费用等。预算编制按照企业内部审批流程进行审批，确保采购计划合理、预算准确。审批流程采购计划与预算编制要点供应商资质选择有资质、信誉良好的供应商，确保采购的固定资产质量可靠。合同条款明确合同中的各项条款，包括采购物品的名称、规格、数量、质量、价格、交货方式、售后服务等。风险防范对潜在的风险进行预测和防范，如延迟交货、质量问题等。供应商选择与合同签订注意事项制定验收标准和程序，包括验收人员、验收内容、验收方法等。验收准备实物验收技术验收对采购的固定资产进行实物验收，核对数量、规格、型号等信息是否与合同一致。对固定资产的技术性能进行验收，确保其满足使用要求。验收标准及程序说明质量问题如供应商延迟交货，应及时催促并了解原因，确保采购计划不受影响。交货延迟验收不合格如验收不合格，应及时通知供应商，要求其按照合同要求进行处理。如遇到质量问题，应及时与供应商联系，协商退换货或维修事宜。常见问题及应对措施04在建工程进度控制与质量管理进度延误预警当实际进度落后于计划进度时，及时发出预警信号，并采取相应的赶工措施，确保工程按期完成。编制详细的进度计划根据在建工程项目的规模、复杂程度和工期要求，编制详细的进度计划，明确各阶段的任务、时间和责任人。动态监控进度对在建工程的实际进度进行定期或不定期的跟踪和监测，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。进度计划制定及监控方法制定质量方针和目标，明确各部门和岗位的质量职责，建立质量奖惩机制。建立健全的质量保证体系从设计、采购、施工到验收等各个环节实施质量管理，确保工程质量符合相关标准和要求。实施全过程质量管理对在建工程的关键工序和隐蔽工程进行质量控制和检验，确保工程质量达到设计要求。质量控制与检验质量保证体系建立与实施010203安全生产要求与事故预防措施事故预防与应急处理制定事故应急预案，定期进行演练和培训，确保在事故发生时能够及时有效地进行处置。加强安全教育培训定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。落实安全生产责任制明确各级管理人员和员工的安全生产职责，建立健全的安全生产责任体系。01环境保护措施制定并实施环境保护措施，减少施工过程中的噪声、粉尘和废水等污染物的排放。环境保护及社会责任履行02资源节约与利用合理利用资源，降低能源消耗，推广使用环保材料和节能技术。03社会责任履行积极履行社会责任，关注利益相关方的需求和期望，为社会的可持续发展做出贡献。05固定资产日常管理与维护保养资产台账建立与更新流程资产信息记录包括资产名称、编号、类别、规格、使用部门、使用状态、原值、折旧年限、折旧率、残值率等。资产变动更新及时记录资产的增加、调拨、报废、闲置等情况，并更新台账数据。定期盘点与核对定期对固定资产进行盘点，核对台账数据与实物是否一致。数据统计与分析对资产数据进行统计分析，为资产管理和采购提供依据。巡检、保养计划及实施细节制定巡检计划根据资产的使用频率、重要程度等因素，制定合理的巡检计划。实施巡检按照巡检计划进行定期巡检，记录资产的运行状况、磨损情况等。保养与维护根据巡检结果，对资产进行必要的保养与维护，延长资产使用寿命。异常情况处理对巡检中发现的异常情况，及时进行报告和处理。常见故障分析总结各类资产的常见故障及其原因，制定相应的预防措施。故障诊断方法学习并掌握各种故障诊断方法，如观察法、测试法、替换法等。故障排除技巧分享故障排除的经验和技巧，提高维修效率和故障解决能力。预防性维护根据故障分析结果，提前进行预防性维护，减少故障发生的可能性。故障诊断与排除技巧分享明确资产的报废标准，确保报废决策的合理性。按照相关规定，进行报废审批，确保资产处置的合规性。对报废资产进行残值评估，并进行回收处理，提高资产利用率。做好报废资产的账务处理、实物处理和资料归档等工作。报废处理及残值回收策略报废标准制定报废审批流程残值评估与回收报废后续处理06在建工程变更、索赔与结算管理设计变更因设计缺陷、设计调整或功能变化引起的变更，需经过设计单位和施工单位的协商和审批。因项目计划调整、进度计划变更或项目范围变化引起的变更，需经过项目单位和施工单位的协商和审批。施工过程中，因施工条件、材料设备或施工工艺等原因引起的变更，需经过施工单位和项目单位的协商和审批。包括变更申请、变更审批、变更实施和变更验收等环节，需严格按照相关规定和程序进行。工程变更类型及处理流程施工变更计划变更变更处理流程包括合同约定的索赔条件、实际损失情况、责任归属等。索赔条件包括提出索赔、索赔审核、协商谈判和最终解决等环节，需按照合同约定的程序进行。索赔程序及时收集和整理索赔证据、合理计算索赔金额、遵循索赔时效等。索赔注意事项索赔条件、程序与注意事项010203根据项目实际情况选择一次性结算、分段结算或定期结算等方式。结算方式选择加强结算审核和控制，防止虚报工程量、重复计算和单价不合理等问题的发生。风险防范如发生结算纠纷，需通过协商、调解或仲裁等方式进行解决。结算纠纷处理结算方式选择及风险防范合同争议解决途径协商解决合同双方通过友好协商解决争议。调解解决合同双方可申请第三方调解机构进行调解解决争议。仲裁解决如协商和调解均无法解决争议，则可按照合同约定或相关仲裁规则申请仲裁解决争议。诉讼解决如仲裁裁决不服，合同双方可依法向人民法院提起诉讼解决争议。07总结：提高固定资产和在建工程管理水平01固定资产管理介绍固定资产的分类、计价、折旧、维修与报废等方面的知识，以及如何进行固定资产的会计核算和财务分析。在建工程管理讲解在建工程的定义、特点、分类和核算方法，以及在建工程转固定资产的条件和流程。固定资产与在建工程的关联阐述固定资产与在建工程之间的联系和转化，以及如何在企业实际经营中进行管理和协调。回顾本次课程重点内容0203分享行业最佳实践案例案例一某企业固定资产的精细化管理。该企业通过制定详细的资产管理制度和流程，利用信息化手段对固定资产进行实时监控和数据分析，有效降低了资产损失和闲置率。案例二某企业在建工程的高效管理。该企业通过建立完善的项目管理制度和流程，加强对在建工程的进度、质量和成本控制，实现了工程项目的顺利完工和及时投产。案例三某企业固定资产与在建工程的协同管理。该企业通过加强内部沟通和协作，实现了固定资产与在建工程之间的有效衔接和协同管理，提高了企业整体资产的使用效率和经济效益。展望未来发展趋势与挑战风险管理固定资产和在建工程作为企业的重要资产，其管理面临着诸多风险，如