《基于GVC理论的珠宝行业中小企业的转型升级路径研究》12000字

1基于GVC理论的珠宝行业中小企业的转型升级路径研究目录TOC\o"1-2"\h\u11203基于GVC理论的珠宝行业中小企业的转型升级路径研究 128285一、绪论 131020（一）研究背景 17929（二）研究方法 324759（三）研究内容 313314（四）GVC理论文献综述 36850二、基于全球价值链曲线的中小企业与GVC的关系分析 41548（一）全球价值链微笑曲线 424891（二）垂直维度的重构 517780（三）水平维度的重构 54269三、疫情下，我国珠宝行业现状 631691四、基于GVC理论的泽盛首饰股份有限公司转型升级的案例分析 830405（一）股份公司当前经营概况 810438（二）疫情对企业转型升级的影响 1125123五、基于GVC重构的珠宝行业中小企业的突围之路 1424415（一）跨境电商，直面市场 1425956（二）升级改良生产，降低生产成本 1511549（三）保护研发设计，树立品牌形象 154040（四）企业组团，形成规模优势 159391（五）GVC转向NVC 1612275六、结束语 1628210参考文献： 16摘要：全球价值链（GlobalValueChain，GVC）作为国际贸易生产体系中最凸显的特征之一，在当前疫情下正不断演化，全球价值链的重构成为必然趋势。长期以来，我国中小企业多以加工贸易参与全球价值链，极易落入发达国家主导的“低端锁定”效应的陷阱。嵌入价值链的我国传统珠宝行业中小企业也需及时找到新的发展路径进行转型升级。通过对此问题的研究，有利于我国珠宝中小企业的转型发展，也为其他行业中小企业提供参考依据。本文以泽盛首饰股份有限公司为例，以文献分析法，案例分析法等研究方法，分析企业的生产经营现状，从GVC角度研究企业如何在重构价值链中实现低端向高端的价值链跳跃。本文的结论是传统珠宝中小企业能够从全球价值链的生产加工、研发设计、品牌营销三个价值链环节进行对生产技术、销售平台、品牌管理、产业集群的形成等多角度实现转型升级，另其他行业也能从这三个价值链环节的改造得到转型升级启发。关键词：珠宝中小企业；全球价值链转型升级；新冠肺炎疫情；一、绪论（一）研究背景当前，全球价值链正处于重构的趋势。一方面，2020年来新冠肺炎在全球范围内的迅速传播，严重地冲击了全球经济，全球价值链开始凸显出一些薄弱环节。自2008年金融危机以来，全球价值链的复杂分工就已承下行压力，新冠肺炎疫情的传播，各国间的防疫政策影响导致国际贸易的运输成本急剧上升，进一步加重了全球价值链复杂分工的压力。一些发达国家为了扶持本国的经济，纷纷建立起贸易壁垒，加剧了国际经济的去全球化，价值链系统也逐步呈现出了“北美-欧洲-亚洲”三足鼎立的经济发展布局，区域化的经济在未来一段时间里将成为国际经济的发展方向。另一方面，疫情下以人工智能、大数据、物联网、云计算等为核心的新一轮信息技术革命和以跨境电商、数字贸易为特点的新型贸易方式正在兴起，同时改变着全球价值链的生产、交易等环节。人工智能、云计算、物联网等技术使得信息通讯越来越便捷，为生产制造带来新动力。而跨境电商作为新兴的商业模式使得生产者直面消费者的需求，大大缩短两者间的距离，减少了不少中间环节。据阿里跨境电商研究中心与埃森哲发布的《2020全球跨境电商趋势报告》显示，中国将成为全球跨境电商最大市场，当前B2C电商（生产商直接面对消费者销售产品和服务的电子商务零售模式）的交易规模年均增长率高达27%，由2014年的2300亿美元直升至2020年的近一万亿美元。我国珠宝首饰行业市场规模宏大，据中宝协2021年统计，我国珠宝玉石首饰产业市场规模约7200亿元，市场呈稳固发展态势。但对于珠宝中小企业来说，生产加工成本过高、融资难、品牌杂等问题始终影响着这个重资产行业中的中小企业。面对疫情蔓延下的全球市场，人们的消费热度有所下降，单一的款式生产、低端的代工生产模式是相当一部分我国珠宝中小企业的生存模式。生产加工环节，复工复产难、生产成本上升、优质加工工艺缺乏。销售环节，订货采购难，市场与采购存在时差，资金投入高，周转率低。目前传统的珠宝中小企业处于低端的全球价值链中，从事代加工生产贸易，高度依赖贸易关系且受购买者主导，极易在危机下失去已有的市场。疫情下，逆全球化的发展，国际贸易的成本上升，仅依靠代加工生产，企业难以牢牢嵌在全球价值链中。以设计和品牌驱动的生产者主导的价值链升级，能优化资源配置，大幅增加产品的附加价值，为企业更好地开拓市场。通过整个全球价值链中的从生产加工、产品研发设计、品牌树立等环节，企业既可以通过缩减中间环节，提升产品销售的利润率，同时也可以往前推进研发设计的环节，以设计坐为公司升级核心驱动力，还可以向后推动品牌效应，进而树立品牌形象，占据整个价值链微笑曲线两端的价值链环节，实现从购买者驱动价值链向生产者驱动价值链的过度。通过以上基于GVC理论，对价值链环节的改进，可为我国珠宝行业中小企业提供参考性策略，也为其他行业的中小企业在嵌入GVC过程中的转型升级提供一定的帮助，具有现实意义。（二）研究方法1．文献分析法，查寻鉴别文献，并通过对文献的研究，积累对全球价值链理论、中小企业的发展等方面科学的认识以多角度地对课题进行研究分析。2．案例分析法，对泽盛首饰股份有限公司的生产经营现状进行分析，基于GVC理论对其的研究分析，了解我国珠宝中小企业的发展现状。3．市场调查法，通过对义乌市国际商贸城及义乌市荷叶塘工业园区的中小企业走访调查，以更好地了解疫情下企业的生产经营及出口贸易的情况，以便于分析行业嵌入价值链的路径研究。（三）研究内容本文从全球价值链角度，以泽盛首饰股份有限公司为例，研究我国珠宝行业中小企业如何从生产加工、研发设计、品牌营销等环节实现价值链升级，从而突破全球价值链下的“低端锁定效应”，以更稳固地嵌入重构中的全球价值链。本文基于GVC理论，结合泽盛首饰股份有限公司这一案例，分析当前珠宝中小企业的现状，探讨行业的转型升级概览。（四）GVC理论文献综述1.国内研究现状制造业角度：王岚、李宏艳（2015）指出，决定我国制造业嵌入全球价值链地位的关键因素在于嵌入价值链的位置，行业的技术水平与增值能力相关，而增值能力弱是当前制约我国传统制造业转型的关键。要素结构升级、形成技术优势以优化制造业嵌入位置使我国制造业企业实现高增值能力的攀升，实现制造业企业转型升级。纺织业角度：邱红、林汉川（2014）指出，内外部的环境因素对纺织企业转型升级的发展路径的选择存在着密切联系。从外部要素而言，合作方关系、市场环境、区域的政策对企业的转型升级方式有着很大的作用；而就企业自身要素而言，产品技术、人力资源开发能力、融资能力则决定着企业转型升级的方式，并从上述六个影响因素角度，为实现纺织企业的转型升级提供相关政策建议。从代工企业角度，俞荣建、文凯（2011）通过对十二个浙商代工企业的案例研究表明，浙商代工企业嵌入GVC，具有“关系导向、权力结构、价值治理界面、知识治理界面”等四维结构，以及四种模式——“掠夺型、俘获型、伙伴型以及市场型”。同时还指出，“权利结构”对浙商代工企业嵌入价值链起着主导作用，其代工能力的提升并非必然能带来效益的提升。揭示了GVC治理的“黑箱”，对全球价值链治理与升级理论提出突破主流方向的研究，为我国代工企业探索转型升级发展之路提供参考价值。从地方产业集群角度，侯茂章、汪斌（2009）指出，地方产业集群的国际化发展是我国企业嵌入全球价值链的必然步骤之一。对地方产业集群嵌入全球及价值链的类型、程度进行分析研究，并以浙江省温州市的鞋业集群为例，开展了实证研究，为其他地方产业集群嵌入全球价值链提供参考价值。2.国外研究现状服装行业角度:KwonHyunji;BaeJinsun;LeeJoonkoo;ChungSunWook(2021)以韩国服装一级供应商为例，通过对全球价值链服装行业两极治理结构的转变。提出一级供应商在嵌入全球价值链中的升级过程中，往往会注重于能力的提升，能忽视了人力资源和工作方式的管理。并通过对案例研究证实了组织层面的改革，对全球价值链中的升级提供了新的角度。中间消费角度：FengDai;RuixiangLiu;HaoGuo;XiuhongDu（2020）通过对2000年至2014年世界投入产出表数据，比较中美两国在全球价值链中的地位差异。指出：中国企业正离最终使用者和主导因素越来越远，而美国却在向价值链两端的主导型价值链发展。两者在价值链中的地位差距正在扩大。中美于价值链中的价值差异40%由产业结构的差异造成，其余60%则与同行业下两国企业在价值链中的地位有关。两国产业间的不对称性形成了两国于全球价值链中的地位差异。从供应商角度：UmairShafiChoksy;NoemiSinkovics;RudolfRSinkovics（2017）指出，尽管已有的关于全球价值链的文献表明，供应商获得更大利润空间、实现价值链升级的关键因素是功能的升级。然而对于处于弱势的发展中国家的供应商而言，其管理代理的程度、管理多重升降级轨迹并将其转化为盈利结果的能力才更关键。3.国内外研究现状评述基于GVC角度，中外学者从不同的行业或是不同的价值链中的地位角度出发，对嵌入全球价值链过程中，影响企业价值链升级的内外因素做出分析。有学者提出在注重提升能力的同时，也要注重管理，通过优化资源配置来驱动企业的发展；也有学者提出，GVC治理的“黑箱”，认为主流全球价值链治理理论存在着悖论。同时，还是有多数的学者普遍认为，无论是从行业角度还是供应商、中间消费的角度来看，我国嵌入全球价值链都是处于低端位置，并从内外影响因素上，为我国中小企业的转型升级提出了多元化的路径。二、基于全球价值链曲线的中小企业与GVC的关系分析（一）全球价值链微笑曲线根据现有研究，GVC升级可以通过：工艺流程升级、产品升级、功能提升和跨链提升。工艺流程升级旨在企业通过对生产的制造、生产效率等的改善来进行价值链升级，而产品升级则是指企业通过融入新的生产技术，通过生产更高单位价值的产品来进行价值链升级的实现。功能升级是企业通过由低端环节向更高端环节的过度，改变在价值链中的位置，进行价值链的跳跃。跨链升级，则较为特殊，一般是指企业从当前的产业链切换到另一条产业链的升级模式。结合宏基集团创办人施振荣先生在1992年提出了著名的微笑理论，价值链可由U型曲线表示，X轴表示价值链环节，Y轴则代表附加价值。图2-1全球价值链微笑曲线如图2-1，研发设计、品牌营销分别位于价值链环节的两端，其价值链的附加价值高，由那些成熟市场里，渠道丰富且掌握核心技术的发达国家企业领导。而当前我国中小企业主要是通过一些低端价值链嵌入GVC。因为自改革开放以来，我国的制造业一直凭借着人口红利进行代加工的中间产品贸易，附加价值低。一些中小企业往往过分依赖嵌入GVC，长期被发达国家所主导，难以跳出低端价值链环节，实现价值链升级。（二）垂直维度的重构随着新技术的发展并融入到全球价值链中，大大缩减了价值链中的中间环节，中间环节贸易减少。通过劳动力红利套取产品利润的加工贸易竞争力减弱，易被排挤出市场。市场中，发达国家主导的价值链越来越倾向于高标准、周期短的供应商通过缩短中间不必要的环节，优化价值链以更及时地对市场的需求做出响应。在中国，加工贸易曾是我国出口贸易的主要途径，但自2008年金融危机以来，加工贸易的上升势头已不再。越来越多的中小企业通过一般贸易的出口来嵌入价值链，与传统的加工贸易价值链逐渐拉开差距。（三）水平维度的重构从水平维度来看，价值链在地区上的转变最为明显，如发达国家的品牌加工环节逐渐从我国迁出，向东南亚等发展中国家甚至品牌本土发达国家迁入。中国作为“世界工厂”，劳动力市场人口红利的消逝，劳动力成本的上升，对全球价值链的水平重构具有重要的影响。即便是一些位于中上游价值链的国内中小企业，也把生产制造车间迁往越南、印度等发展中国家，以降低生产成本。一些高端制造链在贸易保护主义、“去全球化”趋势下，向发达国家回流，也是减少了国内中小企业嵌入价值链链的生存发展空间。三、疫情下，我国珠宝行业现状2020年1-2月，本是我国喜迎春节的时间段。按照疫情前的经济情况，我国社会消费品零售总额会较良好的增长，但在2020年的1-2月，全国性的居家隔离，交通线、运输线的停运，使我国经济承受极大压力。通过下图社会消费品零售总额分月同比增长速度图3-1，我们能够发现在疫情影响下的全国社会消费品零售总额分月同比增长速度由以往的7%-10%的范围内上下波动，瞬间跌至-20.5%，可见疫情对零售的影响之大。图3-1社会消费品零售总额分月同比增长速度（数据来源：国家统计局）按消费类型分，2020年1-2月份，餐饮收入4194亿元，同比下降43.1%。商品零售47936亿元，同比下降17.6%。从下表3-12020年1-2月份社会消费品零售总额主要数据中，可以得到，金银珠宝类277亿元，同比下降速度最为显著，达到了41.1%。说明在受疫情的影响，且经济不太景气的情况下，人们对金银珠宝类的消费需求大大削弱。

表3-12020年1-2月份社会消费品零售总额主要数据表3-22021年1-2月份社会消费品零售总额主要数据而到了2021年1-2月，表3-22021年1-2月份社会消费品零售总额主要数据显示，金银珠宝类525亿元，由于上一年同期基数较小，同比增长达到了98.7%。在商品零售类中，增速达到了最高。这体现金银珠宝类销售在回升的大好趋势。可见,在疫情防控情况好转的情况下，经济稳步提升，消费者对金银珠宝类的消费也会大大提高。再来看一下表3-32022年1-2月消费品零售总额的主要数据的情况。金银珠宝类639亿元，同比增长19.5%。在商品零售中同比增长速度依然比较领先，但石油及制品类的同比增速达到了25.6%，超过金银珠宝类。表3-32022年1-2月消费品零售总额的主要数据通过上述2020-2022年1-2月份社会消费品零售总额数据，可以清楚地观察到，零售行业受疫情防控情况的影响，波动较大。而金银珠宝类（指以金、银、铂等金属及钻石、宝（玉）石、翡翠、珍珠、水晶、象牙、骨角等为原料，经加工和连接组合、镶嵌等方法，制成各种图案造型的装饰品、饰品、工艺品等。包括首饰，如项链、戒指、耳环、手镯、脚链、挂件、别针、发卡等，珠宝饰品，如宝（玉）石、宝（玉）石饰品、钻石镶嵌、珍珠镶嵌以及其他金银珠宝饰品等。）受疫情防控影响的波动最为显著。四、基于GVC理论的泽盛首饰股份有限公司转型升级的案例分析（一）股份公司当前经营概况1.经营内容泽盛首饰股份有限公司，多年来从事人造首饰、人造宝石、工艺品的加工制造及销售，囊括了产品研发设计、采购、生产、销售四大运营模块。各模块独立运行，保证公司在获取关键资源、订单实现、产品交付等环节的有效运作。公司通过采购环保铜合金、铜材料、人工宝石、施华洛世奇仿水晶及其他辅助材料等生产制造原材料，进行内部或外发加工，将商品采用批发与零售的形式实现产品销售。2.公司销售方式泽盛首饰主要经营首饰加工、设计和销售服务，按消费人群不同可分为批发与零售两种销售方式。按照产品销售途径，大致可分为线上销售和线下销售。泽盛首饰从线下实体批发一步步扩增服务范围，后增加网络批发平台。随着客户群体的慢慢积累，泽盛首饰后续开始增加零售业务，主要通过亚马逊、天猫、拍拍店等网络平台进行零售销售服务。线上销售，公司通过各大电商平台、公司官网即可接收到来自国内、国外的客户，客户群体范围更广。摆脱时间、空间的限制，使交易更加便捷。金银珠宝类产品的线下实体店销售往往需要一定的店铺空间将产品陈列，并需要有优质的导购进行讲解，无疑增加了产品的销售成本。通过线上销售平台，金银珠宝类的产品成本少去了门店房租、商场扣点、中介商收益、压货资金等各种成本，会比通过传统的线下销售金银珠宝类产品在售价上优惠百分之五十以上。线下销售，泽盛首饰坚持发展线下实体店服务。为想要试戴的客户提供了便利。金银珠宝类的装饰类产品，部分消费者倾向于试戴后购买。线下实体店就为他们提供了途径，此外，实体店铺还可以吸引一些零散客户，激发其对公司产品的购买欲。当前疫情之下，线上销售可能面临快递物流运输随时因疫情防控而停运的情况，将大大影响线上订单的成交量。线下的实体销售也随时面临是疫情区域管控的风险。3.主要客户信息表4-12019年度泽盛首饰主要客户信息表表4-22020年度泽盛首饰主要客户信息表分析上述表4-12019年度泽盛首饰主要客户信息表和表4-22020年度泽盛首饰主要客户信息表，不难发现，2020年该公司前五大客户的销售额从2019年的1.10亿元下降至仅6674.51万元，且2019年的前五大客户均在2020年减少了成交额。同时前五大客户销售额相对于营业收入的占比也从33.89%减至27.45%。“国内-财付通支付科技有限公司”从2019年的销量第三的客户，在2020年滑出前五大客户之列。在当前国外疫情相对较为严重而国内疫情相对更可控的大环境下。泽盛首饰可以有针对性地发展国内的市场，面对14亿的中国人口，且我国已全面步入小康社会，国内市场有着非常大的消费潜力。对于流失的国内重要客户，泽盛首饰股份有限公司需要进一步企业对国内客户的需求，提升企业自身在国内市场的综合竞争力。4.在全球价值链中的地位和效益泽盛首饰自成立以来，主要从事集设计、生产、批发、线上销售及出口贸易。在国内通过与广州、广西等地的首饰设计、首饰加工工厂进行合作。在韩国、巴西、意大利、德国等国家，也有合作企业。通过内部加工生产、外发加工首饰及配饰的模式，嵌入全球价值链。以齐全的产品、新颖的款式、良好的品牌形象为特点，畅销国内外。另外，低廉的价格也是泽盛首饰得以畅销的额重要因素，同时对应的也是不大的利润空间，“以量取胜”的策略依旧在进行，产品效益难以提高。显然，从价值链环节来看，以从事代加工合作方式为主的泽盛首饰仍处于价值链的中下游，面对价廉质优的首饰产品，企业在现有模式下难以增加其附加价值，实现以设计、品牌为核心的高端价值链的跳跃。（二）疫情对企业转型升级的影响综合上述，对泽盛首饰股份有限公司的经营现状的分析，不难得出，疫情对于泽盛首饰的影响较大。在后疫情时代，疫情防控变得常态化，泽盛首饰需要进一步了解公司经营的问题所在，做出相对应的调整，才能得以更长久、更好的发展。1.疫情以来，复工复产受影响，销售下滑2020年2月份以来，随着疫情大面积的蔓延。为了防止疫情的进一步扩散开来，实施了一系列精准科学的疫情防护政策使得我国先一步进入后疫情时代，但由于疫情防护变得常态化，企业的复工复产都受到了影响。许多工人处于他乡异地，担心疫情卷土重来。一旦开展居家隔离、学校停课等疫情防控措施，许多人会考虑家中孩子、老人无人照顾等原因，不愿出远门。另一方面，企业也不敢贸然使用外来员工，都需要提供明确的行程轨迹。这些因素都导致了企业用工困难。缺少一定的额劳动力，公司产量也上不去，一些大额订单或者是加急订单，一个疫情下缺少劳动力的中小企业难以接下此类订单，使得资金更加难以得到充实。同时由于出行管控、居家办公等原因都降低了人们对穿着打扮的要求，减少了对首饰产品的需求。2020年度以来，泽盛首饰股份有限公司的海外订单大幅度地减少。2.原材料和劳动成本上涨，价格优势缩小由于泽盛首饰股份有限公司，主要经营以研发、生产和销售人造首饰、人造宝石、工艺品为主，因此营业成本很大程度上受原材料价格的影响。从以下大宗商品价格指数图4-1不难看出，自2020年12月起至2021年4月，大宗商品价格在2021年一直呈上涨趋势。2021年11月份之后虽有所滑落，至2022年1月以后价格指数又重新开始攀升。大宗商品价格上涨主要由于复工复产受限，原材料产量大幅下降。同时一些国家疫情后实施了宽松的货币政策，不断扩张信用，疯狂印钞使得资金大量流入金融市场随后则进入大宗商品期货市场，从而推高了原材料的价格。这就使得泽盛首饰生产所需的原材料的采购价格不断上涨。与此，在2020年9月，我国明确提出了2030年“碳达峰”和“碳中和”的目标。“双碳”政策的实施，一时间会引起制造行业、电镀行业的一些企业扩张受限，产能提不上去。助力清洁生产，同时治理成本增加。为实现双碳目标，公司需优化产业结构，提升加工技术水平，这都引起泽盛首饰生产所需的生产成本也有所提高。而一直以来泽盛首饰就以价格上在仿真首饰行业中，有着较大的优势。当生产成本提高，企业或是缩小利润空间为保持原有的价格优势，或是提高价格，但同时可能会面临销售下滑的风险。图4-1大宗商品价格指数图（数据来源：东方财富网）3.劳动力市场分析根据国家统计局的人口普查数据显示，自2013年到2020年，我国65岁及以上的老龄人口和0-14岁未成年人口所占比例逐渐扩大，15-64岁的劳动人口比例有逐年减少的态势。且疫情后，劳动力市场虽呈紧张的用人局势，但又同时面对着技术工人的缺失，人岗不匹的情况。年轻人的失业率也居高不下。我国劳动力市场的结构性矛盾导致了企业用工难、劳动力的成本上涨，越南、印度等东南亚和南亚发展中国家正经历“革新开放”，通过一些GVC嵌入壁垒较低的购买者驱动型价值链来带动当地经济的发展。图4-2根据人口普查结果2013年-2020年我国年龄结构图（数据来源：国家统计局）4注册商标受侵权、产品设计被仿制过去20年里，中国虽构建了相对完整的知识产权法律体系，但我们在日常生活中都能清晰地感受到，许多中小企业不断地受到知识产权侵权的困扰。疫情下，中小企业知识产权、专利、商标的申请办理在期限上也会遇到问题。尽管泽盛首饰在注册商标和产品设计的保护上做了许多努力。疫情下，对防疫工作的高度集中，使得知识产权的维护与打击工作开展的有所限制。仿真首饰行业中，存在着许多新进入的竞争者和一些小型企业、作坊等，这就引起一些竞争者为捞一笔快钱而不惜剽窃他人商标、产品设计等来回笼资金。它们缺乏研发的投入和创新的能力。试图通过抄袭仿真首饰行业中，现有的产品设计，甚至对已注册的商标进行仿制。不仅使得泽盛首饰的经济利益大打折扣，一些粗制滥造的造假售假企业出售的劣质产品也会在一定程度上对消费者造成误导，使得泽盛首饰的企业形象受到侵害。5.仿真首饰行业的市场竞争日趋激烈表4-2连锁饰品十大品牌表随着仿真首饰行业的不断发展和人们生活水平的提高，仿真首饰行业内企业的竞争不再仅是价格的竞争，而是趋于向品牌营销、产品的设计和私人订制等方面的转变。泽盛首饰作为行业内的知名企业之一，在产品研发、品牌管理、销售渠道的建设等服务方面具有较为良好的竞争力。而面临越来越多的新竞争者的进入和电商的快速发展，泽盛首饰要想维持或者增强企业当前所拥有的较强的竞争能力和不错的市场占有率，还需要进一步增强企业整体的综合竞争能力，尤其是在疫情后，公司因经营亏损而减少了一部分研发支出的情况下，企业可能会面临被其他具有潜力的竞争者抢占市场份额的风险。6.中美贸易战导致市场的波动后疫情时代，中美关系的持续恶化、全球市场的波动，使得企业的出口受限。受疫情影响，一些发达国家的经济增速放缓，同时物价上涨，人们的可支配收入减少导致国际市场上对企业产品的需求降低。为了应对疫情下的经济压力，不少西方国家纷纷出台政策鼓励本土品牌将海外的生产工厂迁回本土来带动本国的经济增长。我国传统粗放型商品出口的竞争力下降。使得一些以往主要靠出口贸易为主的中小企业受到重创。投资人考虑到国际市场的不稳定性也会减少甚至终止对部分中小企业的投资，使企业的资金链也遇到很大的问题，无法继续发展。经对走访义乌国际商贸城十多家中小企业店铺，调查询问得知，大部分饰品类企业表示，受疫情和中美贸易战影响订单量减少了50%以上，个别企业甚至达到90%以上。义乌市金佳奕针织厂负责人表示，“从创办以来从来没有一年向今年如此难做。”泽盛首饰的商品畅销于非洲、东南亚、中东、欧美等全球100多个国家和地区，其海外市场不可忽视。当前国际贸易市场汇率波动对出口贸易不利，外商可能因不想承担汇率波动带来的损失而减少订单量。五、基于GVC重构的珠宝行业中小企业的突围之路（一）跨境电商，直面市场2020年，据海关总署统计数据显示，第十四类商品（天然或养殖珍珠、宝石或半宝石、贵金属、包贵金属及其制品；仿首饰；硬币类，下同）的进口额为31749870美元，同比下降47.5%；出口总值为18440878美元，同比降低约10.5%。然而尽管处于疫情影响下，2021年的数据表明珠宝行业在疫情下逐渐恢复，并呈现稳中向好的趋势。2021年海关总署统计数据，第十四类商品进出口商品总值分别为77417311美元和29333215美元，同比增长分别为143.9%和59.1%。近年来，电商的日益发展，互联网信息技术的不断进步，各种电商模式日趋成熟完善。通过B2C（企业对个人的电子商务模式）企业可以与客户直接交易，减少了不少源头企业与消费者之间的中间人。不仅使企业能减少流通环节、销售费用等，还能更敏锐的接收到消费者不同的需求信息，减少生产与消费之间的信息不对称性，降低商品滞销的风险。同时企业还可以通过B2B模式（企业对企业的电子商务模式）与海外企业建立起合作伙伴关系，以企业决策者为目标购买者，更精准的提供产品和服务。无论是B2B模式还是B2C模式，通过跨境电商平台，中小企业都可以缩减中间环节，能更及时的响应市场需求，缩短供应链周期，降低了中间环节的成本与费用，可是GVC曲线开口收紧，获得更大的产品和服务的附加价值，如图5-1。图5-1GVC重构曲线图（二）升级改良生产，降低生产成本1.针对各种国内大宗原材料价格的持续攀升引起的制造成本上升，珠宝行业中小企业应积极寻找可替代的更有价格优势的原材料。在产品设计上，充分考虑产品本身的需要并考虑生产原材料的可替代性，来降低生产成本。2.“双碳”目标下，电镀等生产加工技术的成本提高。珠宝行业中小企业应通过对生产技术的改良，生产设备的更新等，使企业实现更高品质的生产。3.面对劳动力的紧缺现象，企业可以考虑一些可以被机械设备所替代的岗位，提升企业生产的机械化程度，以减少对紧缺的劳动力的需求来降低生产成本。通过推生产加工环节的改良，使GVC曲线底端向上拉动获得更大的附加价值空间，如图6-1中重构曲线2。（三）保护研发设计，树立品牌形象研发设计、品牌营销处于GVC曲线横轴范围的两端，其对应的纵轴附加价值较高。随着“国潮”热度的兴起，企业的国潮原创饰品需受保护。一项热销的原创产品的推出，很有可能会招致许多竞争者的效仿。防伪、打击盗版、坚持原创，企业要承担起自身的责任。中小企业可以在产品的包装设计上增添企业LOGO，增加一些防伪标识。同时，需要做好官方渠道的宣传，提升品牌的知名度。通过改良后，提升伪造商的成本使得伪造者放弃伪造产品。对于原创设计，企业应及时对产品的设计申请知识产权保护。面对市场中的侵权主体，需要严厉出击，制止其侵权行为，使其不敢再犯。同时，中小企业也要注重品牌的树立，过去较多的中小企业只是简单地依赖价值链中的贸易关系，受发达国家的高端价值链企业主导，缺乏树立自身品牌的意识。即使仅仅是代加工产品，也可以通过提供高质量的代工服务打造自身品牌形象，形成更高层次的价值链升级。（四）企业组团，形成规模优势面对全球经济环境的不稳定性，由于中小企业存在规模小、生产能力低、资金有限的特征，更易受价值链重构的影响而被排挤出全球贸易市场。对此，我国珠宝行业中小企业可以整合各自的资源优势，推动珠宝产业集群的发展。集群的形成，中小企业可以共享基础设施、配套资源，减少企业部分固定资产的投入，提高抵御GVC重构带来的风险的能力。（五）GVC转向NVC由于疫情所带来的影响，国际贸易去全球化的趋向明显，通过低端的代工方式嵌入的全球价值链，企业所能获得的附加值越来越少。针对复杂的国际环境，中国珠宝行业中小企业不妨延长价值链在国内的生产制造环节，打造国内价值链（NVC）的优势。现如今因国内疫情把控的得当，国内市场环境更为乐观，积极迎合国内市场消费者们的需要，形成GVC和NVC相平行的发展模式。六、结束语尽管在疫情下，全球价值链的重构也并非是大范围的、迅速的，但全球价值链的重构势必无法避免。面对重构的全球价值链，对于我国珠宝行业的中小企业来说，既是机遇也是挑战。一方面，中小企业可以通过对研发设计、生产加工、品牌营销等价值链环节调整布局分工，以突破重围，获得新一轮的发展。另一方面，也可能因为无法应对价值链中间环节的缩减、空间上发展格局的变化而被排挤在全球价值链之外。本文笔者提出五种建议，为我国珠宝行业中小企业应对全球价值链重构提供方向。鉴于笔者知识储备还不够完善，本文对部分全区价值链环节分析还不够深入，提出的一些建议措施并未全部经过实践论证。诚恳的希望各导师及专家能够提出宝贵的意见。完善本文研究上的不足之处。参考文献：[1]孔茗,苏钱宏,许建邦,张明珠.中小企业如何在全球价值链重构中突围[J].清华管理评论,2020(03):68-77.[2]SusanLund,JamesManyika,JonathanWoetzel,JacquesBughin,MekalaKrishnan,JeongminSeong,andMacMuir.Globalizationintransition:Thefutureoftradeandvaluechains(2019)[J/OL].MckinseyGlobalInstitute.January16,2019.[3]王岚,李宏艳.中国制造业融入全球价值链路径研究——嵌入位置和增值能力的视角[J].中国工业经济,2015(02):76-88.DOI:10.19581/ki.ciejournal.2015.02.008.[4]邱红,林汉川.全球价值链、企业能力与转型升级——基于我国珠三角地区纺织企业的研究[J].经济管理,2014,36(08):66-77.DOI:10.19616/ki.bmj.2014.08.009.[5]俞荣建,文凯.揭开GVC治理“黑箱”:结构、模式、机制及其影响——基于12个浙商代工关系的跨案例研究[J].管理世界,2011(08):142-154.DOI:10.19744/ki.11-1235/f.2011.08.014.[6]侯茂章,汪斌.基于全球价值链视角的地方产业集群国际化发展研究[J].财贸经济,2009(05):68-73+136-137.DOI:10.19795/11-1166/f.2009.05.012.[7]KwonHyunji,BaeJinsun,LeeJoonkoo,ChungSunWoo