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文档简介

软装主管岗位职责一、岗位概述软装主管是企业的管理岗位，负责规划、组织和监督软装设计与施工的相关工作，以确保项目定时、按质、按量完成。软装主管需要具备较强的团队管理本领、专业的软装设计和施工技能，能够协调各个相关部门和人员之间的工作，确保项目的顺利进行。二、岗位职责1.软装项目管理负责订立软装项目的总体计划和实施方案，确保项目进度和质量实现预期目标。组织软装项目的立项和启动会议，明确项目目标、任务、责任和工作计划。对软装项目进行全面监督和管理，及时处理项目中显现的问题和风险，确保项目进展顺利。参加软装项目的招投标工作，进行供应商的评估和选择，与供应商进行合作协商。2.软装设计管理负责软装设计方案的编制和审核，确保设计方案符合项目需求和施工要求。组织进行软装设计方案的讨论和修改，与设计师和业主充分沟通，确保设计方案的最终确定。负责软装设计方案的实施和监督，与相关部门协调工作，解决施工中显现的技术问题。3.施工管理负责软装施工队伍的组建和管理，包含施工人员的招聘、培训和考核。监督软装施工过程，确保施工质量和进度符合设计要求和合同商定。解决施工中显现的问题和纠纷，协调各个施工方之间的工作关系，确保施工工作的正常进行。对软装施工过程中显现的质量问题进行整改和验收，确保施工质量实现预期目标。4.质量管理负责软装项目的质量管理工作，订立并推行质量掌控方案，确保软装项目实现高质量要求。审核软装料子和设备的采购和验收，确保软装项目所使用的料子和设备符合相关标准和质量要求。定期组织软装项目的质量检查和评估，及时发现并矫正问题，确保软装项目质量的连续改进。5.本钱掌控负责软装项目的本钱掌控工作，订立并执行项目预算，确保软装项目的投入与产出实现预期目标。监督软装项目的费用支出，进行费用的核算和分析，及时采取措施进行本钱节省和效益优化。6.风险管理负责软装项目的风险管理工作，识别和评估项目中存在的各种风险，订立相应的风险应对措施。监督软装项目中风险掌控的执行情况，及时调整和改进风险管理策略，确保项目的安全和顺利进行。7.团队管理负责软装团队的组建和管理，包含团队人员的招聘、培训、激励和考核。定期组织团队会议，沟通团队目标和任务，提高团队成员的工作乐观性和团队协作本领。做好团队成员的日常管理，解决团队内部的问题和矛盾，保持团队的稳定和良好氛围。三、岗位要求具备良好的软装设计和施工管理专业知识，熟识软装项目的工作流程和要求。具备较强的组织和协调本领，能够有效管理和调配团队资源。具备较强的沟通和表达本领，能够与各个相关部门和人员进行良好的沟通和协作。具备较强的问题解决本领和风险管理本领，能够有效应对项目中显现的问题和风险。具备较好的团队管理本领，能够激励团队成员，提高团队绩效和工作效率。具备较强的学习和创新本领，能够不绝提升本身的专业素养和技术水平。以上就是软装主管岗位的职责和要求，软装主管作为企业的管理者，需要在软装项目的全过程中扮演紧要的角色，供应

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