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文档简介

供应链管理下的典型库存控制方法CONTENTS基本概念需求预测供应商管理订单管理库存优化01基本概念基本概念库存管理概述库存控制方法概述。库存管理模型常用的库存控制模型介绍。库存管理概述ABC分类法NO.1将库存按重要性分为A、B、C类，采取不同管理策略。Just-in-Time方法NO.2实现零库存或最小库存，减少库存成本与风险。安全库存NO.3用于应对需求不确定性和供应风险，确保供应链顺畅运转。库存管理模型EOQ模型:

计算最优订货量，平衡订货成本与存储成本。ROP模型:

确定重新订货点，避免库存短缺。模拟仿真:

使用仿真技术优化库存管理策略。02需求预测需求预测需求预测方法：

常用的需求预测技术简介。需求不确定性处理：

应对需求波动的措施。需求预测方法时间序列分析:

基于历史数据进行趋势、季节性分析。市场调研:

通过市场调研获取需求信息。协作预测:

与供应商、销售团队合作进行需求预测。需求不确定性处理安全库存策略:

预留额外库存以抵御需求波动。灵活生产计划:

根据需求变化灵活调整生产计划。供应链协同:

与供应商实现信息共享，减少不确定性影响。03供应商管理供应商管理供应商评估供应商绩效评估方法介绍。供应链风险管理应对供应链风险的措施。供应商评估供应商评分卡:

根据一定指标评估供应商表现。供应商审核:

定期审核供应商的质量、交货等情况。供应链协同:

与供应商建立紧密合作关系，共同优化供应链。供应链风险管理多元化供应商:

分散风险，避免单一供应商风险。备用供应商:

准备备用供应商以备突发情况。风险评估:

对供应链风险进行定期评估和监控。04订单管理订单管理订单处理流程：

订单管理的基本流程介绍。订单优化策略：

优化订单管理的方法探讨。订单处理流程订单接收:

接收客户订单并确认。订单处理:

安排生产计划或发起采购订单。订单跟踪:

实时跟踪订单状态并更新客户。订单优化策略批量订单优化:

合并订单减少订货成本。快速响应订单:

提高订单处理速度，增强客户满意度。智能订单系统:

使用智能系统优化订单管理流程。05库存优化库存优化库存优化方法：

提高库存管理效率的途径。库存周转率：

库存周转率的计算及作用。库存优化方法ABC分析根据价值分类优化库存管理。定期盘点定期盘点库存确保准确性。供需平衡根据需求变化调整库存水平。库存周转率计算方法:

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