特种设备标准化管理

特种设备标准化管理2024目录/Contents制度演化管理体系现场管理资产系统3.0制度0203040501制度演化01一、管理设备的多元化履带吊平板车汽车吊塔吊施工电梯桩机挖掘机高空作业车二、严峻的安全形势三、精细的成本管控合同额利润合同额逐年提升利润率逐年下降设备管理降本增效四、制度演化过程2014年《项目设备“1234”管理标准化手册》2017年《项目设备管理手册》2019年《设备管理》从无到有从有到全从全到智设备管理体系02一、设备三级管理职责分工定位：统筹设备管理体系建设职责：人员培训、检查考核、履约协调定位：统筹分公司设备管理职责：人员培训、检查考核、把控成本、履约协调定位：生产作战单元职能：落实标准化管理流程，配合上级单位工作大区分公司项目部大区分公司项目部每月特种设备管理台账每月特种设备管理台账1.开展特种设备周检、月检及节假日检查2.响应上级单位特种设备专项检查3.每月上报特种设备管理台账1.每月上报特种设备管理台账2.每月开展下属项目特种设备检查3.响应大区及公司特种设备专项检查4.每月进行下属项目特种设备成本分析1.每月通报资产系统使用情况2.组织开展季度及大型节假日设备检查3.项目及分公司设备使用成本分析二、设备三级管理日常动作每月库存与资产系统使用情况季度检查每月检查三、传统项目设备管理组织架构传统项目设备管理组织架构图项目经理质量总监安全总监生产经理商务经理技术总工工程部计划管理设备管理物资管理生产管理劳务管理四、传统项目设备管理岗位配置及职责序号岗位名称类别人员配置数量备注1项目经理管理类1人专职2生产经理管理类1人专职3设备管理管理类1人可兼职(视项目大小）1.传统项目设备人员配置2.传统项目设备人员岗位职责项目经理：全面管控项目设备管理、审批设备费用支出。生产经理：全面负责项目各类生产设备的安全、检查、验收、成本等相关管理工作。

设备管理：全面落实项目生产设备的安全、使用、验收、检查、维修、内业资料、退场、计量等相关管理工作。五、总承包项目设备管理组织结构总承包项目设备管理组织架构图项目经理质量总监安全总监生产经理商务经理技术总工工程部施工管理设备管理材料管理环境管理设计总监

（EPC项目）项目副书记六、总承包项目设备管理岗位配置序号岗位名称类别人员配置数量备注1项目经理管理类1人专职2生产经理管理类1人专职3设备管理管理类1-2人专职（视项目设备数量）4塔吊指挥人员操作类根据实际情况配置专职（可要求分包配置）七、总承包项目设备管理岗位职责项目经理：全面管控项目设备管理、审批设备费用支出，现场设备安全管理第一负责人。生产经理：全面负责项目各类生产设备的安全、检查、验收、成本等相关管理工作。

塔吊指挥人员：熟练掌握指挥信号，熟悉塔吊技术性能和安全操作规程，保证塔吊安全施工。设备管理：全面落实项目生产设备的安全、使用、验收、检查、维修、内业资料、退场、计量等相关管理工作。现场管理3一、设备策划与计划1.设备策划01.准备阶段编制设备需用总计划主要设备采购租赁方案02.主体阶段调整设备需用总计划落实大型设备安拆方案编制及审核03.完工阶段编制设备退场方案设备成本总体核对与分析一、设备策划与计划2.设备计划设备月度需用计划过程记录，管控依据设备追加计划动态修改，调整依据设备需用总计划总控计划，核算依据二、设备进场书面通知安全交底场地准备以书面形式明确设备进场时间，为后期结算提供依据。合理规划设备拼装场地，确保不影响施工。进场前需跟供应商进行交底，保证安全施工。三、安装与拆除【安全技术交底】安全技术专项交底【安拆方案及危大工程编制及审批】【联合旁站监督】四、设备验收1.基础验收“钢筋隐蔽工程质量验收记录“基础验收表“混凝土试件强度检验报告四、设备验收2.安装与调试验收

4、安全性能验收3、外观和数量检查2、提供相关资料1、成立验收小组生产人员组织，技术、质量、安全等相关人员参与。企业资质、生产许可证、操作人员证书等。外观检查、数量验收。试验设备性能、安全装置。5、填表归档上报填表、归档、上报。四、设备验收桩机施工阶段打造观摩活动设备验收单2.安装与调试验收四、设备验收2.安装与调试验收安全生产许可证建筑业企业资质证盖章版安装告知书塔吊施工方案施工方案报审表特种作业操作证租赁合同安全生产协议安全技术交底应急预案报审表五、设备计量台班设备月租设备六、设备检查1.设备周检联合设备巡检分包现场负责人陪同整改闭合，形成书面资料保存123周检遵循专业检查表格进行巡检六、设备检查0201030506定人定机定岗设备隐患检查安全操作规程检查交接班记录电箱巡查记录垂直度测量十不吊、十不准教育设备月检042.设备月检六、设备检查

1、十不吊

1、歪拉斜吊不准吊

2、超负荷不准吊

8、吊物边缘锋利、棱型物体无防护措施不准吊

3、埋在地下或粘连在地面不知重量的物件不准吊

10、爆雨、爆雪、大雾、六级以上大风等恶劣天气不准吊

4、无人指挥或多人指挥、违章指挥和信号不明不准吊

5、小物件未用吊笼或超过吊笼边缘不准吊

6、起吊物上站人或有活动物品不准吊

7、起吊物和附件捆绑不符合安全要求不准吊

9、安全装置失灵不准吊

1、十不准

1、无证不准操作

2、酒后不准操作

8、安全开关不准当开关使用

3、操作时不准闲聊、打瞌睡、玩弄手机等

10、工作时不准维修、调整机器

4、外人不准进入驾驶室

5、吊钩不准过人头

6、作业时不准上下车

7、吊物时不准上时间空中停留

9、升降、变幅、回转不准同时使用六、设备检查3.设备专项检查防台专项检查防雷专项检查法定节假日专项检查七、设备拆除及退场1.设备拆除监督方案已审批的设备拆除方案拆除全过程旁站监督七、设备拆除及退场2.设备退场退场计划退场单确认业财制单八、设备成本管控1.核心业务管理目标高层结构大跨度结构1.不高于项目策划设备使用总成本2.不高于公司同类型项目核心业务部分单吨成本吨位费用单吨成本BIM安装量（参照驾驶舱）业财租金计算金额费用/吨位八、设备成本管控策划阶段招采阶段主体施工收尾阶段完工阶段侧重吊装方案的编制及设备的选取侧重设备资源的落实侧重现场设备调配及月度计划准确率侧重设备退场方案侧重设备成本统计及总结分析2.各阶段成本管控重点业财-资产系统4一、业财-资产管理系统功能资产新增固定资产资产处置单、资产报废单计划、采购合同、固定资产验收（发票）资产报废业财一体资产管理子系统运行记录开机时长接口能像系统资产租出财务应收计划、租赁合同、租金计算、结算（发票）资产租入财务应付财务系统维修维护工单、维修合同、结算（发票）租赁合同、租金计算、结算（发票）运行管理能耗开动率利用率利用率点巡检故障树资产管理系统二、设备租赁流程项目设备需用总计划设备月度需用计划/追加计划租入框架协议租赁合同合同租入单计划管控合同管控工作量记录台班设备卡片、安装调试、验收月租设备设备启用单租金计算设备停租单结算单费用单应付单付款申请三、设备采购流程项目设备需用总计划设备月度需用计划/追加加护采购订单维护设备到货单固定资产验收及发票登记设备卡片应付单付款申请固定资产卡片四、各单据节点注意要点1.项目设备需用总计划业财打开节点：资产管理-供应链-计划管理-项目设备需用总计划节点功能：项目建设过程中所需的设备总数量及预计总体费用，作为项目完工后整体

设备费用考核的重要依据。制单时间要求：设备进场前需完成总计划的编制及审批注意事项：1.业财的总计划需与项目策划中的设备策划保持一致2.所需设备包含采购、租赁及分包提供的各类设备3.超过总计划控制的部分需提项目设备需用追加计划附件要求：无四、各单据节点注意要点2.设备月度需用计划业财打开节点：资产管理-供应链-计划管理-设备月度需用计划节点功能：为设备进场提供计划依据，同时作为每月设备计划达成率的考核基点。制单时间要求：当月16号以前需完成下月设备月度需用计划的编制与审批注意事项：1.台班设备的使用时间不能超过下个月的x号2.需备注当月计划设备的用途3.预算单价需参考大区各片区设备租赁框架协议附件要求：无四、各单据节点注意要点3.租赁合同业财打开节点：资产管理-资产租入管理-日常业务-租赁合同节点功能：为设备进场提供合同依据制单时间要求：合同签订后当天上传注意事项：1.月租设备计租方式为每个月的第x天

2.租赁方式要明确，尤其是台班租赁和日租的区别3.租赁合同审批完成后要点击生效方可执行附件要求：纸板正式合同四、各单据节点注意要点4.合同租入单业财打开节点：资产管理-资产租入管理-日常业务-合同租入单节点功能：确认设备进场时间的依据制单时间要求：设备进场当天注意事项：1.月租设备实际起算日期为启用单上启用日期（系统回写）2.其余租赁方式的设备直接在合同租入单中填写附件要求：设备进场照片四、各单据节点注意要点5.设备卡片业财打开节点：资产管理-资产租入管理-日常业务-设备卡片节点功能：建立月租设备和采购设备全生命周期管理档案制单时间要求：无注意事项：1.采购设备需勾选固定资产核算传财务系统

附件要求：无四、各单据节点注意要点6.安装调试业财打开节点：资产管理-资产租入管理-日常业务-安装调试节点功能：确认需安装调试设备的完成时间制单时间要求：完成安装调试当天注意事项：安装调试方案必须为已经审批完成的，且需附审批表附件要求：已完成审批的特种设备安装调试方案四、各单据节点注意要点7.验收单业财打开节点：资产管理-资产租入管理-日常业务-验收单节点功能：记录设备验收外观、主机、随配机具及技术资料的完整性，确认设备验收日期制单时间要求：设备验收完成当天注意事项：验收单为安装调试审批完成后系统自动推送，无需拉单生成附件要求：纸板项目联合验收的确认单四、各单据节点注意要点8.启用单业财打开节点：资产管理-资产租入管理-日常业务-启用单节点功能：确认月租设备的启用日期，为月租设备计租提供起租时间节点制单时间要求：设备启用当天注意事项：启用当天即开始计算租金附件要求：纸板签字确认的设备启用单四、各单据节点注意要点9.停租单业财打开节点：资产管理-资产租入管理-日常业务-停租单节点功能：确认月租设备的停用时间制单时间要求：停租当天制单，重新启用时需当天维护启用日期注意事项：停租期间是否有费用发生取决于租赁合同中有无明确的停租费用附件要求：重大事件导致停租时需有与供应商确认的书面依据四、各单据节点注意要点10.费用单业财打开节点：资产管理-资产租入管理-日常业务-费用单节点功能：确认除租赁费用外的其他费用，如：进场出场、顶升附着、奖励罚款、加班等制单时间要求：无注意事项：费用出资方与费用承担方的差别附件要求：费用确认单四、各单据节点注意要点11.归还单业财打开节点：资产管理-资产租入管理-日常业务-归还单节点功能：记录设备退场时间，月租设备费用截止日期的依据制单时间要求：设备退场当天注意事项：止租日当天不计算租赁费用附件要求：确认的设备退场单四、各单据节点注意要点12.工作量记录业财打开节点：资产管理-资产租入管理-日常业务-工作量记录节点功能：确认台班设备每天的工作时长，为后期租金计算提供依据制单时间要求：台班设备使用后一天内完成单据编制注意事项：1.系统的台班计量规则（不满半个台班按半个台班记录，满足半个台班不到一个台班按一个台班记录，超出一个台班的部分按照租赁合同中每小时费用记录）附件要求：1.现场设备使用照片2.台班签单记录四、各单据节点注意要点13.租金计算业财打开节点：资产管理-资产租入管理-日常业务-租金计算节点功能：确认周期内设备租赁的费用，为后期结算提供依据制单时间要求：每月的x号需完成当月租金计算单编制注意事项：无附件要求：无四、各单据节点注意要点14.结算单业财打开节点：资产管理-资产租入管理-日常业务-租金计算节点功能：确认当月项目设备使用的总费用，并提供财务核算依据制单时间要求：供应商开票后于最近的x号完成制单并审批注意事项：审批完成的结算单会自动推送财务应付凭证，故结算的税额、不含税金额及

总金额需与发票保持一致附件要求：签字确认的计量表、发票原件的扫描件，发票登记台账四、各单据节点注意要点15.临时租入单及临时租入结算单业财打开节点：资产管理-资产租入管理-日常业务-临时租入单/临时租入结算单节点功能：为无正式合同的设备租赁业务提供的计量、结算节点制单时间要求：无注意事项：无附件要求：参照合同租入单及结算单四、各单据节点注意要点15.临时租入单及临时租入结算单业财打开节点：资产管理-资产租入管理-日常业务-临时租入单/临时租入结算单节点功能：为无正式合同的设备租赁业务提供的计量、结算节点制单时间要求：无注意事项：无附件要求：参照合同租入单及