《总说明管理费利润》课件

总说明管理费利润课程目标1理解管理费对管理费的定义、构成、分类和计算方法有深入的了解。2掌握管理费率学会计算管理费率，并分析其影响因素和控制方法。3分析管理费与利润了解管理费对利润的影响，并掌握管理费控制的原则和方法。管理费概述管理费用是企业在生产经营过程中发生的，不直接计入产品成本的各项费用，比如办公费、差旅费、折旧费、工资等。管理费用属于期间费用，在当期发生时直接计入当期损益，对企业当期的利润产生直接的影响。管理费的构成工资及福利费包括管理人员的工资、奖金、津贴、福利费等办公费包括办公用品、邮电费、差旅费、印刷费等折旧费包括固定资产的折旧，如房屋、机器设备等修理费包括对固定资产的维修保养费用管理费的分类按成本归属分类根据管理费发生的性质和用途进行分类按管理活动分类根据管理费所发生的管理活动进行分类按管理费的发生时间分类根据管理费的发生时间进行分类，可以分为年度预算管理费和季度预算管理费等管理费分类的依据管理费的性质发生的成本管理费的用途直接管理费定义直接管理费是指直接用于管理活动的费用，例如，工资、奖金、福利、办公费、差旅费等，这些费用可以清楚地归属于某项管理活动。特点直接管理费与具体的管理活动密切相关，可以进行直接的计量和分配。因此，直接管理费的核算相对比较简单。间接管理费间接费用与具体产品或项目无关，在一定时期内发生的，并按一定比例分配到各个产品或项目中的管理费用。成本归集将间接管理费集中到一个成本项目，然后按照一定的分配标准分配到不同的产品或项目中。分配标准常见的分配标准包括：直接人工成本、直接材料成本、生产工时、销售额等。固定管理费1定义不受生产经营活动量变动影响的管理费用。2特点在一定时期内，金额相对稳定。3举例折旧费、房屋租金、管理人员工资等。变动管理费与业务量直接相关的管理费随业务量的变化而变化业务量增加，管理费增加管理费率的概念1定义管理费率是指管理费用占营业收入的百分比，反映管理费用的支出水平。2重要性管理费率是企业管理水平的重要指标，反映企业经营效率和盈利能力。管理费率的计算1确定期间管理费用总额包括直接管理费和间接管理费。2确定期间的营业收入总额指企业在一定时期内所取得的全部营业收入。3计算管理费率用管理费用总额除以营业收入总额。管理费率的影响因素企业规模规模较大的企业，管理费用率往往较低；规模较小的企业，管理费用率往往较高。生产经营规模生产经营规模越大，管理费用率往往越低；生产经营规模越小，管理费用率往往越高。技术水平技术水平越高，管理效率越高，管理费用率往往越低；技术水平越低，管理效率越低，管理费用率往往越高。管理费率的控制预算控制制定详细的管理费预算，并严格执行，确保支出符合预期。成本控制优化管理流程，提高效率，减少不必要的支出，降低管理费。效益评估定期评估管理费控制效果，分析偏差，及时调整策略。管理费的预算预测未来基于历史数据和市场趋势预测未来时期的管理费用支出。制定预算根据预测结果，制定详细的管理费用预算计划，并分配到各个部门和项目。成本控制通过预算控制，有效地控制管理费用的支出，避免超支或浪费。定期评估定期跟踪预算执行情况，并及时调整预算，以适应实际情况的变化。管理费的核算1成本归集将发生的管理费用按照不同的项目进行分类归集2成本分配将归集的管理费用按照一定的比例分配到不同的产品或部门3成本核算对管理费用的发生情况进行核算和分析管理费的预算与实际对比分析预算实际管理费与营业收入的对应关系管理费营业收入管理费是企业在经营过程中发生的各项费用营业收入是企业在经营过程中取得的收入管理费与营业收入之间存在着密切的联系管理费的水平会影响企业的盈利能力管理费率是指管理费占营业收入的比例管理费率越高，企业的盈利能力越低管理费与利润的关系管理费增加利润减少管理费减少利润增加管理费率与利润率的关系1正比关系管理费率上升，利润率下降。2反比关系管理费率下降，利润率上升。管理费控制的目标降低成本通过有效控制管理费，企业可以降低运营成本，提高盈利能力。提高效率管理费控制有助于优化资源配置，提高管理效率，提升企业整体运营效率。增强竞争力控制管理费可以降低企业运营成本，提高产品竞争力，增强市场竞争优势。管理费控制的原则经济性原则以最少的成本取得最大的效益，节约开支，杜绝浪费。效益性原则管理费控制的目标是提高企业的经济效益，而不是单纯地降低管理费支出。科学性原则管理费控制要科学合理，要根据企业的实际情况制定控制方案。可行性原则管理费控制措施要切实可行，不能脱离实际，也不能过于苛刻。管理费控制的方法1预算控制制定合理的管理费预算，并严格执行预算，避免超支。2标准化管理制定管理费的标准，并严格执行，减少浪费。3信息化管理应用信息技术，提高管理效率，降低管理成本。4绩效考核对管理人员进行绩效考核，提高其成本意识。管理费控制的措施制定严格的预算，并严格执行优化采购流程，降低采购成本加强成本分析，找出成本控制的重点提升员工的成本意识，鼓励节约案例分析一一家生产电子产品的公司，2022年销售收入为1亿元，管理费用为1000万元，管理费率为10%。该公司在2023年通过优化管理，将管理费用降低到800万元，管理费率降至8%。由于管理费用的降低，该公司的利润率提高了2个百分点。该案例表明，控制管理费用对提高利润率至关重要。案例分析二例如，一家制造企业，由于产品质量下降，导致退货率上升，客户投诉增加，最终导致销售额下降。企业为了挽回损失，不得不投入大量资金进行产品质量改进，同时还要承担退货和投诉处理的成本，最终导致管理费用大幅增加。案例分析三案例分析三相关内容。案例分析三相关内容。案例分析四例如，某公司在生产经营过程中，由于管理不善，造成大量原材料浪费，导致管理费用大幅上升。公司通过加强管理，采取措施减少浪费，最终成功降低了管理费用，提高了利