巢湖学院《无人机结构与系统》2023-2024学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页巢湖学院《无人机结构与系统》

2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程管理的沟通管理中，以下关于沟通渠道和方式选择的说法，不正确的是：（）A.沟通渠道的数量与项目团队成员的数量有关，成员越多，沟通渠道越多，沟通管理越复杂B.正式的沟通方式如会议、报告等适用于重要决策和信息的传达，非正式沟通方式如私下交流则用于增进团队成员之间的关系C.沟通方式的选择应根据信息的紧急程度、重要性和接收者的特点来决定D.为了提高沟通效率，应尽量减少沟通渠道和方式的多样性，统一采用一种最常用的方式2、在工程管理中，项目的范围管理需要明确界定项目的工作内容和边界。假设您负责一个城市公园建设项目，以下哪种方式最能准确地确定项目的范围？（）A.参考类似项目的范围定义B.由项目经理主观决定项目范围C.与项目相关方进行充分的沟通和协商D.尽量扩大项目范围，以包含更多的工作内容3、一个大型基础设施项目在建设过程中，涉及到多个利益相关方，包括政府部门、投资方、施工方、周边居民等。在项目的沟通管理中，以下哪种方式最有助于获取各方的支持和减少冲突？（）A.定期召开项目进展通报会，向各方发布项目的最新情况B.建立专门的沟通平台，方便各方随时交流和反馈问题C.针对不同利益相关方的需求，制定个性化的沟通策略和方案D.设立投诉渠道，及时处理各方的意见和不满4、在工程决策管理中，需要综合考虑各种因素做出科学合理的决策。对于一个面临资源紧张的工程项目，以下哪种决策依据可能是最不可靠的？（）A.基于详细的成本效益分析和风险评估B.仅仅根据项目经理的个人经验和直觉C.充分征求项目团队成员和相关专家的意见D.参考类似项目的成功案例和经验教训5、在工程管理领域，项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。假设一个建筑工程项目原计划在18个月内完成，然而在施工过程中，由于天气恶劣和施工团队的协调问题，导致进度延迟。此时项目经理决定采取措施来加快进度。以下哪种措施可能是最不合适的？（）A.增加施工人员和设备，实行多班次作业B.简化项目的部分功能和要求，减少工作量C.重新审查和优化施工流程，消除不必要的环节D.暂停项目，等待所有问题解决后再重新启动6、在工程管理中，以下哪种方法有助于提高项目团队的凝聚力和工作效率？（）A.定期组织团队建设活动B.明确团队成员的职责和分工C.建立有效的沟通机制D.以上都是7、工程管理中的团队建设对于提高项目绩效至关重要。当负责一个新能源电站建设项目时，团队成员来自不同的专业和背景。以下哪种团队建设活动最有助于增强团队凝聚力和协作能力？（）A.组织户外拓展训练活动B.定期举办专业技术培训课程C.设立高额的个人绩效奖励D.鼓励团队成员独立工作，减少交流8、一个工程项目的进度计划采用了关键路径法进行编制。在项目执行过程中，发现关键路径上的一项活动由于资源短缺可能会延迟。以下哪种调整措施是最优先考虑的？（）A.从非关键路径上调配资源到关键路径活动B.缩短关键路径上后续活动的持续时间C.重新评估项目的总工期，通知相关方接受延迟D.调整项目的范围，减少关键路径上活动的工作量9、在工程合同类型中，固定总价合同和成本加酬金合同各有特点。对于业主来说，以下哪种情况更适合选择固定总价合同？（）A.工程项目的范围和要求明确，且预计不会有大的变更B.工程项目的技术复杂，风险较大，难以准确估算成本C.业主希望与承包商共同承担风险，激励承包商降低成本D.工程项目时间紧迫，需要尽快签订合同并开始施工10、在工程管理的项目收尾阶段，以下关于项目验收和经验教训总结的叙述，不正确的是（）A.项目验收应依据项目合同和验收标准，对项目的成果进行全面的检查和评估，确保项目符合要求B.经验教训总结是对项目全过程的回顾和反思，找出成功的经验和不足之处，为今后的项目提供参考C.项目收尾阶段只需要关注项目的成果验收，不需要对项目的过程进行评价和总结D.及时将项目的文档和资料进行整理和归档，便于后续查询和利用，也是项目收尾阶段的重要工作之一11、在工程成本估算中，类比估算法是一种常用的方法。以下哪种情况使用类比估算法的准确性可能会受到较大影响？（）A.新项目与以往完成的类似项目在规模和技术上非常相似B.新项目所在的行业发展较为成熟，有大量可参考的类似项目C.新项目具有独特的技术要求和复杂的施工工艺D.企业拥有完善的项目成本数据库，能够提供准确的类比数据12、在一个住宅建设项目中，关于工程成本估算的方法，以下说法不准确的是：（）A.类比估算法是通过参考类似项目的成本数据来估算新项目的成本，简单快捷但准确性较低B.参数估算法基于历史数据和项目参数建立数学模型来估算成本，适用于有较多历史数据的项目C.自下而上估算法从项目的底层工作包开始逐步汇总估算成本，较为准确但工作量大D.成本估算只需要在项目启动阶段进行一次，后续不需要再进行调整和更新13、一个水利工程项目，在可行性研究报告中，以下哪个部分对项目的决策起着最关键的作用？（）A.工程技术方案B.环境影响评价C.投资估算和效益分析D.社会稳定风险评估14、在工程信息管理中，关于信息安全和保密的重要性，以下哪一种分析是最全面的？（）A.信息安全和保密在工程信息管理中至关重要。它涉及到项目的技术秘密、商业机密、个人隐私等。一旦信息泄露，可能导致项目竞争优势丧失、法律纠纷、声誉受损等严重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、访问控制、备份等措施，确保信息的安全性和保密性B.信息安全和保密不重要，不会对项目产生什么影响C.信息安全和保密只要有基本的防护措施就行，不需要太严格D.信息安全和保密是信息技术部门的事，与项目管理无关15、在工程成本估算中，对于一个软件开发项目，需要考虑人力成本、硬件设备成本、软件许可费用等。为了更准确地估算成本，以下哪种方法通常被认为是最可靠的？（）A.参数估算法B.类比估算法C.自下而上估算法D.三点估算法16、在工程项目的成本管理中，需要进行精确的估算和有效的控制。对于一个道路建设项目，下列关于成本管理的说法，不正确的是：（）A.成本估算应考虑人工、材料、设备、间接费用等各项成本因素，并尽量做到准确和全面B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个工作包和时间段，作为成本控制的基准C.成本控制过程中，一旦发现成本超支，应立即采取措施削减项目的范围和功能D.挣值管理是一种有效的成本控制方法，通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目的进度和成本绩效17、在工程界面管理中，清晰界定不同参与方之间的工作界面和责任是避免冲突的关键。假设一个大型商业综合体建设项目，涉及多个专业的设计和施工团队。以下哪种情况最可能导致界面管理的混乱？（）A.在项目开始前，制定详细的界面管理计划，明确各方的责任和工作交接点B.建立有效的沟通机制，定期召开界面协调会议C.部分工作范围界定模糊，多个团队认为自己有责任，导致工作重复D.当出现界面问题时，迅速成立专门的协调小组进行解决18、某工程团队正在进行一个软件开发项目，在需求分析阶段，以下哪种方法有助于获取准确和完整的用户需求？（）A.问卷调查B.用户访谈C.原型设计D.以上都是19、某工程项目采用了一种新的施工技术，在实施过程中遇到了一些问题。为了评估该技术的应用效果，应该：（）A.立即停止使用该技术，改用传统技术B.继续使用该技术，不进行任何评估C.收集相关数据，与采用传统技术的类似项目进行对比分析D.仅凭项目团队的主观判断来评估技术效果20、工程质量管理中的质量控制方法多种多样，包括统计过程控制、抽样检验和六西格玛管理等。在一个汽车零部件生产项目中，为了确保产品质量的稳定性和一致性，以下哪种质量控制方法是最为适用的？（）A.统计过程控制，监控生产过程中的关键参数B.抽样检验，对成品进行随机抽检C.六西格玛管理，减少产品缺陷率D.以上方法结合使用21、某工程项目在执行过程中，发现实际成本超出了预算成本。为了控制成本，项目经理首先应该采取的措施是：（）A.削减项目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相应的控制措施C.要求团队成员加班工作，加快项目进度，以减少成本D.向高层领导申请增加项目预算22、在工程建设项目的施工阶段，质量管理尤为重要。以下关于施工阶段质量管理的说法，不正确的是（）A.施工前要制定详细的施工方案和质量计划，明确施工工艺和质量控制要点B.对施工人员进行培训和技术交底，确保他们了解施工要求和质量标准C.加强对施工材料和构配件的质量检验，不合格的材料和构配件不得使用D.施工过程中的质量检查主要由施工单位自行进行，监理单位和业主不需要参与23、在工程人力资源管理中，团队建设对于提高团队绩效至关重要。以下哪种团队建设活动最能增强团队成员之间的信任和协作？（）A.户外拓展训练B.技术培训讲座C.工作经验分享会D.定期的团队聚餐24、在工程管理中，项目变更管理是控制项目范围和成本的重要手段。以下关于项目变更管理的描述，不正确的是（）A.项目变更可能来自客户需求的变化、技术问题、法律法规的要求等B.变更管理应遵循严格的流程，包括变更申请、评估、审批、实施和监控等环节C.所有的变更都应该被接受和实施，以满足项目相关方的需求D.有效的变更管理可以减少变更对项目进度、成本和质量的不利影响25、某工程项目在施工过程中，遇到了不可抗力事件，如暴雨、洪水等。以下哪种应对方式是符合合同约定和法律规定的？（）A.由施工单位承担全部损失，继续施工B.由业主承担全部损失，施工单位暂停施工C.双方按照合同约定的风险分担原则共同承担损失，合理调整施工计划D.向政府申请救助，由政府承担全部损失二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）分析在工程合同管理中，如何进行合同的变更管理流程优化？论述现有变更管理流程的问题，提出优化的建议和措施，以提高变更管理的效率和效果。2、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的价值工程方案评价？分析价值工程方案评价的指标体系（功能实现程度、成本降低效果）、评价方法的选择（加权评分法、层次分析法）、评价过程中的专家意见和用户反馈，以及如何通过价值工程方案评价来选择最优的价值工程方案。3、（本题5分）论述工程管理中，如何进行项目的进度压缩的风险与收益平衡？包括分析进度压缩带来的额外成本、质量风险和对项目目标的影响，以及如何做出合理的决策。4、（本题5分）深入探讨工程管理中的项目知识管理，包括知识的获取、存储、共享和应用。分析如何通过知识管理提高项目团队的能力和项目管理的水平。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某大型商业建筑工程项目，在施工过程中，由于设计变更导致部分已完成的结构需要拆除重建。这不仅造成了工期延误，还增加了大量的成本。请分析造成这种情况的原因，以及应该采取哪些措施来避免类似问题的再次发生。同时，评估此次设计变更对项目整体目标的影响。2、（本题5分）某政府投资的公共设施项目，在项目竣工后进行验收时，发现部分功能无法达到设计要求，需要进行整改。分析造成功能不达标的原因，可能涉及设计缺陷、施工质量问题或设备选型不当等。提出整改措施和责任追究方案，并探讨如何在项目前期规划和实施过程中加强质量控制。3、（本题5分）一个城市的雨水收集利用项目在建设过程中，发现收集设施容量不足，无法满足雨水利用需求。请分析容量不足的原因，提出设施扩容和优化的方案，并评估对城市水资源管理和生态环境的影响。4、（本题5分）一个物流园区建设项目，在运营初期，仓库的货物存储和搬运效率低下。请分析原因，并提出优化仓库管理的措施。5、（本题5分）一项道路改造工程，原计划在6个月内完成，但由于施工过程中地下管线的迁移工作比预期复杂，导致工期延长了3个月。请分析导致管线迁移问题的原因，并探讨如何在项目前期更好地规划和协调此类工作。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某幕墙工程，